四川电大2010春期管理方法与艺术形成性考核册答案4.doc

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《管理方法与艺术》行考作业【四】

一、名词解释

沟通：

沟通就是是指为了一定的目的，将信息、思想和情感在个人、群体或组织之间进行传递和交流的过程。

正式沟通：

一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行信息传递与交流（公函晚来、内部文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换）。

预算：

是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

前馈控制：

是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

二、选择题（含单选和多选）

1、激励的核心要素是（C）。

2、马斯洛认为人的需要分为（ABCD）等几个层次。

3、期望理论的提出这事（D）。

4、沟通的目的是（ABCD）。

5、沟通的障碍主要来自于（ABCD）。

6、正式沟通的主要形态（ABCD）。

7、时间网络分析的主要环节是（ACD）。

8、反馈控制工作包括（ABCD）。

9、控制工作的程序包括（BCD）。

10、管理绩效评价指标体系的构成内容是（ABC）。

三、判断改错题

1、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。

2、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。

但是：

一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。

”不是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神。

3、传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。

4、管理控制的主要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标”。

5、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。

是对的。

6、控制工作的关键步骤是衡量成效。

是对的。

四、主要问题

1、有效激励的要求。

答：

①奖励组织期望的行为；②善于发现和利用差别；③掌握好激励的时间和力度；④激励时要因人制宜；⑤系统设计激励策略体系。

2、简要说明马斯洛的需求层次。

答：

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

各层次需要的基本含义如下：

（1）生理上的需要。

这是人类维持自身生存的最基本要求，包括对以下事物的需求：

呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性；

（2）安全上的需要。

这是人类要求对以下事物的需求：

人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。

　　（3）情感和归属的需要。

这一层次包括对以下事物的需求：

友情、爱情、性亲密。

　　（4）尊重的需要。

该层次包括对以下事物的需求：

自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重。

（5）自我实现的需要。

该层次包括对以下事物的需求：

道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力。

3、X理论和Y理论管理方法上的差异。

答：

X理论的人事管理模式：

组织结构多为中央集权，生产技术稳定；组织文化为层级式文化，工作高度分工，有严格的规章制度；要求员工严格，尽职尽责，不鼓励创新；激励形式单一，主要靠薪酬激励；员工招聘力求简单，培训费用低，组织与员工是简单的直接利益交换关系。

Y理论的人事管理模式：

组织结构分为权式；组织文化为家族式文化，鼓励员工参与决策，重视员工归属感与忠诚度的教育；有明确的详细的工作说明，鼓励员工的创新；培训重在培养沟通能力，注意人际关系创建，多采用集体奖励方式；薪资水平中等注意薪酬的内部公平性，激励方式多样化。

它们的差异是：

X理论组织结构多为中央集权，而Y理论则是分权式；X理论组织文化是层级式文化，Y理论是家族式文化；X理论不鼓励创新，Y理论则是“鼓励员工的创新”；X理论激励形式单一，主要靠薪酬激励，而Y理论则注重“培训重在培养沟通能力，注意人际关系创建，多采用集体奖励方式；薪资水平中等注意薪酬的内部公平性，激励方式多样化”。

4、有效沟通的原则。

答：

①明确沟通的目标；②具备科学的思维；③管理信息流；④选择恰当的沟通渠道与方式、方法；⑤讲究语言艺术；⑥了解沟通对象，增强沟通的针对性；⑦及时运用反馈。

5、怎样克服沟通障碍？

答：

①沟通要有认真的准备和明确的目的性

沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。

重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通清楚，要尽量使被沟通者也清楚。

此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动，所以沟通之前应对问题的背景、解决问题的方案及其依据和资料、决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。

②沟通的内容要确切

沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，准确；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话。

③沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情

　　有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约70%左右，其中撰写占9%，阅读占16%，言谈占30%，用于聆听45%。

但一般经理都不是一个好听众，效率只有25%。

究其原因，主要是缺乏诚意。

缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。

所以要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。

④提倡平行沟通

所谓平行沟通指车间与车间、科室与科室、科室与车间等组织系统中同一个层次之间的相互沟通。

有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。

领导的重要职能是协调。

但是这里的协调主要是目标的协调、计划的协调，而不是日常活动的协调。

日常的协调应尽量鼓励平级之间进行。

　　⑤提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通

美国曾有人找经理们调查，请他们选择良好的沟通方式，55%的经理认为直接听口头汇报最好，37%喜欢下去检查，18%喜欢定期会议，25%喜欢下面给写汇报。

另外一项调查是部门经理们在传达重要政策时认为哪种沟通最有效，共51人（可多项选则），选择召开会议口头说明的有44人，亲自接见重要工作人员的有27人，在管理公开会上宣布政策的有16人，在内部备忘录说明政策的有14人。

这些都说明倾向于面对面的直接沟通、口头沟通和双向沟通者居多。

一个企业的领导者每天应到车间科室转转，主动问问有些什么情况和问题，多和当事者商量。

日本不主张领导者单独办公，主张大屋体办公，这些都是为了及时、充分、直接地掌握第一手资料和信息，不仅了解生产动态，而且也能了解职工的士气和愿望，还可以改善人际关系。

某些工厂工人连车间主任和厂长都见不到，这不是成功领导者的形象。

　　⑥设计固定沟通渠道，形成沟通常规

这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告、相互交换信息的内容等等。

克服沟通障碍不只是工作方法问题，更根本的是管理理念问题。

发达国家的现代企业流行的“开门政策”、“走动管理”，是基于尊重、了解实情、组成团队等现代管理理念，沟通只是这种理念的实现途径。

因此，如何克服沟通障碍，以及如何建立高效、通畅的沟通，都不应就事论事地解决，而应站在管理理念和价值观的高度，妥善地加以处理。

6、预算的局限性。

答：

①容易导致控制过细。

某些预算控制计划非常全面和详细，以致束缚了管理者在管理本部门时所必需的自主权，出现了预算工作过细过死的危险。

②容易导致本位主义。

预算目标有时会取代组织目标，管理者只集中精力尽量使自己部门经营费用不超过预算，而忘记了自己的职责首先是要千方百计的去实现组织的目标。

③容易掩盖效能低下的缺点。

管理者常常已过去的所花的费用作为今天预算的依据，申请多半要被削减，因此，费用的申请量总要大于实际需要数。

④预算的最大缺陷是他缺乏灵活性。

实际状况常常不同与预算，会导致预算很快过时。

若管理者还受预算约束时，那么预算的有效性就会减弱。

7、现代预算的方法。

答：

①弹性预算。

一是变动预算，一是滚动预算，它保持了较大的灵活性，能较好的适应各种变化。

②程序性预算。

完全是以计划为基础的，按照计划目标的实际需要来分配资源，使资源最有效地保证目标的实现。

③零基预算。

即每次都是重新由零开始编制预算。

零基预算的主要做法是：

一是把每一项支援性活动描述为一个决策的组件，每个组件都包含目标、行动及所需资源；二是对每一个组件或活动用成本—效益分析的方法进行评价和安排顺序；三是在上一步的基础上，对拥有的资源按照每种职能对于实现组织目标所作的贡献大小来进行分配。