二级建造师-建筑工程管理与实务-2011.doc

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2010年二级建造师---建筑工程管理与实务

前言

一、考试科目简介:

1、考试科目:

二级建造师考试科目有三个科目:

《建设工程法规及相关知识》---主要是常见的法规,合同法原理,纠纷的处理。

《建设工程施工管理》----主要是施工管理基本知识+四控两管(合同管理,现场管理)

《专业工程管理与实务》。

----主要是施工技术,管理实务,施工技术标准

其中:

《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别:

建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。

考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

2、考试时间和类型

  二级建造师考试时间分为3个半天,以纸笔作答方式进行。

各科考试时间、题型、题量、分值见下表:

序号

科目名称

考试时间

题型题量

满分

1

建设工程法规及相关知识

2小时

单选题60

多选题20

100

2

建设工程施工管理

3小时

单选题70

多选题25

120

3

专业工程管理与实务

3小时

单选题20

多选题10

案例题4

120

(其中案例题80)

2010年二级建造师考试具体时间安排(北京、重庆等)

考试时间

科 目

2010年6月26日

上午9:

00-12:

00

建设工程施工管理 

下午3:

00-5:

00

建设工程法规及相关知识 

2010年6月27日

上午9:

00-12:

00

专业工程管理与实务(6个专业)

3、及格分数线

各地自行划定,一般不超过60%,常常比较低。

4、试题特点

试题特点:

考核解决实际问题、综合问题的能力,突出“现场”,如现场的基本的技术规范、标准的应用,工程经验。

尤其是常见的,影响质量、安全的一些数据,做法,经常会考。

每年也会有:

网络计划、安全、质量、施工技术、合同管理和索赔等案例题目。

有现场经验的考生注意答题习惯,网络图计算等。

没有现场经验的考生注意背一些数据和常规做法。

内容繁多,学习要懂得取舍。

二、学习时注意方法和技巧:

1.考计算.:

受力计算,水准点的高程计算,等

2.考核关键词:

严禁、关键,重点,最,总之,所以,主要等。

3.考核组成、做法等。

4.判断正确、错误的题型。

注意识别“正确的”和“不正确的”

5.考重要的数字,如梁的起拱1—3‰;混凝土抗拉强度是抗压强度的1/10—1/20;砌题斜茬是高度的2/3;防潮层厚度20mm;施工缝留在梁的跨中2/3;加气混凝土砌块灰缝饱满度水平缝90%,竖向缝80%;防水卷材屋面坡度大于15%时要垂直屋脊铺贴;次龙骨间距300—600mm;玻璃幕墙1.5m为一个施工段;散水明沟伸缩缝间距不超过10m;幕墙高度超过4m(玻璃厚度10、12mm)全玻幕墙要悬挂在主体结构上;5m的深基坑界限;

6.考核关联内容的区分、易混淆的知识点。

如:

检验批的划分

7.考阶段、步骤等:

打乱步骤,让你重新排序。

如:

专项方案编制审批程序;

8.质量和安全的控制要点。

如:

P135防水混凝土的质量控制要点

9、现场管理+四控两管。

注意工程技术--质量管理—技术标准三者要相接合。

9、网络图和流水,理解为主。

每年也有一道题目。

三、2010年版考试大纲、教材与2009年版的比较

1、2010年版考试大纲同2009年考试大纲。

2、2010年教材有些调整。

篇幅增加了4页

(1)第一章增补<混凝土结构耐久性设计规范>(GB/T50476-2008);<建筑砂浆基本性能试验方法标准>(JGJ/T70-2009)(P30);<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>(建质2009-87)(P44)部分知识,还有些小的零星的增加。

(2)第一章增补抗震的基本知识,

(3)第二章:

增补有关流水施工的特点及参数的基本知识。

其它细节,不一一说明

注意:

考试习惯,容易考新增内容。

四、教材框架知识体系及分值

建筑工程技术

(25—40分)

结构技术要求(力学、基本结构要求)

构造要求(分类、基本数据)

建筑材料(金属材料、非金属材料、装饰装修材料)

施工技术(测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙)

施工管理实务

(80—90分)

施工准备

施工组织设计

施工过程

“四控”

进度控制

质量控制

安全控制

造价控制

“两管”

合同管理

现场管理

施工结束

竣工验收

后期服务

工程保修

王双增

规范和标准

(5--10分)

建筑工程法规

建筑工程规范、标准

2A320000建筑工程施工管理实务

建筑工程施工管理实务

1、四道案例题目。

(技术和质量部分可能从第一章中考知识点)

