地产房屋维修工作年度总结.docx
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地产房屋维修工作年度总结
地产房屋维修工作年度总结
篇一：
房地产公司工程部年终工作总结
2021年第一次是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府逐步本钱加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理房地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的工程施工关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，已经完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及工程项目下所一年度工作计划
xx中世纪综合楼项目按照2021年公司制定的目标计划为楼房年后主体封顶，公寓式度假村主体施工至26层，截至2021年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式度假村主体施工至22层，至春节前基本要素能够完成公司基本完成制定的全年工作计划。
2021年7月21日项目翌年被青岛市建筑工程管理局评为“烟台市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会会员“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时2021年xx综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
2021年将是xx世纪办公区项目最为紧张的一年，预计2021年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装本部工程全面展开，结合结合室内精装修等也将全面展开施工人员。
确保2021年7月xx世纪综合楼项目投资竣工验收。
2021年综合服务中心项目计划在全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目，按照2021年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。
2021翌年是本项目前期工作全面展开的阶段。
2#、3#、4#地块都市计划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持制约认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积的规划新规等影响，最终在今年底才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内捕捉到贯通看到的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线泥不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”房地产项目不能顺利开工。
工程部本着协作各方力量积极推进推进项目进展，先后群众组织多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡桩基专家修改意见评审意见，申报临时水电接入，新式建筑施工围挡的换掉，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工现场大门的设置，出入口的高空硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#外观设计地块乙烯设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
2021年延吉路“两改”项目同时实现全面动工，工程部将审核编制更为详细愈发的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起投资计划18个月完成此投资项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；
二、较好在工作中方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。
综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼管委会水暖工程师）。
高新区项目部配备5人（含庄工兼技术顾问综合楼给排水工程师）。
延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:
15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工
进度等进行汇总，对扩建工程环境问题中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的网络管理简报制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。
工程部针对综合楼项目制定了详细的制度建设和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚管理体制，对于工期延误不同谈时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每季度对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能必须确保了项目质量安全进度的按计划完成。
工程简报实施为工程部每月总结提供支持了较好平台，将每月工程实地考察进展汇报公司领导，抄送公司各相关职能部门，让公司各部门掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对财产安全项目质量和生命安全重要性，项目部每周二上午9：
00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保江岸质量及安全。
项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体税制的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等贯彻监理管理，切实加强监理职责和监理管理到位。
针对施工单位设计体检施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场复合材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。
二次结构砌筑施工前在，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。
超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部强烈要求书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导成员，提供切实可行的方案解决工期获取延误事宜。
从而较好压制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省进行投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好时间表审核。
高新区电力设计和智能化照明设计的优化，建筑风格为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断不断增加，项目部有严格的提交技术工务段洽商时间和流程，快速的审核制度和与较慢设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因调整增加的费用支出。
技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方法，也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。
公司原定的开标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于费用项目管理，经汇报公司目前取用领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一共和制协调财务管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把糟最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章处置提示意见和时间，责任人和完成时间指明，提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的申请文件技术公文配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。
