环境治理施工组织设计.docx
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环境治理施工组织设计
第一章编制依据及工程概况
积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。
一、编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1、本工程施工设计图纸及相关资料；
2、现场调查数据和本单位的实际情况；
3、招标文件及合同；
4、本单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书；
5、本单位已施工过的同类工程的经验；
6、根据中华人民共和国《环境治理规范》、《工程建设标准强制性条文》；
7、根据国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检
验评定标准及验收办法；
8、国家法律法律及地方法规；
9、《灌溉与排水工程设计规划》（GB50288—99）
10、《渠道防渗工程技术规范》（SL18—91）
11、《水工砼施工规范》（SDJ20—82）
12、《建筑工程施工现场供电安全标准》（JGJ46—88）
13、《水利基本建设工程验收规范》（SD148—86）
14、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—98）
15、《工程管理验收规范》（GBJ235—82）
16、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
17、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83;
18、宁夏回族自治区石嘴山市惠农采煤沉陷区矿山地质环境治理项目工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书等；
19、本公司的具体情况以及成熟的施工工艺和多年的施工经验。
工程概况
1、本项目为宁夏回族自治区石嘴山市惠农采煤沉陷区矿山地质环境治理项目工程
2、工程技术指标及主要工程量
1.2.1主要技术指标：
本项目为引水工程供水管道，地埋PE管：
采用①50管道，，
DN800玻璃钢压力管道，De63,De90,De11QDe16Q
1.2.2主要工程量
土方工程
3
挖方（m）
9104.2
备注
填方（m）
13345.01
庭院管道安装工程
①50管道（m）
22.00
地埋PE管
De63（m）
10
De110（m
16
De160（n）
21
泵房改造工程
DN800玻璃钢压力管道
3、工程施工条件
1.3.1气候、水文地质
本地区属内陆中温带干旱区•年平均降雨量，仅为189.6mm而年蒸发量却高
达2317ram,气候干旱少雨•水资源严重缺乏，生态环境恶劣。
主要表现为：
植被稀少，森林资源严重匾乏.缺少生态屏障，水土流失、土地荒漠化、盐渍化等现象严重:
生物多样性减少：
水资源贫乏•河流断流，湖泊枯竭日益加重；泥石流、滑坡、山洪、干旱以及沙尘暴等自然灾害时有发生。
1.3.2地形、地质
本项目处于资水上游，地层较简单，构造不复杂，地质条件较好，无活动性断
裂等构造，区域稳定性好。
表层为0.5-1.0m的植被亚粘土。
1.3.3沿线交通、用水、用电条件本项目交通便利，砂石材料采购方便，中砂、水泥从新化采购，采用船运，从
十八渡码头起运，能够满足施工要求，卵石本地采购，能够满足施工要求。
工程用水,沿线水资源充沛，施工用水较为方便，电力供应较为便利。
4、本工程的特点
1.4.1本工程为引水工程全部为铸铁管道，而且施工线路长，土方开挖量与管道安装
以免影响农民的春耕生产；穿越部分溪流必须在汛期前开挖铺设完成。
5、施工原则
1.5.1经营原则
“以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣”。
坚持以质量求生存、以生存求
发展，争创精品工程的经营原则
1.5.2管理原则
充分发挥技术创新、管理创新的作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，实现项目部的管理目标。
1.5.3编制原则
（1）、根据项目工作量的大小及难易程度合理安排施工；
（2））按均衡施工流水作业的原则依次安排施工；
（3））充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工；
（4）、按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工；
（5）、按合同工期科学管理精心组织施工。
6工程施工目标管理体系
1.6.1质量目标管理
本工程质量合格率为100%,分部分项工程优良率达75%以上,观感评定得分率为85%以上。
确保本工程达到优质工程。
1.6.2安全目标管理
（1）、确保工程无死伤、重伤事故，轻伤率在1%以内。
（2）、“安全，文明”施工标准化均达标。
第二章施工部署
2.1项目组织机构
为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、安全部及综合部八个职能部门。
项目经理部下设三个施工队：
一个土方开挖施工队，一个土建施工队，一个设备安装施工队。
管理组织机构框图
项目经理
项目总工
土石方开挖工队
2.2项目部各部门职责
2.2.1项目经理
A、经理对项目负全面责任，负责工程项目的质量、进度、资金。
管理好各部门、施工队组，同业主监理协调施工中的各项工作。
B对所承建工程的质量负全面责任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。
C组织实施项目部的质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。
D履行项目部有关文件规定的各项质量职责。
E项目经理对工程进度负全责任，加强各部门对工程的重要性，明确各施工人员责任。
F、项目经理对工程项目资金进行总控制，资金使用直接影响工程进度，正确使用
资金，为工程创造良好的环境
2.2.2项目总技术负责人
A、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导项目技术质安部工作。
B组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。
C协助项目经理对工程质量进行控制，负责对原材料进场进行评审。
负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。
D负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。
