XX馨苑质量计划.docx

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XX馨苑质量计划

XXX·馨苑工程

质量计划大纲

编制单位：

编制人：

审核人

审批人

编制时间：

1、工程概况

1、总体情况

1、工程建设概况

1.1工程名称：

河南省郑东新区XXX·馨苑工程

1.2建设单位：

XXXXXXX置业有限公司

1.3设计单位:

机械工业第六设计研究院有限公司

1.4监理单位:

XX工程建设监理公司

1.5工程地点:

河南省郑州市郑东新区如意路与丰盈路交叉口西南角

1.6建筑面积：

80000㎡。

1.7层数：

车库地下：

1层；住宅地下2层；住宅地上4~6层。

2、建筑概况

该工程位于郑东新区XXXXXXXXXXXXX，为XXXXXXXX置业有限公司开发建设的高档住宅建筑群，总建筑面积为80000㎡，车库地下：

1层；住宅地下2层；住宅地上4~6层，建筑总高度为***m。

3、结构概况

结构体系：

主楼为框剪结构

抗震设防：

主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，地下室为六级人防地下室。

抗震等级：

一级

基础：

采用筏板基础，基础及剪力柱均采用C40，梁、板采用C35砼，其它构件均为C30砼，建筑物安全等级Ⅰ级。

层高：

地下室大部分为**m，夹层***m，第1层***m，2～3层5m。

钢筋混凝土：

******

4、合同工期

本工程计划开工时间为20xx年xx月01日，计划竣工时间为201x年**月**日，合同工期工程量大，工期紧迫，为保质保量按期交工，要求项目部必须合理的组织流水作业，采用先进的施工工艺和方法，以确保各施工环节达到施工验收规范标准

2、编制依据

1、ＸＸＸ·馨苑一期工程承包合同；

2、新华设计研究院设计的ＸＸ·馨苑工程施工图纸；公司的《质量手册》及相应的程序文件

3、建设法规、条例及办法

《建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《工程项目质量计划编制纲要》

《成品保护管理办法》

《施工现场管理办法》

《材料试验检验管理办法》

《项目施工技术管理办法》

《项目部质量管理职责》

环境保护条例及法规

4、使用规范和标准

《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011

《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007

《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010

《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建筑工程施工现场标志设置技术规程》JGJ348-2014

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010

《砌体结构工程施工规范》GB50924-2014

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑工程施工现场标志设置技术规程》JGJ348-2014

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

国家现行建筑工程技术标准和通用图集。

3、质量目标和要求

质量目标

确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。

遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。

坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。

质量要求：

（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

（2）按质量策划要求：

单位工程评定等级为合格，争创省级“中州杯”优质工程。

分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。

检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。

各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

（3）现场管理目标：

要求安全达标。

（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

（5）质量目标分解图（后附）

项目质量目标分解

序号

分部工程

子分部工程

主要分项工程（合格率）

1

地

基

与

基

础

地下防水

卷材防水100%

水泥砂浆防水层100%

砼基础

模板工程100%

钢筋工程100%

砼工程100%

2

主

体

结

构

砼结构

钢筋工程100%

模板工程100%

砼工程100%

填充墙砌体100%

砌体结构

3

屋

面

工

程

卷材防水屋面

保温层工程100%

找平层工程100%

卷材防水层工程100%

细部构造100%

4

装

饰

装

修

工

程

地面工程

整体面层100%

门窗工程

门安装100%

窗安装100%

抹灰工程

一般抹灰100%

涂饰

饰面砖

水性涂料涂饰100%

饰面砖粘贴100%

5

建

筑

给

排

水

及

采

暖

室内给水系统

给水管道及配件安装100%

给水设备安装100%

室内消火栓系统安装100%

室内排水系统

排水管道及配件安装100%

雨水管道及配件安装100%

室内采暖系统

管道及配件安装100%

散热器安装100%

系统水压试验及调试100%

卫生器具安装

卫生器具安装100%

卫生器具给排水配件安装100%

卫生器具排水管道安装100%

6

建

筑

电

气

电气照明安装

照明配电箱安装100%

灯具安装100%

插座、开关安装100%

（6）关键过程：

钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

4、质量管理组织和职责

4.1、项目部组织机构图。

4.2、项目部各岗位职责

为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：

（1）项目经理

受企业法人委托，负责投入施工项目的人力资源管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全生产和项目经营等。

是项目管理的第一责任人。

主要职责：

1）贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面履行施工合同约定的权利、责任和义务。

2）主持编制和组织实施施工进度计划、质量计划、安全生产、环境保护计划、成本控制计划等，采取措施，指导督促各项计划管理按照“计划→实施→检查→调整→总结”工作程序实施和过程管理。

