哈尔滨金融高等专科学校行政管理系列考核办法.docx
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哈尔滨金融高等专科学校行政管理系列考核办法
哈尔滨金融高等专科学校行政管理系列考核办法
哈尔滨金融高等专科学校行政管理系列考核办法
为切实加强和改进学校行政管理系列考核工作，进一步调动教职工的工作积极性，准确评价学校各行政管理部门的工作实绩，特制定本考核办法。
一、考核范围
行政管理系列考核办法的考核范围是办公室（宣传部）、组织人事处、纪检审计监察办、工会、学工处（团委）、招生就业处、教务科研处、成教学院、财务处、图书馆、发展规划处、实验中心、物资科、总务科、保卫科、基建科，共16个部门。
对个人的考核及津贴发放办法由各部门自行制定，经主管校领导同意后报校考核办（组织人事处）备案。
要求各部门考核方案采取百分制，考核加分以100分为上限。
行政管理系列各部门正职（包括主持工作的副职）不参加本部门的个人考核，也不计在本部门人数之内，由学校考核领导小组按系列根据部门考核分数确定其考核档次。
二、考核内容及岗位工资发放办法
本办法按被考核单位整体人员的思想品德状况、工作能力和工作态度、工作业绩、出勤状况四个方面设定。
根据所得分数，90分以上为优秀单位，75-89.9分为优良单位，60-74.9分为达标单位，60分以下为未达标单位。
其中达标单位个人可得基本岗位工资；未达标单位得基本岗位工资的60%；学年考核第一名的单位人均岗位工资上浮10%；考核第二、三、四名单位，人均岗位工资上浮5%。
如遇并列，岗位工资数额按加权平均计算，同时取消其后相应名次。
岗位工资按学年结算，每学年末学校根据经费情况确定发放基数。
行政管理系列学年考核名次按两个学期考核名次平均值重新排定。
学校按部门实聘正式职工总数发到各部门，各单位按内部考核方案发放到个人。
在考核中评选出的优秀个人，学校将给予适当表彰或奖励，并颁发荣誉证书。
三、考核要求
1.各部门必须制定本部门的考核方案并成立考核领导小组，需要修改考核方案或调整考核领导小组的部门，必须经主管领导同意，在新学期开始一个月内将修改、调整后的结果报校考核办（组织人事处）备案。
2.各部门根据要求随时提供部门考勤表（本人签字），并在每月最后一天将考勤情况上报校考核办（组织人事处）。
要求个人签字前后字体必须一致，否则按代签处理。
其它考核应扣分情况，每月上报组织人事处，隐瞒不报者对照考核指标体系表10倍扣分。
3.组织人事处2个月将《工作事故登记表》报事故责任单位主管校领导审核签字后由校考核办备案。
4.各部门在学期末须按校考核办统一要求，上报学期考核材料。
5.学期末学校考核办根据考勤及组织人事处（行政管理系列负责部门）考核结果，形成行政管理系列所属各部门考核结果，经部门领导认定，交校考核领导小组审定。
6.兼职行政人员按所任最高行政职务考核。
7.学年末各部门根据两个学期考核结果评选优秀个人，优秀人员比例不得高于部门人数的15%。
学校考核领导小组将根据各部门上报给组织人事处的优秀人员名单及平时考核情况，向校党委提出校级先进工作者名单，由校党委审定。
考核第一名的单位为校先进集体，岗位工资上浮部门的主要负责人为校优秀处、科级干部。
本《办法》的解释权在组织人事处。
本《办法》自颁布之日起执行。
2007年5月15日
附件：
表一：
部门考核指标体系表
表二：
各部门工作业绩考核主要内容
表三：
行政人员考核登记表
表四：
工作事故登记表
表一：
部门考核指标体系表
考核指标
分值
考核细化内容
思想品德
20
1.坚持政治理论学习：
缺少一次扣2分。
（宣传部）
2.遵纪守法，廉洁自律：
违反校纪一次扣1分，通报批评一次扣1分。
（校办）
3.思想作风：
部门内部思想不统一、不团结，出现部门内部冲突1次扣1分。
（校办）
4.应扣分项目未及时（一个月内）自报，按应扣分值的10倍扣分。
应扣分项目主动自报，不扣
分（该项目必须为学校未发现且很难发现的问题）。
（校考核办）
5.党建工作（含支部所辖部门）：
