仓库主管工作总结仓库总结与计划.docx
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仓库主管工作总结仓库总结与计划
仓库主管工作总结-仓库总结与计划
仓库年度工作总结和计划
2016年工作总结及2016年工作计划 2016年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极 协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。
首
先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了
然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。
与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的 细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台 帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施。
货物的收、
发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。
在严格遵循公司的相关制
度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部
对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性； 工作态度也有了提升。
***同志的勤劳好学，周到细致。
***同志的认真负责，任劳任怨，
***同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的2016年的仓库管理工作作出了努力。
仓库
工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错 误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的 领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数
据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用
帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。
通过几个月来的实践证明其对
仓库管理的规范是明显、积极、有效的。
随着d型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使
库区显得有些脏乱。
标识卡片也待更进一步完善。
许多工作也待于加强、落实。
可以看到未
来仓库管理工作的任务是艰巨的。
所以仓库在2016年度1.要继续加强专业知识，产品知识，
职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
2.加大对库容库貌、现场管
理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。
3.认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
4.
强化有效沟通意识。
认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐。
总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条
件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。
学习业务知识、
提高业务水准。
加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努
力使工作再上一个新台阶。
建议：
1.重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步 沟通。
2.对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具 进行处理。
一可以增加库容，二可以变废为宝。
仓库主管：
***
二〇一二年十二月十日篇二：
仓库主管2016年终总结及2016工作计划 仓库主管2016年终总结及2016工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。
2016不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。
回想过去，面
对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓
库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，
为以后的工作做好了充分的准备。
2016年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作
做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了
各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，
仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于
仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划
分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中
存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，
对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上
了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处
理。
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
2016年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之
处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：
据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，
但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：
合格区，
不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：
对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳
理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错
几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：
部分仓库必须重新整理：
规划出合格区，不合
格区。
呆滞料区，报废区等。
并做出每个仓库的平面分布图。
四、2016年工作计划
1、保证工作顺利开展； 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理
各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗； 在2016年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟
悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，
为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何
一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而
计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作
表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资a类物资
具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
重点管理c类物资c类物资是常用物资，且数量大，资金小。
仓储人员应每日查询c类物资，以确
保因物资短缺而造成的生产滞留。
b类物资可适当不做重点管理。
a类物资可做每月全盘点，
b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；
培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道
自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会
做得更好的！
我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激
情的优秀团队。
各部持续改进的结果，就是公司的发展！
篇三：
仓库年度工作总结要点 仓库年度工作总结要点
2.仓库管理工作中的缺点？
不足的地方、错误的地方？
错误的原因是什么？
3.仓库管理工作中的难点？
存在的困难？
4.仓库管理工作中的盲点？
没有注意到的，忽略了的？
5.仓库执行能力分析？
6.仓库沟通分析？
及改进措施？
7.仓库为客户提供的服务分析？
二、仓库流程职责分析
1.仓库组织机构的分析？
改进措施？
2.仓库部工作职责分析？
调整措施？
3.仓库部岗位设置分析？
调整措施？
4.仓库部工作流程分析？
改进措施分析？
三、仓库工作内容总结
1.工作内容是什么？
2.工作取得了什么业绩？
3.工作中的不足？
4.工作中的难点？
5.工作中的优点？
四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法 五、07年工作目标、计划、完成方法 针对实际情况，依据06年总结、提出07年的工作目标、计划，并完成计划的方法 仓库主管的工作重点包括：
1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独
存放，并登记好来源和去向。
入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；
3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火
灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，
并符合安全消防规定要求；
4、物资摆放做到“五五化”、“五号定位”
；
5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出
门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作
业机具登记备案；
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电器
设备符合安全要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行，这样就会体现专业化，
避免空洞无物了。
篇四：
仓储部2016年终总结及2016年工作计划 仓储部2016年终总结及2016工作计划 岁月如梭！
紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首加入美嘉这个大家庭的
一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步！
同时，
我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很
多。
回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个
人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一.2016度工作总结如下：
过去的2016度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终
围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热
情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一
天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，
加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司
经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的
规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标
准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清 点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做
到日清日毕。
4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放
安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
对物
料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
并
对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资
种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物
资摆放有序，标识清楚，分类明确。
以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间
太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，
同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，
从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。
对各部门
领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单
据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的
投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认
为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。
真正做到有据
可依，有章可循。
这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：
2016年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主
要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第
一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，
从而提高发料效率；
2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的
工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大
努力，把账存与实存数准确率提升上去；
3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为
政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我
部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积
极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三.2016年度计划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2016年年度仓储部工作做如下规划：
1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以
及团队合作意识上更上一个新的台阶。
培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。
加
强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认
真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上 有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局年在全体仓库人员的共同努力
下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存
数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定
的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管
理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各
仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确
率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。
3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化
的管理体系。
坚持“5s”工作长期到位。
重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各
种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
4.目前就采购流程，从下达到
采购回货反馈问题，已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初
步的共识，下一步将计划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数
量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。
如果
部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。
2016年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，
把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库管理年终工作总结与明年工作计划
仓库管理年终工作总结与明年工作计划
时间过得真快，转眼2016年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来2016年新的开始，在这期间回顾2016年工作，主要有以下几条：
仓库助理的工作职责
1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。
3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。
4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。
5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。
6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
7）掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。
如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理.
以上是2016年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。
在新的2016年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：
1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认。
如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。
2）合理做好产品进出库。
认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字。
严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。
3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。
4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。
5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。
6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。
仓库主管2016年终工作总结及2016工作计划
仓库主管2016年终总结及2016工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。
2016不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来!
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
2016年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确
升级会员 