设备点检及点检制培训.ppt

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设备点检及点检制设备点检及点检制培训培训讲解：

生产设备部主要内容：

主要内容：

第一节：

设备点检及点检制基本概念第二节：

设备点检第三节：

设备点检制第四节：

设备点检工作执行模型第一节设备点检及点检制基本概念第一节设备点检及点检制基本概念1、设备点检的定义：

设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

2、设备点检制的定义：

点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的动态管理。

第二节：

设备点检第二节：

设备点检1.1.1.1.设备点检的构思设备点检的构思设备点检的构思设备点检的构思对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢?

根根根根据据据据“预防医学预防医学预防医学预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的6666点检查护点检查护点检查护点检查护理：

理：

理：

理：

nn头头是否发热？

是否发热？

nn口口喂奶，喂水顺利？

喂奶，喂水顺利？

nn脉搏脉搏跳动是否正常？

跳动是否正常？

nn喉喉声声音音、哭哭、哭哭声声是是否否正常？

正常？

nn腹部腹部大、小便是否正常？

大、小便是否正常？

nn卫生卫生洗脸，勤换尿布。

洗脸，勤换尿布。

这这就就是是定定点点管管理理。

怎怎样样才才能能做做好好这这些工作呢？

些工作呢？

检查需要规定：

检查需要规定：

nn点点确定哪些有代表性的确定哪些有代表性的“点点”？

nn点点检检标标准准好好/坏坏，正正常常/不不正正常？

常？

nn点检方法点检方法温度计？

手模？

温度计？

手模？

nn点检周期点检周期多长时间？

多长时间？

nn点点检检员员/人人婴婴儿儿母母亲亲/保保健健医医生？

生？

这这就就是是55定定，采采用用这这种种5“5“定定”方方法法来来护护理理婴婴儿儿，就就能能保保证证婴婴儿儿的的健健康康。

把把这这种种婴婴儿儿护护理理的的方方法法，应应用用到到设设备备管管理理中中去去，就就是是针针对对设设备备进进行行点点检检的的构思。

构思。

为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。

能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。

能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。

能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。

一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。

一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。

一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。

一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。

比如定点检查：

比如定点检查：

nn轴瓦是否发热？

轴瓦是否发热？

nn给油、给水是否及时？

给油、给水是否及时？

nn振动是否异常？

振动是否异常？

nn噪音是否超过标准？

噪音是否超过标准？

nn是否漏油、漏水、漏气？

是否漏油、漏水、漏气？

nn环境是否整洁？

环境是否整洁？

以以此此来来确确定定设设备备是是否否运运行行正正常常？

如如设设备备处处于于异异常常状状态态，找找出出原原因因，采采取取对对策策，以以防止设备故障的发生。

防止设备故障的发生。

下面是形象类比：

下面是形象类比：

nn设备设备婴儿；婴儿；nn设设备备使使用用者者婴婴儿儿的的母母亲；亲；nn点点检检员员（专专职职维维护护人人员员）医生；医生；nn检修部门检修部门医院。

医院。

2.2.2.2.设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别2.12.1传统设备检查的几种形式传统设备检查的几种形式11）事后检查：

事故之后的检查。

）事后检查：

事故之后的检查。

22）巡巡回回检检查查：

按按设设备备的的部部位位、内内容容进进行行的的粗粗略略巡巡视视，这这种种方方法法实实际际上上是是一一种种不不定定量量的的运运行行管管理理，对对分分散散布置的设备比较合适。

布置的设备比较合适。

33）计计划划检检查查：

采采用用检检查查修修理理法法时时必必须须作作的的一一种种设设备备检查。

检查。

44）特特殊殊性性检检查查：

这这是是对对特特殊殊性性要要求求的的设设备备进进行行检检查查，如继电保护整定和绝缘测定。

如继电保护整定和绝缘测定。

55）法法定定检检查查：

国国家家法法规规形形式式规规定定的的检检查查，它它包包括括性性能鉴定和法定试验，如压力容器。

能鉴定和法定试验，如压力容器。

2.22.2点检与传统设备检查的区别点检与传统设备检查的区别点点检检是是一一种种管管理理方方法法，而而传传统统的的设设备备检检查查仅仅是是一一种种检检查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：

查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：

11）定人）定人点点检检作作业业的的核核心心是是专专职职点点检检员员的的点点检检，它它不不是是巡巡回回检检查查，而而是是固固定定点点检检区区域域的的人人员员，做做到到定定区区、定定人人、定定设设备备，不不轻轻易易变变动动，人人员员一一般般是是2424人人，不不超超过过55人人，负负责责几几十十台台到到上上百百台台设设备备，实实行行常常白白班班工工作作制制。

点点检检员员不不同同于于维维护护工工人人、检检修修工工人人，也也不不同同于于维维护护技技术术人人员员，而而是经过特殊训练的专门人员。

是经过特殊训练的专门人员。

22）定点）定点预预先先设设定定设设备备故故障障点点，明明确确设设备备的的点点检检部部位位、项项目目和和内内容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。

