职业生涯与职业设计.ppt

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职业生涯与职业计划职业生涯与职业计划职业生涯与职业计划职业生涯与职业计划员工的职业生命周期员工的职业生命周期员工的职业生命周期员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低1.最初进入这个组织；2.从专才逐步转变为通才；3.从技术工作向管理工作转变；4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。

员工的职业生命周期员工的职业生命周期员工的职业生命周期员工的职业生命周期又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。

概概概概念念念念个人职业计划个人职业计划：

个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。

（企业）职业计划（企业）职业计划：

也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。

职业计划职业计划职业计划职业计划职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯职业计划的主要内容职业计划的主要内容职业计划的主要内容职业计划的主要内容n员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。

n组织对员工个人能力和潜力的评估。

n企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。

n提供职业咨询组织如何进行职业管理组织如何进行职业管理组织如何进行职业管理组织如何进行职业管理n初期（介入阶段）：

初期（介入阶段）：

促进雇员的组织化n早期（成长阶段）：

早期（成长阶段）：

让新员工从事具有挑战性的工作n中期（成熟阶段）中期（成熟阶段）训练中年员工去帮助年轻员工解决或防止中年员工的知识老化问题n晚期（老年）：

晚期（老年）：

破除偏见设计职业计划方案设计职业计划方案设计职业计划方案设计职业计划方案即工作类别结构表，是通过将公司所涉及的各项工作进行即工作类别结构表，是通过将公司所涉及的各项工作进行分门别类的排列，而形成的一个较系统反映公司人力资源分门别类的排列，而形成的一个较系统反映公司人力资源配给状况的图表配给状况的图表。

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