谈判与收款.ppt
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销售中的谈判技巧专业收款培训销售中的谈判技巧专业收款培训讲师：
讲师：
课程内容课程内容第一天第一天第一单元，销售中的谈判总论第一单元，销售中的谈判总论第二单元，知己解彼第二单元，知己解彼第三单元，谈判前的准备与开局第三单元，谈判前的准备与开局第四单元，谈判的中期第四单元，谈判的中期/后期后期N策略策略第五单元，谈判中的心理学第五单元，谈判中的心理学第二天第二天模块一，收款人与欠款人分析模块一，收款人与欠款人分析模块二，应对客户拖延借口模块二，应对客户拖延借口模块三，实用收款技巧模块三，实用收款技巧模块四，标准收款步骤及技巧模块四，标准收款步骤及技巧模块五，角色演练：
收款过程综合练习模块五，角色演练：
收款过程综合练习谈判是什么？
谈判是什么？
注意：
讲话要小心！
注意：
讲话要小心！
33为什么学习谈判技巧？
为什么学习谈判技巧？
用谈判策略来获取_的利润，不用_就能顺利成交。
语言的精干；不一定马上得到对称的_；顺势、_、用势；速度；把握_；“一山放出一山拦”输者不全输,赢者不全赢55成功谈判的六项原则成功谈判的六项原则销售中的谈判流程销售中的谈判流程谈判前的准备谈判的开局谈判的中期谈判的后期组建谈判团队：
三种销售团队类型组建谈判团队：
三种销售团队类型o外科医生型外科医生型o_型型o乒乓球双打型乒乓球双打型你的团队是什么类型?
8你是捷达你是捷达?
还是奔驰还是奔驰?
卓越销售人员个人品牌的概念卓越销售人员个人品牌的概念行业品牌行业品牌企业品牌企业品牌个人品牌个人品牌如家快捷如家快捷?
香格里拉香格里拉?
卓越销售人员个人品牌模型卓越销售人员个人品牌模型资质资质风格风格规范规范品牌品牌1._2._3._4._5._1._2._3._4._5._1._2._3._4._10独特性独特性销售人员个人品牌的特征销售人员个人品牌的特征_性性_性性特定性特定性个人品牌与客户关系个人品牌与客户关系o1x2x31x2x3o4%4%o11：
77销售人员自我谈判优势测试销售人员自我谈判优势测试测试：
测试：
“个人全脑优势模型个人全脑优势模型”即使是销售人员又有不同的细分类型，你的优即使是销售人员又有不同的细分类型，你的优势是什么？
你的谈判风格是什么势是什么？
你的谈判风格是什么?
你在谈判中你在谈判中的优势的优势?
弱势弱势?
哪些人不适合谈判吗？
哪些人不适合谈判吗？
你知道你知道“本我本我”吗？
吗？
我是（我是（）象限）象限销售谈判中的人际取向销售谈判中的人际取向33种基本需要种基本需要o_的需要的需要o控制的需要控制的需要o_的需要的需要_象限的特点及谈判风格象限的特点及谈判风格谈判风格：
谈判风格：
特点：
特点：
A象限的客户象限的客户惯用语惯用语o“一样样拆开来”o“批判式分析”o“要点”o“知道底线在哪里”别人对他的评价别人对他的评价_B象限的客户象限的客户惯用语惯用语o依照惯例o养成习惯o法律和秩序o安全第一o自率精神o顺序o我们一直都是这么做的别人对他的评价别人对他的评价不会为自己着想做事情一板一眼大脑里只有单行道挑剔墨守成规没有想象力一根筋C象限的客户象限的客户惯用语惯用语o人力资源o人的价值o互动o参与o个人成长o团队合作o团队发展o家庭别人对他的评价别人对他的评价容易被人牵着鼻子走心肠很软多愁善感敏感易怒很有些呆气D象限的客户象限的客户惯用语惯用语o_o_o_o_o_o_o_别人对他的评价别人对他的评价做事不专注做事不专注爱做梦爱做梦老是心不在焉老是心不在焉卤莽急噪卤莽急噪不切实际不切实际没有纪律没有纪律爱折腾爱折腾分析工具：
四象限沟通环走模型分析工具：
四象限沟通环走模型沟通环走模型沟通环走模型ABDCu引用事实吗？
引用事实吗？
u经过量化吗？
经过量化吗？
u有没有清楚的分析脉络吗？
有没有清楚的分析脉络吗？
u切中要点吗？
合逻辑吗？
切中要点吗？
合逻辑吗？
u是不是着眼在大局或是概念上面呢是不是着眼在大局或是概念上面呢？
u是不是以图形为主，还有色彩呢？
