商品混凝土公司-商砼-拌合站-成本控制分析.doc

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商品混凝土公司-商砼-拌合站-成本控制分析

目录

摘要…………………………………………………………………………………………4

前言…………………………………………………………………………………………5

第一章成本管理的基本理论…………………………………………………………………7

1.1混凝土企业成本构成………………………………………………………………7

1.2混凝土企业成本管理………………………………………………………………7

1.3混凝土企业成本控制………………………………………………………………7

第二章混凝土企业成本控制现状……………………………………………………………8

2.1混凝土产品简介……………………………………………………………………8

2.2混凝土公司成本管理制度和流程…………………………………………………8

第三章混凝土公司成本控制存在的主要问题……………………………………………10

3.1成本管理的理论研究滞后…………………………………………………………10

3.2成本管理观念落后…………………………………………………………………10

3.3成本管理方法陈旧…………………………………………………………………10

3.4企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………11

3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………………11

3.6分工过细，人力资源浪费严重……………………………………………………11

第四章完善混凝土企业控制成本的对策………………………………………………12

4.1树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………12

4.2在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………………12

4.3引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………13

4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………………14

4.5增强成本观念，实行全员成本管理………………………………………………14

4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………………15

4.7采取措施保证成本信息有效………………………………………………………15

4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………………16

4.9进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………………………16

4.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………………16

结论………………………………………………………………………………………18

总结与体会………………………………………………………………………………19

谢辞………………………………………………………………………………………20

参考文献…………………………………………………………………………………21

摘要

［摘要］通过分析混凝土企业成本控制现状，从成本控制制度的建立、健全和执行的有效性，提出混凝土企业应建立健全制度，明确生产、物流等工作程序；加强部门之间的内部牵制，明确岗位职责，充分发挥内部审计职能，达到加强管理有效控制成本，提高经济效益之目的，本文针对目前混凝土市场的现状谈谈我的认识。

［关键词］成本管理　成本控制　现状　对策

前言

近年来,随着昆明市商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。

面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种成本流失,达到控制成本、提高效益的目的。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是“成本论成本”的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，无论是制造企业还是工业企业的管理都应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：

“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对商品混凝土市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在普通混凝土产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。

这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是成本效益观念的体现。

总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。

研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

我们通过以下几个部分内容来对目前混凝土企业的成本控制逐步进行分析：

第一章成本管理的基本理论

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.1混凝土企业成本构成

混凝土企业的成本主要由以下几部份构成：

直接材料成本、运输成本、人工费、制造费用、销售费用、财务费用。

1.2混凝土企业成本管理

混凝土企业成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

混凝土企业成本管理的对象最终是资金流出。

而自身处于激烈竞争的各个混凝土企业为赢得竞争，必须关注行业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

1.3混凝土企业成本控制

混凝土企业成本管理主要有三项功能：

为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

第二章混凝土企业成本控制现状

混凝土企业产品成本的高低，不仅影响到行业的积累，而且同企业自身和职工群

众的利益息息相关。

在商品混凝土队伍的日趋发展壮大中，改进成本管理问题已日益引起各混凝土企业的重视和关注。

2.1混凝土产品简介

混凝土是由胶凝材料、水和粗、细骨料按适当比例配合、拌制成拌合物，经一定时间硬化而成的人造石材。

混凝土是一种应用广泛的优良建筑材料,它在建筑工程中起着举足轻重的作用。

混凝土的种类很多。

按胶凝材料不同，分水泥混凝土、沥青混凝土、石膏混凝土及聚合物混凝土等；按表观密度不同，分重混凝土、普通混凝土、轻混凝土；按使用功能不同，分结构用混凝土、道路混凝土、水工混凝土、耐热混凝土、耐酸混凝土及防辐射混凝土等；按施工工艺不同，又分喷射混凝土、泵送混凝土、振动灌浆混凝土等。

混凝土的分类还可以根据混凝土的强度等级来分的。

根据有关标准规定，混凝土强度等级应以混凝土英文名称第一个字母加上其强度标准值来表达。

如C20、C30等。

过去用“标号”描述强度分级时，是以立方体抗压强度标准值的数值冠以中文“号”字来表达，如200号、300号等。

为了克服混凝土抗拉强度低的缺陷，人们还将水泥混凝土与其他材料复合，出现了钢筋混凝土，预应力混凝土，各种纤维增强混凝土及聚合物浸渍混凝土等。

此外，随着混凝土的发展和工程的需要，还出现了膨胀混凝土，加气混凝土，纤维混凝土等各种特殊功能的混凝土。

泵送混凝土，商品混凝土以及新的施工工艺给混凝土施工带来方便。

目前，混凝土仍向着轻质、高强、多功能、高效能的方向发展，发展复合材料，不断扩大资源，发展预制混凝土和使混凝土商品化也是今后发展的重要方向。

2.2混凝土公司成本管理制度和流程

目前混凝土企业成本管理的制度和流程可分为：

成本计算和成本控制。

成本计算的是为所有信息使用者提供成本信息。

包括外部和内部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。

而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的是降低成本水平。

在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

到现在，在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

成本领