28#29#仓库工程项目施工组织设计.docx
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28#29#仓库工程项目施工组织设计
28#、29#仓库工程项目施工组织设计
修正药业集团亳州制药有限公司中药提取基地
28#、29#仓库工程项目
施
工
组
织
设
计
编制单位：
安徽鸿纬翔宇建筑工程有限公司
编制日期：
二O一三年六月二十七日
第一章制依据及说明
第1节编制说明
第2节编制依据
第3节本次施工组织设计主要内容
第二章工程概况
第1节建筑、结构设计概况
第三章现场平面布置
第1节平面布置原则
第2节施工现场平面布置图
第3节施工道路
第4节材料堆放
第5节环境保护
第6节施工用电
第四章总体施工部署
第1节管理目标及承诺
第2节施工总体安排
第3节分包工程情况
第4节总体施工程序
第5节施工管理机构及相关人员资历构成
第6节机械设备的组织供应
第7节主要材料投入计划
第8节劳动力投入计划
第9节主要检测仪器计划
第10节劳务分包情况
第五章施工协调管理
第1节与设计院的工作协调
第2节与监理工程师工作的协调
第3节土建、安装的施工配合措施
第六章施工进度计划和保障措施
第1节主要工序
第2节进度计划监督管理
第3节施工进度计划
第七章施工准备
第1节施工准备工作程序
第2节技术准备
第3节资源准备
第4节现场准备
第八章施工测量
第1节施工测量的控制
第九章主要施工方法
第1节结构施工顺序
第2节地基基础
第3节回填土工程
第4节结构工程施工
第5节砖砌体工程
第6节脚手架工程
第7节装饰工程
第8节楼地面工程
第十章施工技术组织措施
第1节采用新技术、新工艺、新材料
第2节建立严格的技术管理体系
第3节施工过程技术控制
第4节季节性施工技术组织措施
第5节其他技术措施
第十一章保证质量技术组织措施
第1节施工质量把关措施
第2节施工现场监督检查
第3节技术保证措施
第4节主要质量管理措施
第5节主要分部分项工程的施工质量预控措施
第6节砌体工程
第7节楼、地面工程
第8节内装饰工程
第9节油漆
第10节外装饰工程
第11节轴线标高垂直度的控制
第12节质量奖罚措施
第十二章保证工期技术组织措施
第1节建立严格的施工进度计划检查制度
第2节保证材料及外加工构件的供应
第3节土建与安装的配合协调工作
第十三章安全施工技术组织措施
第1节安全保障的部署
第2节项目经理部体系构成
第3节项目责任目标
第4节安全生产管理
第5节项目安全管理责任制
第6节安全保证主要措施
第7节现场管理措施
第8节施工用电
第9节施工机械
第10节模板工程
第11节安全防护
第12节安全施工培训及三级教育
第13节脚手架防护
第14节高空坠落防护
第15节触电防护措施
第16节安全资料管理
第十四章文明施工技术组织措施
第1节文明施工管理责任制
第2节现场标牌设计
第3节材料及半成品堆放
第4节卫生管理
第5节现场排水
第6节文明施工教育
第7节机械布置、料具存放
第十五章成品保护
第十六章预防突发事件措施
第十七章消防、保卫措施
第1节消防措施
第2节保卫措施
第十八章环境保护措施
第1节环境保护责任制
第2节建筑“三废”防治
第十九章工程创优保证措施
第1节主要管理措施
第2节优化施工方案
第3节全面执行建筑规程、规范、标准
第4节健全检查验收制度
第5节加强对外联系
第6节执行施工中提出的各种方案措施
第7节抓好质量预控
第8节抓好过程控制
第9节竣工的前期准备
第二十章季节性施工
第1节雨季施工
第2节夏季施工
第二十一章主要质量通病防治措施
第1节质量通病防范措施
第2节装修工程质量通病防范
第二十二章资料管理措施
第二十三章竣工交付使用后的回访工作
第一章制依据及说明
第1节编制说明
1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，仔细研究图纸，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第2节编制依据
主要有如下：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《屋面工程质量验收规范》GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑变形测量规程》JG/T88-97
《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001
《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99
《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-97
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01
《安徽省建设工程安全生产管理办法》
工程施工图纸、图纸答疑，公司质量体系文件、技术标准等有关建筑工程各项规章制度。
本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第3节本次施工组织设计主要内容
根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。
第二章工程概况
第1节建筑、结构设计概况
本施工组织设计针对修正药业集团亳州制药有限公司中药提取基地项目28#、29#仓库工程进行统一施工策划。
本工程结构类型：
多层框架钢结构，基础采用独立基础。
本工程所处地区为6度抗震区，设计分组第二组，抗震设防等级四级。
建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为丙级。
、本工程的结构设计使用年限为50年。
1.本工程采用独立基础。
2.本工程地基基础设计等级：
丙级。
3.钢筋：
HPB235级钢、HRB400级钢。
。
第三章现场平面布置
第1节平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
第2节施工现场平面布置图
《施工现场平面布置图》见附件，临时设施布置及设施表参见附件。
第3节施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整。
第4节材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第5节环境保护
根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。
在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。
在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。
在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
第6节施工用电
根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
4、配电房低压配柜分3个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。
P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。
每层设一个分配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
第四章总体施工部署
第1节管理目标及承诺
１、质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
争创亳州市优质工程。
２、安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
３、工期目标
确保天内完成合同范围内的工作内容。
（人力不可抗拒的因素除外）
４、现场管理：
管理目标：
创建亳州市文明工地。
5、管理组织机构：
１、组织机构：
