宝安区加强执行力建设活动第三阶段工作总结自评表.docx
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宝安区加强执行力建设活动第三阶段工作总结自评表
宝安区加强执行力建设活动第三阶段工作总结自评表
填报单位（盖章）：
审核人（签名）：
填表人（签名）：
黄芳、刘秋荣、文彩云
上报日期：
2007年7月
联系电话：
81487206
大浪街道加强执行力建设活动第三阶段工作总结自评表
总项目
子项目
分值
自评得分
自评说明
（表格的宽度可根据内容调整）
说明要点
一、
制
度
修
订
30分
1、深化认识
5
5
我街道于2007年3月21日和6月20日两次召开执行力建设大会，街道领导班子成员、街道机关事业单位正副职负责人、街道执行力办全体工作人员、各机关事业单位执行力建设工作联络员、各社区工作站长及全体公务员参加了大会。
会议通报了近期街道执行力建设工作情况，街道党工委书记、办事处主任李勇就进一步加强制度建设做总动员，他从执行力是什么、为什么要加强执行力以及怎样加强执行力三个问题入手进行了精辟阐述。
他指出，执行力建设的核心就是建立职责明确，赏罚分明的制度体系；目标是要建立廉洁高效的党委、政府，形成一套良好的运行机制，减庸提能，让上级党委政府放心，群众满意；加强执行力制度建设工作就是要对所有制度的“立、改、废、留”进行地毯式的清理，科学修订制度，做到“硬、精、简、实”，并且要实施检查，使制度能对绩效评估。
他强调，加强执行力建设一是要抓领导，要求领导以宏观的视野来抓执行力建设，思考重点、难点；二是要抓责任；三是要抓总结，不断回头看，对照检查工作并加以改进。
为使广大干部职工熟悉了解制度，增强制度意识，营造执行制度的良好氛围，我街道于6月5日至20日期间在机关事业单位内部开展了制度学习讨论活动。
街道执行力办对各部门制度学习讨论情况进行了抽查，安全生产监督管理科（劳动管理科）写道：
“通过学习，使得我部门工作人员掌握了本部门制度和运作程序，规范了工作人员行为。
”行政执法队工作人员在学习准军事化管理制度时认识到执法队是一支纪律部队，代表着政府形象，如果不能以军人的标准来严格要求自己，就不能胜任工作，完成使命。
他们表示在制度的执行过程中，没有任何借口，不讲任何情面，一律按章执行。
具体说明学习讨论的次数、时间、参加人员、形式、内容，并用具体事例反映领导和工作人员对制度是如何认识的。
2、梳理制度
8
8
我街道于2006年12月和2007年4月先后两次以填报制度立、改、废、留清单为契机对街道所有制度进行了全面的梳理，各机关事业单位根据实际填报制度立、改、废、留计划清单，由各部门负责人审核签名，街道执行力办进行汇总整理。
在第一次填报制度立、改、废、留清单之后，有些部门根据实际情况新建了制度，对制度清单作了修改，为更准确摸清街道制度情况，我街道于今年4月又进行了一次填报。
以此次填报为准，街道执行力办对制度清单进行了整理分类，列明已发文的制度，按区里的要求按时上报了制度清单。
据统计，我街道新建制度100项，修改制度23项，废止制度3项，保留制度20项。
如何梳理制度；制度立、改、废、留的具体数据；计划清单的上报时间及质量，有无催报及反馈修改。
3、修订制度
10
10
为切实加强执行力建设工作的领导，我街道在挂牌一个月内成立了掀起“责任风暴”实施“治庸计划”加强执行力建设领导小组，组长由街道党工委书记、办事处主任李勇同志担任。
领导小组下设办公室，主任由街道党工委委员吴伟忠同志兼任，专设执行力建设办公室，配备电脑、打印机、传真机等硬件设施，抽调4名政治素质好、业务能力强的同志专职负责此项工作，明确职责分工，做到了领导到位、人员到位、硬件到位、责任到位。
在区第三阶段转段会议召开后，我街道迅速行动，随即召开全街道执行力建设工作会议，部署第三阶段工作。
