创优目标管理图表.doc
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资料
完备
文明
施工
降低
成本
安全
生产
确保
工期
1.各项工程的基础处理,技术指标满足设计要求。
2.确保预制件的尺寸,预埋件的
度和安装的准确无误。
各项制度齐全,各项工作有人负责
质量
全优
目标分解
方针目标
宣杭铁路增建第二线工程第十二标段创优目标管理图
1.执行分级复核制,责任明确,记录完全,严格控制关键桩点,定位准确,前后穿线闭合。
2.严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。
3.认真阅读设计文件和图纸,正确理解设计意图,按图施工,确保建筑结构尺寸准确
成立QC小组进行质量攻关:
主要解决如何提高管理水平,确保优质安全以及提高经济和社会效益。
1.认真执行安全生产责任制,坚持安全挂牌,值日和“三工制”。
2.下达任务时必须下达安全措施,作好安全技术交底,安全措施不齐不准施工。
3.应用安全系统工程,对事故进行测控,坚持预防为主,分析不安全因素
1.控制单位、分部、分项工程进度,作好日、旬、月计划。
2.积极配合,互相创造条件,共同完成任务。
1.模型按设计制作安装,符合验标要求。
2.作好工程实验,用科学的方法保证质量。
3.严格按规范施工。
1.严格工序控制,绘制工序流程图并制定相应对策措施,坚持工序交接签认制。
2.开展工程质量“四检活动“,用数据说话,资料真实可靠,及时整齐。
3.建立工程质量岗位责任制,经济收入与质量挂勾。
根据
设计
图纸
按照
施工
规范
建造
铁路
优质
工程
1.确保圬工强度满足设计。
2.施工工程达到“工程质量检验评定标准
1.按合同期全部完成。
2.各主要工程项目按时完成。
1.杜绝重大、大质量事故。
2.达到“设计文件中的技术检验评定标准”
1.分项工程,一次验收合格率100%
2.分部工程优良率90%
3.单位工程优良等级
对策措施
1.运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。
2.加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。
3.实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料费用。
1.建立一个懂业务,会管理,干劲足,团结协作的施工指挥系统,编制切实可行的施组和施工计划,力求均衡生产。
2.合理布置临时设施,料具堆码整齐,按计划备料,作到工完、料尽场地清。
1.工地材料堆放有序。
2.做好防台风、防雷击的预防措施。
3.开展劳动竞赛,充分调动广大职工的积极性。
1.及时准确填写检测(查)记录,施工日记,交接班记录,有关竣工资料。
2.各类图纸、变更设计、工程签证齐全,并与经济技术资料妥善保管。
3.实行资料审核与定期制度,确保按时提供末次验工和竣工资料。
队长
项目经理
总工程师
经理部各业务部门、队各业务部门全体职工
项目管理队长
总工程师
技术主管
党、政、工、团领导
项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工
队长
队各业务部门
技术主管
测量组
班、组长
内业技术人员
测量技术人员
领工员
监察工程师
质量员
检查工程师
技术主管
质量员
各QC小组及其组员
完成日期
检查者
协作者
执行者
施
工
全
过
程
队长
监理工程师
QC小组材料员
技术主管
试验员
领工员
队长
技术主管
项目经理
领工员
班、组长
技术主管
领工员
总工程师
技术主管
队各业务部门
技术主管
技术人员
领工员、试验员
经理部项目经理
项目经理、队技术室及有关业务部门
队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班
施技、机电
定额等
材料员、领工员、财务、全体职工
队长
项目经理
技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档
1.杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。
2.年负伤频率控制在0.17‰以下。
成本降低率达1.5%
1.场地布置合理,材料堆码整齐。
2.生产秩序井然,场内清洁。
3.科学地进行施工管理。