3）主持编制和实施单位工程施工组织设计、专项施工方案、督查施工技术和安全技术交底、执行工作多落实。

遵循公司质量管理文件、质量管理手册和质量管理规定，分解质量目标和责任，实现合同约定的质量等级目标。

4）督促责任岗位履行质量检验（原材料、隐蔽工程、分项工程等）职责，适时收集整理质量记录、质量控制资料。

按照合同约定的时间、施工资料编制规程和竣工结算审计需求编制竣工资料。

5）合理统筹、计划、优选项目工程需要的物资、劳动力、施工机械、工具器具和用具等资源；在量本利分析的基础上，在成本计划的前提下，主持分包合同、供货合同、租赁合同等洽谈和签订。

6）督促办理设计变更、施工洽商及其内部流转（分别完成各自工作内容）、增减账编制与审定。

安排专人落实施工过程影像记录及其内部管理。

7）围绕着项目工程经营目标，分析施工项目盈利能力和利润增长点，实施成本控制措施，定期成本分析，不断总结成本管理和纠偏控制经验教训。

8）围绕着施工进度计划，督促预算、技术人员落实施工技术放样、提料工作。

实现材料计划准确、及时性满足极度要求，消耗量控制量入为出、在成本计划用量内。

9）研究合同，制定合同履行策略，制定利润增长点。

分解责任目标，建立指标考核体系，带领项目全员同心同德、各司其职。

督促项目责任岗位人员定期上报企业要求的各种报表。

10）督查后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工、环境保护等管理工作。

经常与政府相关部门、发包人、监理、分包人的沟通与协调，创造好的施工生产经营环境。

11）按照控制节点检查进度计划执行情况和关键工序实施情况。

经常关注工期与费用的影响因素，按照索赔程序办理工期与费用索赔；

12）督促责任人员按照合同约定的时间节点办理计量确认、收取工程进度款；按照合同约定编制、申报竣工结算文件，跟踪审计过程，按期完成竣工结算审定和结算款工程款收取。

13）主持办理施工项目竣工结算、分包工程、材料分供商结算。

编制竣工项目施工生产经营总结。

14）完成企业领导交给的其他工作。

（2）项目总工岗位职责

项目总工技术负责人承担着贯彻规范规程、落实验收标准、实现设计意图、落实合同质量目标、实施工期质量安全环保等技术措施和推动技术进步等工作责任。

主要职责：

1）执行国家有关技术规程、规范、标准和企业的技术管理制度。

对项目施工技术、质量、安全技术措施和成本控制的技术措施等工作全面负责。

2）组织施工技术人员贯彻企业质量管理体系程序文件。

组织技术人员熟悉施工图纸、熟悉现场条件和合同文件，参加图纸会审和设计交底，组织落实质量计划要求。

3）根据施工项目特点，结合规范、规程和“强条”规定，组织项目各岗位责任人员针对性地编制施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底和安全技术交底。

在保证交底程序符合规定的基础上，实施“交底→实施→过程检查符合性→纠偏→满足技术管理”要求。

4）督促、指导岗位责任人员实施工程测量、原材料检验试验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、计量器具校验、施工资料收集整理等质量保证资料和质量记录。

5）督促、指导和组织岗位责任人员实施施工技术、安全技术措施的落实，促进施工进度计划、质量计划、成本计划、安全环保计划等目标的实现。

6）组织质量检查和交流工作，督促落实生产班组开展自检、互检和交接检的作业程序。

当发生可能危及生命、造成严重质量后果类事件时，可行使必要的中止施工权。

7）负责办理设计变更、洽商签证、索赔意向报告及索赔资料，并按照管理程序进行管理和实施。

8）参加各种施工生产、协调会，解决影响质量计划、进度计划和安全环保计划实现的施工技术支持问题。

9）负责办理技术放样、委外加工订货的放样提料和加工制作过程管理、监造、进场检验等技术保证工作。

10）组织隐蔽工程验收；参加监理工程师组织的分部分项工程验收；参加发包人组织的单位工程验收。

11）利用施工日志和过程影像、录像等方式记录、收集反映施工过程的施工记录、设计变更记录、洽商记录实施结果。

为预算编制、结算编制、材料增加或变更提供原始资料和依据。

12）结合工程特点和施工技术条件，提出和组织“新技术、新材料、新工艺、新设备”推行意见与建议，并进行安全技术交底。

（3）项目副经理岗位职责

受项目负责人委托，与项目总工技术负责人一道全面负责项目工程的施工组织与管理工作，行使项目负责人授权、履行合同约定责任、义务。

主要职责：

1）掌握施工项目的合同条件、施工环境、资源配置等情况，组织落实进度计划、质量计划、安全环保计划、成本计划和项目经营承包责任内容。

2）掌握施工项目承包范围及其工作内容。

组织落实关键线路工作内容、关键工序和重要部位施工质量、重要危险源控制措施等工作。

3）恰当处理施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等计划的管理关系，采取适当的管理方法、管理措施和控制手段，使之从开工到竣工、从生产资料投入到产品形成均处于受控状态。

