第二章战略管理(企业管理与技术经济分析).ppt
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掌握战略和战略管理的概念掌握战略和战略管理的概念了解公司战略了解公司战略理解企业产品理解企业产品市场战略市场战略理解波特的三个基本战略理解波特的三个基本战略第第二二章章战略管理与决策战略管理与决策PlanningandDecision天津工业大学管理学院有两个相互竞争的企业的老板希望通过野有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：
“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？
”这位老板回答说：
“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。
”天津工业大学管理学院首先，战略管理包含了企业对首先，战略管理包含了企业对环境环境的反应的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的其次，战略管理包含了一系列重要的决策决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；熊搏斗）；再次，战略管理包含了再次，战略管理包含了行动行动（穿上运动鞋）；（穿上运动鞋）；最后，战略管理是为了达到一定的最后，战略管理是为了达到一定的目的目的（比（比竞争对手跑得更快）。
竞争对手跑得更快）。
天津工业大学管理学院战略战略战争中对抗各战争中对抗各方制胜的谋略。
方制胜的谋略。
背景：
战争背景：
战争主体：
参战各方主体：
参战各方目的：
制胜目的：
制胜活动：
谋划与行动活动：
谋划与行动企业战略企业战略商战中竞争各方制胜的谋略。
商战中竞争各方制胜的谋略。
背景：
风险环境背景：
风险环境主体：
竞争各方（企业主体：
竞争各方（企业生命体）生命体）目的：
制胜目的：
制胜实现持续的生存和发展实现持续的生存和发展课题：
课题：
投资方向投资方向资源配置资源配置组织文化组织文化活动：
重大的，全局性的，长远性的，活动：
重大的，全局性的，长远性的，纲领性的纲领性的谋划与行动谋划与行动企业战略是企业管理层所指定的企业战略是企业管理层所指定的“策略规划策略规划”，其目的在于：
建立，其目的在于：
建立企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。
顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。
天津工业大学管理学院企业战略企业战略是是指在对企业外部环境和内部指在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，为求得企业条件进行有效分析的基础上，为求得企业长期的生存和发展，对企业目标的实现途长期的生存和发展，对企业目标的实现途径和手段的总体设想和谋划。
径和手段的总体设想和谋划。
特征：
全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、特征：
全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、风险性、社会性、配置性风险性、社会性、配置性一、战略的概念一、战略的概念11战略和战略管理战略和战略管理天津工业大学管理学院海尔的企业战略名牌战略名牌战略1984-19911984-1991多元化战略多元化战略1991-19981991-1998国际化战略国际化战略1998-1998-至今至今目标：
进入世界目标：
进入世界500500强，树立国际化名牌强，树立国际化名牌途径：
途径：
（11）19991999年在美国建厂年在美国建厂（22）20012001年进入金融领域年进入金融领域（33）和高手在竞争中合作）和高手在竞争中合作手段手段（11）积极参加国际博览会）积极参加国际博览会（22）积极投资海外广告）积极投资海外广告（33）积极建立海外特许代理商）积极建立海外特许代理商（44）有效利用当地舆论宣传）有效利用当地舆论宣传天津工业大学管理学院几个常见概念的区别几个常见概念的区别1.战略与计划战略与计划计计划划是是细细线线条条的的，具具体体、注注重重资资源源的的优化量化为主，时限较短、静态。
优化量化为主，时限较短、静态。
战战略略是是方方向向性性的的，范范围围广广、时时间间长长、动动态态。
战战略略强强调调创创造造并并利利用用发发展展的的机机会。
会。
天津工业大学管理学院2.2.战略与策略战略与策略战略战略策略策略面向未来面向未来立足现在立足现在追求长期目标追求长期目标强调短期效益强调短期效益关系全局关系全局影响局部影响局部天津工业大学管理学院二、战略管理：
二、战略管理：
安索夫：
安索夫：
从战略规划到战略管理从战略规划到战略管理企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的和实现进行谋划，并依靠企业的资源资源与与能力能力把这把这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和有效控制的有效控制的动态管理过程动态管理过程。
天津工业大学管理学院战略管理与经营管理、生产管理的区别战略管理与经营管理、生产管理的区别战战略略管管理理：
外外部部环环境境与与内内部部条条件件的的协协调调。
生生存与发展存与发展经经营营管管理理：
在在企企业业既既定定规规模模和和组组织织结结构构条条件件下下，确确保保现现有有资资源源取取得得有有效效利利用用的的过过程程。
提提高效益高效益作作业业管管理理：
具具体体环环节节上上经经营营计计划划的的实实施施。
提提高效率高效率天津工业大学管理学院生产管理生产管理经营管理经营管理战略管理战略管理现场生产现场生产目前产出目前产出未来的产出未来的产出目前的投入目前的投入未来的投入未来的投入战略管理与经营管理和生产管理的区别战略管理与经营管理和生产管理的区别天津工业大学管理学院企业战略管理的作用企业战略管理的作用提高企业对外部环境的适应性。
提高企业对外部环境的适应性。
突出战略在管理实践中的指导作用。
突出战略在管理实践中的指导作用。
提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。
