罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法.ppt

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1Lines战略项目的流程、内容与方法战略项目的流程、内容与方法战略项目指南初级读本北京上海,2001年8月Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter2Lines目录目录页码页码1.战略项目的准备战略项目的准备?

1.1初步理解行业/产品的背景知识它是什么？

?

1.2初步了解宏观环境与市场发展它将如何发展？

?

1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素如何参与其中？

?

1.4理解战略是什么?

2.战略项目的进行战略项目的进行?

2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题?

2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析?

2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略?

3.战略项目的实施支持战略项目的实施支持?

Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter31.战略项目的准备战略项目的准备良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter4现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。

现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。

Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter5Lines弄清楚它是什么弄清楚它是什么初步理解行业初步理解行业/产品的背景知识产品的背景知识NotesSource:

内容内容方法方法了解行业主要参与者的运作实例了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法方法了解行业的发展历程及变化了解行业的发展历程及变化产品产品/服务的基本技术服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方原理知识，技术及应用的发展方向向产品产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况额状况全面了解产品全面了解产品/服务的具体种类及用途服务的具体种类及用途专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank,ISI,相关网站，年鉴行业书籍，专业报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter6Lines了解它将如何发展了解它将如何发展初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势NotesSource:

内容内容方法方法替代产品的发展状况替代产品的发展状况产品产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间间消费方消费方/需求方的发展趋势及其需求变化需求方的发展趋势及其需求变化影响这个行业的宏观环境的发展趋势影响这个行业的宏观环境的发展趋势专业书刊，Chinainfobank,相关网站，专家访谈，行业研究报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站，专业报告Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter7Lines看看别人是如何参与其中的看看别人是如何参与其中的初步理解整体价值链、竞争和成功要素初步理解整体价值链、竞争和成功要素NotesSource:

内容内容方法方法价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式成功模式价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告行业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站，专业报告Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter8Lines理解战略是什么理解战略是什么了解战略的内容和结构了解战略的内容和结构NotesSource:

集团层面集团层面业务层面业务层面愿景愿景集团战略目标集团战略目标集集团团战战略略业务组合战略核心能力业业务务单单元元战战略略使命与目标发展战略与业务计划企业集团战略整体架构企业集团战略整体架构.Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter92.战略项目的进行战略项目的进行明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter10这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。

这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。

Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter11Lines首先明确我们的目标首先明确我们的目标是什么是什么明确项目的目的，提出准确的问题明确项目的目的，提出准确的问题NotesSource:

战略项目的结果组成战略项目的结果组成确定方法确定方法根据需要，提供未来几年的业务计划根据需要，提供未来几年的业务计划战略实现途径是怎样的战略实现途径是怎样的集团内部各业务板块的业务战略是怎样的集团内部各业务板块的业务战略是怎样的如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团中的定位中的定位整个企业的战略目标是什么整个企业的战略目标是什么整个企业的愿景是什么整个企业的愿景是什么我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter12第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter13Lines内部分析内部分析NotesSource:

内容内容方法方法企业现有核心能力及长短处企业现有核心能力及长短处与行业关键成功要素有关的，企业现有业务的与行业关键成功要素有关的，企业现有业务的knowhow，可在研发，生产，营销，销售，服务等各环节可在研发，生产，营销，销售，服务等各环节企业现有的业务组合，现有业务覆盖的价值链环节及盈企业现有的业务组合，现有业务覆盖的价值链环节及盈利模式利模式企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状企业内部访谈企业内部访谈企业内部访谈企业内部访谈企业内部对战略及业务成功要素的认识企业内部对战略及业务成功要素的认识企业内部访谈Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter14Lines外部分析外部分析NotesSource:

内容内容方法方法企业面临的商机与挑战企业面临的商机与挑战未来行业成功者的未来行业成功者的senario分析，盈利模式及成功要素分分析，盈利模式及成功要素分析析进一步清晰项目准备阶段的进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题个步骤的基本问题外部访谈，专家访谈，我们的内部研讨会外部访谈与调查，专家访谈，我们的内部研讨会详见分析工具Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter15战略分析内容与工具战略分析内容与工具Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter161.宏宏观环境观环境分析分析Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter17Lines宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究影响作研究分析内容分析内容资料来源资料来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网（）专业网站（家电网等）国研网专业调查报告对本行业造成对本行业造成影响的因素分析影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter18Lines分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容内容与彩电行业的相关因素与彩电行业的相关因素人口人口技术技术生态生态文化文化政策政策/法规法规经济经济具体的变化与趋势具体的变化与趋势机会机会威胁威胁可能对策可能对策本产业技术变化竞争产业技术变化向产业技术变化环保政策具体消费心态变化年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策行业法规GDPWTO加入地区经济发展人口数量家庭户数人口年龄结构分析框架分析框架（以彩电行业为例以彩电行业为例）Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter19Lines具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化、进口出口进口产品冲击进口产品冲击关税降低影响关税降低影响累计市场份额价格整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端进口高端产品价格产品价格降低使其降低使其市场份额市场份额增加增加举例举例Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter202.市场市场分析分析Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter21Lines市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁的机会与威胁分析内容分析内容资料来源资料来源市场总量变化各产品的容量及结构变化各地区的容量及结构变化各消费群的容量及结构变化消费者购机考虑因素及购机动机的变化消费者购买行为的变化剪报Internet中国资讯网（）专业网站中怡康、赛诺调查报告专项调查报告IMI市场形态研究行业协会电子工业部Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter22Lines市场分析市场分析

（1）：

市场总量分析市场总量分析分析方法分析方法注释注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，扩展分销渠道为主要对策而成熟及衰退期蕴含威胁，此时企业应以市场细分，以及产品差别策略为主要对策年份市场容量年均年均3%年均年均10%Doc.numberto