4）主导产品形成过程，经常研究各项计划执行中的响应程度、离散幅度和控制措施保证能力，适时组织检查总结。

通过资源调度、跟踪调整等措施，实现均衡生产、过程纠偏，配合协调，同心协力致力于产品或服务满足合同目标。

5）代表项目负责人督促、检查、考核内部业务部门职责、个人岗位责任履行程度、分解责任指标完成程度，提出改进措施，提出奖罚意见。

6）结合进度计划要求，督促责任人员完成材料设备的提料、放样、定价和加工订货；督促材料设备按计划进场及其进场检验、复试、资料归档等。

7）掌握工程特点及施工条件分析和为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序、材料设备质量管理及控制措施;掌握与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求，以实现质量计划。

8）创造建设单位、设计和社会等外部施工条件，管理总分包人、装修与安装单位和管理层等内部施工条件，动员一切积极因素，促进合同完整履行和恰当履行。

9）掌握企业和建设单位要求定期申报的各种报表项目、内容和时间节点，提示岗位责任人员如期上报，并保证其质量。

10）组织验工计价、编制计量统计报表和申报。

组织工程预付款、进度款、工程结算款和工程保修款的收取。

11）组织制定现场文明施工、安全生产、环境保护管理制度；组织制定分包管理制度；组织制定现场危险源分析和紧急预案等，并按照行业管理要求分步落到实处。

（4）土建工程师岗位职责

根据项目部的指示要求，协助项目总工负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。

1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

2）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

3）参加施工图纸会审，进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

4）负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

5）按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。

会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。

关键工序的施工，进行跟踪管理。

6）组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

7）按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

（5）质检员（质量检查工程师）

1）围绕着企业质量方针、目标和合同质量目标，依据项目质量计划和施工组织设计、装饰工程施工质量及验收统一标准和验收规范、分部分项施工工艺标准等，配合项目负责人和技术负责人全面负责项目质量管理工作。

2）在项目负责人主持下，组织内部相关岗位责任人员编制质量计划，编制质量通病预防措施，编制原材料进场检验试验计划，编制单位工程分部分项质量目标设计，编制质量检测工具器具购置计划，编制计量器具校验周期计划等，并组织实施。

3）跟踪产品形成过程，检查复核-----控制坐标和标高、放线定位、控制轴线（中线）和控制标高；构成工程实体材料设备的质量保证资料和实体工程的质量控制资料；工序交接符合程度；隐蔽工程隐蔽条件；施工技术交底执行程度；质量保证措施的保证程度；工程竣工验收条件等。

提出纠正、改进意见与建议。

预防发生严重影响质量、安全的事件。

4）运用现场质量检查的目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）和试验法等手段判定分部分项和单位工程质量的符合程度，提出问题，代表项目负责人监督检查问题的整改落实。

5）运用《质量问题通知单》、《质量隐患通知书》、《质量罚款通知书》、《停工通知书》等手段使产品质量从开工到竣工、从生产资料投入到产品形成的全过程处于受控状态。

必要时，行使质量否决权。

6）组织参与施工的技术人员、专兼职质量检查人员实施质量联检、观摩、巡回检查，分析成品质量状况，研究发展趋势，提出改进意见。

7）主持总分包之间、不同专业之间的质量纠纷调解；参加质量事故调查分析，提出实施改进、质量评价的可靠性信息，提出质量事故责任及责任者的处置意见与建议。

8）参加监理工程师组织的隐蔽工程、分项、分部工程验收评定、填制质量控制记录。

按要求向建设单位、企业内部上报工程质量统计报表。

利用影像资料记录关键部位、关键工序的施工情况。

9）主持进场材料的检验核和复验材料的见证取样，跟踪复试结果，决定材料“弃、用”结论。

10）配合档案编制人员收集、整理、汇总和档案编制工作。

11）按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

（6）安全工程师

1）依照国家劳动保护、安全生产的法律法规、“安全第一、预防为主”的方针、劳动保护和职业健康卫生等规定和项目工程施工组织设计中的安全生产技术措施，履行生产安全和消防安全等监督检查职责。

2）配合项目负责人组织调查施工现场安全生产条件、危险源和不安全因素，制定项目生产安全和消防安全规划，编制事故应急预案。

协助项目技术负责人完善安全技术设计、安全技术措施交底等，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3）在项目负责人主持下，按照国家规定的培训时间规定，组织项目全员进行生产安全、消防安全教育培训、考核、档案存档。

