医药终端创新型O2O云平台项目计划书讲解.docx
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医药终端创新型O2O云平台项目计划书讲解
医药终端创新型O2O云平台
项目计划书
摘要
随着互联网和移动互联网的强势入侵，颠覆了各行各业的传统运作模式，医药行业的互联网化也逐渐成为了最大的财富增长点，成为推进医疗医药改革行之有效的解决方案。
当前，医药行业O2O市场需求与供应缺口明显，各大互联网巨头开始涉足医疗医药业，如阿里健康、京东医药电商平台等等，同时，三精制药、仁和医药等各大传统的医药制造业也纷纷转型做医药电商O2O。
经过长期的市场调研发现，对于医药生产企业、中小型药品经销商、有寻医求药需求的人三方而言，迫切需要一个连接的、开放式的纽带和平台。
目前，我国的医药终端O2O平台项目基本属于空白行业，市场前景巨大。
专注于医院投资管理和药店管理策划的××有限公司，正是抓住了这一时代脉搏，经过无数次的实战磨练，正式推出“平台”医药终端创新型O2O平台。
本平台秉承为会员客户带来健康新理念，能够解决医药业传统O2O中众多难题，最终实现企业与消费者、销售终端的三方共赢。
加盟本平台，开启智能医药服务新征程。
第一章项目概况
一、项目名称及释义
“本平台是一个为消费者提供健康服务的医药终端创新型O2O平台。
云，即云数据、云平台。
本平台给人们提供健康交流、健康咨询、健康教育的云平台，它突破了空间和地域限制，给人们带去健康。
二、项目定位
医药终端创新型O2O平台是本着“服务社会大众，普及健康医药常识；方便求医问药，诚信缔造三方共赢；开辟经营模式，推进行业转型发展”的核心理念，达到医药产业线上线下资源互通的贴心专家。
随时随地的健康医院——对于消费者，平台通定期推送医药常识，组织专业团队进行线上/线下健康交流，相当于健康医院。
同时，“平台”秉着公益之心，顺应国家政策导向，无偿提供健康知识、药品信息查询、在线求医、推进惠民医药等服务；推动全民安全用药与科学用药，让消费者乐享“平价医疗”。
容纳百万的顾问管理专家——对于药店，加入平台的药店，就能够享有统一的平台标识，享有平台的海量会员，享有“平台”管控药物、利润较高药物的优先分配，相当于他们新的顾问管理专家。
医药需求的有效参考——对于医药厂家，“平台”是品牌宣传的最好渠道，也是药物产品销售的最佳渠道。
最重要的是，医药厂家可以从平台获得大数据了解人们医药的使用情况，以及健康情况，作为研发医药、生产医药和销售医药的重要参考。
“平台”，将消费者、药店以及医药厂家三者的需求有机结合，完善售前、售中、售后服务，最终成就了高效低价的医药服务。
三、项目模式
传统的医药电商业，药店市场混乱，消费者选购药物无从下手，缺乏专家团队的系统指导。
药店市场迫切需要一个专业的顾问和营销策划机构指导以及加盟，抱团发展。
而“平台”医药终端创新型O2O平台项目，以“提高中国乃至全球普通大众对健康的认知，对医药使用的认知”为最终目标，首创医药行业全新的O2O模式，着力探索一种消费者、药店、医药厂商三者有机结合的运作新模式。
其运作及盈利模式可分为以下三个阶段：
运营初期（第1-2年）
整体目标是领占市级市场。
简单来说，“平台”通过××旗下部分药品的代理经销权，向药店经销药品；同时，大力邀请药店加盟“平台”；然后通过各个渠道大力宣传“平台”，吸纳会员；最后，“平台”充分发挥项目优势，按照原有目标逐步推进，把目前代理××药业的两个市，××、××作为区域范围，实现医药店和终端会员的对接。
具体来说，“平台”会对加盟药店的标示形象进行统一，像连锁店一样更具品牌效应。
其服务内容主要包括：
1、店员培训与管理；
2、门店统一标识及形象完善；
3、产品品类规划和营销方案。
同时，“平台”给药店提供药品。
并且，给药店提供免费的服务，相当于把利润的一部分给药店提供服务了。
在推促药店转型方面，主要是两个方向：
