tg催化烟气脱硫脱硝施工组织设计共107页word资料.docx
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第一章工程概况
依据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目
可行性研究报告之内容，本工程采用杜邦BELC（公司的非再生烟气湿法洗涤EDV兑硫技术,
3
在140万吨/年催化裂化装置，增建一套烟气处理量为149760Nr/h（湿）的脱硫除尘设施,同时对余热锅炉进行更新改造。
该工程具体工程量介绍如下。
1.1本工程主要内容
1.1.1建筑工程主要工程量表
设备基础
名称
单位
数量
具体量
备注
余热锅炉基础
个
1
无设计图纸
洗涤塔基础
个
1
无设计图纸
静置容器基础
个
4
无设计图纸
泵基础
个
12
无设计图纸
过滤器基础
个
1
无设计图纸
小型设备基础
个
2
无设计图纸
管架、烟道基础
榀
若干
1.1.2设备安装工程量表
设备名称
编号
规格型号
单位
数量
备注
余热锅炉
台
1
新增
洗涤塔
台
1
新增
静置容器
台
4
新增
泵
台
12
新增
过滤器
台
1
新增
小型设备
台
2
新增
1.1.3工艺管线安装工程量表
区域名称
材料名称
规格
单位
数量
界区工艺管线
设计图纸未到达
储运系统界外
设计图纸未到达
配套
1.1.4给排水和消防施工工程量表
管道名称
管道名称
规格
单位
数量
给排水管道移位及界区内给排水管道
SW生活给水管道
设计图纸未到达
PW生产给水管道
设计图纸未到达
CWSS环冷却给水管道
设计图纸未到达
CW循环冷却回水管道
设计图纸未到达
XY清洁雨水管
设计图纸未到达
初期雨水管
设计图纸未到达
FW稳高压消防水管
设计图纸未到达
1.1.5电气安装施工工程量表
序号
设备名称
型号及规格
数量/单位
备注
1
低压开关柜
抽出式
7台「
2
端子柜
1台
3
智能照明调控柜
20kVA
1套
4
阻燃电力电缆
ZRA2-YJV-0.6/1kV
2
3X4~3X95mm
6km
5
阻燃控制电缆
ZRA2-KYJV-0.45/0.75kV
6km
6
阻燃计算机电缆
1km
7
电缆桥架
铝合金型
5吨
8
钢材
6吨:
9
防爆照明箱
1台
10
带电流表防爆操作柱
ExdllBT3,IP54,
7套
11
不带电流表防爆操作柱
ExdllBT3,IP54,
7套「
12
隔爆型防爆节能灯
30~50W
50套
13
绝缘导线
BV-0.45/0.75kV
4km
14
低压流体输送用镀锌焊接钢管
0.8km
15
复合防腐型镀锌钢材接地线
-25X4~-40X4
1km
16
复合防腐型镀锌钢材接
地极
/50X50X5L=2.5米
6根
1.1.6自控安装工程量表
序号
名称
单位
数量
备注
一一一
仪表设备
1
双金属温度计
支
15
2
热电偶/热电阻
支
5
3
弹簧管压力表
块
1
4
不锈钢隔膜耐震压力表
块
14
5
耐震压力表
块
2
6
限流孔板
台
1
7
节流装置
套
2
8
电磁流量计
台
9
9
智能温度、压力、差压变送器
台
14
10
智能双法兰变送器
台
4
11
雷达液位计
台
4
12
低压调节阀
台
13
13
可燃气体检测器
台
2
14
分体式电流表
块
1
15
辅助机柜
台
2
16
交流配电柜
台
1
17
直流24V电源
台
1
18
分析小屋
套
1
19
CEM鲂析仪系统
套
1
20
DCS空制系统
套
1
21
隔离式安全栅
块
50
22
隔离器
套
10
23
自力式调节阀
台
1
24
PH计分析仪
台
4
1.2工程特点
1.2.1本工程施工位于生产区域，施工区域狭小，安装高度达到80米，最大安装重量达到80吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工管理协调工作较多，安全风险大。
1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全管理工作提出了更高的要求。
1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，对人员的身体健康和进度的影响较大，因
第3页
此要加强防暑降温、防严寒工作，保证安全生产
第二章现场机构设置
2.1现场机构设置
成立安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。
项目经理拟安排担任，担任项目副经
理，任项目总工程师。
项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。
2.2工作职责划分和质量职能分配
2.2.1工作职责划分
综合管理组：
负责工程进度的控制及技术管理。
主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。
质量管理组：
负责质量管理与控制及质量检验。
包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。
经营财务组：
负责项目预决算，成本及合同管理。
安全保卫组：
负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。
材料供应组：
负责物资供应及设备管理。
包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。
2.2.2质量职能分配
依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下
开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2。
2.3项目经理及主要管理人员情况介绍
项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2
图2.1项目组织结构图
项目经理:
经
质
项目总工程师：
第综页
安
A
营
量
全
财
管
管
保
务
理
理
卫
组
组
组
组
物资设备组
表222质施工班体系过程职责分配表
位
单
门
K>■
立口f卜
质量管理组
综合管理组
经营财务组
材料设备组
安全保卫组
专业施工组
1
4
▲
O
O
O
O
O
1
2
4
则总求要件文
▲
O
O
O
O
O
2
2
4
▲
O
O
O
O
O
文件控制
O
▲
O
O
O
O
▲
O
O
O
O
O
▲
O
O
O
O
O
O
▲
O
O
O
O
4
2
4
质
里记录
▲
O
O
O
O
O
录记验检购采料材
▲
O
O
▲
O
O
▲
O
O
O
O
O
▲
O
O
O
O
O
亠砒
▲
O
O
O
O
O
1
5
▲
O
O
O
O
O
2
5
O
▲
O
O
O
O
3
5
▲
O
O
O
O
O
1
4
5
▲
O
O
O
O
O
.2
4
5
▲
O
O
O
O
O
1
5
5
限权责职
O
▲
O
O
O
O
3
5
5
O
▲
O
O
O
O
6
5
▲
O
O
O
O
O
1
O
▲
O
O
O
O
2
O
▲
O
O
O
O
3
O
O
O
▲
O
O
4
O
▲
O
O
O
O
7.1
产品实现策划
O
▲
O
O
O
O
