让管理到位.ppt

让管理到位.ppt

《让管理到位.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《让管理到位.ppt（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

LOGOSunairwang一个很热的话题：

执行力！

Sunairwang战略？

！

执行（力）？

！

管理在管理中，“决策”和“执行”工作一样渗透到整个管理型组织中，而且这两者紧密相连，缺一不可。

因此，真正的管理既要包括保证决策正确制定的组织原则，又要包括保证决策有效执行。

获诺贝尔经济学奖的管理专家郝伯特A.西蒙在其著名论著管理行为表述的观点决策执行Sunairwang我们对这些现象是否熟悉？

我们对这些现象是否熟悉？

我就是按照老板说的去做的，可是回头来老板却还不满意我就是按照老板说的去做的，可是回头来老板却还不满意.现场发生那样的事情现场发生那样的事情,你们怎么就不能马上处理你们怎么就不能马上处理?

这些明摆着能处理的事这些明摆着能处理的事,也要等我回来吗也要等我回来吗?

.不要说我不放权不要说我不放权!

不管什么事不管什么事,操少一点心都不行操少一点心都不行!

这不这不,这么简单一件事都搞成这样这么简单一件事都搞成这样!

.问题出在哪里啦问题出在哪里啦?

Sunairwang我们是否经常这样抱怨自己的下属：

我们是否经常这样抱怨自己的下属：

v我和他交待过了呀！

可是这么简单的事却总是做不到呢？

v可这事我交待得不能再详细了，怎么没记住呢？

问题出在哪里啦？

v我都和他讲过多少遍了，怎么他就是不明白？

v我当时安排这项任务时，我以为他理解了，可是怎么做出来不是我想要的效果呢？

Sunairwang不稀奇的现象不稀奇的现象v公司持续发展，要招纳新人。

v新人和“老人”呈现出了两大阵营！

v老板心烦意乱vv老板疲于奔命，常常“救火”！

v管理者埋怨：

老板总是不放权Sunairwangv现象：

管理不到位本课内容：

探寻“如何让管理到位”Sunairwangv“不及”和”过”都是不到位！

v恰到好处为到位！

何为“到位”？

Sunairwang归位于归位于本本到位于到位于事事杂事杂事烦事烦事困惑困惑问题问题纠纷纠纷本：

本源。

事物的规律。

本：

本源。

事物的规律。

事：

每天要面对和要做的事。

事：

每天要面对和要做的事。

Sunairwang定定位个人个人个人个人发展地位到位到位到位到位做事到位事事情Sunairwang归位于本，到位于事！

归位于本，到位于事！

到位！

认知角色认知规律三大意识主动意识责任意识全局意识Sunairwang认知角色认知规律认知角色SunairwangSunairwang什么是角色？

“角色”意味着什么Sunairwang一、重新认知一、重新认知角色！

角色！

v我（企业）的角色！

v我（企业）的愿望角色！

Sunairwang角色需要转换家庭事业社会Sunairwang“我我”的不同角色的不同角色角色认知个体的角色团队的角色家庭的角色朋友的角色社会公众的角色Sunairwang时间位置时位变化，角色转换！

我们必须将要做的事“对接”相应的角色。

Sunairwang时间位置角色转换，与事“对接”角色到位！

人生Sunairwang如何准确定位？

“探测”时处环境，确定“方位”杜绝产生“自我定位之墙”缩小“公共性自我意识”的偏差准准确确定定位位Sunairwang探测自己方位探测自己方位事业生活时间位置Sunairwang确定未来“方位”我的“未来角色”事业生活Sunairwang杜绝产生杜绝产生“自我定位之墙自我定位之墙”Sunairwang公众性自我意识：

公众性自我意识：

芸芸众生中，我是其中一个芸芸众生中，我是其中一个Sunairwang角色到位有角色到位有“形形”、“神神”之分之分工作有“成效”！

事情能够按照甚至超越预期的结果！

到位之“神”:

到位之“形”:

是否在这个位置上工作着如：

新员工到位报到（到了）了没有Sunairwang霸霸霸霸位位候候候候位位缺位缺位补位补位上上上上位位就就位换换换换位位形神是否能够形神是否能够“合位合位”？

Sunairwang认知角色认知规律认知规律Sunairwangv树有根，水有源；万事有成因，万物有起源。

水从低处流；人往高处走！

规律v自然界和社会诸现象之间必然、本质、稳定和反复出现的关系；v是事物之间的内在的必然联系，决定着事物发展的必然趋向。

规律客观存在，也叫法则。

v规律是万事万物的根本。

规律Sunairwang到位需要“意识先行”！

有效行动源于意识到位成就未来源于有效行动行为行为意识意识Sunairwang有意识有意识潜意识潜意识无意无意识识识识意识意识Sunairwang三大意识主动意识责任意识全局意识Sunairwang三大意识主动意识责任意识全局意识Sunairwang为什么负责？

为什么负责？

过程与行为过程与行为责责任任意意识识e责责任任意意识识结果结果对谁负责？

对谁负责？

对何事负责？

对何事负责？

Sunairwang不轻言放弃追踪结果责任是铸就成功人生的基石责任是铸就成功人生的基石坚守承诺说道做到责任意识的三大特责任意识的三大特责任意识的三大特责任意识的三大特质质质质Sunairwang三大意识主动意识责任意识全局意识Sunairwang主动设定目标，不断改进方法充满热情、灵活自信主动了解要做什么，规划它们，然后全力以赴地去完成。

勇于承担责任主动意识主动意识在领导或同事面前要善于表现自己的优点Sunairwang三大意识主动意识责任意识全局意识Sunairwang全局意识全局意识系统思维习惯充分的信息Sunairwang案例分享1：

如果你是一名管理者，你会用下面哪位？

甚至愿意出更高的薪水！

v一位出差在外的老总，在飞机到达目的地之后，往公司办公室打电话以确定一切都已经安排妥当。

在给办公室里那个负责材料的小张打电话，问要做产品演示的材料是否已经送到目的地，她回答说:

“尊敬的领导，我在6天前已经把东西送出去了。

”v总经理问：

“他们收到了吗？

”v答：

“我是让EMS快递送去的，他们肯定收到。

”Sunairwang案例分享：

同样的事件、场景案例分享：

同样的事件、场景v总经理问小杨：

“要做产品演示的材料是否已经送到目的地？

”v答：

“我打电话已经确认到了。

在我给他们打电话确认是否到的时候，她告诉我听众有可能比原来预计的多200人。

因此，我已把多出来的也准备好了。

事实上，他们对具体多出多少也没有清楚的预计，为保险起见多寄了100份，也就是300份。

还有，她问我是否需要在产品演示开始前让听众手上有资料。

我告诉她您通常是这样的。

但这次是一个新的演示，所以我也不能完全确定。

这样，她决定在演讲前提前发资料，除非你明确告诉她不这样做。

我有她的电话，如果你还有别的要求，今天晚上可以找到她。

”v”Sunairwang区别在哪里？

v大家想想，这个案例带给我们什么思考？

Sunairwang到位之道确定目标，瞄准关键点。

Sunairwang不“到位”的几种“异位”表现Sunairwang情形与措施情形与措施1当公司利益与员工利益发生冲突时作为一名公司员工，你将怎么做？

Sunairwangv当对提出问题的员工认同时，即马上表态表示“认同”。

并直接作为“代表”与上级交涉。

当公司未能采纳要求、不能按照自己的意思做出决策时：

负气工作，甚至口生是非，怨言牢骚错位啦！

Sunairwang错位症状：

错把自己当成是“人大代表”！

Sunairwangv先对提出问题的员工做情况了解；v对发生问题进行分析；v即使认同，也必须按照组织的要求先对下属提出“要求”，同时也不会现场对所提的问题解决进行表态。