根据目标管理办法按10﹕1的比例进行考核扣分。
工作能力及态度
20
1.管理水平：
能结合上级文件精神联系实际制定切实可行办法，掌握本职工作业务。
①没有及时准确完成校领导、职能部门交办的任务，一次扣2分。
②所辖范围受到学校书面批评者1次扣1分。
（校领导、各职能部门）
2.学期初有工作计划，期末有工作总结，缺一项扣5分。
（校办）
3.办事能力：
工作效率低，影响学校全面工作一次扣2分。
（校领导、各职能部门）
4.工作创新能力：
新建议、新措施被学校采纳1项加2分。
（校领导）
5.团结协作：
由于相互扯皮影响学校正常工作，扣有关部门2分。
（校领导、各职能部门）
6.职工思想教育工作不到位和出现因私吵闹性上访（校领导以及上级部门）每次扣2分。
（校办）
7.考勤出现1人次代签名或提前签名扣10分。
（校考核办）
8.工作变动后，工作交接不完全（档案材料）、不配合，给学校工作带来损失，扣5分。
（校办）
9.工作时间进行娱乐活动（含上网游戏），年度内累计出现2次的，取消当事人及所在部门本学年评优资格，扣所在部门4分。
工作业绩
40
1.由于工作失误或努力不够，致使学校经济收益或资产受到损失或减少，每5000元扣2分。
（校领导、各职能部门）
2.部门工作受到上级批评（学校原因除外），并给学校带来不良影响的一次扣5分。
（校办）
3.部门年度预算每超10%扣1分。
（财务处）
4.行政部门满意率调查（按服务面下发）：
满意率累计计算1个百分点得0.1分，不满意率1个百分点扣0.1分。
（校考核办）
5.部门人员每推荐1名同学就业，给推荐人所在部门加0.05分。
6.其他按“各部门工作业绩考核主要内容”的要求考核。
出勤情况
20
根据校考核办考核结果
说明：
括号内部门是负责该项考核的职能部门，要求每学期末前将该项考核结果报校考核办。
对于考核结果提供不及时、不准确的职能部门，根据本考核指标体系扣2分。
表二：
各部门工作业绩考核主要内容
部门
考核事项及分值
办公室
1、办文（包括办报）、办会、办事及时无差错：
出一次差错扣2分。
2、思想政治工作计划落实和指导：
一次落实指导不利扣2分。
3、服务、协调工作质量：
由于办公室的原因，与部门和个人发生一次矛盾，造成影响的扣2分。
4、应存档的资料未及时存档或提供资料不及时、不全面，一次扣1分。
5、学校安排各部门工作，办公室负责督办，由于督促不利，扣1分。
工会
1、发挥教代会作用,推进民主管理，维护教工合法权益，受到领导和群众批评一次扣2分。
2、完成计划的各种教育和文体活动：
按计划缺少一次活动，或活动质量明显低下，群众不满意扣2分。
3、教工活动室文明整洁：
管理不利，领导及群众不满意扣2分。
4、财务出现违规违纪一次扣2分。
组织
人事处
1、组织工作、人事工作：
出现政策失误一次扣2分，业务差错扣2分。
2、党校工作：
按计划执行，出现一次差错扣2分。
3、服务质量：
由于自身的原因受到群众批评或被群众提出不满意的意见扣2分。
4、考核不及时一次扣2分。
5、考核资料不全面，缺一项（次）扣1分（每月抽查考核2次）。
学工处
（团委）
1、学生管理的各项任务和工作质量：
学籍、学生违纪处理及奖学金、贷学金、勤工助学、特困生管理，出现一次问题扣2分。
2、指导团委、学生会完成各项活动：
按计划缺少一次活动或工作质量差受到教职工、学生的批评，一次扣2分。
招生就业处
1、完成招生计划：
以招生计划90%为基数，每减5%扣2分。
2、全校就业率与全省平均就业率比较，每增加1个百分点加0.1分，每减少10百分点扣0.5分。
教务处
1、教学管理：
由于检查督促不利，教学上出一次问题扣2分。
2、教材供应：
教材供应时间出现问题扣2分。
3、考务管理：
组织安排出现漏洞一次扣2分。
4、组织科研活动：
组织申报、统计、评奖时出现一次问题扣2分。
5、学报质量：
每万字出现二处文字差错扣1分，由于文字差错影响作者思想表达，一处扣3分，出现重大倾向问题扣8分。
6、电化教学多媒体教研室、语音室影响教学正常使用一次扣2分，仪器设备非正常使用损坏一次扣2分。