街道执行力办根据区的工作要求，将目标任务分解和具体化，制定了《大浪街道加强执行力建设活动第三阶段工作实施方案》及《大浪街道加强执行力建设第三阶段工作日程安排表》，细化每一步骤，明确工作项目和工作目标，订立具体时间，指定责任单位和协办单位，保证了第三阶段制度建设工作按时保质完成。
到目前为止，我街道各机关事业单位已全面建立岗位责任制，健全了网格化管理机制，完善了内部工作规则和工作流程，同时创新工作思路，建立了工作日志制度、社区工作站等一些新的工作制度和工作机制。
领导重视情况；机构健全与否；人员是否到位；制度修订工作计划、部署、分解和落实情况。
4、评审制度
7
6
我街道对新修订制度进行了内外评议，一方面在本部门内部将制度公开，接受评议，并根据评议意见修改制度；另一方面，利用大浪街道政务网，将涉及行政执法、行政审批、提供公共服务的有关制度公开，接受评议。
在网站上开设意见交流专栏，并公开意见反馈电话。
企业服务中心、计生科、出租屋管理所、市政工程服务中心等部门都根据内部评议意见对制度进行了部分修改，但网上公开评议未收到任何意见。
我街道重点制度的修订会广泛征求部门意见，部分在起草时会请教专家意见，凡街道正式发文的制度都经过班子会议讨论审批。
新修订的制度通常通过会议、文件以及大浪政务网等方式公开，如我街道为实行工作日志制度，专门召开会议布置，做到从街道领导到临聘人员在内的所有工作人员人手一册工作日志。
征求意见的渠道还不够广泛，所以扣分。
通过哪些渠道和方式，征求哪些机构和人员的意见；具体征求到多少条有建设性的意见建议及采纳的情况；重点制度如何评审；新修订的制度通过哪些渠道和方式予以公开。
二、
制
度
质
量
45分
5、制度的针对性
10
8
根据征求到的意见，有针对性进行制度建设。
针对“一站多居”新体制下，社区党风廉政建设尚未明确的问题，及时修订《社区党风廉政建设工作方案》，弥补了党风廉政建设体系的空白。
通过“有计划、有步骤地将党风廉政建设责任制工作向社区延伸”，加强了对社区干部的监督和对集体资金、资产和资源管理力度。
明确规定了要“认真查处社区党员干部违法违纪行为，对法制观念不强、作风不实、办事不公、以权谋私等损害群众利益的”，提出严肃处理的意见。
针对基层群众难以全面了解党政机关的职能和重大工作安排等问题，出台《大浪街道2007年度责任白皮书》，对街道“2007年度国民经济和社会发展计划主要预期目标”、“2007年度主要工作任务及目标进度”等情况进行公开披露。
针对大浪街道管辖范围较广、外来人口众多、工厂企业密集，公共突发性事件易发等问题，建立《大浪街道重大突发事件报告制度》，加强对重大突发事件的监控，及时沟通有关信息，强化预警能力和处理能力。
针对“两新”组织覆盖面广、数量众多、“两新”建党任务重、时间紧，以及持续开展工作难度高等问题，制订了大浪街道《关于加强规模以上非公有制企业党的组织覆盖工作的实施方案》、《大浪街道加强新经济组织和新社会组织党建带群建党群共建工作实施方案》、《规模以上非公有制企业组建党支部程序指南》、《党员组织关系接转工作程序》。
提出了实行“片区建党”带“单位建党”，加大党组织的组建力度；建立领导干部和机关党支部包点联系“两新”组织制度和“两新”组织党建工作联席会议制度；做好党组织关系的接转、发展党员工作；建立健全党群党团工作联动机制；加强党务干部队伍建设；加大经费保障力度；进一步理顺社区各党组织之间的关系，以及加强信息交流，建立信息统计、报送和通报制度等措施，从制度上确保“两新”党建工作稳步推进，在规定时间内完成了区下达的任务。
针对街道安全生产、维稳综治隐患较多，治理任务较重的问题，《大浪街道关于成立安全管理委员会及进一步加强安全生产工作的意见》、《大浪街道安全生产网格化管理实施办法》、《大浪街道劳动网格化管理实施办法》、《大浪街道安全生产巡查实施办法》、《大浪街道安全生产重点单位挂牌制度》、《大浪街道安全检查制度》、《大浪街道安全生产检查、监督抽查、工作报告和通报制度》、《大浪街道事故隐患举报处理制度》、《大浪街道维稳信息工作管理制度》、《大浪街道矛盾纠纷排查调处制度》、《街道领导和各部门负责人包点社区维稳及综治工作责任制》。