v向上级反应问题，并就问题进行客观分析，同时提出建议。

v无论最后问题解决方案怎样，一旦做出决定，也必须按照公司要求去执行。

到位啦！

Sunairwang情形与措施情形与措施2新员工被安排到本部门；或者新员工的行为可能触动到一些旧有的习惯时作为一名新员工的部门领导，你将怎么做？

Sunairwang我的部门“我做主”！

“我”说了算！

如果有新人加入，要看“我”是否喜欢。

将自己所管辖的部门当成自己的“领地”！

错位啦！

Sunairwang错位症状：

把自己当成是“老大”、“地主”！

在公司整体发展或变革中，若有任何可能波及自己“领地”利益需要的工作，都会找方法抵触。

Sunairwang将自己所管辖的部门当成公司整体中的一个构成和一个部分；“我”只是代表公司实行有效管理！

如果有新人加入，不存在“我是否喜欢”，而是根据部门职责，对新人“帮传带”，以令新人尽快到位。

如果新成员确实不能胜任，则可将情况向领导及办公室反馈，并配合解决善后事宜。

到位啦！

Sunairwang情形与措施情形与措施3其他部门的员工与自己私交不错；近期因为一些事，该员工对本部门的主管颇有微词作为一名经理或部门领导，你将怎么做？

Sunairwang在没有任何特别状况和上级授权前提下，热情地干涉别的部门管理，甚至越俎代庖。

向他部门的成员以上级的口吻许诺、拍胸口；或指责他部门的工作或成员，乃至部门领导。

错位啦！

Sunairwang错位症状：

越位！

Sunairwang首先做好完成自己部门的建设对于其他部门的工作，如果确实有好的建议或想法，则可以邀该部门的管理者单独给予改善建议。

如果未能有结果，而确实又有影响到本部门或公司的工作时，可以请上级有关领导出面交涉、协调，甚至提出具体改进办法或做出有关规定。

至于私交的朋友，在遵守公司内部中高层信息的原则基础上，可以客观地帮助他分析问题、并仅从个人角度的辅导和帮助。

同时提醒这位员工积极主动地自己同本部门主管沟通解决相关问题。

到位啦！

Sunairwang情形与措施情形与措施4通过自己的努力，公司业绩明显提升。

无论客户还是同事，都在称赞着自己。

可是面对这样的业绩，老板们似乎并没有象期望的那样有更多的“表示”这时的你，将怎样面对目前的角色？

Sunairwang自负、居功至伟、自信心膨胀；“离开我怎么行？

”“要是没有我，他们怎么能走到今天？

”居功至伟就一定会“不谦恭”甚至”出狂言“行为出位！

于是行为和举止就明显有”司马氏之心。

老板自然“维权自保！

”有时甚至充分利用自己职务的“力量”，极力搜罗各种以达到自己个人目的的说法和证据，忽视客观事实和企业长远利益，鼓动成员甚至威迫股东按照自己意愿实行自己的计谋。

错位啦！

Sunairwang错位症状：

角色迷失忘了自己的“功劳”的平台和前提，从而功高盖主Sunairwang记住：

任何的成功都是在企业给予自己平台和空间的前提，自己要感谢平台令自己实现了“个人能力价值”。

在你为企业创造价值的同时，也为自己实现了全面的成长和跨越！

如果确实是“个人收益价值未能相应体现”，也要理解企业主的立场。

如有个人的职业取向变动，也要善始善终。

到位啦！

狂妄总要付出代价，失败喜欢与自负同行。

狂妄总要付出代价，失败喜欢与自负同行。

不能不能“有功争功，犯错就走人有功争功，犯错就走人”Sunairwang总是总是“不到位不到位”的的18大病症：

大病症：

1.贪婪、短视：

一切太向钱看；或者急着事事期望寻“回报”。

2.看高自己，不懂得尊重他人：

认为自己很有能力，抱怨没有伯乐，因此很不明白“别人怎么就被重用”。

3.眼高手低、说而不做：

再有能力的人，都必须将事情落到“实处”，否则难以委以重任。

4.心胸狭窄：

总担心自己的能力可能被“别人”利用、处处防范，难以坦荡相对，导致“别人”也同样相对。

5.吝啬自己时间：

不愿花费事情之外、与事情有关的需要润滑、准备的时间或安排及花销等。

6.狡诈圆滑的“小聪明”7.心浮气躁，自以为是8.虚荣不踏实:

重形式，忽视内容。

9.安于现状，不思进取；Sunairwang总是总是“不到位不到位”的的18大病症：

大病症：

10.跳来跳去，不能善始善终11.拘于自我，不想面对变化12.按情绪对事、按人对事，不能“就事论事”13.定位不明晰、目标不准确14.在其位不谋其政15.宽以待己，严以律人16.只看局部，忽视全局17.重业绩、忽视目标18.拓于历史，拓于经验，忽视对新问题的重视和认真面对自以为是Sunairwang是否“到位”的深层次思考企业文化中核心理念（价值观）和自我发展愿望是否相符?

企业管理的制度、决策流程及部