第7章供应链管理环境下的生产管理.ppt

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第第5章供应链管理环境下的生产计划与控制章供应链管理环境下的生产计划与控制第第一节节传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距第二节第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第四节第四节供应链环境下生产系统的协调机制供应链环境下生产系统的协调机制第五节第五节基于供应链的大批量定制生产与延迟制造基于供应链的大批量定制生产与延迟制造11、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距1）决策信息来源决策信息来源多源信息多源信息2）决策模式）决策模式决策群体性、分布性决策群体性、分布性3）信信息息反反馈馈机机制制递递阶阶、链链式式反反馈馈与与并并行行、网网络络反馈反馈4）计划运行环境）计划运行环境不确定性、动态性不确定性、动态性第一节第一节传统生产计划和控制模式与供传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距应链管理思想间的差距第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点一、概述一、概述供应链企业计划的最根本的目的和要求：

供应链企业计划的最根本的目的和要求：

供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。

足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。

第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点一、概述一、概述供应链企业计划工作需要考虑的问题：

供应链企业计划工作需要考虑的问题：

（1）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具

（2）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法（3）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型（4）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出二、同步化供应链企业计划的提出1、企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择、企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择2、使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上、使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行的牵引方式下进行3、支持供应链分布、异构环境下的、支持供应链分布、异构环境下的即插即用即插即用要求要求第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出二、同步化供应链企业计划的提出供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进MRPII或在或在ERP中中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现工具来实现.一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准一方面要建立起协调机制和冲突管理服务一方面要建立起协调机制和冲突管理服务第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出二、同步化供应链企业计划的提出合作方式：

同时同地、同时异地、异时同地和异合作方式：

同时同地、同时异地、异时同地和异时异地时异地合作模式：

同步模式、异步模式、分布式同步模合作模式：

同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式式、分布式异步模式第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划三、供应链管理环境下的生产计划1.柔性约束柔性约束

（1）制定计划过程复杂化）制定计划过程复杂化

（2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：

）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：

企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。

企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。

（3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。

须考虑上游企业的利益。

第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划三、供应链管理环境下的生产计划2、生产进度、生产进度

（1）供应链上游企业通过了解对方的生产）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应进度情况实现准时供应

（2）原材料和零部件的供应是企业进行生）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一产的首要条件之一第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划三、供应链管理环境下的生产计划33、生产能力、生产能力最大生产能力并不等于最优生产负荷；最大生产能力并不等于最优生产负荷；生产负荷量的期望可以通过合同、协议等形生产负荷量的期望可以通过合同、协议等形式反映出来，即上游企业提供给每一个相关式反映出来，即上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。

上的浮动。

第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定四、供应链管理环境下生产计划的制定

（一）具有纵向和横向的信息集成过程

（一）具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成纵向指供应链由下游向上游的信息集成横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定四、供应链管理环境下生产计划的制定

（二）丰富了能力平衡在计划中的作用

（二）丰富了能力平衡在计划中的作用

（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，也是能力平衡的传统作用；也是能力平衡的传统作用；

（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；急件外购的决策依据；第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定四、供应链管理环境下生产计划的制定（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。

能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。

第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定四、供应链管理环境下生产计划的制定（三）计划的循环过程突破了企业的限制（三）计划的循环过程突破了企业的限制在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：

的闭环，而且都在企业内部：

（1）主生产计划）主生产计划-粗能力平衡粗能力平衡-主生产计划主生产计划

（2）投入出产计划）投入出产计划-能力需求分析（细能力平衡）能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划投入出产计划（3）投入出产计划）投入出产计划-车间作业计划车间作业计划-生产进度状态生产进度状态-投投入出产计划入出产计划第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：

的内容：

（1）主生产计划）主生产计划-供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡-主生产计划主生产计划

（2）主生产计划）主生产计划-外包工程计划外包工程计划-外包工程进度外包工程进度-主生产计划主生产计划（3）外包工程计划）外包工程计划-主生产计划主生产计划-供应链企业生产能力平衡供应链企业生产能力平衡-外包外包工程计划工程计划（4）投入出产计划）投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平衡）供应链企业能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划投入出产计划（5）投入出产计划）投入出产计划-上游企业生产进度分析上游企业生产进度分析-投入出产计划投入出产计划（6）投入出产计划）投入出产计划-车间作业计划车间作业计划-生产进度状态生产进度状态-投入出产计划投入出产计划第二节第二节供应链管理环境下的企业生供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点产计划与控制的特点五、供应链管理环境下的生产控制新特点五、供应链管理环境下的生产控制新特点1、生产进度控制生产进度控制2、供应链的生产节奏控制供应链的生产节奏控制3、提前期管理提前期管理4、库存控制和在制品管理库存控制和在制品管理生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

配套性，保证产品能准时装配出厂。

建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。

设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。

第三节第三节供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与控制方法与控制方法一、供应链管理环境下的集成生产计划与控一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想制系统的总体构想三级集成计划与控制系统模型三级集成计划与控制系统模型:

把生产计划（把生产计划（MPS）、）、物料需求计划（物料需求计划（MRP）、作业计划三级计划与订单）、作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体第三节第三节供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与控制方法与控制方法一、供应链管理环境下的集成生产计划与控一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想制系统的总体构想内部资源（内部资源（In-Source）外部资源外部资源（Out-Source）

（一）供应链环境下概念的新拓展

（一）供应链环境下概念的新拓展11、供应链管理对资源供应链管理对资源（Resource）（Resource）概念内涵的拓展概念内涵的拓展第三节第三节供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与控制方法与控制方法一、供应链管理环境下的集成生产计划与控一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想制系统的总体构想局限于企业内部局限于企业内部供应链系统全过程供应链系统全过程

（一）供应链环境下概念的新拓展

（一）供应链环境下概念的新拓展22、供应链管理对能力、供应链管理对能力（Capacity）（Capacity）概念内涵的拓展概念内涵的拓展第三节第三节供应链管理环境下的生产计划供应