7、教师工作量及学生成绩统计没按规定时间完成，一次扣2分，出现1人次差错扣1分。
8、教学评估列全省专科前5名加5分，后5名减5分。
（因学校投入不够因素除外）
图书馆
1、保障服务时间：
由于图书馆的原因，书库或阅览室每发生一次关门现象一次扣4分。
2、新书、新刊及时上架，发现新书在月内、新刊在日内未上架与读者见面一次扣2分。
纪检监察
1、党风、党纪教育：
没有按计划或没按上级要求进行及时有效的工作，一次扣2分。
2、及时完成定期和专项审计，提供改进措施：
没有按计划或没按上级要求进行有效的工作，一次扣3分。
3、处理案件、解决问题完整及时：
一次没有按要求完成任务扣5分。
4、学校职工出现经济案件，属于纪检、监察审计应事先有效监督、查处而未有效监督查处的每次扣2分外，还应按上级查出的金额每万元扣0.2分。
成教处
1、完成创收指标：
每减少5%扣2分。
2、财务出现违规违纪每次扣2分。
实验中心
1、办事及时无差错，出现一次差错扣2分。
2、服务协调工作质量：
由于办公室原因于部门和个人发生一次矛盾，造成影响扣2分。
3、实验实训部应协助任课教师开展实验教学工作，如实验员与任课教师发生矛盾影响工作，一次扣2分。
4、多媒体电化教学部负责课件制作立项申报、检查、验收的组织工作，并及时建立档案。
根据工作计划考核，如有失误扣2分。
5、负责校园的建设，运行维护，技术支持，安全保护和管理服务，工作如有失误一次扣2分。
物资科
1、按制度购置大宗物品，未按制度购物一次扣5分。
2、物资管理：
出现一般性管理问题，造成经济损失每5000元扣2分。
3、服务质量：
由于物资科的原因，购物没达到部门满意扣2分。
总务科
监督管理后勤各公司及时落实学校安排工作任务情况，在检查实施过程中以每学期群众满意率调查为标准，每学期较上学期提高一个百分点加0.1分；较上一学期下降一个百分点扣0.1分。
保卫科
1、安全、防火、值宿等工作检查：
检查工作不到位，出现问题未发现，一次扣2分；保卫科值班漏岗扣5分，教工值班值宿漏岗不报扣5分。
2、破案率：
按50%破案率为基数，每减少10%扣6分，出现案件不及时上报学校，一次扣10分。
3、校外人员进校滋事，一次扣2分。
4、保证学校安定环境，出现学生较大规模闹事校外人员闹校或职工干扰正常教学及办公秩序的事件，处理不当一次扣2分；不到场扣5分。
5、由于工作失误，致使学校遭受财产损失，每5000元扣2分。
6、在校园安全管理或调查校内案件过程中，出现违纪、违规行为造成不良影响的扣1分。
7、为学校挽回经济损失每5000元加1分。
基建科
1、建设工程质量实行甲方代表、工程监理、施工单位层层负责制。
相互配合并按职责范围完成工作任务，出现质量问题视情节扣4分，问题极其严重者追究其法律责任。
2、做好图纸、文件的收存、移交工作，做到施工资料的完整。
出现问题扣2分。
3、加强基建办管辖工地的防火、防盗、安全等工作，出现问题扣2分，造成损失追究当事人责任。
4、基建工程及维修工程立项、预算、招标和工程质量管理及验收工作中发现失误一项扣2分。
财务处
1、预算管理：
每突破5%扣2分。
2、遵守财经制度：
出现违反制度现象，一次扣4分。
3、服务质量：
由于财务工作的原因群众不满或受到批评，一次扣2分。
4、账目处理出现差错或处理不及时，每笔扣1分。
5、二级财务出现违规违纪，未能有效检查指导监督，每笔扣1分。
发展规划处
1、完成招生计划的报批，未完成扣2分。
2、完成督导工作任务，出现差错扣2分。
3、完成领导交办的工作任务，不符合要求或未完成扣2分。
表三：
行政人员（工人）考核登记表
200—200年度学期
姓名
职务
专业技术职务
自我评议：
本学期受何奖惩
考核得分：
部门领导或
主管校领导意见
年月日
表四：
工作事故登记表
责任人
事故说明
认定部门
意见
年月日
扣分说明
（考核部门填）
年月日
主管领导审核意见
年月日
注：
出现事故填写此表。
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