还实验楼能够积极配合教学大楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部无法此项工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现展现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的专门针对本专业的专业人才性质，做更为繁复的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能极佳的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理就不能较好的极好把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、修改等工程量增加，造成质量检查后的限期工作加大等，不利于项目进展。
2、工程部工作方式提升还有待调整和提升
教育工作方式不同可能影响到组织工作最终的建筑质量和建筑品质。
组织工作的拖拉和滞后，对于着力点时间点关键点的把控不严格，对于发现发觉问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工消极。
3、工程部内部交流和沟通还不是很连贯
工程部集合了刘敏涛三代，每个人的每个工作方式和工作方法都极其宝贵的经验，内部结构但是工程内部的技术交流还不多，施工过程中所碰到遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多教育工作都在摸索中前行，造成了后续组织工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。
提前核查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控也后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在2021年制订了大量的科学管理，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等或进行了约定，在2021年实际运作对比度不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能正式成为一个仅仅对项目质量项目投资管理
由于分工不明确，施工合同不经过财务部，割算审核等不必通知工程部，致使专业而令工程师在很多不明确指出的情况下，仅仅成为项目质量运营管理，但是一个管理马雷科到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要或者管理而是要知道和提前把控预管理的不是全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合商业模式模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期费用的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的重新配置，达到相同的大致相同投资额做更为品质好的工程。
四、教育工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
2、合同会签走初级工程师审核制度
技术开发很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，建设项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进承载出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。
同样工程款拨付由专业工程师会同效率管理部会同共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作管理职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是直接提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，电子设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮蝮鯙
加，工作迟缓。
招标采购中心的分包单位确认应及时呈报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求散场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行通讯部管理制度
工程部运行机制制定了严格的奖罚制度和吊装进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。
工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本科学合理组织工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
竖立良好的行为准则，建立良好的工程行政管理队伍，对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签教育工作方式
充分发挥公司网站优势，科研工作尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高管理成本，取得事半功倍的效果。
网上办公为从专业提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级复核签字确认微秒及审批意见，至最终签署意见等。
其他同事可同步浏览建议学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训人员体系
建筑整个市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的非常高要求新标准，都国产化率要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
2021年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的献出和关注下，基本完成工程部完成了既定的首要目标和收获一年的喜悦。
2021年攻坚战即将打响，相信在公司领导下能的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份欣慰的答卷，创造新的辉煌。
篇二：
房产公司工程部2021连续三年个人工作总结
2021年终个人工作总结
2021年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多相关政策地地产股政策调整，房地产经济政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。
据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：
“宏观稳、微观活”成为了2021年房地产相关政策的关键词，不同城市政策切入点出现分化，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也相当，在这种情况下工程部在公司和单位领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了铺设成本，再结合强有力的销售途径，让我省公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，公司目前提前完成了公司年度销售最终目标。
作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加差自己的专业知识技能、如何提高自己服务质量的专业管理水平。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己生存能力能力目的，就自己在2021年的科研工作月底情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到更为项目的施工管理工作中。
在部门负责人同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期建设项目7#10#地块的主体结构、装饰外墙分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块顶板桩基改建工程、此基础施工及主体结构施工，首要目标是年前全部结构封顶。
我们严格遵守对工程成功进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本增加三个重要因素的控制，
深化合同内部信息的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及承建商的关系。
目前，总体来说，镇淮商业街第一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些风险问题。
值得我们反省，总结如下几点：
（1）个别控制专案节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划走行可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更较多且设计方不能主动回复。