2、10分左右的单多选,多出在质量和技术方面

1、施工准备

施工组织设计

内容和题型组合

合同、进度、造价、索赔、付款

2、施工过程

四控

进度控制

质量控制

安全控制

施工组织设计、

现场管理、安全、

造价控制

两管

合同管理

现场管理

技术、质量

验收、保修

3、施工结束

竣工验收

4、后期服务

工程保修

本科目按照内容和题型组合顺序讲解

第一部分施工合同管理

标准施工招标文件—通用条款

过程管理

《建设工程施工合同(示范文本)》1999版

主要是索赔条款

2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔

工期、费用;程序;计算;付款

2A320062掌握专业分包合同的应用

管理程序

2A320063掌握劳务分包合同的应用

管理程序

2A320064熟悉建设工程施工合同的组成

解释顺序

2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行

补充:

《标准施工招标文件》中的合同条款(另有文本)

《建设工程施工合同(示范文本)》1999版(另有文本)

2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔

基本知识(P203)

案例2A320061-1

案例2A320061-2

2A320062掌握专业分包合同的应用

基本知识(P205)

案例2A320062-1

2A320063掌握劳务分包合同的应用

基本知识(P209)

案例2A320062-2

2A320064熟悉建设工程施工合同的组成

基本知识(P212)

案例2A320064-1

案例2A320064-2

2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行

基本知识(P215)

案例2A320065-1

案例2A320065-2

历年考题(2005年)案例一

某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。

该基础工程施工网络计划如下图所示。

甲乙双方约定某年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:

事件一:

由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2天。

事件二:

6月21日~6月22日,整个施工现场停电造成停工2天。

事件三:

因设计变更,工作B土方工程量由300立方米增至350立方米,工作持续时间增加1天,该工作综合单价为每立方米50元。

问题:

1.在不考虑事件一、二、三的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成?

2.在不考虑事件一、二、三的情况下,该工程的总工期是多少天?

3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?

并简述理由。

4.工作B的结算价是多少?

答案:

1.关键工作由A、B、C、D、E组成。

2.22天。

3.事件一可以提出索赔。

但该事件没有影响总工期,所以工期索赔不成立。

如事件二不是乙方造成的,则有提出索赔的权利,且该事件影响总工期,工期索赔成立。

如事件二是乙方造成的,则不能索赔。

事件三可以提出索赔。

且该事件影响总工期,工期索赔成立。

4.50×350=17500万元

(2006年)背景资料:

某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。

该工程建筑面积28350m2,地上22层,地下2层。

施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。

2005年6月24日,工程正式开工,地下连续墙工程由分包商进行施工。

在实际施工过程中发生了以下时间:

(1)在开挖过程中,遇到砂土层,监理工程师6月30日下停工令,其后进行地质复查;7月4日接到监理工程师下达的复工令,要求7月5日复工。

(2)因分包商施工的地下连续墙出现质量问题,拖延工期5日,影响了施工的正常进行。

(3)7月25日~7月28日,由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停,造成人员窝工20个工作日。

(注:

以上事件均发生在关键线路上)

问题:

1.由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?

说明原因。

2.由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?

说明原因。

3.由于暴雨造成的工期拖延,施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?

说明原因。

4.对于上述可要求索赔的事件,每项工期索赔各是多少天?

总计工期索赔是多少天?

答案:

1.工期索赔成立

理由:

地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位(不是承包单位的原因造成的;根据监理工程师下达的停工令停工),所以该项事件的工期索赔成立。

2.工期索赔不成立

理由:

因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任,所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延,施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。

3.工期索赔成立

理由:

暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因(施工单位无法预见,无法避免、无法克服),所以工期索赔成立。

4.事件1:

索赔工期5天(6月30日~7月4日)

事件3:

索赔工期4天(7月25日~7月28日)

共计索赔工期为:

5+4=9天。

第二部分施工进度控制

2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制

主要是流水施工、网络图、前锋线、后面成本控制中还有偏差分析可能和本部分连接

第一节流水施工知识要点

一、流水施工

(一)组织施工的方式

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。

流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,在空间上分解为合理的施工段,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。

(二)流水施工的表达方式

横坐标是持续时间,纵坐标是施工过程,水平线段是施工过程中的各个施工段的安排,其编号为各施工过程不同施工段的编号。

二、流水施工参数(掌握)

流水施工参数,包括:

工艺参数、空间参数和时间参数。

(一)工艺参数

施工过程

组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。

施工过程的数目一般用n表示。

凡是各类施工过程占有施工对象的空间,直接影响工期的长短,必须列入施工进度计划。

注意:

有时组织施工不按照每个施工过程组建一个专业队,则用n’表示施工队数

(二)空间参数

2.施工段

将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,

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