7.2
与顾客有关的过程
O
▲
O
O
O
O
7.4
采购
材料采购调拨
O
O
O
▲
O
O
劳务分包
O
▲
O
O
O
O
工程分包
O
▲
O
O
O
O
7.5
生产和服务提供
工程施工过程控制
O
▲
O
O
O
O
预制构件及商品砼控制
O
O
O
O
O
▲
工程施工工艺控制
O
▲
O
O
O
O
焊接热处理控制
O
▲
O
O
O
O
7.6
监视和测量装置控制
▲
O
O
O
O
O
8.1
测量分析和改进总则
▲
O
O
O
O
O
8.2.1
顾客满意
▲
O
O
O
O
O
8.2.2
内部审核
▲
O
O
O
O
O
8.2.4
产品的监视和质量
▲
O
O
O
O
O
8.3
不合格品控制
▲
O
O
O
O
O
8.4
数据分析
▲
O
O
O
O
O
8.5.1
持续改进
▲
O
O
O
O
O
8.5.2
纠正措施
▲
O
O
O
O
O
8.5.3
预防措施
▲
O
O
O
O
O
▲—责任部门O—相关部门
表2.3-1项目经理情况介绍
基本情况
姓名
性另y
年龄
职务
职称
项目岗位
项目经理
执业资格
执业资格
证书编号
主要业绩情况介绍（近3年）
项目名称
项目岗位
建设规模
开竣工日期
质量及安全情况
表2.3-2项目总工情况介绍
基本情况
姓名
性别男年龄
职务
职称
项目岗位
项目总工程师
执业资格
执业资格
证书编号
主要业绩情况介绍（近3年）
项目名称
项目岗位
建设规模
开竣工日期
质量及安全情况
第三章专业分包与劳务分包安排
3.1专业分包安排
本工程施工立足本公司内部专业施工力量，不安排专业分包。
整个工程施工任务由我公司承担，从公司组织精干队伍施工管理，部分附属项目以劳务分包形式分包给公司内部资源市场单位。
第四章施工管理及施工技术人员配置
施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）
序号
姓名
性别
任职（岗位）
工作经历与业绩
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
注：
专业施工人员（作业人员）持证配置见第十章。
第五章质量目标、质保体系
5.1质量方针和目标
质量方针：
质量至上服务至诚守法至严追求至佳
质量目标：
1.分项、分部、单位工程质量合格率100%
2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；
3.创中石化优良工程。
5.2质量保证体系
为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。
在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。
5.3工程质量目标的分解与落实
根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。
明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。
5.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进
5.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。
1.质量检查
1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。
2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。
3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检查。
2．质量验收
1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定。
5.4.2建立工程质量考核奖罚制度1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。
2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照《盈创公司质量考核办法》以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核第10页
意见。
3．主要奖励规定：
1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；
2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；
3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；
4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。
4．主要处罚规定
1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出处罚意见；
2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；
3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；
4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重给予以罚款。
5）凡出现下列情况之一时，对直接指挥者给予处罚。
（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；
（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的；
（3）不认真处理质量事故和隐患的。
6）凡出现下列情况之一时，对直接责任者给于处罚。
（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；
（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行继续施工的；
（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；
7）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。
8）施工班组出现下列情况之一时，对施工班组给于处罚。
（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的；
（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；
（3）被建设单位在抽查中提出的质量问题，在限期内没有整改的；
（4）在建设单位大检查中不给予积极配合的。
5.5施工全过程各阶段的质量控制要点
5.5.1施工全过程准备阶段的质量控制要点
1．认真阅读设计文件，做好图纸自审、会审，对审图发现的问题进行汇总，并报监理/业主，将问题解决在工程开工之前。
2.参加业主组织的图纸审查及设计交底会议，就图纸审查的问题，请设计予以答复或澄清，并根据设计答复和设计交底会议所确定的事项，做好落实。