4）结合施工现场特点配置供用电设施、消防设施，参与各种施工机械和供用电设施的安装、使用验收。

5）监督和指导劳务分包人完善安全防护设施；监督现场作业人员护用品的正确使用。

6）跟踪施工过程，监督检查安全技术交底的执行，制止违章作业和违章指挥。

发现重大隐患时，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

7）在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

8）定期与不定期地组织生产安全、消防安全检查，并监督整改事项的整改落实，消除隐患，保存检查与整改记录。

9）参加项目生产调度会议，处理好安全生产与施工进度的关系。

利用会议进行安全生产教育，并做好教育记录。

10）进行日常消防巡检。

组织义务消防队，落实消防器材，组织消防演练。

联系属地急救中心，管理现场急救物品。

11）负责备案施工人员、管理特殊工种。

管理现场用火及其防火设施。

（7）造价工程师

1）在项目负责人领导下负责项目造价管理和工程计量工作。

掌握工程属地定额、清单计价规则、编制方法、预结算规定和建设单位要求的工程量统计报表格式，并在经营过程中运用、实施。

2）按照项目负责人授权，牵头组织和实施施工分包合同、材料分供合同的签订、询价、定价、过程检查和结算、付款。

3）按照合同约定的时间节点适时办理过程计量统计、申报、收款以及分包人计量过程计量、付款。

4）牵头收集设计变更、洽商签证的书面资料和影像资料，积累竣工结算支持依据，并按约定时间编制变更增帐和洽商增帐。

5）根据工程项目中标价和合同主要标的内容，分析成本构成情况和形成利润的主要方面。

为项目负责人提供成本预测、成本决策、组织编制成本计划，成本控制、过程成本检查，执行情况总结等成本管理工作。

6）组织专业人员编制竣工结算，按照约定时间申报，跟踪结算审核过程，核定竣工结算审定结果。

7）开工前提出主要材料用量、控制采购单价。

施工过程中核定材料采购成本执行情况，竣工后评价材料用量和材料成本节超情况。

8）牵头组织、分解落实项目承包经营责任状，过程检查和竣工后总结责任目标、责任人执行情况，提出过程兑现和最终兑现意见。

9）督促检查、审核各责任岗位向公司定期申报报表，并保证编制质量。

10）配合公司组织的投标项目投标报价。

完成公司交给的其他任务。

11）索赔资料管理：

按照索赔事件的性质和索赔程序、索赔内容规定进行管理。

（8）材料采购员

1）在项目负责人和技术负责人的领导下，按照公司材料采购管理规定和本工程承发包合同约定，负责本项目材料、设备的采购工作。

2）掌握项目工程主要材料用量和甲指材料品种规格、产地等，熟悉施工项目主要材料性能、使用部位、技术要求、验收标准、原产地和一级代理商等。

坚持做到“甲指主要材料及时认价，自购材料货比三家，采购发票合法有效”。

3）遵循设计（或发包人）提供的饰面材料样本，落实封样材料的“联名签署意见”和证明资料。

4）遵循规范要求，制定复试材料、第三方检验材料的送检计划，跟踪复试检验结果和资料完成时间。

杜绝不合格材料进场，杜绝不合格材料用在工程上。

5）建立主要材料需求量台账、采购台账、消耗台账。

杜绝“盲目（没有预算依据）采购、超量采购和库存积压”；杜绝分包消耗无依据、无核算、节超无措施等“乱咬乱发”现象。

6）跟踪施工过程，掌握进度计划所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

进场时间节点满足施工进度计划要求，杜绝因为材料供货不及时而延误施工进度。

甲供材料按照合同约定及时申报。

7）根据材料成本分解目标，配合经营负责人编制材料成本控制计划、成本降低额和保证措施，并组织实施。

8）根据期间成本计划，核定期间材料应耗与实耗情况；核定分包人应领料与实领料情况。

实现过程控制用量记录全面、竣工核算节超准确。

分析节超原因，提出奖罚（或扣款）意见与建议。

9）根据施工进度计划，适时组织周转材料、租赁设备进场的进场后的使用、消耗管理。

10）指导收料员管好料库、管理现场材料。

杜绝“大料小用、长料短用、小料不用”和受潮、发霉、丢失和损坏现象。

余料和现场废料处置方法得当。

11）运用ABC分类法，控制主要材料价格和用量。

参加项目组织的经济活动分析，提供财务成本核。

（9）试验员

a.认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。

在项目总工的领导下，负责协助取样员进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员。

b.负责砂浆、砼试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。

c.做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

d.负责对砼、砂浆配合比监督实施工作。

协助资料员收集原材料的合格证及试验报告