一是便利型药店，如社区里的百货便利店，以基本、品质、规范用药，满足百姓日常所需。
二是商超型药店，以全品全系用药、健康周边产品、综合服务。
在医药店布局成功后，“平台”通过各渠道，比如广告、线上、线下盟店的各种活动和通信运营商、手机厂商合作，吸引消费者会员。
吸纳消费者会员的形式多样，比如通过PC网站平台、移动端APP平台、微信平台、支付宝平台等任何一个方式都能成为会员，并且可以享受各种方式的服务。
“平台”会在这些平台矩阵上面对会员提供精准的医药服务，实现消费、增强会员的黏度及提高“平台”的品牌影响力，并不断传播，积累海量会员。
目前，医药行业内相关的培训咨询顾问机构屈指可数，连锁店除了冠名便得不到总部支持。
为此，“平台”从这一实际出发，把他们整合在一起抱团发展。
也就是说，“平台”更相当于医药行业的策划顾问机构，免费给旗下盟店提供支持，这样就会吸引到大量医药店加入。
而“平台”通过给这些药店供货，也能获得一定的利润。
这一阶段的盈利，主要以药店供货抽取费用为主。
稳健发展期（第3-5年）
整体目标是统占全省市场。
经过两年的发展，“平台”在区域内可产生品牌影响力，拥有数量庞大的用户群，高品质的服务体验，也将得到消费者的口碑传播。
同时，项目得到更多的资金支持，团队进一步扩大，众多药店在加盟店的影响下主动加盟。
期间，××药业在这个过程中得到了益处，并寻求进一步的突破改革。
在此基础上，“平台”争取全面的药品经销代理权，区域覆盖广东省，并把××药业拉入到这个平台，共同将这个平台功能丰富完善，这个模式拓展到广东省，基本上实现医药厂家、医药店、会员消费者的连接互通。
项目辉煌期（第5年后）
构建辐射全国、蓬勃发展的运营格局。
“平台”的发展势不可挡，在互联网对传统药店的冲击越来越大情况下，“平台”开始谋求全国乃至海外的布局，真正把“平台”打造成民众身边的健康医院。
在项目辉煌期，“平台”将在对旗下盟店的控制上更占强势地位，逐渐减少对旗下盟店的无偿补贴，逐渐改为收费模式，同时“平台”本身也可以收取更多推广药店的费用。
这一点，与淘宝平台收取广告费、推广费的模式有所相似。
“平台”还将推出一些个性化的增值服务，比如对药店的扶持计划，精品药店计划等，通过多样化的渠道，实现巨额盈利。
同时，“平台”对××集团以外的所有药店开放，全国各地的药店均可在这个平台上宣传自身的品牌和产品，以及通过“平台”供货给终端药店。
“平台”倡导合作、互惠、共赢的合作方式。
比如“平台”主打“修身”、“修心”的健康计划，让消费者与志愿者药师、医生进行健康交流，获取必要的健康常识和生活信息，提高自身健康管理的认知；“平台”为药店打造会员共享、资讯共享、品类归划、门店美化、店员培训、节庆活动策划、滞销产品退换等服务，让药店跟消费者建立亲密沟通；“平台”与××药业等大型医药公司建立联盟合作关系，以优势价格取得优质药品并平价供给给合作终端。
因此，消费者更信赖就近选择与“平台”合作的终端药店进行消费，药店更愿意与“平台”建立合作关系，医药厂商更倾向于“平台”销售药物，推广品牌，获取消费者数据，助力药物研发。
在这样的合作环境下，构建的是药企、药店、项目
方和消费者良性互动的局面。
四、项目意义
“平台”医药终端创新型O2O平台项目通过线上线下联动，开展医药信息互通、安全快速物流以及个性化客户医疗，实现了专业优质的服务体验。
精简的项目流程，打破了地域限制，颠覆了传统的医药行业模式，突破了业内痛点，能够全面提升医药行业的实际成效。
“平台”项目的实施，能够提供海量用户数据，是医药研发的重要参考，能够让医药厂商巩固市场、加强销售，同时宣传品牌、扩大影响。
“平台”项目的实施，相当于药店的资深顾问管理专家，一是能以优势价格为药店提供优质药品，让药店成为紧缺药物的体验店、提货点和配送点，解决最后一公里的配送问题。
二是通过“平台”的众多平台营销推广，可以提供周到的医药服务，增加用户粘性。
三是互联网庞大的消费人群，可以为药店带来精准的流量。
