威客创业计划书.docx

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威客创业计划书

1.1网络创业背景介绍

网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。

以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。

我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。

这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。

越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。

网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。

纵观现在的电子商务大多是实物交易，而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段，这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。

首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词--"威客"。

按照威客（witkey）模式创始刘峰给出的定义威客模式：

人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。

主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。

现今的威客已成为soho职业之一，是指通过威客网赚取赏金的专职或兼职会员。

威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分，高等级威客主要为专职威客，这类威客有相关的专业技能，但大部分威客缺少专业技能，兼职仍为主流。

网络的发展必然带动威客的发展，这是必然的。

威客实现了网络知识价值化，让我们所学的知识直接转化成为财富。

而我们的创业也就是威客开始，首先找寻有各种才能的威客，利用利益最大化的原则邀请他们加入我们自己的威客团队，从威客团度发展壮大。

当然威客的选择会优先选择大学生，这将是一个我们大学生施展自己才艺和能力的一个舞台。

这个舞台让大学生在施展才能的同时，还能给他们自己带来经济上的收益。

有威客团队的

收益来发展充实团队的人才，最终发展成为一个由学生等各种人才的组成的威客企业。

第二章、服务简介

2.1威客模式简介

威客模式网站上的用户按照其行为可以分为两类：

有需求者和服务者。

其中有需求者提出难题和发布任务，在获得合适的解决方案后支付报酬给服务者。

服务者接受任务，当服务者的解决方案得到需求者认可后，服务者获得约定的报酬。

威客模式网站的主要运营流程是：

有需求者提出难题，回答者收到难题，服务者给出正确答案，有需求者收到正确答案，有需求者支付报酬给回答者。

另一种更简洁的威客模式网站运营流程路径为：

威客模式网站聚合回答者专业特长信息，提问者可以通过威客模式网站直接找到合适的回答者，提问者获得正确答案后支付报酬给回答者。

威客模式涉及了知识管理的主要流派，尤其是综合流派、行为流派、技术流派、过程流派和知识资产流派。

首先，在威客模式下，每一个人都可以将自己的知识、技能、经验、学术研究成果作为一种无形的知识资本通过网络进行销售，通过威客网站让自己的知识、经验、成果转化为个人的财富，同时也可以通过网络来寻求知识索取的帮助。

通过威客模式网站，实现了知识供给方和需求方的高效、低成本的知识供需匹配。

实

现了技术和人的有机结合。

这一点与知识管理的行为流派和技术流派的观点有相通之处。

其次，威客模式认为互联网不仅仅是机器的联网，它更是人的联网，充分调动人的积极性和能动性参与互联网中各类问题的解决是威客模式的一大特点。

这与知识管理综合流派关于"将信息和人连接起来进行管理"的思想是一致的。

最后，威客模式利用互联网降低知识资本生产的地域成本，交易成本和渠道成本，通过交易加速知识的流动，实现知识的获取，存储，传递和利用。

使个人知识的价值和整个社会的知识财富增加。

这一点与过程流派和知识资产流派的主要观点是相关联的

2.2服务对象简介

根据服务对象的需求的不同可以将服务对象对应威客分为四种类型的服务对象：

a类服务对象对应a型威客（知道型威客，知识问答型威客，成为a型威客），这类服务对象主要是进行一些知识方面的提问，篇二：

创业计划书--大学生威客网

创业／商业计划书

公司名称：

所属院校：

指导老师：

【主联系人】

【职务】

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】

【地址】

【邮政编码】

日期：

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保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内

容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》

后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划

书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽

快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部

分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第

一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

本《创业/商业计划书》所附带的《创业商业计划书编制辅助工具》只作为验

算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

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1.0执行摘要...............................................................................................................4

1.1公司概况.............................................................................................................4

1.2注册资金.............................................................................................................4

1.3产品/服务特征.....................................................................................................4

1.4商业模式（盈利模式）.........................................................................................5

1.5市场机会.............................................................................................................5

1.6投资与财务..........................................................................................................6

2.0市场分析.................................................................................................................6

2.1市场定位与目标客户............................................................................................6

2.2市场预测（市场占有率）......................................................................................7

2.3竞争分析.............................................................................................................7

2.4项目swot分析...................................................................................................8

3.0营销策略.................................................................................................................8

3.1产品定价与销售收入预测......................................................................................8

3.2地点（渠道/选址）..............................................................................................9

3.3促销/宣传推广.....................................................................................................9

4.0人员与组织结构.....................................................................................................10

4.1组织结构...........................................................................................................10

4.2管理团队...........................................................................................................10

4.3部门/岗位职责...................................................................................................12

5.0投资与财务分析报告..............................................................................................13

5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具..................................................13

5.2原材料采购计划.................................................................................................13

5.3营业（成本）费用预测.......................................................................................14

5.4资金需求...........................................................................................................14

5.5盈亏平衡点（保本额）.......................................................................................15

6.0风险分析与对策.....................................................................................................15

7.0企业的愿景...........................................................................................................15

8.0附录.....................................................................................................................16

8.1附表1：

经营第一年利润表.................................................................................16

8.2附表2：

第一年度的现金流量表..........................................................................18

8.3《创业/商业计划书》评估表...............................................................................19

1.0执行摘要

1.1公司概况

1.2注册资金

1.3产品/服务特征

1.4商业模式（盈利模式）

1.5市场机会篇三：

创业计划书完整版[

第八届"挑战杯"中国大学生创业计划书

概述..........................................................-2-

1、公司概述...............................................-2-可行性分析....................................................-5-

