第九章生产现场管理.ppt

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LOGO第九章第九章生产现场管理生产现场管理10/30/20221v现现场场管管理理是是企企业业生生产产运运作作管管理理的的有有机机组组成成部部分分，它它直直接接影影响响产产品品质质量量和和企企业业的的经经济济效效益益，只只有有不不断断地地优优化化生生产产现现场场管管理理，才才能能实实现现企企业业管管理理的的整整体体优优化化。

本本章章主主要要阐阐述述现现场场管管理理的的概概述述，“5S5S”活动等内容。

活动等内容。

10/30/202210/30/202222第一节第一节现场与现场管理现场与现场管理10/30/202210/30/202233v现场现场一般指作业场所。

一般指作业场所。

v生生产产现现场场就就是是从从事事产产品品生生产产、制制造造或或提提供供生生产产服服务务的的场场所所，即即劳劳动动者者运运用用劳劳动动手手段段，作作用用于于劳劳动动对对象象，完完成成一定生产作业任务的场所。

一定生产作业任务的场所。

v它它既既包包括括生生产产一一线线各各基基本本生生产产车车间间的的作作业业场场所所，又又包包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。

括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。

v在在我我国国工工业业企企业业规规模模较较小小，习习惯惯于于把把生生产产现现场场简简称称为为车间、工场或生产第一线。

车间、工场或生产第一线。

一、现场和现场管理的概念一、现场和现场管理的概念10/30/202210/30/202244v现场管理：

现场管理：

v就就是是运运用用科科学学的的管管理理思思想想、管管理理方方法法和和管管理理手手段段，对对现现场场的的各各种种生生产产要要素素，如如人人（操操作作者者、管管理理者者）、机机（设设备备）、料料（原原材材料料）、法法（工工艺艺、检检测测方方法法）、环环（环环境境）、资资（资资金金）、能能（能能源源）、信信（信信息息）等等，进进行行合合理理配配置置和和优优化化组组合合，通通过过计计划划、组组织织、控控制制、协协调调和和激激励励等等管管理理职职能能，保保证证现现场场按按预预定定的的目目标标，实实现现优优质质、高高效效、低低耗耗、均均衡衡、安安全全、文文明的生产。

明的生产。

10/30/202210/30/202255v11、基础性、基础性v企业管理一般可分三个层次，即最高领导层企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。

层的现场管理。

v二、现场管理的特点二、现场管理的特点10/30/202210/30/202266v22、系统性、系统性v现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。

过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综统。

过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综合治理，整体优化。

往往抓了某一个方面的工作改进，忽合治理，整体优化。

往往抓了某一个方面的工作改进，忽视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项专业管理专业管理，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所以收效不大。

以收效不大。

10/30/202210/30/202277v33、群众性、群众性v优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众参与管理。

参与管理。

生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必须改变人们的旧观念，须改变人们的旧观念，培养员工良好的生产习惯和参与管培养员工良好的生产习惯和参与管理的能力，不断提高员工的素质。

理的能力，不断提高员工的素质。

员工素质中突出的是责员工素质中突出的是责任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。

任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。

10/30/202210/30/202288v44、开放性、开放性v现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈，以保证生产有秩序地连续进行。

各类信息反馈，以保证生产有秩序地连续进行。

各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。

心中有数。

10/30/202210/30/202299v55、动态性、动态性v现场各种生产要素的组合，是在投入与产出现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的。

优化现场管理是由低转换的运动过程中实现的。

优化现场管理是由低级到高级不断发展、不断提高的动态过程。

在一级到高级不断发展、不断提高的动态过程。

在一定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对的稳定性。

的稳定性。

稳定是相对的、有条件的，变化则是稳定是相对的、有条件的，变化则是绝对的绝对的，“求稳怕变求稳怕变”或或“只变不定只变不定”都不符合都不符合现场动态管理的要求。

现场动态管理的要求。

10/30/202210/30/20221010v有有人人把把现现场场管管理理仅仅仅仅理理解解为为“打打扫扫卫卫生生，文文明明生生产产”，这这是是很很不不全全面面的的。

现现场场管管理理的的任任务务主主要要是是合合理理地地组组织织现现场场的的各各种种生生产产要要素素，使使之之有有效效地地结结合合起起来来形形成成一一个个有有机机的的生产系统，并经常处于良好的运行状态。