对消费者而言，“平台”项目则可提供全方位的健康咨询。
其中，主打的“修身”与“修心”健康计划就是以“提高中国乃至全球普通大众对健康的认知，对医药使用的认知”为目标，通过健康指导、医药导航、普惠医药常识等来“修身”。
，通过心灵鸡汤、精神净化等项目来“修心”，让消费者跟药店、药企之间有效对接，亲密沟通，让医药服务更加便捷。
总之，“平台”以“沟通创造价值，诚信缔造共赢，创新带来改变，服务成就品牌”为理念，整合资源，把医药厂商、药店、消费者紧密的联系在一起，通过高效优质对接三者之间的需求，来创造更大价值。
第二章行业和市场分析
一、行业概况分析
新世纪以来，环境恶化，疾病频发，让人闻之色变。
随着经济的高速增长，生活水平提高，生活方式的改变和医疗改革制度的推进，中国人的健康观念和医药消费模式也在发生转变。
人们对医药、健康服务有迫切的需求，健康产业将面临着前所未有的机遇。
而随着信息化的加剧，互联网企业的渗透，电商也展示了它所具有的市场全球化、交易连续化、成本低廉花、资源集约化等优势，市场前景巨大。
“平台”全新的O2O模式，便是医药和电商的衍生行业，取二者的精华，享有两个行业利好之和。
二、市场需求、占有率等的分析
互联网强势发展，逐渐蚕食各行各业的传统企业。
尤其是零售业市场，已基本被互联网洗礼，占据半壁江山。
而“平台”医药终端创新型O2O平台项目结合了基于互联网的移动互联网、电子商务、o2o、大数据等，为医药厂商、药店、消费者提供优质服务，打开了千亿级的市场，前景一片光明。
传统医药行业，本身并不善于结合电商，一些医药电商跟线下药店的对接存在问题，难以实现真正的互通互联。
而一些互联网公司只顾搞电子科技开发，不通晓医药专业知识，难以给消费者优质的服务体验。
而2014年网上药店规模是64亿元，同比2013年增长61.9%。
处方药销售解禁，千亿医药市场逐渐开放，让不饱和的市场充满了机遇。
随着人们对“平台”这个全新的健康项目的认识加深，未来切入市场的成本和难度都会大大增高，目前，正是最恰当最适宜最紧迫的时机。
三、行业竞争分析
阿里健康上线不到半年，迅速在全国蔓延；腾讯7000万美元战略投资专业医疗检索网站丁香园，聚集大量医生群体；阿里支付宝联合天猫医药馆全面启动药店O2O项目，先后与海王星辰、国大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房等20家主流连锁药店合作，瞄准药店与患者；XX整合上游智能硬件及软件服务商，利用XX的大数据处理与分析能力推出“北京平台”，主打医患关系。
以上BAT同行的发展优势十分明显，它们大多通过强势收购，掌握海量用户流量，进而创巨额销售量和强大品牌影响力，但这些项目也有一大缺点，那就是线下资源开拓能力较差，深耕能力不强。
而这，正是“平台”项目的优势所在。
四、分析小结
纵观世界零售百强企业，莫不是通过兼并充足，走联合经营、连锁经营的道路，实现企业规模化。
从相邻的化妆品行业的发展趋势来看，已有为数不少的企业针对特定区域、特定客群开展个性化服务，提高服务质量。
移动互联网时代刚刚开始，市场潜力巨大。
很多药品的销售离不开医疗的配套服务。
例如，康复之家和宝岛眼镜的O2O工作取得了令人瞩目的成绩。
阿里健康的加入加速了医药分家，扩大了市场份额。
到2030年，中国将进入老龄化社会，这将产生巨大的健康产业需求。
而“平台”把消费者、药店以及医药厂商有机结合，比起买药难的痛苦，比起缺乏的专家团队的指导，显然更具优势。
抢占每年5000亿的医疗市场，“平台”将是一把利器。
第三章项目方情况
“平台”项目的团队拥有深厚的行业功底，丰富的行业经验。
其中医药专家团队、管理服务团队、销售开拓团队协同运作，为消费者提供更为全面的健康指导，为合作终端提供更为专业的营销指导。
项目所依托的××医院投资管理有限公司自成立以来，始终专注于医药行业动态发展，目前正处于高速发展的时期。
