职场狼文化.ppt

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1职场狼文化中英人寿江苏分公司1一、什么是狼性文化一、什么是狼性文化什么是狼性？

什么是狼性？

狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

什么是文化？

什么是文化？

文化就是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。

什么是团队？

什么是团队？

团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的个体组成的工作群体。

团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。

1二、狼性文化有哪些特性？

二、狼性文化有哪些特性？

1.1.目标坚定目标坚定明确的方向明确的方向在所有的哺乳动物中，目标最坚定者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。

狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目的决不罢休。

12.2.团结互助团结互助彼此的信任彼此的信任狼最值得称道的是团队合作精神和协同作战能力。

它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活，不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。

13.3.善于交流善于交流有效的沟通有效的沟通狼是最善于交流的动物之一。

一匹成年的狼与一匹幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位，并让幼狼叫出声音来，他会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。

14.4.各负其责各负其责严明的纪律严明的纪律狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。

纪律是一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。

15.5.坚毅执着坚毅执着超强的耐心超强的耐心为了捕获猎物，狼群往往一连几个星期都在追踪一只猎物，忍耐极端的饥饿，几乎饿死也要等待最佳时机的出现。

耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

16.6.身先士卒身先士卒强大的行动力强大的行动力狼群中的任何一匹狼，一旦确定了自身的定位后，都会认真的去完成自己的任务，特别是作为头狼来说，更是身先士卒的冲在最前面以自己超强的行动力来带来整个狼群捕获猎物，获得最后的胜利。

1三、狼性文化团队必须具备的七大要素三、狼性文化团队必须具备的七大要素1.1.激情，是一种动力。

激情，是一种动力。

激情是实现工作价值的最为有效的方式。

如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因此陷入到平庸之中。

而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，团队中的每一个伙伴都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升能力，获得认可，没有人愿意一事无成。

一个有领导力的领导者要以自己的激情感染下属，带动下属的积极性，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。

12.2.诚实，是一种义务。

诚实，是一种义务。

在今天的社会里，到处都充满着诱惑，人很容易背叛自己的诚实。

二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：

“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。

”同样，在团队中如果一个领导者连诚实都保证不了，很难让伙伴相信你，跟随你。

一个人的诚实源于他的责任感，作为领导者要让伙伴们明白自己的责任所在，作为团队的伙伴就更有义务对团队所作出的决定提出自己真实的想法，以及忠诚地执行团队的决定。

有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和责任。

所以在21世纪，怎样培养团队的诚实度已成为团队领导力最大的挑战。

13.3.坚韧，是一种性格。

坚韧，是一种性格。

团队要立足要发展的过程中是不可能一帆风顺的，这就需要团队及领导者具备经历风雨的坚韧的性格与心态。

随时接受市场经济所带来的急流险滩，没有一种坚韧的品格就无法从容的面对随时发生的考验，更无从去带动团队的伙伴去面对风险。

“不抛弃，不放弃”是一种精神，更是一种坚韧的性格。

14.4.公平，是一种方式。

公平，是一种方式。

一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。

要做到绝对的公平很难，需要一个领导者做大量的细致的分析跟工作。

对大多数人来说，一旦自己成为领导者，领导才能的培养也就开始了。

以前，你只需要做自己的工作，现在，你要学会做别人的工作。

也就是说，在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，但是当你成为领导之后，成功都与别人的成长有关，这可能就是领导者和伙伴之间的本质差别所在。

有没有能力在情感上与人进行沟通，能否激励员工，能否公平的去处理事物，是衡量一个领导者领导团队发展和成长的尺度，所以一个领导者，不只是用头脑、理性来领导，也要从心出发，用情感来领导。

15.5.热心，是一种态度。

热心，是一种态度。

拥有一位满怀坦诚，正直，乐观和大度的心态的领导是每一位伙伴的福气，自然而然他也会成为团队的核心，大家都心甘情愿的追随他，信任他，支持他。

一个领导者满怀热心去关心自己的伙伴，在他们陷入困境的时候伸出自己热情的双手给与鼓励和帮助，在他们实现一个奋斗目标的时候给与奖赏与奖励，尽量做到尽善尽美。

因为热心是一种态度，你用热心的态度付出的，伙伴们也会用他们的热情去回应你，甚至给与你的是更多的回报。

因为领导者的热心的态度是很感染人的。

16.6.谦逊，是一种品质。

谦逊，是一种品质。

谦逊是每一个希望可以快乐工作的人都应该重视并努力去做的事。

对于自己在工作中的错误，没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷，实际上，你越是幽默一点，无忧无虑一点，就越能够从中吸取教训。

犯错误不是毁灭性的。

只要能正视它，就可以为你迎来下一次的成功。

多一些宽容，多一些幽默和乐观积极的心态来对待，对于成功与失败都要有一种谦逊的态度去面对，不骄傲也不悲观。

用一种谦逊、积极、乐观的心态去影响激励伙伴，用谦逊的态度正确的面对一切事物。

17.7.信心，是一种坚持。

信心，是一种坚持。

当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。

但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。

放弃，多半不是因为无法坚持而放弃，而是因为感觉到自己做这件事失去了意义，所以放弃。

这就是要求一个领导者要时刻保持自信心，不气馁，不放弃。

信心就是一种坚持，只有坚持不懈的人，才会有回报。

1物竞天择物竞天择适者生存适者生存李彦宏战略沟通会内容学习体会四、案例分享四、案例分享11.1.忧患意识：

忧患意识：

百度的冬天到了：

防微杜渐，百度离破产永远只用30天。

2.2.高标准的目标追求：

高标准的目标追求：

49.7%季增长，比70%还是下降了。

3.3.速度就是效率：

速度就是效率：

“恐龙病”反应能力钝化；鼓励锐意进取，淘汰悠闲的“小资”；推行“深入式”管理，提高工作效率。

14.4.当责：

当责：

杜绝“总能为做不好事情找到理由”。

5.5.“四落实四落实”：

（分工落实、制度落实、检查落实、责任落实）（分工落实、制度落实、检查落实、责任落实）岗位分工的明确，责任到人，明确决策者，承担者。

6.6.大局观：

大局观：

干好本职工作，放眼全局，大处着眼，小处着手。

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