通过建立安全生产管理工作机构、明确机构职责、
列举本单位存在的主要问题；举例说明针对这些问题主要修订了哪些制度，其中解决这些问题的关键条文是如何规定的。
比如用事例说明制度能否让大家感到有一定压力和动力，能否对权力进行一定制约。
5、制度的针对性
10
实施网格化管理模式、加强安全生产巡查以及明确要求各单位信息员做好矛盾纠纷或不稳定因素信息的采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等日常工作等措施，使街道的安全生产形势和维稳综治形势日趋好转。
针对街道辖区内生态保护区域较广，侵占生态保护区土地的事件时有发生的问题，建立了《大浪街道基本生态控制线网格化管理工作方案》、《大浪街道基本生态控制线及国有土地管理绩效考核和责任追究办法》。
提出以羊台山森林公园片区、新石片区、茜坑水库片区等山头和地块功能为单位设置基本网格，实行街道领导挂点片区制度，并将街道地政监察队履行巡查管理的职责落实到每一个人。
针对信息收集反馈渠道不够畅通及时的问题，建立街道信息员制度，通过构建完善的信息采集和反馈网络，设立信息员奖励机制，鼓励各社区、各部门、各单位积极报送有新意、有特色、有深度、有实效的信息。
制度的建立与实施取得了明显的效果。
例如，制订并实施《大浪街道工作日志制度》，街道要求每位公务员、职员、临聘人员必须每日填写工作日志，真实记录每日工作的工作内容和效果，部门负责人每周审看，街道领导每月审查，有关部门定期检查，以此作为工作绩效考核的重要指标，同时规定连续三天无工作日志或一个月内累计四天、一年内累计十天无工作日志记录的，聘用人员予以辞退，公务员由组织人事科调整工作，执行差的单位予以通报批评。
因此，广大干部职工普遍感到了压力，主动履职、努力履职的积极性有效提高，此前存在的工作环境苦乐不均、工作量大小不匀的局面得到改观。
又如，在建设工程招投标等敏感问题上，街道根据《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》、《关于街道办（居委会）市政设施及其配套工程招标投标工作暂行规定》等地方性法规和规章制度，制定了符合街道实际的《建设工程招标投标管理暂行规定》，在街道政府采购和工程建设项目招投标过程中，成立了由多个部门组成的采购招投标领导小组，并由审计、纪检部门对工程、政府采购招投标进行现场监督，从而建立起有效的内控机制，对影响公共资源配置的权力进行约束，防止了暗箱操作现象发生。
对问题的广度和深度把握还有待加强。
6、制度的配套性
5
4
1、街道各部门以“三定”方案为基础，以具体岗位为单位，全面建立健全岗位职责，使每一个工作人员明确各自岗位的工作责任、权限和要求。
对维稳综治、安全生产、查处违法建筑、劳资关系等重点工作，有关部门则建立修订了相应的工作责任制，细化责任层级，健全网格化管理，责任落实细化到每位负责人和工作人员，形成了问题的发现、报告、查处、督办、检查、过错追究等各个环节的责任链条。
2、街道在加强执行力建设第三阶段，把解决工作中的实际问题与工作创新结合，修订和完善工作规则和办事流程。
通过对各部门权责管理及运行中存在的问题和解决办法摸底，同时对街道制度“立、改、废、留”计划清单进行了再填报、再梳理。
各部门针对工作中存在的突出问题和薄弱环节，修订完善工作制度，如安监科修订了《大浪街道安全生产网格化管理实施办法》、《大浪街道事故隐患举报处理制度》等一系列工作制度，城建管科为规范业务审批范围和操作流程修订了《大浪街道城市管理业务审批制度》，会计中心针对各行政事业单位报帐员报帐程序中出现的问题修订了《大浪街道会计报帐制度》等等。
3、街道各部门单位根据自身不同情况，有针对性的建立健全内部管理制度和对外服务制度。
对于部门队伍人数多的部门，内部管理制度不拘泥于一般的岗位职责及议事规则，还建立了与工作要求相应的一系列内部管理制度。