是不是以图形为主，还有色彩呢？
u是不是用到比喻呢？
是不是用到比喻呢？
u是不是瞻望到未来呢？
是不是瞻望到未来呢？
u是不是举出细节呢？
是不是举出细节呢？
u是不是有先后顺序呢？
是不是有先后顺序呢？
u是不是简单利落呢？
是不是简单利落呢？
u是不是有清楚明了的格式呢？
是不是有清楚明了的格式呢？
u是不是引用到与听众引起共鸣的经是不是引用到与听众引起共鸣的经验呢？
验呢？
u是不是用例子去说明要点呢？
是不是用例子去说明要点呢？
u是不是有所助益，对使用者有利？
是不是有所助益，对使用者有利？
u是不是注意到情绪方面的事呢？
是不是注意到情绪方面的事呢？
心态调整沟通技巧的准备如何寻找切入时机？
建立拥有共识的谈判团队。
2020天天津津太太平平集集团团新新药药特特药药分分公公司司2006年年7月月谈判前的准备谈判前的准备谈判前的几种实用心态调整技巧谈判前的几种实用心态调整技巧五项最知名的技巧：
五项最知名的技巧：
o_：
每个肌肉群先紧张：
每个肌肉群先紧张510秒钟，秒钟，然后完全放松；然后完全放松；o_o意象和意象和_：
运用：
运用“心理图片心理图片”“白日梦白日梦”o预演预演：
试拍：
试拍o_：
将境况乐观地视为可以管理的，如：
将境况乐观地视为可以管理的，如我以前曾经处理过类似的问题我以前曾经处理过类似的问题谈判中的沟通技巧谈判中的沟通技巧o听听o说说o问问o肢体语言肢体语言沟通从沟通从_开始开始改善非语言沟通改善非语言沟通眼神接触：
令人舒服的、自然的、直接的眼神接触：
令人舒服的、自然的、直接的面部表情：
微笑面部表情：
微笑手势：
活泼生动手势：
活泼生动姿势与形体定位：
直立但不僵硬，略向前倾姿势与形体定位：
直立但不僵硬，略向前倾亲近：
近一点的距离亲近：
近一点的距离辅助语言辅助语言幽默：
缓解压力和紧张幽默：
缓解压力和紧张23谈判成功的公式谈判成功的公式Aha!
啊哈！
啊哈！
Attitude-Humor-Action_-幽默幽默-行动行动用你自己的方式将它们结合起来，去适应你用你自己的方式将它们结合起来，去适应你自己的个性！
自己的个性！
寻找切入点寻找切入点倾听！
倾听！
倾听！
倾听！
倾听！
倾听！
在客户的回答中找到切入点！
在客户的回答中找到切入点！
谈判中的提问技巧与强有力的产品介绍谈判中的提问技巧与强有力的产品介绍o客户现状了解与问题发现o把你发现的问题及带来的影响给客户整体呈现o提出适合客户的整体解决方案o如何介绍产品特征、优点o如何让客户主动提出我们的产品是他的最佳选择封闭式与开放式思考:
两种方式有何优劣?
2727提问的方式提问的方式SituationSituation现状现状ProblemidentificationProblemidentification发现问题发现问题ImplicationImplicationNeeds-offNeeds-off需求确认需求确认28如何探询对方最关注什么？
如何探询对方最关注什么？
FABFAB的妙用FFeatures特征AAdvantages优点BBenefits_29FABFAB的妙用的妙用如何主导谈判和让步？
如何主导谈判和让步？
开门关门开门关门将欲取之，必先予之将欲取之，必先予之31_价高于价高于_价价开局过招策略一开局过招策略一切记：
切记：
32故作故作_开局过招策略二开局过招策略二切记：
切记：
33集中集中_问题问题开局过招策略三开局过招策略三切记：
切记：
开局过招策略四开局过招策略四不不_的卖主的卖主切记：
切记：
谈判中如何把握人际关系谈判中如何把握人际关系-交浅不言深-可以有业务交情，但不要有太多私人交情,否则会有许多额外的要求谈判环境营造谈判环境营造o搭台子搭台子o拆台子拆台子中期策略一中期策略一公司管理层公司管理层切记：
切记：
38避免避免_情绪情绪中期策略二中期策略二切记：
切记：
中期策略三中期策略三切勿提出切勿提出_切记：
切记：
40烫手山芋烫手山芋中期策略四中期策略四切记：
切记：
让对方敢输让对方敢输-达成协议-建立交情42黑脸黑脸/白脸白脸谈判后期策略一谈判后期策略一切记：