生产系统，并经常处于良好的运行状态。

v具体的目标任务是：

具体的目标任务是：

v11、以以市市场场需需求求为为导导向向，生生产产适适销销对对路路的的产产品品，全全面面完完成成生生产产计计划划规规定定的的任任务务，包包括括产产品品品品种种、质质量量、产产量量、产产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；v三、现场管理的任务三、现场管理的任务10/30/202210/30/20221111v22、消消除除生生产产现现场场的的浪浪费费现现象象，科科学学地地组组织织生生产产，采采用用新新工工艺艺、新新技技术术，开开展展技技术术革革新新和和合合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；v33、优优化化劳劳动动组组织织，搞搞好好班班组组建建设设和和民民主主管管理理，不不断断提提高高现现场场人人员员的的思思想想水水平平与与技技术术业业务务素素质；质；v10/30/202210/30/20221212v44、加加强强定定额额管管理理，降降低低物物料料和和能能源源消消耗耗，减减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；v55、优优化化专专业业管管理理，完完善善工工艺艺、质质量量、设设备备、计计划划、调调度度、财财务务和和安安全全等等专专业业管管理理保保证证体体系系，并并使使它它们们在在生生产产现现场场协协调调配配合合，发发挥挥综综合合管管理理效效应应，有效地控制生产现场的投入与产出；有效地控制生产现场的投入与产出；10/30/202210/30/20221313v66、组织均衡生产，实行标准化管理；、组织均衡生产，实行标准化管理；v77、加加强强管管理理基基础础工工作作，做做到到人人流流、物物流流运运转转有有序序，信信息息流流及及时时准准确确，出出现现异异常常现现象象能能及及时时发发现现和和解解决决，使使生生产产现现场场始始终终处处于于正正常常、有有序序、可可控的状态；控的状态；v88、治治理理现现场场环环境境，改改变变生生产产现现场场“脏脏、乱乱、差差”的状况，确保安全生产、文明生产。

的状况，确保安全生产、文明生产。

10/30/202210/30/20221414v第二节第二节“5S”活动活动10/30/202210/30/20221515整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良工厂的第一印象工厂的第一印象10/30/202210/30/20221616工厂的第一印象脏乱的工厂脏乱的工厂？

10/30/202210/30/20221717工厂的第一印象现象现象印象印象物品堆放杂乱，合格品、不物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品合格品混杂，成品、半成品未很好区分未很好区分质量难以保障质量难以保障工装夹具随地置放工装夹具随地置放效率损失，成本增加效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低精度降低生产效率下降生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光地面脏污，设施破旧，灯光灰暗灰暗不安全，易感疲倦不安全，易感疲倦10/30/202210/30/20221818特效药5S5S5S说明书说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S5S的出现，正是现的出现，正是现代病的克星。

代病的克星。

5S5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

【成分成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明后续说明注意：

注意：

开始服用后，开始服用后，请持续请持续，切勿中途停止、中断药效，切勿中途停止、中断药效。

10/30/202210/30/202219195S是企业管理的基础品品质质成成本本纳纳期期服服务务技技术术QCDST质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标10/30/202210/30/202220205S管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人10/30/202210/30/202221215“S”5“S”SalesSales：

5S5S是最佳推销员是最佳推销员SavingSaving：

5S5S是节约家是节约家SafetySafety：

5S5S对安全有保障对安全有保障StandardizationStandardization：

5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者SatisfactionSatisfaction：

5S5S形成令人满意的环境形成令人满意的环境5S5S的作用与好处的作用与好处10/30/202210/30/20222222推行推行5S5S需要的三需要的三“心心”上层领导有决上层领导有决中层干部要关中层干部要关员工要有责任员工要有责任心心10/30/202210/30/202223235S5S推行后推行后10/30/202210/30/20222424v“5S5S”活活动动，是是指指对对生生产产现现场场各各生生产产要要素素，主主要要是是物物的的要要素素所所处处状状态态不不断断地地进进行行整整理理、整整顿顿、清洁、清扫和提高素养的活动。

清洁、清扫和提高素养的活动。

v由由于于整整理理、整整顿顿，清清洁洁、清清扫扫和和素素养养这这五五个个词词口口语语中中罗罗马马拼拼音音的的第第一一个个字字母母都都是是“SS”，简简称称为为“5S5S”。

“5S5S”活动在日本企业中广泛实行。

活动在日本企业中广泛实行。

v一、一、“5S”5S”活动的含义活动的含义10/30/202210/30/20222525中文中文日文日文英文英文整理整理SEIRISEIRIOrganizationOrganization整顿整顿SSEITONEITONNea