如执法队自成立至今，队伍管理制度不断完善，建立了包括岗位职责、队伍管理、内务管理、执法业务管理等多个方面共27项规章制度，实现了准军事化管理，保证了这支新兴队伍的高效规范运作。
对于有对外服务窗口的部门，在大浪街道政务网上将10个部门34项对外服务的新制度进行公开，接受外部评议，从而健全对外服务制度。
4、在完善内外监督制约措施方面，在宏观层面上，制订了《行政过错责任追究制度》、《大浪街道干部廉洁自律守则》、《大浪街道“阳光工程”实施意见》、《关于进一步加强干部作风建设的决定》、《大浪街道建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》、《财政资金拔付审批制度》、《政府采购管理制度》等规章制度，形成完善的外部监督制约体系。
在此基础上，由执行力办牵头，配合第三阶段“修订制度，完善体系”的工作，要求并指导各机关事业单位从规范业务审批流程、限制办事时限、建立部门内部财务管理制度、实施内部绩效评估入手，强化各部门的自我约束功能，从而形成以自我约束为主的内部监督约束机制。
请写明怎样明确层级和重点工作责任，怎样完善议事规则和办事流程，怎样健全内部管理和对外服务制度，怎样完善内外监督制约措施，怎样健全考核奖惩、问责等制度。
7、制度的规范性
5
4
一是依据合法。
制度的“立改废留”各个环节，均严格根据有关的法律法规和政策方针进行，使修订完善后的制度体系便于依法执行。
二是主体合法，街道层面的制度，在宝安区界定的街道职能范围内进行制订和修改工作，各部门层面上的制度，则在“三定”方案所规定的职能基础上，开展制度建设，不存在超越职能范围制订和修改制度等情形。
三是内容合法。
制度所约束的对象、覆盖的范围、规定的事项均符合明确的法律法规和政策的要求。
程序和文本的规范性除了具备上述合法性特征之外，工作程序流程设计合理、环节完善、经办者和责任者明确、权限行使透明、权力制约措施具备、职权运行衔接紧凑，为形成良好的运作机制奠定了基础。
文字表述的规范准确性有待进一步加强。
从内容的合法性、程序和文本的规范性等方面作具体说明。
8、制度的可行性
10
9
我们在制订制度时，坚持对制度进行可行性分析，并同时研究制度的可操作性和与相关制度的衔接性，着眼于建立实效制度。
例如出台《大浪街道临聘人员管理办法》的时候，我们首先学习了区有关加强临聘人员管理的文件精神，了解区组织人事部门的基本思路和规定的原则，确保所制订的制度符合区文件的要求。
其次，结合街道事业单位临聘人员较多、管理较为混乱的现状，进行了全面的摸查工作，摸清临聘人员的人数、签订合同与否、年龄、性别、文化程度、从事的工作等方面的情况，统一汇编造册。
再次，根据各事业单位的工作职能、工作强度，对现有及未来的用人需求作出初步的规划，并确定《办法》出台后实施过程中需要着重注意的重点问题，即严肃清查自报过程中的人事纪律、制止用人单位随意聘用临聘人员担任职务等环节，再估计临聘人员调整后各单位所需的投入，最后，通过随机调查和定点调查的方法，预测《办法》出台后的实施效果。
在上述工作的基础上，开展制度制订工作并试运行，在运行过程中寻找与其它制度相冲突之处，进行必要的修订最后全面实施。
举例说明如何对制度进行可行性分析；如何提高可操作性；如何保证与相关制度的衔接。
9、制度的实效性
10
10
一、执行力建设促进经济发展。
今年1-6月份，我街道规模以上工业总产值88亿元，同比增长8.3%；社会消费品零售总额3.3亿元，增长10.4%；外贸出口5.9亿美元，增长16%。
二、执行力建设推动基层党组织、工会组织建设。
挂牌成立5个片区联合党总支；以百一宽频科技有限公司为代表的41家企业单独组建了党支部；5个社区民营党支部和9个以工业区为纽带的联合党支部覆盖172家企业，从而使大浪街道规模以上非公有制企业党的组织和工作覆盖了辖区213家规模以上非公企业和331名党员，覆盖率达到100％，完成区下达的工作任务。