切记：
谈判后期策略二谈判后期策略二反悔反悔切记：
切记：
销售谈判中的临门一脚销售谈判中的临门一脚J时不时给点时不时给点_J带带_转一圈转一圈J_你的客户你的客户J沉默沉默45-强硬式谈判强硬式谈判-柔和式谈判柔和式谈判天天津津太太平平集集团团新新药药特特药药分分公公司司2006年年7月月谈判的方式谈判的方式46强硬式谈判柔和式谈判参加者是_参与者是_目标是_目标是_妥协是双方关系的存在条件为了培养双方关系而做出妥协对问题及人采用_态度对问题和人采取_的态度不信任他人信任其他人站在自己的立场容易改变立场使用_手段提供选择机会误导对方以保护自身底线显示自己的底线坚持自己的立场坚持达到一致努力在意愿竞争中取胜努力避免意愿的争吵实施压力屈服于压力了解买主的个性了解买主的个性人际风格的三类典型特征人际风格的三类典型特征47型型型型型型思路思路清晰，敏捷，清晰，敏捷，有主见有主见被动，易被引被动，易被引导导主观主观控制欲控制欲弱，友善弱，友善喜欢反对，不喜欢反对，不满意满意语气语调语气语调干脆利落干脆利落情绪激动，语情绪激动，语速快速快注重方面注重方面效果效果安全感，忠诚，安全感，忠诚，不喜改变不喜改变47思考思考:
如何应对如何应对?
了解买主的个性了解买主的个性应对应对tips:
tips:
48型型型型型型应对应对体现专业形象体现专业形象完善准备，提供数据完善准备，提供数据用事实说服用事实说服以轻松的方式交谈以轻松的方式交谈找出双方的共同点找出双方的共同点交流交流倾听时全神贯注倾听时全神贯注多问而不是过多介绍多问而不是过多介绍_对他表达个人的关心对他表达个人的关心简洁、专业地问答简洁、专业地问答礼貌地结束礼貌地结束语气语气快节奏，直截了当快节奏，直截了当柔和柔和柔和、坚定柔和、坚定注重注重体现风险低、安全的体现风险低、安全的特点特点积极反馈，不过分催积极反馈，不过分催促促理解他的观点理解他的观点48必胜的三种心态必胜的三种心态o企业_与我的个人_一起，将产生巨大的力量！
o我不怕被拒绝！
我不怕冲突！
我不怕压力！
o因为我知道：
我是_最伟大的_！
提高谈判心理弹性提高谈判心理弹性生理弹性生理弹性心理弹性心理弹性社会弹性社会弹性弹性：
缓解谈判压力的最有力的因素弹性：
缓解谈判压力的最有力的因素课程内容课程内容模块一，收款人职责模块一，收款人职责模块二，应对客户拖延借口模块二，应对客户拖延借口模块三，百战不殆的实用收款技巧模块三，百战不殆的实用收款技巧模块四，标准收款步骤及技巧模块四，标准收款步骤及技巧模块五，角色演练：
收款过程综合练习模块五，角色演练：
收款过程综合练习赊销与营销战略赊销与营销战略主要内容主要内容o信用的定义o是否要赊销o赊销的好处o赊销的弊端o爱德华法则信用的定义信用的定义商业信用商业信用-通过通过承诺承诺在在将来将来某一某一确定时间确定时间内付款而内付款而获获取资金、商品、服务的取资金、商品、服务的能力能力。
未来付款未来付款信心信心营销战略营销战略企业管理者经常会面对这样的选择：
企业管理者经常会面对这样的选择：
赊销赊销?
不赊销不赊销?
赊销的十大好处赊销的十大好处1.减少库存，增加销售减少库存，增加销售2.对于季节性产品，防止过季后产品滞销的风险对于季节性产品，防止过季后产品滞销的风险3.告诉客户，我信任你，我尊重你告诉客户，我信任你，我尊重你4.提高企业的竞争力，轻松面对价格战提高企业的竞争力，轻松面对价格战5.迅速占领空白市场，提高市场占有率迅速占领空白市场，提高市场占有率6.告诉客户，我很有实力告诉客户，我很有实力7.不需要很多销售人员，节省费用不需要很多销售人员，节省费用8.可以使产品卖个好价钱可以使产品卖个好价钱9.能够刺激市场的购买力能够刺激市场的购买力10.增加客户的忠诚度增加客户的忠诚度赊销与婴粟赊销与婴粟赊销的弊端赊销的弊端你真的给公司赚到钱了吗你真的给公司赚到钱了吗?
-坏帐需要额外销售额弥补坏帐需要额外销售额弥补爱德华法则爱
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