工程部工作计划7篇.docx

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工程部工作计划7篇

工程部工作计划（7篇）

工程部工作打算〔通用7篇〕

日子犹如白驹过隙，我们又有了新的工作，如今就让我们好好地规划一下吧。

好的工作打算是什么样的呢？

以下是帮大家整理的工程部工作打算〔通用7篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工程部工作打算篇1

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈，酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结20xx年很多缺乏之处，值得去深思改正，20xx年工作打算开展如下：

首先创建部门工作环境气氛，让员工感觉工作中有欢乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发觉不良现象准时操纵以及开导。

重视技术，培育部门骨干，以专业多技提供沟通、互相学习的平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。

不断改良创新，挖掘问题、发觉问题、整改问题，结合经应实际状况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的状况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。

做好各项防范工作，预防性维护保养为主修理为辅，狠抓日常保养工作，合理安排专人专管，区域划分到个人负责管理，培育人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及打算进行日常维护保养实施，依据不同设备运行状况制定出打算方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。

培育万能工，加强修理工艺以及工程质量监督，提高品质。

针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。

依据不同季节以及结合酒店经营状况在不影响酒店运作状况下进行对设备运行参数进行调整，操纵能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，削减机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域状况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。

建立资产档案以及档案的更新，物有所名，依据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。

提倡修旧利废，把控修理材料进货质量，管好仓库物品记录材料用处去向。

巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，操纵能源开支。

仔细学习各种特种作业相关规范，根据相关规范标准操作，依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发事件的预案，带着部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件准时作出响应和处置，幸免突发事件扩大或升级，最大限度地削减突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、主动防范社会风险的意识。

　　工程部工作打算篇2

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车〞的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是xx高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速公路必需于20xx年底建成通车的重大决策，如今结合工程部的实际状况，制定本年度工作打算如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力

〔1〕一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

〔2〕分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有打算、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平

工程部要树立xx高速全部建设者是“一家人〞的思想，要加强与公司其他部门、施工单位〔各个层次〕、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、能力和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率

管段工程师要围绕“保通车〞的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，幸免等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象。

保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于承当责任。

主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。

主动跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地表达各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业〔路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程〕学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。

争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。

3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、根据倒排工期打算每月催促路面、房建、机电工程的进度。

准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。

每月xx日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。

管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为操纵工期的制约点等特殊情形。

如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。

20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前打算，统筹考虑，要指导关心各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　工程部工作打算篇3

马上到来的20xx年充满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。

为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作打算如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必需坚持“安全第一，预防为主〞的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全修理管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作打算

1、加强修理部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。

工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的操纵。

熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。

三、做好能源操纵管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

1、提高全部员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明操纵开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和修理本钱上进行内部考核操纵，幸免和削减不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进行保养。

以便准时更换，确保设备发挥最正确节能作用，削减修理本钱。

四、预防性修理

预防性修理：

全部设施设备均制定维护保养和检修打算，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：

设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：

工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样准时处理。

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。

对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。

3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4、依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。

　　工程部工作打算篇4

在20xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱操纵工作，科学制定员工培训、人才培育打算。

具体如下：

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：

1、主管岗位

a、依据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定xx年相对应的大修打算；每季度、每年进行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保打算，紧密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。

依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能根据顾急预案进行处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。

对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用处保持一致；

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得出现客户不中意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作；

4、大修岗位

a、根据大修打算，须在打算时间内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的.节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。

在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时紧密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。

因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏〞的现象；

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进行监控，实时调整设备运行参数；

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。

经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象；若有，提交分析报告；

2、xx年打算实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目〔一层低区〕

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动操纵阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目〔xx年剩余未改的〕

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培育工作

依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，xx年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程管理人才培育

主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增添专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培育

主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力本钱操纵，解决多专业冗杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。

　　工程部工作打算篇5

校内物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节省本钱为目的〞，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校内财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作打算。

为协作后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作打算：

一、目前校内管理存在的一些问题：

在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作阅历的积存、总结，制定切实有效的管理方案：

1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，学生意见比较大。

2、校内难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一支配人员值班。

〈师生在此期间可能出现紧急事务：

如水、电突遇故障等〉

3、宿舍财产问题：

一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻；另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因此人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大；最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。

中心在历年暑期进行财产清查时发觉大量贵重物品严峻损毁、丢失，如：

门窗、衣柜、电话机。

此外，宿舍财产也无人报修。

因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。

4、教学楼课桌椅问题：

由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的操纵，具体的处理详情还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。

而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。

因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。

5、报修、修理问题：

特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不准时，引起师生极大不良反映。

6、水电设施、设备的维护、保养问题：

由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护打算，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是70%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。

〈2〉加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。

实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等洁净、干净，共用厕所无异味，垃圾日产日清。

〈3〉物业经费实行切块包干责任制：

中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费使用打算，节余经费按比例提奖的管理方法。

〈4〉加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备〞状态。

2、具体目标：

〈1〉零星修理管理：

〈A〉中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进行修理服务。

〈B〉修理时间支配：

报修时间：

上午：

9：

00—13：

00下午：

3：

00—6：

00

修理时间：

11：

00—21：

00

在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理预备工作。

〈C〉修理时限的检验：

依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定：

水电：

一般损坏马上修理完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。

木部：

一般损坏马上修理完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。

土部：

楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。

铁部：

更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。

〈2〉保洁工作：

〈A〉保洁时间支配：

7：

00—18：

30全天候保洁，雨过天晴后保洁员准时清扫路面积水。

〈B〉保洁要求：

校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。

每天二次

拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。

每周二次

收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。

每天二次

清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。

每周一次

清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。

每月一次

〈3〉公共设施、设备管理：

〈A〉建立共用设施、设备档案，把握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用状况。

〈B〉对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要修理的准时修理，大、中修或更新改造项目准时向有关部门报告。

〈C〉每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护；对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，准时了解使用状况，若发觉人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。

〈D〉做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补打算，每学年末组织一次检查。

〈E〉依据学校招生和教室调整状况，准时向后勤管理处提出打算，保障学生的正常使用。

〈4〉水电设施、设备管理：

〈A〉发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。

〈B〉消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。

〈C〉抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。

　　工程部工作打算篇6

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强打算检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，ZY空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，操纵人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：

户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

2、改良工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由修理班组定期对前线使用人员讲解并描述使用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修保养，做好电梯、ZY空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对ZY空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保ZY空调顺利运转安全度夏。

加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。

4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，操纵降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，操纵万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查操纵。

〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可给予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

〔4〕贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱操纵。

〔5〕加强材料，设备配件定置管理。

建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于操纵

〔6〕严格操纵外委项目，水、电安装能自行解决者