建立街道总工会、组建4个社区工联会、组建1个市重点单位工会（台资企业建泰橡胶（深圳）有限公司），各社区工联会覆盖企业、工商个体户达1706户，其中已建工会企业322户，覆盖职工93858人，覆盖工会会员共53816人，新发展会员2680人。
三、执行力建设保障体制创新。
在全区率先完成居站分设工作。
设立5个社区工作站、20个居委会，通过工作站承担政府下沉到社区的行政性工作；将原居民小组升格为居委会，专心开展居民自治；形成政府管理职能与居民自治功能互补的管理新体制，工作站、居委会、股份合作公司“三驾马车”并驾齐驱，各尽所能，共建和谐社区。
四、以执行力建设落实社会治安综合治理责任制。
街道成立以来共发生维稳群体性事件7宗，调处率达到100%。
加快技防、物防设施建设。
开通使用一类电子监控点67个，建成二类电子监控点480个，三类1200多个电子眼正在建设。
创建安全文明小区。
投入创建经费240多万元，高标准创建赤岭头新一村安全文明小区，巩固提高同富裕工业园小区，建设化州新村、华侨新村C区、三合二新村“围合式”小区。
加强出租屋综合管理。
共登记出租屋91273间/套，出租屋纳管率达100%，出租屋管理员协助有关部门破案14宗，抓获嫌疑人29人，辖区出租屋刑事案件明显下降，与去年同期相比下降53%。
严厉打击各类违法犯罪活动。
辖区两个派出所及上塘派出所龙胜警区共立刑事案件336宗、破183宗，破案率55.4％，辖区刑事发案总数与去年同期下降16.6%。
网格化管理安全生产。
将街道辖区按地域划分成6个安全管理责任区，严厉打击取缔存在重大治安隐患或严重影响群众健康的无证“黑网吧”、“黑诊所”、“黑职介”、“老虎机”、无证非法经营的歌舞娱乐场所；实施逃生口“开封行动”，消除了一大批出租屋、小作坊安全隐患。
五、以执行力建设解决热点难点问题。
强化劳动监察。
实施并继续完善红、黄、蓝、
用具体的数据和事例对新修订的制度在强化责任、提高效率、加强监督、规范管理、促进廉政勤政和工作落实方面产生的实际效果。
9、制度的实效性
10
绿四级预警机制，落实劳动监控网格化管理；推进工业区食堂整顿与建设。
整改工业区食堂243间，新建28间，办（换）卫生许可证180间，辖区内60%以上大中型企业建立集体食堂，解决了60%以上劳务工安全就餐问题；帮助解决弱势群体生活困难。
向困难老人、残疾户发放临时救助金8万多元，街道拨出200万元设立就业专项资金，115名户籍失业人员实现就业。
通过购房和宅基地兴建方式解决首批22户原籍居民住房困难，投入了178万元补助资金。
六、执行力建设助推城市管理水平提高。
做好城市综合执法试点工作。
充分运用下放到街道的21项执法权限，打造一支“政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精湛、廉洁高效”的纪律部队。
全面展开重点场所重点人群整治，紧紧围绕旧屋村、“三边”地带、无证照经营、“六小”场所、“摩的”等九大顽症，全方位掀起专项整治行动。
街道取缔旧屋村非法开设小作坊、小工厂32个;清拆“三边”地带乱搭建4.2万平方米，清理非永久性农业用地（菜园）4.8万平方米；清理非法经营、无业游荡等闲散无正当职业人员1990人。
大力整治交通秩序。
采取定点缉查与机动巡逻相结合，共出动交通执法人员3000余人次，查处各类违章车辆4616台，有效地查处和打击了各种交通违法违章和路面违法行为。
深入开展“清无”工作。
通过日常巡查和专项行动，查处无证照经营573宗，取缔301家，新发个体工商执照410份，清理乱摆卖1859处，查处超门线经营556处。
加强集贸市场管理。
对18家集贸市场的各类摊档（点）进行清理，划行规市，为16家集贸市场核发牌照，取缔三合村市场，升级改造下横朗村市场。
坚决查处违法建筑。
共查处违法建筑110宗，拆除违建主体9栋，回填基础13个，拆除排栅18万平方米。
开展旧屋村改造试点。
出台了《旧村危房拆除工作方案》，将大浪社区水围旧村作为街道旧村改造试点，由街道财政出资，采用“房地分开”的方式，先将原村民旧屋由街道组织评估,按适当市场价格予以补偿,拆除后进行美化改造，土地权属性质保持不变，此外还完成其他17个旧屋村房屋的丈量、权属调查登记工作。