1引言....................................................-5-2背景分析.................................................-5-3前景分析................................................-11-产品或服务...................................................-15-市场分析.....................................................-17-

1、市场调查...............................................-17-

2、目标市场...............................................-21-

3、销售战略...............................................-22-竞争分析.....................................................-23-营销略策及销售...............................................-25-公司管理.....................................................-30-财务分析.....................................................-46-结束语.......................................................-51-

概述

1、公司概述

（1）纵观世界经济的发展，到目前为止经历了四个不同的阶段

1）产品经济时代。

产品经济又称农业经济，是在大工业时期没有形成前的主要经济形式。

当时的商品处于短缺期，即供不应求阶段，谁控制着产品或制造产品的生产资料，谁就主宰市场，统治经济。

2）商品经济阶段。

商品经济又称工业经济，随着工业化的不断加强，商品不断丰富以致于出现过剩，即供大于求阶段。

市场竞争加剧导致市场的利润不断稀薄直到发生亏损。

3）服务经济阶段。

服务经济是从商品经济中分离出来的，它注重商品销售的客户关系，向顾客提供额外利益，体现个性化形象。

4）体验经济阶段。

体验经济又是从服务经济中分离出来的，它追求顾客感受性满足的程度，重视消费过程中的自我体验。

（2）互联网创业趋势

2009年中国互联网有两个大的事件，3g牌照的开放和今年年初的手机上网收费的大幅度下调。

过去的3个月里面，无论哪家移动互联网的公司的用户增长量都是非常迅猛。

可能过去3个月的增长，相当于过去3年的增长。

根据互联网协会公布的数据，截至今年6月，我国网民数量达到了2.53亿，大幅度超过美国，居全球首位。

宽带网民数达到2.14亿，网民中宽带接入比例达到84.7%。

今天，soho一族、淘宝网店、网络创业、威客任务、电子商务，这些耳熟能详的名词已经充斥着生活的每一个角落。

在2008中国互联网大会上，政府和业界人士共同勾勒出我国互联网行业未来将

全面渗透经济生活、固定和移动平台进一步大融合、宽带化将成为国家战略的三大趋势。

1）网络全面渗透经济生活：

根据工业和信息化部的统计，2007年电子商务交易总额已超过两万亿元。

其中，b2b电子商务交易规模21239亿元，c2c电子商务交易规模410亿元，b2c电子商务交易规模46.4亿元。

2）固定和移动平台进一步大融合：

中国下一代互联网专家委员会主任邬贺铨院士表示，中国有一半的移动用户都或多或少使用移动互联网的功能。

据有关机构预测，到2010年，20个用户每个月的宽带流量要多于整个2005年整个互联网的带宽。

据估计，国内手机上网将成为用户上网的重要途径，目前网民中28.9%在过去半年曾经使用过手机上网，手机网民规模达到7305万人。

3）宽带化要成为国家战略：

业内人士指出，我国互联网面临的又一大挑战是ip地址资源的减少。

业内专家认为，宽带业务大多是永远在线的，进一步消耗的是ip地址资源。

目前，ip地址资源到2007年已经分配了一大部分，到2010年ip地址资源将会用完。

业界人士希望政府参考国外的做法，强化政府对我国互联网发展的引导和支持。

如美国国家制定了宽带发展战略，2010年实现一亿个家庭上网。

日本政府则通过税收和津贴来支持推广宽带网的建设。

虽然电子商务已经做了10年，已经有淘宝、阿里巴巴的b2b、当当、卓越等很多的成功的公司，但是，到今天为止，电子商务占我们全国商品交易量的比例还非常非常之低，还有无数的机会。

以互联网为技术特征的技术平台辅之以交通、物流等，组合了有效的生产和营销要素，使现代工业规模化的同时，也使微型企业的实现成为可能。

网络、通讯、交通使客户沟通和品牌传播等成本大幅降低，效率大大提高，过去要很多人协作，或需要一个人很长时间才能完成的工作，现在鼠标一点倾刻间就完成了，技术进步大大缩短了时间、空间距离，实现了众多的营销、管理和信息处理等功能，使少数人可以完成的在家创业成为可能。

（3）我们主导：

体验生活

而我们公司就是以网店的形式作为对外门户，以体验经济为支柱产业去联系消费者与各种商家的联系。

1）体验本身代表着一种已经存在但先前并没有被清楚表述的经济产出类型，它作为一种独特的经济提供物将为我们提供开启未来经济增长的钥匙。

所谓的体验是使每个人以个性化的方式参与其中的事件，是当一个人达到情绪、体力、智力甚至于精神的某一特定水平时在意识中产生的美好感觉。

我们就是依靠消费者的这种体验性心理，在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上的共鸣的元素体验经济可以造成一种幻觉：

企业把每一位消费者都看做独特的个人，进而满足他们的个性化需要。

2）我们公司提供；个性化装修服务，体验农场生活，为消费者提供个性party的各种服务，各种diy手工艺品材料与教程，组织团体冒险体验旅游，向社会做公益服务：

优质的生活不一定要用高级品才能营造出来。

只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。

生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。

杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。

一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能。

2经营理念

管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。

并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

这些可称为企业的"经营理念"（theoryofbusiness）不论是营利还非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。

事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。

总的来说我们的经营理念总结为：

以服务赢品质，以质量求生存、以管理赢效益、以创新求发展篇四：

一般创业计划书的主