××医院投资管理有限公司拥有专业医药产业背景，致力中小型医药终端转型。
凭借雄厚的实力和专业的背景团队，该公司时刻保持企业在市场理念方面的领先地位，旗下管理策划产业日趋繁盛，“平台”也逐渐成为业内尖端品牌。
××集团这样的大型医药公司加入“平台”，为项目注入了充沛的血液。
其强势的品牌效应，也为项目带来品质保障。
同时“平台”还能优势价格取得优质药品，并平价供给给合作终端，让消费者跟药店都放心。
第四章项目公司组织架构
“平台”项目以企业化形式推进，为项目单独成立独立的子公司，实行总公司股东会领导下的董事总经理负责制。
部门设置方面，以“大部制，精简制，高效率”为主，尽量减少层级渠道，拟定设立五个部门：
总经理办公室、销售部、仓储运（后勤部）、市场部、信息部。
总经理办公室——职责：
上传下达，对外沟通协调，需要涉及到医药经销的母公司，药厂，以及处理内部管理事务等。
销售部——向医药店销售药物，建立平台平台下的盟店体系，减少资金压力、快速打开市场；
仓储运（后勤部）——低库存、低耗损，快速精准的发货，为平台的运转提供支持。
信息部——完善会员管理，平台平台的开发建设，创造核心价值，企业利益高增长，以及服务好会员、药店、医药厂商；
营销部——举办各类线上线下活动，推广平台平台，协调项目的外界和内部关系。
1、总经理办公室
总经理办公室包括1名行政人事经理、1名财务经理、1名总经理助理。
确保公司整体的运营，进行团队建设。
上传下达，对外沟通协调，需要涉及到医药经销的母公司，药厂。
包括内部管理事务，行政、财务等等。
目标：
决策、运营、财务、行政——实现项目高效运转，稳健运营。
职责：
1、领导决策：
公司的整体项目建设、团队建设、文化建设起到决定性的作用。
同时需要上传下达，对外沟通协调，涉及到医药经销的母公司，药厂等。
2、战略思考：
对公司进行准确定位，工作行动部署，发展战略规划。
3、内部管理事务：
包括人事管理、财务管理、绩效考核、调节好团队，让各部门协调合作，齐心协力求发展。
二、销售部
销售部经理分××和××两个市级，4个大区经理，分别为××宝安区，××龙岗区，××惠城区，××淡水区，每个大区经理带5-7个业务经理，并对自有区域，工资结算以底薪+提成方式，以药品销售额，业务经理提成8-15%，大区经理提成2-5%，大区经理提成1-3%，销售部总经费为11%-23%。
目标：
销售、现金、预付款----减少资金压力、快速打开市场。
职责：
1、销售规划：
销售量1200万（201505-201604）、销售区域、盟点布局。
2、人员：
销售代理、新手业务、老业务。
3、制度文件：
制定各种代理合同、员工合同、规章制度、业务流程、合约盟店合同等。
4、培训指导：
业务代表市场引导、门店员工产品知识。
5、组织框架：
销售部经理－－大区经理－－业务经理。
三、仓储运（后勤部）
3-5人，经理6000元，其它人员约3000-4000元，每月开支12000-26000元。
前期与合作的医药经销公司，合作公司能够配送的区域，委托合作公司配送，没有配送的区域，委托物流或快递公司配送，物流和快递公司的配送共同存在的问题是，运输过程中货品的损坏，后勤部必要时需要定制包装箱和填隙的充气袋，仓储配送的成本6%-10%
目标：
精准、品相、快速完成发货，低库存、低耗损。
职责：
1、最低资金维持全品15天库存（采购药品到入库发货的时间约15天），对积压和货品不足及时公布。
2、制定业务流程、报货流程（报单时间截点、资料建立），并负责培训执行。
3、业务统计（跟据业务经理所在区域）、工资结算统计（区域销量）、财务记录。
4、客户服务：
电话回访、售后服务。
5、监督发货过程，以现货现款为主，对欠单及月结客户，及时督促回笼资金。
四、信息部
3-5人，经理6000元，其它人员4000-6000元，每月开支18000-36000。
消费者：
捡便宜享优惠（会员价、消费积分、邀请好友加入和好友消费得到积分、积分当钱和兑换礼品及抽奖），会员号以微信号和手机号，以对其作长期记录健康档案作基础。
