生产型企业各个岗位绩效考评表.docx

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生产型企业各个岗位绩效考评表

被考评人

职务

厂长

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

领导能力

(15%)

1、善于领导部署提高工作效率,

积极达成工作计划和目标

50

2、组建良好管理团队,责任划分明确

25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25

2

决策水平

(15%)

1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见

50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25

 

3

 

安全生产

(60%)

1、能够最大限度完成公司制定的生产任务

考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50(配分)

50

2、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200元扣1分(可扣为负数)

25

3、生产设备维护良好,因设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数)

25

 

4

协调沟通

(10%)

1、工作廉洁,品德端正,言行规矩,平易见人

25

2、善于沟通协调,能正确处理好员工内部关系

25

3、引导下属开展工作,有效传授技术经验

25

4、积极配合相关部门工作,沟通顺畅,高效配合

25

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

领导能力=(50+25+25)*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

生产部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

 

工作态度与

责任心

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

 

2

 

 

工作能力

(60%)

1、能熟练操作本岗位的生产工具

20

2、能合理的利用公司现有的原材料

20

3、生产质量的合格率达到公司要求标准

20

4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率

20

5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

20

3

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

(20%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

工作能力=(20+20+20+20+20)*60%=60分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

安检部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

 

工作态度与

责任心

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

2

安全生产

(50%)

1、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200元扣1分

50

2、生产部安检检查到位,设备维护良好,因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数)

50

3

执行力

(20%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50

4

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

执行力=(50+50)*20%=20分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

机械维护部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

 

工作态度与

责任心

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

2

工作任务

(50%)

1、生产设备维护良好,因设备维护不到位,影响生产一次扣10分(可扣为负数)

100

3

执行力

(20%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

20

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

20

4

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

5

组织纪律

(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

工作任务=100*50%=50分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

市场运营总监

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

领导能力

(15%)

1、善于领导部署,提高工作效率,积极达成工作计划和目标

50

2、组建良好管理团队,责任划分明确

25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25

2

决策水平

(15%)

1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见

50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25

 

3

 

销售运营

(60%)

1、成本意识强,实现公司利益的最大化

25

2、积极拓宽采购渠道和销售渠道,实现公司正常运营

考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25(配分)

25

3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划(按开票额计算)考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25(配分)

25

4、回款率:

实际回款额/计划回款额*100%*25(配分)

25

 

4

协调沟通

(10%)

1、工作廉洁,品德端正,言行规矩,平易见人

25

2、善于沟通协调,能正确处理好员工内部关系

25

3、引导下属开展工作,有效传授技术经验

25

4、积极配合相关部门工作,沟通顺畅,高效配合

25

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

领导能力=(50+25+25)*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

采购部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

工作态度与

责任心

(15%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与客户很好地沟通,建立相互信任与良好的合作关系

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

 

2

采购业绩

(60%)

1、物料供应——积极拓宽采购渠道,确保物料供应及时,工作效率高,无断货、缺货现象,保证生产线正常运转

考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60(配分)

60

2、成本控制——完成公司下达的任务指标,为公司开源节流,调整不合理的支出

40

3

协调沟通

(15%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

工作态度与责任心=(25+25+25+25)*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

 

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

销售部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

工作态度与

责任心

(15%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与客户很好地沟通,建立相互信任与良好的合作关系

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

 

2

 

销售业绩

(60%)

1、成本意识强,实现公司利益的最大化

20

2、积极拓宽销售渠道,实现公司正常运营

20

2、能够最大限度完成公司制定的销售计划(按开票额计算)

考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30(配分)

30

4、回款率:

实际回款额/计划回款额*100%*30(配分)

30

3

协调沟通

(15%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:

领导能力=(25+25+25+25)*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

物流部

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

工作态度与

责任心

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重维护公司的利益形象;积极主动承担工作任务和责任

25

3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

 

2

 

工作任务

(40%)

1、严格执行配送计划,保证有关定单货物的及时送达活动

50

2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作

25

3、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平

25

3

执行力

(30%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50

4

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

(10%)

1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、在工作时,不做私事,不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:

工作任务=(50+25+25)*40%=40分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

财务总监

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

工作态度责任心与

职业道德

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录

30

3、忠于职守,熟悉法规,保守秘密,客观公正

20

 

2

 

领导决策

(40%)

1、建立和完善财务管理体系,组建良好管理团队,责任划分明确

20

2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系

20

3、合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策

20

4、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制,并负责相关的检查、培训、指导;

20

5、疏通融资渠道,对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理

20

3

工作任务

(30%)

1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告

40

2、严格控制各部门预算费用,未发生审核失误

30

3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算

30

4

执行力

(10%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50

5

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:

工作任务=(40+30+30)*40%=40分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

会计主管

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

工作态度责任心与

职业道德

(15%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录

30

3、工作积极,忠于职守,熟悉法规,保守秘密,客观公正

20

 

2

 

部门管理与

专业技能

(40%)

1、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制,并负责相关的检查、培训、指导;

20

2、财务分析、考核经营成果,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

20

3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训

20

4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理

20

5、工作技能操作娴熟,能及时发现并纠正下属错误

20

 

3

 

工作任务

(30%)

1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查,保证提供数据真实有效

40

2、负责公司目标责任人的考核监督

30

3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系

30

4

协调沟通

(15%)

1、支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:

工作任务=(40+30+20)*30%=30分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

会计、出纳

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

工作态度责任心与

职业道德

(20%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任

30

3、工作积极,忠于职守,保守秘密,客观公正,优质服务

20

2

执行力

(20%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50

 

3

 

工作任务

(40%)

1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标,保证提供数据真实有效

30

2、每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作

20

3、按时完成财务分析、考核经营成果,审核的原始凭证的记账工作,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

30

4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表,并按时报送机关部门

20

4

协调沟通

(10%)

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:

执行力=(50+50)*20%=20分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

统计员

序号

考评指标

(权重%)

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

 

1

 

工作态度与

责任心

(10%)

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25

4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25

2

 

工作任务

(50%)

1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量,将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账

25

2、定期与仓管员对账核实账目,发现问题应及时查明原因并改正;及时、准确的进行统计工作

25

3、准确统计各项报表数据,做好“库存月报表”和报表分析;统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”,数据相符

25

4、编制仓库最低、最高库存报表,反映煤矿当月的物料使用情况,根据领导审批的各部物资申购计划,编制年度物资采购预算计划

25

3

执行力

(20%)

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任

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