超级流行的管理工具荟萃1.ppt

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AnalyticalModels-ExamplesBCGGrowthMatrix波士顿成长矩波士顿成长矩阵阵CompetitivePositionMatrix竞竞争态势矩阵争态势矩阵CompetitorAnalysis竞争者分析竞争者分析CompetitorBenchmarking竞争竞争者标竿者标竿/定标比超定标比超/确立基准确立基准CoreCompetenceAnalysis核核心竞争力分析心竞争力分析Countryriskanalysis国家风险国家风险分析分析Distributionstrategyanalysis分销战略分析分销战略分析ExperienceCurve经验曲线经验曲线GapAnalysis差距分析差距分析GECBusinessScreen通用电气通用电气业务筛选业务筛选Macro-environmentalanalysis宏观环境分析宏观环境分析MarketingTechnologyMatrix营销技术矩阵营销技术矩阵McKinsey7SFramework麦肯麦肯锡锡7S框架框架Organisationandpersonalityassessment组织和性格评估组织和性格评估Patentanalysis专利权分析专利权分析PIMS信息管理系统信息管理系统PortfolioAnalysis组合分析组合分析Porter-fiveforcesforindustryanalysis波特产业五波特产业五种力量分析种力量分析AnalyticalModels-ExamplesPorterGenericStrategies波特一波特一般竞争战略般竞争战略PorterValueChain波特价值链波特价值链PortfolioManagement&RestructuringStrategies组合管理和调整战略组合管理和调整战略ProductLifeCycle产品生命周期产品生命周期Ratioanalysis比率分析比率分析R&D,productandmanufacturinganalysis研发，研发，产品和制造分析产品和制造分析Regulatoryandlegislativeanalysis规章和立法分析规章和立法分析Scenarioanalysis情景分析情景分析ShellDirectionalPolicyMatrix壳牌方向政策矩阵壳牌方向政策矩阵Strategyhypothesesandallianceanalysis战略假设战略假设和联盟分析和联盟分析S-curveanalysisS-曲线分析曲线分析Sustainablegrowthrateanalysis可持续增长率分析可持续增长率分析SWOT分析分析Technologyforecasting技术预测技术预测TrendAnalysis趋势分析趋势分析WarGames/Simulations军军事演习事演习/模拟模拟Win/lossanalysis赢赢/输分析输分析SystemsThinking系统思维AnalyticalTechniqueCategories1分析方法分类11.EnvironmentalExternal环境-外部Macro-environmental宏观环境Micro-environmental微观环境2.EnvironmentalInternal环境-内部Financial财务的Non-Financial非财务的3.Strategic战略性的4.Operational运营/运作性的KeyExternalEnvironmentalAnalysisTechniques关键外部环境分析方法Macro-Environment宏观-环境Context:

环境Thebigpictureasasystem作为一个系统的全景affectsmorethantheindustry比产业的影响更大Examples:

例如PESTSTEEPPESTAnalysisPEST分析Political政治的Economic经济的Social社会的Technological技术的Advantages:

Reasonablescope优点：

范围合理Disadvantages:

DoesnotspecificallyaddressEcologicalimpacts弱点：

不特别强调生态影响Needtoidentifythesignificance/favourablity/unfavourablity要确认意义/有利/没有利的一面STEEPAnalysisSTEEP分析Social社会的Technological技术的Economic经济的Ecological生态的Politico-legal政治和法律的Advantages:

Excellentscope优点：

范围极广Disadvantages:

?

缺点Needtoidentifythesignificance/favourability/unfavourablity需要确认意义/有利/没有利的一面KeyExternalEnvironmentalAnalysisTechniques关键外部环境分析方法Micro-Environment-IndustryAnalysis宏观环境-产业分析Context:

环境Theindustryasasystem产业作为一个系统Examples:

举例PorterDiamondofNationalCompetitiveAdvantage（macro+micro）波特金刚石国家竞争优势理论（宏观+微观）Porter5-Forces（9Forces?