邀请好友及好友消费积分：
采用5级模式，A→B→C→D→E，B、C、D推荐的好友，也是A级下的会员，B、C、D、E的消费，A也有积分。
盟店：
对原有会员增加一层消费积分，并激活沉睡会员（用生日节日祝福、服药时间、健康关爱定时发送功能），促销活动群发，发布商品及优惠信息（多渠道：
微信，APP，平台网站）。
目标：
完善会员管理，建立电子商务平台，创造核心价值，企业利益高增长。
职责：
1、微会员管理机制建立，会员积分兑换（微信会员方便简单加入会员，对接销售软件，让门店对会员进行消费登记，实现会员积分，并且对活跃的会员推出回馈活动、兑换礼品）。
2、盟店硬件设计与定制：
礼品、购物袋、海报、展牌、标识、招牌、药店形象标准与相关物料资源（均以每个单品用积分兑换模式展示于网站）。
3、电子商务平台设计与开发：
①盟店订购积分平台——实现盟店储备金可查询、网站自主下单、可积分、积分兑换；
②非药品线上销售平台——会员可以在线上下单，线下取药，对非药品（如血压计、保健品等）线上下单，快递发货。
4、培训课程和周期：
包括销售技巧、门店管理、店铺美化升级、医药知识等，建立周期性课程，每个课程以积分兑换的模工展示于网站。
5、盟店数据分析与改良方案制定。
6、门店数据
7、公司成员：
名片、胸牌、现场活动人员工衣。
五、营销部
3人为基础，根据销售部签约盟店数量配备相应数量的现场活动团队。
目标：
前沿药品营销策划，盟店业绩价值倍增。
职责：
1、推广会、年会方案与实施201506和201510两次推广会，201601年会，每年三场大会循环。
2、盟店现场活动方案与组织：
对加盟店完成现场活动，目的：
打造盟店所在区域的盟店和平台的品牌形象，形成高人气，现场吸纳会员加入，积攒第一批会员。
必备的人员：
策划师，广播手。
3、盟店制度与员工培训。
4、消费者会员公益活动组织：
为平台品牌宣传，组织公益活动，如：
自行车20公里行、徒步10公里之类的健康活动。
5、健康产业联盟规划：
对会员积分兑换可以导引于其它行业终端门店，让终端门店加入平台，降低积分兑换成本，及联盟对会员提供更优良的增值服务。
第五章项目整体推进计划和目标
一、总体战略目标
××医院投资管理有限公司是一家专注于医药管理策划的知名企业，秉承“修身以致康健，修心以致养性”的理念，公司在做好基础运营的同时，把“平台”医药终端O2O线上线下资源共享计划作为发展重点。
“平台”项目充当着药店联盟的运营商的角色，竭力联合一线大型医药厂商，积极与其他大型医药品牌创建合作关系，联合大量中小型终端门店，实现网点的星罗棋布，吸纳海量消费者成为平台用户。
把医药厂商、药店、消费者有机结合，实现互惠共赢。
对医药厂商来说，解决药品销售，品牌影响力扩大的问题；对消费者来说，承担着传播医药知识、普惠医药常识的责任；对药店来说，肩负着推进经营管理升级、顾客认知的使命。
“平台”通过着力打造医药专家团队、管理服务团队、销售开拓团队，搭建顶级医药运行平台。
尽心尽力做好消费者的健康导师，提升品牌形象，提高服务质量。
全面提升合作医药终端客户消费粘性，铸就平台卓越品牌。
未来1到2年内，“平台”项目将迅速占领××、××区域90%的市场，在3到5年实现全省市场的覆盖，在第5年后辐射全国快速突破30%的市场份额，让平台快速成为业内尖端品牌，乃至为打造全球健康医疗知名品牌做好充分准备。
二、发展战略规划
在互联网的强势冲击下，健康需求的推动下，“平台”项目已经成为了一种势在必行的趋势。
“平台”项目连接线上线下，以新颖的模式发挥着独特魅力。
而××医院投资管理有限公司的发展战略正是以“平台”为核心，不断开拓创新，进行谋篇布局。
“平台”跟××集团合作，拥有良好的药品品质；借力互联网平台，包括移动互联网，APP等，拥有网络优势；推出的医药专家团队，强化了服务优势；以快捷高效的将医药厂商、药店、消费者完美结合，更有渠道优势。