七、执行力建设强化廉政勤政建设成效。
根据廉政自查工作中发现的可能隐患和日后运作中有可能出现的漏洞，在原有的一系列规章制度的基础上，对制度执行操作细节、规章操作程序等进行了完善，包括修订了《行政、事业单位财务管理制度》、《财政资金拨付审批制度》、《政府采购管理制度》、《投资建设项目管理暂行规定》、《建设工程招标投标管理暂行规定》等相关制度。
与此同时，加快推进《街道领导干部审计暂行办法》的制订进程。
努力做到制度上不存在漏洞、执行上不存在偏差，各种隐患在萌芽阶段就得到处理和解决。
10、制度的创造性
5
5
我街道在工作方法、管理思路上积极探索、勇于创新，一些制度的建立在宝安区具有开创性，如“一站多居”各项制度的修订、行政综合执法各项管理制度的修订，还比如《工作日志制度》、《大浪街道公共事务管理委员会章程》、《大浪街道计划生育信息采集、管理和服务工作制度及奖惩办法》等。
作为管理体制创新的试点单位，我街道以“一站多居”为切入点，创建社区工作站规章制度36项，修改、完善居委会规章制度24项，在全区率先全面完成“一站多居”社区管理架构，形成社区工作站承担政府管理与社区居委会承担居民自治功能互补的新型社区管理新体制。
作为深圳市综合执法的试点单位，我街道行政执法队不断摸索，建立了包括岗位职责、队伍管理、内务管理、执法业务管理等多个方面共27项规章制度，实现了准军事化管理，保证了这支新兴队伍的高效规范运作，其经验做法为兄弟街道提供了借鉴。
有无创新；如有，具体说明创新之处，以及推广借鉴的情况。
三、
制
度
实
施
25分
11、增强
制度意识
5
5
通过逐次对制度的梳理，使各部门对各自的制度建设情况有了全面的了解；通过制度的内部评议活动，使广大干部职工了解并参与了制度建设；通过组织部门内部制度的学习讨论以及观看广东核电集团等先进单位以制度促工作的电教片等活动，加深了工作人员对本部门制度的理解，增强了制度意识；通过对部门制度总结式的汇编成册，建立电子档案，促进干部职工的制度执行。
街道领导干部以身作则，带头遵守和执行制度。
如，我街道从七月一日起实行《工作日志》制度，从街道一把手到临聘人员案头都有一本《工作日志》，每天如实记录一天的工作，各单位负责人为第一责任人，不仅要以身作则执行该制度，而且要监督本单位工作人员的执行情况，各部门负责人每周至少对本单位全体人员记录审核一次，街道领导每月至少对分管部门正副职领导记录审核一次，有关机构定期检查，结果作为评优、晋级、提拔的重要依据。
到目前为止，该制度执行情况良好，每个工作人员因此努力履职，有效地促进了工作。
通过哪些途径和方式增强干部职工的制度意识；举例说明领导和干部遵守、执行制度的情况。
12、严格执行制度
10
9
街道建立《领导班子议事制度》，定期召开街道领导班子成员会议，对街道各部门提出的人事、项目以及资金使用等重大问题进行讨论，针对会议作出的各项决定编写《会议纪要》。
对于街道重要人事任免，必须经过党工委班子会议研究讨论，在程序上按照组织人事科《提拔任用科级干部的条件和程序》、《干部调配工作程序》及《干部任前公示工作程序》等相关流程，谨慎严密进行人事任免工作。
在街道重大工程项目安排的问题上，对政府投资建设项目的管理严格遵守街道《投资建设项目暂行规定》，对政府投资建设项目中的的财政资金、专项资金、社会公共资金等各项资金的使用按照制度进行拨付、监督，做到杜绝工程造价高估冒算现象，提高财政资金的使用收益。
在项目建设的资金使用除按照街道《财政资金拨付审批制度》外，由城建管科对项目施工过程监督，由经济财务科对项目结算进行监督，聘请工程造价咨询公司协助审计。
我街道执法队建立了一套完备的《业务管理制度》和办事程序，建立了《行政执法人员执法过错责任追究制度》，执法队
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