容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。

33）定量）定量在在点点检检的的同同时时，把把技技术术诊诊断断和和倾倾向向管管理理结结合合起起来来，进进行行设设备备劣劣化化的的定定量量化化管管理理，测测定定裂裂化化速速度度，达达到到预预知知维维修修的的目目的的，实实现现了了现现代代设设备备技技术术和和科科学学管管理理方方法法的的统统一。

一。

44）定周期）定周期对对故故障障点点的的部部位位、项项目目和和内内容容均均有有预预先先设设定定的的周周期期，并并且且根根据据点点检检员员素素质质的的提提高高和和经经验验积积累累，进进行行修修改改和和完完善。

善。

55）定标准）定标准定定标标准准是是衡衡量量或或判判别别点点检检部部位位是是否否正正常常的的依依据据，也也是是判判别别该该部部位位是是否否劣劣化化的的尺尺度度。

凡凡是是点点检检的的对对象象设设备备豆豆油油规定的判定标准。

规定的判定标准。

根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容66）定）定“点检计划表点检计划表”点点检检计计划划表表又又叫叫作作业业卡卡，是是点点检检员员开开展展工工作作的的指指南南。

点点检检员员根根据据预预先先编编定定作作业业卡卡，沿沿着着规规定定的的路路线线去去实实施施作作业。

业。

77）定记录）定记录点点检检信信息息有有固固定定的的记记录录格格式式，包包括括作作业业记记录录，异异常常记记录录，故障记录和倾向记录。

故障记录和倾向记录。

88）定）定“检修业务流程检修业务流程”点点检检业业务务流流程程规规定定了了对对点点检检作作业业和和点点检检结结果果的的处处理理对对策策，它它明明确确规规定定处处理理的的程程序序，急急需需处处理理的的隐隐患患和和不不良良，由由点点检检员员直直接接通通知知维维修修人人员员立立即即处处理理。

不不需需紧紧急急处处理理的的问问题题则则做做好好记记录录，纳纳入入计计划划检检修修中中解解决决。

它它简简化化了了设设备备维维修修管管理理的的程程序序，作作到到应应急急反反映映快快，计计划划项项目目落落实实。

并并且且对对这这些些实实绩绩进进行行研研究究，反反馈馈检检查查，修修正正标标准准，以以提高工作效率。

提高工作效率。

2.32.32.32.3点检管理的特点点检管理的特点点检管理的特点点检管理的特点设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。

其主要特点如下：

式。

其主要特点如下：

式。

其主要特点如下：

式。

其主要特点如下：

11）实行全员管理）实行全员管理TPMTPM是是点点检检工工作作的的基基础础，是是点点检检制制的的基基本本特特征征。

没没有有生生产产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。

工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。

22）专职点检员按区域分工进行管理）专职点检员按区域分工进行管理机械、电气、仪表机械、电气、仪表33个专业，按工作量大小实行区域分工，个专业，按工作量大小实行区域分工，这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。

这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。

33）点检员是管理者）点检员是管理者点点检检制制的的精精髓髓是是管管理理职职能能中中心心的的下下移移，把把对对设设备备管管理理的的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。

全部职能按区域分工的原则落实到点检员。

44）点检是一整套科学的管理工程）点检是一整套科学的管理工程点点检检是是按按照照严严密密的的规规程程标标准准体体系系进进行行管管理理的的。

没没有有点点检检标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。

标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。

55）点检是动态管理）点检是动态管理点点检检制制把把传传统统的的静静态态管管理理方方法法推推进进到到动动态态管管理理方方法法。

因因此此，点点检检定定修修是是一一套套制制度度的的两两个个侧侧面面。

点点检检中中发发现现的的问问题题要要根根据据经经济济性性、可可能能性性，通通过过日日修修、定定修修、年年修修计计划划加加以以处处理理，减减小小了了大大、中中、小小修修的的盲盲目目性性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。

把问题解决在最佳时期的动态管理中。

因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统活动的完整系统2.42.42.42.4点检点检点检点检“五定五定五定五定”的基本内容的基本内容的基本内容的基本内容点检点检点检点检“五定五定五定五定”的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为12121212个环节、个环节、个环节、个环节、6666个要求。

个要求。

个要求。

个要求。

2.4.12.4.1点检的点检的1212个环节个环节11）定定点点首首先先要要确确定定一一台台设设备备有有多多少少个个维维护护点点。

确确定定维维护护点点就就是是科科学学的的分分析析这这台台设设备备，找找准准可可能能发发生生故故障障和和老老化化的的部部位位，一一般般包包括括66个个部部位位：

滑滑动动部部位位；回回转转部部位位；传传动动部部位位；与与原原材材料料接接触触部部位位；荷荷重重支支撑撑部部位位；受受介介质质腐腐蚀