而公司正好利用这种品牌优势、网络优势、服务优势、渠道优势，把优势最大化，在短时间内迅速扩大企业的品牌形象。
从地域来看，公司规划就是以××、××作为战略品牌基地，逐渐扩大到广东省，最后辐射全国，乃至走向全球。
战略初期（1到2年内）
平台会员数达到XXX人，药店数达到XXX家，以及药品销售业绩达到XXXX万元。
该阶段，公司现在处于高速发展阶段，同时项目初创，人们对行业缺乏认知，需要整个团队齐心协力，共同开拓。
由于行业不饱和，行业一片蓝海，前景广阔。
快速抓住市场，站稳脚跟，并不断向周边市场扩张可作为发展第一要务。
这个阶段的核心竞争力就是创新的模式。
以“平台”项目为主体，大力发展联合一线大型医药厂商，积极与其他大型医药品牌创建合作关系，联合大量中小型终端门店，实现网点的星罗棋布，吸纳海量消费者成为平台用户。
整体目标是，以人才战略为基础，构建完善的“平台”平台。
战略中期（3到5年内）
平台会员数达到XXX人，药店数达到XXX家，以及药品销售业绩达到XXXX万元。
该阶段，公司处于稳健发展阶段，公司管理、运营、品牌、资金个方面都日臻成熟。
此时需要谋求更大的发展。
保持上一阶段的平台建设，把平台进一步扩大。
公司也进一步整合，以公司的品牌影响力，推进医院投资管理和药店管理策划等业务的开展。
这个阶段的核心竞争力就是品牌形象。
公司整合资源，统一品牌形象，形成巨大的品牌效应。
同时，公司扩大业务范围，逐渐探索周边衍生产业的发展，比如药店发展规划顾问、健康周边产品、医药文化产业等等。
整体目标是以品牌战略为基础，塑造一流的品牌形象。
战略后期（第5年后）
平台会员数达到XXX人，药店数达到XXX家，以及药品销售业绩达到XXXX万元。
该阶段，公司处于辉煌阶段，公司的品牌形象已经深入人心，各个方面已经炉火纯青。
同时已经进入了2020年，随着人口老龄化的加剧，人们对健康，对医药，对“平台”的模式逐渐产生了依赖。
这个阶段的核心竞争力是个性化服务。
整体目标是以专一化战略为基础，以科技创新战略为辅助，利用海量的客户资源，对特定的客户群进行细分，再细分，细分到不能再细分。
然后展开高效率的个性化服务。
进一步提升公司的影响力，领跑竞争对手。
同时还要加强纵向其他产业探索，让公司更加有竞争力。
第6章项目各部门三年规划和目标
一、三年发展计划
1、业绩目标
目前，“平台”代理了“××集团”旗下37个药品，半年内可以实现60个药品的增长，年内可以实现100个药品以上，利润30-40%。
全年实现签约客户600万元销售，其它销售400万元。
2015年元月开展年终会，实现2016年预付款300万元，用于2016年对连锁公司的并购。
2016年收购小型的连锁药业公司，实现药店联盟向连锁转型，打造实质的连锁店管理模式。
2016年初，该模式用于××集团平台项目广东省部，通过营销策划实现赢利。
2016年中期，向全国覆盖该模式，完成全国会员积累，实现更大的布局。
市场占有率
销售收入（签约客户销售+其他销售）
药品增长
利润
客户满意度
员工满意度
x％
x万元（x万元+x万元）
x个
x-x%
x%
x%
2017年，公司将深刻践行“沟通创造价值，诚信缔造共赢，创新带来改变，服务成就品牌”的经营理念，实现服务市场的最大化，取得多方共赢的局面，实现电子商务平台赢利。
同时，也为社会创造更大的经济价值。
市场占有率
销售收入（签约客户销售+其他销售）
药品增长
利润
客户满意度
员工满意度
x％
x万元（x万元+x万元）
x个
x-x%
x%
x%
2、人力资源目标
“平台”三年内打造富有竞争力的尖端品牌，需要一个高效的团队来完成。
团队建设，人才目标也是未来工作中的重中之重。
公司将注重人才梯队的培养，从社会、高校吸收大量的优秀人才，为团队注入新鲜血液。
从而成为行业的领导者和风向标。
3、企业文化目标
文化是企业的灵魂，“平台”三年内会一直坚持“将心比心做服务：
客户获益企业崛起，全线
升级会员 