2.2.3技术部
A、在项目技术总负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。
B参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。
C负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。
D负责编制施工材料需用计划。
E负责对工程进行技术指导和监督。
F、参加图纸会审，参与由项目技术总负责人对施工人员进行的技术交底。
G负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。
H协助施工工程部、机材部进行检验和试验。
I、参与不合格品的评定及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施方案。
J、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。
K、参与成品保护措施的制定。
N负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理
M负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术的管理和控制。
O执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。
P、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查和监督。
2.2.4工程部
A、协助项目经理、项目技术总负责人编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。
B负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
C负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。
D负责施工测量、检查、复核标高。
E负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。
F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。
G负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。
H负责项目计量器具的发放和管理。
I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。
J、参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。
K、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。
L、及时、准确地填写本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。
M负责组织对施工过程中业主、监理意见及要求提供服务的落实。
2.2.5机械材料部
A、组织对各种材料、机械设备供方的考察和评估。
B负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同。
C负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。
D负责对进场材料的验收。
E负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。
F、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。
G负责组织进场物资、设备及配件的搬运、储存和发放。
H及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。
2.2.6财务部
A、及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。
B协助项目经理进行合同修订的评审工作。
C协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品的有关费用。
D负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。
E管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。
2.2.7质检部
A、负责部负责整个项目的质量监督、检查、评定。
B对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作，对机械设备的机械性良，生产的过程中对产品的质量状况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。
C对各种材料，进行检查与记录，监督取样送检和使部位做详细记录。
D制定详细的质量施工方案和保证控制手段，对施工过程中各环节及施工重点、难点作出可行性控制体系。
E明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量的重要性教育对不合格不
品绝不放过，制定奖罚制度
2.2.8安全部
A、负责该工程的各项安全检查，开展安全教育，安全宣传，安全活动。
B对工程的机械设备进行安全检查，电源线路开关进行追班检查。
C建立安全管理体系，专人专项负责，对施工过程中安全管理预防措施作出详
细的规划。
D对各种大小安全事故的发生，处理应有原始记录。
2.2.9综合部
项目各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目部负责现场施工的全面管理。
对外协调好业主、监理、设计、材料供应等关系，接受有关主管部门的检查，认真履行本项目合同中的各项义务。
制定进度计划、方案、措施，并报送业主、监理审批并落实执行；协调各部门。
各工种,各专业队的人员和物资调配。
组织各种文件、规章制度的学习。
负责协调当地政府和地方关系。
2.2.10试验室
1）、试验机构
项目经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。
2）、试验机构人员职责
（1）、贯彻执行国家相关标准、规范和上级指示，并根据实际需要制定相应的实施细则、措施和办法，确保试验数据的准确可靠。
（2）、制定试验工作计划。
（3）、申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试验工作。