提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。
战略管理的本质战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
次的管理理论。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
和技能。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
应性，使企业做到可持续发展。
天津工业大学管理学院三、战略管理的发展过程三、战略管理的发展过程11、传统的战略管理思想、传统的战略管理思想22、竞争战略理论、竞争战略理论33、核心竞争力理论、核心竞争力理论44、超越竞争的新战略管理模、超越竞争的新战略管理模式与发展式与发展天津工业大学管理学院1.1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论（11）19161916法约尔法约尔最早的战略管理思想最早的战略管理思想（22）19381938巴纳德巴纳德首开企业经营管理的先河首开企业经营管理的先河（33）19621962钱德勒钱德勒研究环境战略结构关系的开山鼻祖研究环境战略结构关系的开山鼻祖（44）19651965安索夫安索夫首次提出首次提出“企业战略企业战略”概念概念核心思想：
核心思想：
（11）企业战略的出发点是适应环境）企业战略的出发点是适应环境（22）企业战略目标是为了提高市场占有率。
）企业战略目标是为了提高市场占有率。
（33）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
天津工业大学管理学院2.2.竞争战略理论（产业结构理论）竞争战略理论（产业结构理论）2020世纪世纪8080年代初，迈克尔年代初，迈克尔.波特波特结构一行为一绩效结构一行为一绩效（StructureConductPerformanceStructureConductPerformance，SCPSCP）分析分析范式为基础来研究企业的竞争优势范式为基础来研究企业的竞争优势波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效，由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效，因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争优势来源于企业所处的争优势来源于企业所处的产业结构产业结构和和企业在该产业中的企业在该产业中的相对市场竞争位势。
相对市场竞争位势。
天津工业大学管理学院五力模型五力模型潜在的加入竞争者潜在的加入竞争者供应者供应者买方买方替代物替代物新加入竞争者的威胁新加入竞争者的威胁供应者的供应者的讨价能力讨价能力讨价能力讨价能力买方的买方的替代产品或服务对替代产品或服务对产业带来的威胁产业带来的威胁产业竞争者产业竞争者产业现有企业间的竞争产业现有企业间的竞争天津工业大学管理学院竞争战略的选择应基于以下两点考虑：
竞争战略的选择应基于以下两点考虑：
（11）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
（22）在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。
）在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。
缺陷：
缺陷：
11）主要关注于企业的投入产出，仍然将企业作为）主要关注于企业的投入产出，仍然将企业作为“黑箱黑箱”来看待来看待22）以环境差异为基本分析单位，强调了企业竞争优势的外生性，）以环境差异为基本分析单位，强调了企业竞争优势的外生性，而忽略了企业自身力量，而忽略了企业自身力量，33）以产业作为研究基础，其作用力对于行业内所有企业的影响强）以产业作为研究基础，其作用力对于行业内所有企业的影响强度基本是一致的，它不能很好地解释某一行业中具有超额利润率的度基本是一致的，它不能很好地解释某一行业中具有超额利润率的企业其竞争优势根源是什么。
企业其竞争优势根源是什么。
天津工业大学管理学院3.3.核心竞争力理论核心竞争力理论三大基本假设：
三大基本假设：
（11）每个组织是独特）每个组织是独特资源资源和和能力能力的结合体，他的结合体，他们是战略的基础，也是利润的源泉。
们是战略的基础，也是利润的源泉。
（22）企业具有不同资源，开发了独特的能力，）企业具有不同资源，开发了独特的能力，同样，在特定的行业竞争中的所有企业不一定同样，在特定的行业竞争中的所有企业不一定拥有相同的战略资源和能力拥有相同的战略资源和能力（33）资源不能在公司间流动。
）资源不能在公司间流动。
天津工业大学管理学院基于资源基础的竞争优势理论基于资源基础的竞争优势理论企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势；企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势；企业的竞争优势来源于它所具备的资源的数量、质量及其企业的竞争优势来源于它所具备的资源的数量、质量及其使用效率；使用效率；企业自身的资源是企业竞争优势的基础；企业自身的资源是企业竞争优势的基础；企业的竞争优势并不是源于企业外部，而是企业内部的、企业的竞争优势并不是源于企业外部，而是企业内部的、依赖于企业异质性的、难以模仿的、高效率的专有性资源。
依赖于企业异质性的、难以模仿的、高效率的专有性资源。
天津工业大学管理学院基于能力的竞争优势理论基于能力的竞争优势理论企业核心能力，一个组织中的积累性学识，企业核心能力，一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
它是一个企业所具有的在多种技术的学识。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户着重的、高于竞争对手的价值，可实现用户着重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长可提供进入广阔多样市场的潜能，从
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