3．施工前按规定要求编制施工组织设计、质量计划、施工方案等施工技术文件，报批后实施。
4.由施工技术人员编制技术交底文件，并在施工前向施工作业人员进行交底。
技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应注意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。
5.加强质量预控工作。
为防止出现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施；各专业施工单位根据各自工程的具体情况，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性地制定出满足控制要求的质量控制预防措施，并在实施前做好交底工作。
6.按照规定配备施工人员，并对人员资格进行审查，其资格要与所承担的作业相匹配，合格后向工程监理报验。
7.按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场，检查其性能、数量要满足施工需要，其检测精度要满足相应的检验要求，并在相应的检定周期内，符合要求后向工程监理报验。
8.按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验，合格后向工程监理报验。
9.检查施工现场施工作业条件，保证满足施工和质量控制。
10.逐项检查工程开工条件，提交工程开工报告，经审批后方可进行工程施工。
5.5.2工程施工阶段的质量控制要点
1．施工中把好“五关”。
即工程开工关，操作规程关，原材料检验关，工程隐蔽关，工程验收关，按照首件必检的原则，搞好过程控制。
2．加强质量预控工作。
每道工序开工前，应由专业责任人和专业施工员针对易出现的质量问题做好技术措施交底工作；工序间交接必须做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。
3．认真执行工程变更的有关规定，吃透变更设计意图，不盲目施工，未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。
4．严格控制工作环境，保证施工质量安全。
如焊接工程，其环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工；吊装工程的天气、风速等，要确保吊装作业安全安全和质量等。
5．设置工序质量控制点,主要质量控制点见附表。
6．根据控制点的级别进行相应的控制，质量控制点检验流程见图5.5.2-1。
7．加强施工过程的质量检查。
1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检、互检和交接检。
2）质检员和施工技术人员，要按照规定的验收程序，对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收，同时要进行巡检，对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督，发现不正常情况要及时提出整改要求并督促落实。
3）经常检查、校核、送检以及维护和保养所使用的监视和测量设备，保证其使用性能良好，运转正常。
4）建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。
5）针对工程各专业和施工的不同阶段，有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。
6）项目部定期组织工程质量、安全、进度和文明施工及产品保护情况的综合检查。
8．按规定的要求和程序进行质量验收。
1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定，工程施工监视和测量控制程序见图5.5.2-2。
2）工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制，在到达相应检验、验证、确认的质量控制点后，在操作者和施工班组自检、互检的基础上，根据质量控制点的重要程度，分别逐级检查和报验，经验证、确认后在记录上签字放行。
3）隐蔽工程要在工程隐蔽之前进行验收，并做好隐蔽工程记录，留下影像资料。
4）工程中间交接前要进行质量验收，合格后方可进行中间交接，同时交接双方要做好交接记录。
5）按GB50300-2019标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部（子分部）质量检查验收制度。
规定如下：
（1）工程质量控制点（又称工序质量控制点），在组织编制施工方案时予以明确，根据重要程度的不同,划分AB、C三个等级。
C级：
一般质量控控制点，为班组自检、互检，质检员、施工员检查的控制点，监
理单位根据工程具体情况进行巡检、抽查。
B级：
较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，需经监理单位、EPC总承包商检查确认。
A级：
影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目，并且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认，必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘察单位人员参加。
（2）建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级控制点检查、验证、确认外，工程开工前根据GB50300-2019等标准规定，编制“单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分计划表”，并按下述规定进行检查验收：
a.检验批验收，在项目施工人员自检的基础上，由项目专业技术负责人（施工员）组织，项目质检员、施工班组共同检查验收，检查验收分为资料核查和实物检查。
资料核查包括材料合格证，检、试验资料，有关施工记录等，在对资料核查和实物检查合格后，对检验批验收记录签名认可，再向监理报验，项目质检员和专业施工技术负责人（施工员）参与监理组织的验收。
b.分项工程验收，在项目专业技术负责人（施工员）组织进行自检及所有检验批验收合格的基础上，再由项目负责人/项目专业技术负责人，组织检查分项工程所含检验批资料和工程实体质量，合格后向监理报验，检验责任工程师、质检员、专业施工技术负责人参与监理组织的验收；
c.分部（子分部）工程验收，在项目自检合格的基础上（基础、主体、特殊工程向监理报验前，要报公司技术质检部门先验收），由项目技术负责人向公司质检部门申报
验收资料，公司质监部门组织公司相关部门进行分部工程的验收。
验收过程为检查所含分项工程验收结果，审核相关质量控制资料和安全、功能检验（检测）报告，检查工程实体质量和观感质量。
合格后准备好资料提请总监理工程师组织验收。
项目负责人和技术负责人、公司和项目质检员、检验责任工程师、专业责任工程师、公司技术、质检部门负责人等参
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