XX年现代物流作业方案设计与实施.docx

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XX年现代物流作业方案设计与实施

XX年现代物流作业方案设计与实施

　　XX现代物流作业方案设计与实施

　　优化方案

　　参赛队名称：

A队长：

A1

　　队员：

A2　　A3　　A4

　　比赛时间：

XX年4月11日

　　目录

　　一、工作准备....................................................................................................................................1

　　1、队员分工.................................................................................................................................12、工作分配:

................................................................................................................................1二、货位优化订单处理：

.................................................................................................................2

　　1.物动量ABC分类法分析：

........................................................................................................22.物动量分析结果：

......................................................................................................................23.货物组托图：

............................................................................................................................34.货位图：

......................................................................................................................................65就地堆码存储区规划：

...............................................................................................................7三、出库作业计划:

...........................................................................................................................8

　　1.客户有效性分析：

......................................................................................................................82.客户订单处理：

...........................................................................................................................93.客户优先权分析：

....................................................................................................................114.库存分配计划表：

....................................................................................................................125.缺货订单处理：

........................................................................................................................126.补货单：

....................................................................................................................................127.拣选单：

....................................................................................................................................138.月台码放示图............................................................................................................................139.点检单：

....................................................................................................................................1410.装车配载示意图：

..................................................................................................................15四、外包准备..................................................................................................................................16五、编制计划..................................................................................................................................16

　　1.租赁清单：

................................................................................................................................162.预算表........................................................................................................................................173.工作计划表:

...............................................................................................................................18六、紧急预案..................................................................................................................................20

　　一、工作准备

　　1、队员分工

　　队长：

主管队员1：

理货员队员2：

理货员队员3：

理货员

　　2、工作分配:

　　成员工作内容方案模板的设计队长方案的审核方案的排版物动量ABC分类表收货检验队员1制定货物组托示意图上架存储货位图绘制就地堆码存储区规划订单有效性分析队员2客户优先权分析库存分配计划表补货作业计划拣选作业计划队员3月台分配示意图配送车辆调度与路线优化配装配载方案

　　3

　　二、货位优化订单处理：

　　1.物动量ABC分类法分析：

　　物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。

ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：

统计每种货物的周转量计算累计周转量比率

　　分类。

周转量累计百分数在1%-70%之间的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间定为B类，其余的定为C类。

分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式。

　　2.物动量分析结果：

3.货物组托图：

（1）货品名称及规格：

康师傅冰红茶400×300×440

　　货品周转量周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计名称比率康师傅冰红茶康师傅矿泉水康师傅绿茶康师傅水蜜桃汁康师傅茉莉清茶康师傅茉莉蜜茶85076834%累计周转率所占比重%分类A202315426%%26607021%%B32307520%%02444418%%C2002307%%合计

　　4

　　126

　　最多层数：

/440mm=2层货物限高3层

　　做多箱数：

/13kg=74箱入库25箱

　　需要1个托盘，每托2层，每层10箱剩余：

5箱，放置混搭托盘A类放第一层　　

　　1000mm1000mm1200mm1200mm　　奇数层俯视图　　偶数层俯视图货品名称及规格：

康师傅绿茶（mm）400×400×200最多层数：

/200mm=5层货物限高3层

　　最多箱数：

/12kg=80箱入库24箱需要1个托盘，每托3层，每层6箱B类放第一层

　　剩余：

6箱，放置混搭托盘　　

　　奇数层俯视图

　　1000mmA类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托

　　5

　　1200mm　　偶数层俯视图1000mm1200mm

　　重量不超重层数2层需要1个托盘放第一层

　　1200mm　　1000mm第一层6箱绿茶　　第二层5箱冰红茶货品名称及规格：

康师傅茉莉清茶300×300×400最多层数：

/400mm=2层限高3层

　　最多重量：

/13kg=74箱入库16箱

　　需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱C类放第二层

　　奇数层俯视图　　偶数层俯视图

　　货品名称及规格：

康师傅茉莉蜜茶500×400×400

　　6

　　1200mm1000mm1200mm1200mm1000mm1000mm

　　最多层数：

/400mm=2层限高3层

　　最多箱数：

/11kg=88箱入库12箱

　　需要1个托盘，每托2层，每层6箱C类，放第二层

　　1200mm1200mm　　

　　奇数层俯视图

　　货品名称及规格：

康师傅矿泉水（mm）460×260×230最多层数：

/130mm=4层货物自身堆码限高：

3层

　　最多箱数：

/15kg=64箱入库27箱

　　需要1个托盘，每托3层，每层9箱A类放第一层　　

　　1200mm　　

　　1000mm1000mm1200mm偶数层俯视图

　　1000mm1000mm奇数层俯视图　　

　　7

　　4.货位图：

　　入库后

　　康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水24箱绿茶6箱冰红茶5箱货位锁定H1-01-01-03货位锁定H1-01-02-03货位锁定H1-01-03-03货位锁定H1-01-04-03货位锁定H1-01-05-03货位锁定H1-01-06-03货位锁定康师傅茉莉蜜茶12箱货位锁定H1-01-03-02康师傅茉莉蜜茶H1-01-04-02康师傅茉莉清茶12箱矿泉水3、清茶4、H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-05-02H1-01-06-02货位锁定H1-01-04-01康师傅绿茶18箱康师傅冰红茶H1-01-06-01　　H1-01-03-01H1-01-05-01H1-01-01-01H1-01-02-01