（4）、负责施工现场所需要进行的实施及测试工作。
（5）、负责上报对外委托实验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案，
然后才能做外委托试验
（6）、负责试验原始资料的收集整理和保管并及时统计、分析、上报。
（7）、加强试验仪器和设备的管理，及时提出购置申请，维修和鉴定计划。
2.3施工现场布置
2.3.1施工平面布置说明
根据现场施工场地条件，并按照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置。
1、考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工，具体位置见平面图布置。
2、集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。
3、管道支墩施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。
4、管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。
5、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。
6、施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
7、临时用电，建设单位已提供满足施工用电需要的电源。
临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。
8、施工道路就近使用既有的乡镇交通道路，局部农田管道的施工道路直接在沟槽旁简易修筑，详见平面布置图。
2.3.2施工总平面布置图
（1）生产临时设施布置本工程管基结构用的砼、砂浆采用现场搅拌。
在结构相对集中的所在位置附近临时布设搅拌站、设排水沟、沉淀池、砂石堆场、水泥库房、木工棚、钢筋棚、场地等。
（2）办公生活区布置在不影响工程建设地段设置办公区，材料仓库；主要租用一幢三层民房，设有业主、监理办公室、会议室、电脑房、食堂、厕所、人员宿舍等设施。
一切均按照标化规定和标准进行实施。
2.3.3施工总体布置及安排
1、施工场地布置
《施工平面布置图》。
2.3.3.1施工用水根据本工程的施工特点及采用的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑：
1）施工用水
施工搅拌场用水：
能够满足施工要求。
2．混凝土养生用水：
水源充沛，用潜水泵抽水养护能够满足施工要求，但也有几处无水资源。
3．生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水，能够满足生活要求。
2）施工用电
1施工搅拌用电，搅拌场旁有380V的电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要求。
2．所有接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹
配，电缆室外埋地150cm如与其他交叉。
临时埋地管线要合理交叉。
（1）、落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护，要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱、设锁由专职电工管理。
（2）、接地接零采用TN—S接零保护系统，对设备作防雷保护。
接地接零定期测试，并作好测试记录。
（3）、根据实际情况，合理调节相负荷。
（4）、定期维护供电设施及用电设备。
（5）、临时用电所有材料均选用合格厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。
（6）、照明采用220V低压照明系统，与施工线路分开
（7）、潜水泵机负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯电缆。
手持电动工具，装设额定动力电流不大与15mA额定漏电保护动作时间小于0.1S的漏电保护器。
2.3.3.2施工准备工作
施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。
这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行；
1）技术准备
1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。
如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。
2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。
3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
2）资源准备
1、劳动力资源准备
根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。
现场分别设置土石方组、浆砌石施工组、锚索施工组、钢筋组、砼施工组、附属工程施工组等几个专业施工组。
1、材料准备
2.1、建筑材料要求
2.1.1、砂：
当地中细砂，细度模数不大于0.9，含泥量不大于3%,有害物质不大于1%；
2.1.2、水泥：
使用42.5、32.5级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证及实验报告；
2.1.3、石材：
要求为MU30^（片）石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块（片）石最小边长及中间厚度不小于150mm宽度不超过厚度的2倍，当地石场采购；
2.2、合理安排材料
为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。
3、机械设备准备
根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。
同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。
详见附表：
拟投入的主要施工机械设备表。
三）场外协调工作准备
1、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。
2、主动与当地水电部门、市政部门及运管部门联系，以保证能正常的用水用电，
且能满足道路的畅通。
四）试验准备
签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。
