关于“地下室施工进度计划”的报告.doc

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关于“地下室施工进度计划”的报告

福建师范大学：

2006年10月13日学校廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长来现场指导工作。

在现场廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长对施工进度、施工工期、施工质量提出了重要指示。

项目部向公司汇报了学校领导的讲话，公司十分重视，马上派周副经理于10月14日到现场，召开了“施工现场动员大会”，对地下室施工作了全面的部署，提出了“于十一月三十日完成地下室顶板结构施工”的目标。

为此我司采取了一下措施，确保施工目标实现：

一、抓紧施工原材料采购和预制加工。

我司克服资金周转困难，提前购买原材料（已于7月底垫款购买了钢筋380吨，约130万元整）。

但由于现场施工场地狭小，我司将考虑部分材料提前在外预制加工，这势必又增加了一些费用。

二、增加施工管理人员。

项目部又新增施工管理人员，特别是夜间施工管理人员，以便做好赶工期间夜间施工的工作。

三、增加施工机具。

我司在原来的基础上新增加了土方开挖及地下水施工机具，以保证赶工使用。

四、组织施工班组赶工。

为了保证工期，做好赶工准备，我司要求施工班组增加现场施工人员，并提高赶工期间工人工资待遇；采取赶工奖励措施，提高班组的积极性，多投入，讲效率，将赶工落实到实处。

五、保证安全措施落实到位。

针对这一阶段工期紧、施工重，安全生产更为重要，我司加大安全措施的投入，做好现场施工安全工作，将责任落实到班组及个人。

以上工作的展开，望得到建设单位、监理单位的大力支持，我司将全力以赴争取完成目标。

但同时由于赶工造成我司资金周转困难及施工成本增加，望建设单位、监理单位协助解决下列困难。

一、我司为了赶工，提前预备材料，导致资金周转困难，望建设单位能及时并缩短进度款拨付时间；同时申请拨付下月预付款，以便我司能提前购买并制作后续工序所需材料。

二、由于赶工我司增加了不少费用，若我司能在十一月三十日完成地下室顶板结构施工，望建设单位另行奖励壹拾万元整赶工费，以提高我司积极性。

福建二建建设集团公司

2006年10月14日