本工程按项目法组织施工，项目经理具备丰富施工管理经验；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理争创亳州市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）财务部：
负责工程财务工作。
（9）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
5、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
拟投入的主要施工机械设备表
6、科技进步目标
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
1、钢筋连接接头施工工艺。
2、混凝土高效外加剂的应用。
3、推广现代管理技术与计算机应用。
4、推进项目管理信息化建设。
5、推行先进的质量管理模式。
对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。
实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。
对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：
第2节施工总体安排
1、土建施工总体安排
1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为普通多层建筑物，对结构工程进行一次性结构验收。
结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
2、施工任务划分
土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程施工段的施工中，按二班制组织施工。
在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。
装修施工可在已经完成工作面插入，此外，基础工程、水、电等专业均由本公司专业公司承担，土建从土方开挖时就做好施工配合。
3、施工组织原则
1、地面以下以柱基工程施工为重点，要特别抓好柱基积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。
2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。
主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。
由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
第3节分包工程情况
本公司对所承建的各分部分项工程不转包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。
第4节总体施工程序
按照：
放线→承台、地梁基坑（槽）土方开挖→基槽验收→承台、地梁施工（安装工程的预埋）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。
由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。
第5节施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的李大邦同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
现场管理组织机构框图见附件。
项目管理机构配备见附表
第6节机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。
本工程施工机械分为两类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
第7节主要材料投入计划
1、周转材料投入计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
主要周转材料投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
Φ48钢管
t
95
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
2000
与钢管配套使用
3
接头卡
套
2000
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
500
与钢管配套使用
5
组合钢模
平方米
1000
梁支模
6
回形卡
个
810
与钢管配套使用
7
15mm胶合板
平方米
2800
板底支模、梁模
8
绿色安全网
平方米
6000
防护架、提升架围护
9
木枋
立方米
100
用于支模板底搁栅等
10
5cm厚跳板
立方米
200
用于脚手架板、安全通道等
11
安全平网
平方米
1000
用于安全水平防护
周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
墙模板：
配置二层半，梁板模板：
配置二层；周转次数均为4-6次。
1、模板选择：
本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。
考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。
2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。
2、工程用材料投入计划
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
第8节劳动力投入计划
劳动力各工种比例配备见附表：
在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力配置计划见附件。
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第9节主要检测仪器计划
主要检测仪器计划详见附件。
第10节劳务分包情况
本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其他各专项的专业施工队伍构成一个善于打硬仗的施工作业协作队伍。
工程施工时提供详细的相关的资料。
施工组织总体部署是以土建为主，水电、综合布线、消防、设备安装配合施工。
整个工程的工期主要分为土建的基础施工工期、主体结构施工工期和装饰施工工期三阶段。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
根据工期的要求将建筑平面划分为两个施工段,基础阶段:
柱基的施工顺序由建筑平面东面向西面进行施工,然后基础土方开挖、承台、地梁的施工，最后进行基础砌体、土方回填等方面的施工.
主体阶段:
在两个施工段上进行施工作业,先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式组织各层施工.西北角单元为Ⅰ段，东南角单元为Ⅱ段。
围护、装修阶段:
围护结构可在主体施工过程中插入,这里涉及到中间结构验收,按照工期和相关要求及时组织有关人员进行中间结构验收,装修在主体完工后插入。
第五章施工协调管理
第1节与设计院的工作协调
工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
第2节与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。
工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。
在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品
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