　　出库后

　　康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水13箱康师傅冰红茶5箱货位锁定H1-01-01-03货位锁定H1-01-02-03货位锁定H1-01-03-03货位锁定H1-01-04-03货位锁定H1-01-05-03货位锁定H1-01-06-03货位锁定康师傅茉莉蜜茶9箱货位锁定H1-01-03-02康师傅茉莉蜜茶H1-01-04-02康师傅茉莉清茶11箱、H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-05-02H1-01-06-02货位锁定H1-01-04-01康师傅绿茶20箱康师傅冰红茶H1-01-06-01　　H1-01-03-01H1-01-05-01H1-01-01-01H1-01-02-018

　　5就地堆码存储区规划：

　　今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：

品名：

五金工具　　包装规格：

500×300×1200mm　　包装材质：

松木　　单体毛重：

60公斤　　包装标识限高4层　　数量：

3600箱

　　如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？

如果目标存储区域可堆垛宽度限制为米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？

　　注：

1.仓库高度为4米，地坪荷载：

3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

　　解：

已知货物的包装规格为500×300×1200，实际为××，单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。

　　因为×4=>4m，不合理

　　所以我们以最高堆3层来计算：

×3=<4m，合理因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；因为单位面积为：

×=

　　所以单位重量：

60÷=400kg/m2400×3=1200kg/m2因为1200kg/m2<3000kg/m2所以最高堆3层是合理的因为入库3600箱

　　所以储位面积为3600m×=180m2因为垛宽为5m

　　所以垛长为180m2÷5m=36m所以垛宽箱数为5÷=10箱垛长箱数为36÷=120箱

　　结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。

　　三、出库作业计划:

1.客户有效性分析:

　　分析指标客户名称信用额度应收账款订单金额累计应收账款累计应收账款是否超过信用额度客户类型百佳超市大润发5　　否5042否家乐福乐购超市沃尔玛150　　是重点型109否普通型12　　是母公司普通型重点型9

　　分析结果有效有效无效有效有效　　结论：

上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。

　　2.客户订单处理：

　　.有效客户订单：

　　沃尔玛采购订单

　　订单编号：

D20XX0517002　　发货时间：

当天序号1234

　　商品名称康师傅茉莉清茶康师傅矿泉水七喜统一葡萄多合计单位箱箱瓶瓶单价（元）订购数量金额备注6060　　322108150120763340　　大润发采购订单

　　订单编号：

D20XX0517001　　发货时间：

当天序号121011　　

　　10

　　商品名称康师傅矿泉水康师傅茉莉蜜茶C满E维生素C宝矿力水特合计单位箱箱瓶瓶单价（元）订购数量金额备注60602813222171201205613309　　

　　四、外包准备

　　经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容，　　　　外包时间和费用

　　自　　年　　月　　日　　时　　分　　秒开始，到　　年　　月　　日　　时　　分秒止。

　　结算方式：

现金结算。

外包合同。

　　本合同一式两份，双方签署，同意后签字盖章。

　　委托人：

　　承包人：

　　盖章：

　　盖章：

　　时间：

　　时间：

　　五、编制计划

　　1.租赁清单：

　　为完成本次储存与配送作业，现我们　　参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：

设备地牛叉车托盘堆高机

　　参赛队签字：

　　裁判签字：

　　16

　　数量　　起租时间　　退租时间　　租用时间　　

　　2.预算表

　　预算表

　　单位成本元/台分钟8元/台次15元/个20元/个购买条码10元/组；自制条码工本费2元/组40元/小时12元/个合计使用情况14分钟6次6个6个6组小时/人均1个小计74890120128012369序号1234567

　　项目地牛叉车托盘货位条码人工物流箱17

　　3.工作计划表:

　　成员工作内容拿到方案分配任务启动RF，进行组拖上架及叉车的入库作业队长进行电子标签及Btoc货架作业进行月台配货进行装车配载进行卸货及点检进行6S管理接受任务及单据启动WMS，录入入库信息队员1录入各库区出库信息协助队长进行电子标签作业进行配送优化软件作业进行卸货进行6S管理接受任务及单据进行货物组托进行地牛入库队员2进行RF拣选及叉车的出库作业进行电子标签拣选台车的操作进行月台配货进行装车配载进行卸货进行6S管理接受任务及单据进行货物组托队员3进行重型货架的出库作业进行月台配货进行装车配载进行卸货

　　时间段0—5　　18

　　5—10　　10—15　　15—20　　20—25　　25—30　　进行6S管理　　19

　　六、紧急预案序号12345678　　

　　紧急情况WMS及RF出现故障货物入错数量货物入错仓位信息录入错误货物在搬运时倒塌、破损拣选错误月台配货错误紧急情况预案处理手工录入，等故障排除，再补录信息及时调整及时调整及时更正将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系，并予以赔偿将错误的货物放入库，正确的货物出库将错误的货物放回原仓位，正确的货物出库主管调整为理货员20

　　XX现代物流作业方案设计与实施

　　优化方案

　　参赛队名称：

A队长：

A1

　　队员：

A2　　A3　　A4

　　比赛时间：

XX年4月11日

　　目录

　　一、工作准备....................................................................................................................................1

　　1、队员分工.................................................................................................................................12、工作分配:

................................................................................................................................1二、货位优化订单处理：

.................................................................................................................2

　　1.物动量ABC分类法分析：

........................................................................................................22.物动量分析结果：

......................................................................................................................23.货物组托图：

............................................................................................................................34.货位图：

......................................................................................................................................65就地堆码存储区规划：

...............................................................................................................7三、出库作业计划:

...........................................................................................................................8

　　1.客户有效性分析：

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