关于开展项目技术管理业务培训的通知.docx

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关于开展项目技术管理业务培训的通知

公司所属各单位：

为夯实项目管控基础，使广大技术人员识岗明职，规范并提高基础业务能力，公司计划于xx月份开展项目技术人员业务培训，现将相关事项通知如下：

一、培训内容安排

针对项目施工准备、过程管理、总结交验等不同阶段，梳理出了设计文件审核、施工调查、方案优化、过程检查与监督、工程测量、技术资料管理、科技创新与技术总结、竣工验收等20项基础业务，并对每项业务单独进行全面深入的讲解。

二、培训对象及授课人员安排

本次培训对象以项目技术质量部部长、工区技术主管、一线技术骨干为主，全体技术人员均须参加。

本次培训以公司职能部门负责人和各项目总工授课为主，部分业务能力突出的专业技术人员一并参与。

三、培训时间及授课方式

培训时间：

xx年xx月xx日～xx月xx日（周六日除外），每天19:

00～21:

00。

培训方式：

为提高效率，降低成本，本次培训授课采用远程QQ群视频会议的方式开展。

机关授课会场拟设在xxx会议室，项目授课会场设在其项目部会议室，请依据课程安排提前做好会场视频调试工作。

四、有关要求

1.请各项目于xx月xx日前将拟参与培训的技术人员名单报送至公司工程管理部。

2.各授课人员请于xx年xx月xx日前将PPT课件及WORD版材料发送至公司工程部。

3.培训过程中，每天课前及结束后公司将随机点名，对无故未到者进行点名批评，并对其项目总工罚款500元。

4.培训过程中，项目总工要维护好各自会场纪律，禁止随意走动、看手机等。

5.培训结束后，公司将组织业务知识考核，对能力突出的技术人员，列入公司人才梯队库，重点培养、优先提拔。

公司工程管理部联系人：

xxx

电话：

xxxQQ：

xxx

附件：

项目技术管理业务培训课程表。

Xxx有限公司

Xx年xx月xx日

—7—

附件

项目技术管理业务培训课程表

序号

培训课程内容

授课时间

授课人员

课程梗概

姓名

职务

项目技术管理

系统讲解项目技术管理主要工作、关键要点、工作方法。

方案优化

针对不同承包模式（概算包干、清单计价），重点在施工图设计阶段（施工图出图前），介绍方案优化的思路、方向、案例，并将我方意向进入蓝图。

收集全公司方案优化资料，相互借鉴。

开工报告（条件验收）

开工报告分为总体开工报告和单位、分部分项工程开工报告，各自一般包含哪些内容，编制时间及报批流程。

首件验收

一般需要执行首件验收的工程项目类别有哪些；依据业主管理办法及当地质监部门要求，讲述首件验收的目的、组织、时间、成果、总结会及其注意事项等。

过程检查与监控

检查施组、方案、交底的落实情况；顺序、工法、质量情况并形成记录；I、II、III级方案监督检查执行人及监督检查方式（如现场旁站等）；需要旁站的关键工序，各工序盯控的重点内容。

施工测量、施工监测

测量、监测依据的规范、标准，讲解其关键内容要求；控制网、细部测设、测量成果交底、测量事故分析与总结；监测方案、监测实操、监测预警处置、测量监测资料管理等。

施组、方案

解读住建部37号文相关内容，其他编制依据要求；讲授施组（单位工程施组、项目总体施组）和方案的重要性、依据、分级管理、审批流程、主要内容、现状存在的问题、编制的主要事项、方案在施工过程中的日常管理、施组方案与各方关系等。

重点研究人材机、工期进度计划、工法选择等，统计项目方案编制需求表，逐步编制施组及关键方案模块、范本，全公司学习、共享。

技术交底

按不同类型（图纸交底、施组方案交底、工序交底等）、不同级别（推行两级交底制度，技术负责人向全体管理人员交底、部长（工区技术主管等）向作业队交底），介绍交底内容、注意事项等，列表统计各类交底文件。

逐步编制各类技术交底模块，学习、共享。

作业指导书

对作业指导书的编制是否在规范中有硬性要求；哪些情形或分部分项工程需要编制作业指导书；如何执行以及在执行过程中如何逐步完善。

变更索赔

在施工过程中（施工蓝图已发布），变更突破口、申请、获批、实施；签证的时效性；索赔的时效性及证据留存等；举例讲授变更、优化的主要方向、思路。

施工调查

调查重点：

水文地质、周边建筑、管线、交通、原材价格、劳务成本等，为方案决策提供依据，结合案例，形成调查报告。

技术管理制度

根据集团公司和建设单位的管理要求，结合本项目的管理模式制定有针对性的管理制度，如技术文件管理制度、设计文件审核制度、施工方案优化制度、施工组织设计与施工方案编制与审批制度、开工报告申请制度、技术交底制度、作业指导书编制与管理制度、技术复核制度、工程数量控制办法、工程测量管理制度、工程试验管理制度、技术资料管理制度、竣工文件编制与移交制度等。

；编制技术管理各制度范本，供各项目学习、共享。

技术资料管理

设计文件、过程控制、施工技术管理、声相资料等；反映工程进度、数量的各类工序台账（如桩基、冠梁等）；项目伊始确定各类表格及填写要求；与现场同步；资料目录清单，施工进度与记录完成情况对照表；物资、试验、技术三方资料逻辑关系及控制要求；管理中存在的问题、措施；资料自查及通报。

工程试验检验

地铁工程试验依据的规范、标准，讲解其关键内容要求；讲述各分部分项工程试验检测项目、实验检测管理办法及计划、建立完备闭合的材料进场及试验检测台账、不合格品处理台账等。

施工计划及劳动竞赛

工筹、计划的分级、要求、交底、跟踪、预警、调整等；劳动竞赛的策划、实施、考核。

图纸审核

图纸审核分两阶段：

初步设计阶段（初设图、招标图），审核重点是图纸工程量匡算、设计方案及意图，为方案优化做准备。

施工图设计阶段（施工蓝图），各部门均需参与，审核细部事项，如尺寸、标高、数字、数量等。

工程量控制

讲解图纸工程量计算、材料设计量计算、材料需求量计算，与咨询单位、业主单位对接进行工程量核算时，注意事项。

培训学习

项目内部技术人员培训交流：

内容、方法、考核、激励等。

科技创新与技术总结

介绍公司现有课题及进展；讲授开展科研课题的一整套流程及各阶段需要形成的成果要求；工作包括：

工法开发；专利挖掘；论文撰写；科技成果总结、申报；标准制定、修订等。

竣工资料

接管单位、档案管理部门及公司档案管理的要求；做好竣工文件归档范围确定、归档原件份数统计、竣工文件编制分工、文件资料形成与积累工作；文件组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接受单位（档案馆）要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。

竣工验收

讲解分部及单位工程竣工验收流程，包括初步（预验收）验收申请、参验、记录、整改、正式验收，各阶段资料准备、注意事项等。

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