员工绩效考核表.doc
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员工绩效考核表
部门：
被考核岗位：
被考核人：
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项目
指标描述
标准描述
建议分值
部门经理（60%）
主管副总（20%）
其他部门
（20%）
评测得分
生产绩效指标
工作计划完成率
个人周、月度计划完成统计率≥95%
15
40%
80%≤个人周、月度计划完成统计率<95%
15
个人周、月度计划完成统计率<80%
10
工作成果质量
成果质量达到公司标准，满足成果接收部门的要求≥90%
10
30%
80%≤成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%
10
成果质量达到公司与接受部门要求<80%，并对项目开发建设进度、成本控制、使用质量等产生影响
10
职业素质
责任心
工作充满干劲，有紧迫感，把注意力集中在积极解决问题而不是推卸责任上，积极接受并承担个人职责之外的工作
10
15%
完全接受工作安排，积极、协调推进职责内工作，不推卸责任
5
对所布置工作有推辞，经常被动的接受协调与推进，推卸责任
≤3分
团队协作
良好的沟通能力，与同事保持良好的合作，主动协助同事完成
5
10%
与同事保持良好的合作，根据同事的需求，提供协助与支持
5
与同事缺乏沟通，不能积极响应同事的协作需求
≤3分
贡献
超值贡献
不在自己职责范围内给公司带来利益的（附加分）
5
学习
积极参加公司举行的培训，并通过培训，提高自身技能，执行力度强
3
5%
能及时和全公司同事进行学习分享培训心得，优秀故事等。
2
计得分：
部门绩效考核表（2-1）
部门：
被考核人：
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项
指标描述
标准描述
建议分值
总经理
（20%）
主管副总（60%）
关联部门（20%）
评测得分
生产绩效指标
工作计划完成率
部门月度计划完成统计率≥95%
10
30%
80%≤部门月度计划完成统计率<95%
10
部门月度计划完成统计率<80%
10
工作成果质量
成果质量达到公司标准，满足成果接收部门的要求≥90%
10
25%
80%≤成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%
15
成果质量未达标，并对进度、成本控制、使用质量等产生影响
≤3分
管理绩效指标
工作分配
合理、及时分派工作，计划有前瞻和预控，对下属工作结果与标准的要求准确、清晰，对下属的工作及时指导与协调
8
10%
合理分派工作，计划准确，无明显缺漏项，对下属的工作给予必要的指导与协调
7
工作分配有明显的忙闲不均，对下属的工作安排与信息传达模糊，对下属工作缺乏指导与协助
≤3分
管理力度
能够严格规范下属行为，支持和鼓励员工挑战现状，及时改善本部门的工作流程与执行标准，了解下属并能提出改进的要求或建议
5
10%
基本能够规范下属行为，对公司与部门流程、标准等严格执行，对下属的个人发展会提出一些意见与改进要求
5
难以规范下属行为，对流程、标准等执行不规范，基本不能指出下属的改进点
≤3分
部门绩效考核表（2-2）
部门：
被考核人：
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项
指标描述
标准描述
建议分值
总经理
（20%）
主管副总（60%）
关联部门（20%）
评测得分
周边绩效指标
响应与解决问题
速度
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，100%及时响应，尽快协助，解决问题短于或在预期时间内
5
8%
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应，尽快协助，预期时间内解决问题≥80%
5
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应，超出预期或承诺时间内解决问题≥30%
≤3分
沟通效果
能及时的将有关情况通知职能关联部门，交流方式清楚和明确，能积极寻找更好服务关联部门的方式并落实到实际工作的改进
5
7%
能及时的将有关情况通知职能关联部门，交流方式清楚和明确，接受管联部门的改进建议并落实到实际工作的改进
5
与职能关联部门的交流被动，交流方式模糊，基本没有对交流方式、机制的改进措施
≤3分
加减分项
部门资金预算（由财务部评分）
附加分
自公司2011版资金预算执行制度发布后，实际使用资金控制少于10%的（不含10%）
+2分
自公司2011版资金预算执行方案发布后，实际使用资金控制±10%的（含10%）
0分
自公司2011版资金预算执行方案发布后，实际使用资金控制大于10%的（不含10%）
-2分
工作后评估（附加）
项目阶段性工作结果做总结，对结果进行后评估，并提出相应的优化建议及措施。
【由公司中层（含中层）以上经过讨论决定有无价值】
附加1分
在项目阶段性工作后，对结果没有进行后评估的给予扣分【由公司中层（含中层）以上经过讨论决定】
减去1分
成本目标达成（由成本部评分）
本考核期内，有成本目标的项目，节省成本在0%至3%的（含3%）
90-100分
10%
本考核期内，有成本目标的项目，节省成本大于3%（不含3%）
100分
本考核期内，有成本目标的项目，超标成本在0-3%（含3%）
80-90分
本考核期内，有成本目标的项目，超标成本大于3%-5%（不含3%，含5%）
70-79分
本考核期内，有成本目标的项目，超标成本大于5%的（不含5%）
70以下
总计得分：
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