建立工地试验试室，各种试验设备进场
23施工机械装备计划
2.3.1本工程工期紧,必须配备足够的机械设备,投入机械设备合理,经济实惠,方能够满足质量和工期的要求，故机械设备的配置是保证施工进度的关键，既能保证满足施工生产的需要又能够降低成本。
序号
机械名称及型号
单位
数量
备
注
1
搅拌机250型
台
2
2
砂浆搅拌机
台
2
3
反铲挖土机
台
2
4
风爆机
台
1
5
运输车辆
台
5
6
仪器
台
2
2.4施工劳动力计划
2.4.1组织各分项工程专业的施工管理队伍，组成施工操作管理层，由专业技术性较强的、操作技能娴熟的技工组成各项工作的独立班组，建立班组管理体系。
根据
施工进度安排和劳动力总体需要计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活。
混凝土、泥工、砌筑、安装分班组。
其它工种各设一班，也根据流水需要跟班作业。
2.4.2对参与工程建设的班人员进行素质教育，针对工程项目的特点，进行质量、安全、进度等各方面学习与讨论对工人生活、身体、卫生实行人性化的管理，为工作工人们创造优良的环境。
序号
工种
人数
备
注
1
项目经理
1
序号
工种
人数
备
注
2
技术负责人
1
3
技术员
2
4
质检工程师
1
5
安全员
1
6
材料员
1
7
测量人员
3
8
财务人员
2
9
技工
25
10
普工
50
11
食堂人员
3
2.5施工材料计划
2.5.1根据施工进度计划预算材料用量计划，由材料员按计划组织进场。
2.5.2材料进场应立即进行检验复试，对材料按储存、保管的不同要求，做好堆场和入库保管的准备工作
2.6_施工准备工作计划
2.6.1现场踏勘,测量有关尺寸、控制点、与业主及有关部门协调，就有关的施工手续、材料运输及当地码头等一些具体问题向甲方提出请求。
2.6.2组织工程技术人员，熟悉施工现场和施工图纸，做好图纸会审和技术安全交底的工作。
2.6.3积极做好与各标段之间的联系，作好现场交接工作。
现场固定的管线要作好保护，不得损坏
264根据施工图，作好测量放线工作，并及时请建设单位验线。
引测高程，设置永久水准点，为标高控制观测做好准备。
265落实材料采购点，对投入生产的各种机械设备进行检修，作好后勤工作。
266充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊的进行。
作好现场卫生文明宣传、安全教育、保卫等工作。
第三章施工进度计划及施工顺序
3.1开竣工日期
开竣工工期：
根据建设单位要求结合本工程实际情况在合同中商定，以监理单位或业主签发的开工通知书为准。
在我项目部施工人员进场后结合施工现场提供的施工图，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，本工程拟定于2013年4月2日开工，竣工时间为2013年6月1日，总工期为60天。
3.2总体施工计划
本项目工期目标确保在60天内完成工程任务并交付使用，力争提前完成，在施工中以施工组织设计的进度计划为总控制计划，月施工计划必须比总计划提前，并制定完成当月计划的强有力措施和方法。
在月计划基础上编制旬进度计划，旬计划中各项工作由专人负责落实，及时做好日常工作调整，确保工程如期完成。
3.3工期流水进度计划表
根据本工程特点及建设方的工期要求，拟在该工程中实行平行施工，交叉、穿插同步流水的施工方法，做到均衡施工（进度计划表见详见后页）。
3.4施工顺序及工艺流程
材料及设备米购
设备安装
3.5各分项工程施工顺序
根据本工程的特点及开工时间的安排，各分项工程的施工主要顺序：
测量放线一基槽开挖一钢筋绑扎安装一混凝土浇筑、抛石筑填一土方回填依次进行施工。
安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点（即控制工期的工程），兼顾一般，避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度＜
第四章主要工序施工技术要点
4.1施工测量放线方法
4.1.1导线方法
工程测量丈量法和经纬仪测量法，根据本工程特征，我们采用更精确的仪器测量法。
使用的仪器有全站仪、激光经纬仪和激光平水仪。
4.1.2测量难点分析
本工程线路长道路湾曲全线坡度较大，我标段全部在上下坡施工，每200米应设
立控制高程桩号，作为本工程的施工高程测量控制点，是实施本标段工程施工的重要工作。
4.1.3施工测量准备
1）、组织专职测量人员协同甲方、监理等有关单位对测量控制点（标高基准点）进行复核确认，并作好记录。
2）、熟悉施工进度，拟定合理测量方案，根据现场实际情况布置路面高程控制点，设定合理的控制点并计算高程值。
控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地，高程测量采用光线水准仪。
公路中心线大小转湾处采用全站仪进行
3）、根据施工图纸进行高程测量校对，确保无误再进行放线。
4）、校核测量仪器的精确度，对专职测量员进行培训和交底。
4.1.4施工测量控制
A、现场测量控制点移交一填写移交记录一建立测量控制网一布设工程测量控制
点f控制点保护f测量控制网细化f放线f单体测量。
C根据施工图中的尺寸及控制点高程为定位依据，进行定位放线工作。
D定位前先将控制点间的高程进行复核，确认各点的准确性。
无误后，根据现场情况按支导线的路线，采用极坐标的方法进行放样。
定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和高程校核，待各点的精度达到定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩。
E在测量的全过程中，要严格遵守《工程测量规范》，其精度要求如下：
角度观测精度为土10〃，距离测量精度为1/20000,高程测量精确度为2/10000。
4.1.5高程控制高程测量采用水准测量进行。
水准测量是测量工作的重要部分。
正确合理地布置
高程控制水准点，能在很大程度上使路面高程控制得以顺利进行。
标高点依据建设单位提供的高级水准点引测。
为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将工程的设计±0.000点标高准确引测于管道两侧上固定并做好标志。
引测标高后，应复核至另一水准标高点。
4.1.6测量管理措施
A、开工前对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器使用、设计图纸、施
工方案等方面的交底、培训；
B测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复后才能按图进行测量放样；
C本工程测量采用三级复核制，即施工队为一级测量，项目部为
升级会员 