）波特五种力量模型（9力？

）CompetitorAnalysis竞争对手分析StrategicGroupAnalysis竞争群体分析PortersDiamondofNationalCompetitiveAdvantage波特国家竞争优势金刚石理论（Porter,1990）FirmStrategy,Structure&Rivalry企业战略，结构和企业战略，结构和竞争者竞争者DemandConditions需求条件需求条件Related&SupportingIndustries相关和支持产业相关和支持产业FactorConditions要素条件要素条件PortersDiamondofNationalCompetitiveAdvantage（Porter,1990）波特国家竞争优势金刚石理论（Porter,1990）DemandConditionsFactorConditionsGovern-ment政府政府Chance机会机会FactorConditions要素条件要素条件DemandConditions需求条件需求条件FirmStrategy,Structure&Rivalry企业战略，结构和企业战略，结构和竞争者竞争者Related&SupportingIndustries相关和支持产业相关和支持产业PortersDiamondofNationalCompetitiveAdvantage（Porter,1990）波特国家竞争优势金刚石理论（Porter,1990）Advantages:

优点Usefultoidentifycountriesascandidatesforinvestment/integration/development确认投资/整合/开发的国家Basedupon-butextends-classicaleconomictradeandvaluechaintheory依据古典经济贸易和价值链理论，但又有所扩充Baseduponlevelofsophistication,developmentandimprovementnotabsoluteinheritance依据“复杂、发展和进步水平”而不是绝对禀赋Disadvantages:

弱点Oftenmisconstruedto（mistakenly）analyseotherissues经常被用来（错误地）分析其它问题5ForcesModelPorter五种力量模型-波特POTENTIALENTRANTS潜在潜在竞争者的进入竞争者的进入SUPPLIERS供应商供应商INDUSTRYCOMPETITORS产业竞争者产业竞争者BUYERS购买者购买者SUBSTITUTES替代品替代品4）Threatofnewentrants新新进入者的威胁进入者的威胁2）Bargainingpowerofbuyers购买者购买者的议价力量的议价力量5）Threatofsubstituteproductsorservices替代品替代品的威胁的威胁3）Bargainingpowerofsuppliers供应商的议价力量供应商的议价力量1）Rivalryamongexistingfirms企业间企业间的竞争的竞争125ForcesModelPorter五种力量模型-波特Advantages优点Dynamicexaminestheforcesactingonanindustry动态-研究作用于产业的力量Analysesmarketattractiveness分析市场吸引力Basedoneconomictheory以经济理论为基础Disadvantages弱点?

IndustryAnalysisStep1产业分析-第一步CompleteaPorter5-ForcesAnalysis做完一个波特5种力量模型分析IndustryAnalysisStep2:

CompetitorAnalysis产业分析-第二步：

竞争者分析1.IdentifyCompetitors确认竞争者2.IdentifyStrategicVariableseg（Porter）确认战略变量例如波特Specialisation专业化Brandidentification品牌识别Pushv.pullstrategy推进和拉动战略Channelselection分销渠道选择Productquality产品质量Technologicalleadership技术领先Verticalintegration纵向一体化Costposition成本状态Servicelevel服务水平Pricepolicy价格方针Leverage杠杆作用Relationshipwithparentcompany与母公司的关系Relationshiptohomeandgovernment与母国和政府的关系3.Weightthestrategicvariables给战略变量加权4.Ratecompetitorsre:

thestrategicvariables用战略变量评定竞争者5.CalculateWSsandTWSs计算WSs和TWSsIndustryAnalysisStep2:

CompetitorAnalysis产业分析-第二步：

竞争者分析IndustryAnalysisStep3:

StrategicGroupAnalysis产业分析-第三步：

战略群体分析1.SeparatealistofsignificantcompetitorsfromCompetitorAnalysis从竞争对手分析中列出系列竞争对手2.GroupStrategicVariable