公司企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度.doc
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********建筑有限责任公司
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
1、目的
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司所有生产单位。
3、术语、定义
3.1企业负责人：
指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师。
3.2施工现场：
指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：
指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容
4.1公司工程部根据公司所承包的在建施工项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）
公司领导带班主要职责：
4.3.1公司带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
4.3.2公司带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；
4.3.3公司带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
4.4项目部领导带班职责
4.4.1项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
4.4.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
4.4.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4.5企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。
（检查表附后）
4.6工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5管理内容
5.1现场带班的工作形式
5.1.1公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对施工现场定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
5.1.2项目部领导带班制，是由项目部负责带班的领导，对施工现场全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.1.3公司领导带班，是由负责带班的领导，在节假日（8时—18时），在规定的各项目部现场进行值守，检查指导、协助项目部解决问题及信息收集和反馈。
5.1.4正常情况下公司领导带班时间不应超过8小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
5.2公司领导带班具体规定
5.2.1公司项目部负责每月25日前编制完成下月的现场带班值班表（标注值班领导手机号码），经公司董事长批准后执行，并备案。
5.2.2公司带班值班表必须明确规定每个工作时段的值班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
5.2.3公司工程部及项目部建立并保管领导现场值班记录，由值班人员填写在值班过程中发现并处置的有关事项。
5.2.4公司值班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
5.2.5每日带班值班领导必须与下工作日带班值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。
5.2.6严禁领导值班空岗。
确有特殊原因无法当班时，必须向公司董事长请假，并由公司安排其他领导带班值班，同时向公司工程部通报变动信息。
5.2.7项目部领导施工现场带班值班实行交接班制度。
带班值班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
5.2.8项目部应当建立项目部领导施工现场带班值班生产档案管理制度。
项目部带班值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。
5.2.9项目部领导带班值班制具体规定参照本规定执行。
5.3考核
5.3.1项目部未按时编排带班值班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人100元。
5.3.2现场带班值班人员出现以下事项的，考核责任人200元。
a.迟到、早退或中途离岗的;
b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;
c.未进行领导带班工作交接的；
d.不填写相应记录的;
e.不认真履行带班值班工作职责的;
5.3.3因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司《安全生产奖罚制度》执行。
6、本制度由公司综合管理部和工程部负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
XX建筑有限责任公司企业负责人
及项目负责人施工现场带班值班交接班记录表
时间
班次
值班人
职 务
值班工作情况
存在问题和需注意事项
现场问题整改：
值班人签认：
接班人
签字
注：
1.本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
2.记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
附件一
危险性较大的分部分项工程范围
一、基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
二、土方开挖工程
开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
三、模板工程及支撑体系
（一）各类工具式模板工程：
包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
（二）混凝土模板支撑工程：
搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三）承重支撑体系：
用于钢结构安装等满堂支撑体系。
四、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
（二）采用起重机械进行安装的工程。
（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。
五、脚手架工程
（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）悬挑式脚手架工程。
（四）吊篮脚手架工程。
（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。
（六）新型及异型脚手架工程。
六、拆除、爆破工程
（一）建筑物、构筑物拆除工程。
（二）采用爆破拆除的工程。
七、其它
（一）建筑幕墙安装工程。
（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（三）人工挖扩孔桩工程。
（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。
（五）预应力工程。
（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
附件二
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
一、深基坑工程
（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
（一）工具式模板工程：
包括滑模、爬模、飞模工程。
（二）混凝土模板支撑工程：
搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
（三）承重支撑体系：
用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
三、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
四、脚手架工程
（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
五、拆除、爆破工程
（一）采用爆破拆除的工程。
（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
六、其它
（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
现场带班人：
年月日
时间
巡查
单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
附件:
现场带班巡查记录表
机电设备
防护不严
安全生产管理薄弱
设备本身缺陷不重视安全
工伤事故发生
安装中有隐患三保、四口专兼职人员责任心
无证人员擅开机器水平素质低
高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌……
设备本身无安全措施五边防护不严作用未充分发挥
忽视规程掌握不好违反上级规章培训不听讲
家庭单位问题有意违章
节日精力不集中操作水平低明知故违冒险操作
未就责任制安全意识不强
工作疏忽
操作生疏
违章指挥
违章操作
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