（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、监督管理做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范或进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使到工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂断定、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方则能进场使用。
强化处理过程的质量监控，确保改建工程结构优化。
对工程施工重要部位和关健端口的施工，要求监理开始实施人员实行全过程旁站。
并督促施工方客观存在对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。
注重工作质量，确保其他工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。
三、基层工作中存在的不足和需要改进的地方
在拨乱反正迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进改变现状和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，上面使管理水平再上一个新台阶，主要就表现在以下几个方面：
1、进一步完善、合理化工程管理体制，理清管理程序，使工程运营管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和管理职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的其他工作秩序，有力地助力各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须培训加强自身业务素质技术培训，充分运用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备组织工作。
4、有部分施工单位行政管理、技术人员的业务素质较差，不能实现施工管理的实际需要，比如：
对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地痛定思痛对过去一年的战绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下让一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对有利条件要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项马上。
四、确保项目开发进度和质量是2021年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。
为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2021年我
上列们要重点做好下述几项工作：
1.镇淮商业街三期工程建设2021年底后前完成各项验收、达到交付标准；
2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程建设基本完成，争取在2021年月度达到交付标准；
五、结束语：
结合公司目前发展战略，有针对性的对人员系统地或进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行工作人员考评，给员工创造各种锻炼和学习造就机会。
随着2021年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力飞速增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接更新的发展与挑战！
总结人：
刘正军2021年12月23日
篇三：
维保年度工作总结
篇一：
2021年维修工作总结
2021年维修工作总结
尊敬的公司领导：
本人自2021年11月7地产投资日调出地产工程部负责售后维修工作，现将今年的维修工作做一个总结汇报。
一、维修项目统计
1、今年维修项目有记录的总计367项，统计电话联系由于当时业已处理解决未做统计。
其中东区高层154项，东区反迁85项，西区商品房106项，西区高层22项。
二、维修问题汇总
我公司今天开发的住宅主要为高层，房屋质量出现的问题主要为：
1、漏水的问题如：
卫生间和仿木的防水、窗户漏水、地下车库渗水及管道预埋漏水等等；
2、墙体裂缝问题，如：
施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙与梁裂缝和抹灰层的裂缝、空鼓等；
3、室内冬季采暖不热、地暖漏水、窗户封闭不严、太阳能受冻环境问题等等
4、门窗质量问题：
玻璃漏气破损、窗框胶开裂，入户门刮蹭损坏，下房门安装等。
（1）、卫生间防水渗漏：
主要是卫生间管根处渗漏。
建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口水。
卫生间施工给水地暖后门口防水一定要处理好，由于管线进出门口防水未处理好的造成渗漏的现象及坐便管根部漏水也很多。
在今后的施工中应注意上述问题。
（2）、墙体裂缝问题；墙面墙面开裂有胶合基层过厚开裂、顶板钢筋、线管保护层不够及砼不规则不够进行下一工序施工等造成强度开裂、横向砌体与框架梁开裂、竖向砌体与剪力墙开裂、线管开槽裂缝。
（3）、室内冬季采暖不热风险问题；供暖水温偏低；压力偏低导致分区水循环减慢；供暖前管道内未进行有效清洗；玻璃屋过滤网堵塞；部分楼层气阀丢失损坏；地暖管道铺设管道间距等造成室内用电不热。
（4）、门窗质量问题；入户门刮蹭损坏、下房门安装及门锁、窗户安装封闭、外窗框与窗口胶口龟裂、窗户锁点不够、窗户排水孔小、边缝未打胶、窗口压条封闭不严等等。
5、雨季防水渗漏难题：
2021年末三季度进入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的几场大雨，7号楼---54号楼经过2021年秋季屋面防水集中维修后，已有明显改善。
雨后各小区防水渗漏维修大量减少，仅有二十几户，较为严重的是42#楼（不在2021年秋季木结构防水维修范围）经工程部勤奋工作邮电五次维修42#楼防水全部完善。
室内损失赔偿、后续粉刷科学合理进行。
高层小区飘窗漏水较为突出，经过现场勘察，发现飘窗板二次浇筑、保温板找平、外墙漆粉刷存在结构性问题。
6、地下车库通风、防水问题：
1#车库漏水、潮湿问题严重，历时两年多，董事长对此高度重视。
工程部多次召开专题会议部署相关单位组织维修。
经过大的集中维修历时两个多月对地下室渗水问题，结露问题、排风换气风险问题得到有效解决，确保了车库的正常使用。
建议施工过程中会控制好予留孔洞的封堵，外墙隔热的成品保护、砼的浇筑质量、各施工缝的有效处理、冷桥结露及通风系统畅通。
三、维修赔偿问题
各小区普遍存在因工程质量问题造成的公司经济赔偿，现今业主的维权自我意识在增强不断增强，出现明显工程质量问题是，业主第一要求是维修，造成的重大损失要求经济赔偿，装修长住的要装修恢复费用，外加精神补偿；没有装修的要耽误入住时间的补偿等。
通过这些业主的看得出赔偿要求可以看出，如果我们的工程质量遭遇问题，将会给公司带来一系列经济损失。
这其要求我们在施工质量控制上要加强质量控制，同时在售后维修上要及时处理维修质量难题，物业公司做好业主扎实推进的安抚工作也必不可少。
地产、物业、施工单位相互配合是必不可少的。
上述情况是维修工作中出现的主要问题。
四、维修管理工作中的主要矛盾
1、房屋质量问题的责任界定；在维修中经常会遇见维修事项责任方的界定工作不足以无法确定责任主体，施工方在身后问题面前相互推诿，不承担责任。
如室内窗户渗水在联系相关施工方到场后安装窗户的说是土建问题，土建说是窗户风险问题。
双方互相推卸不承担责任。
致使维修工作无法或进行，搬离严重影响房主的正常装修入住，给业主和地产都造成损失。
同时影响子公司声誉。
2、房屋质量问题物业公司上报后经地产公司联系相关维修方时大部分能够到场维修，但也存在维修质量和维修时限较差，尤其是门窗维修问题，防水问题。
维修质量较差维修人员态度不好，致使物业公司和物业公司意见较大，多次与该联营公司维修沟通但效果交流不好，保修期内的质量问题多次维修没有维修好，一拖到质保期过了。
以过保修期为由不再维修。
某些维修时效性差，维修问题联系施工方后不能及时到场维修，拖拉现象严重，阻碍业主的正常生活，同时控股公司也使到公司声誉受到影响，建议公司在选用承包方式优先选用信誉好的分包方。
保证工程交工后才后保修工作跟得上，让客户相信金盛达的品牌。
使金盛达在地区市场上站稳脚。
五、维修工作建议
1、建议公司成立格力空调维修部门，配置相关机构维修工人，对房屋质量问题能够及时处理维修，避免因物管维修不及时带来的负面影响。
在规定的时限内不到场维修的在公司下发维修通知单后不来的，由地产公司维修，费用双倍扣除。
同时维修部门接一些工作工程项目工作，以维修维修和工程施工保证维修工人开支，这样可以减少公司费用支出。
2、工程质量建议:
在施工中大力加强施工质量控制严格按照施工规范执行，采用质量吊装过硬的材料施工隐蔽工程，如地下给排水管
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