九龙江(北溪)下游长泰陈巷防洪堤工程监理规划.doc

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目录

1工程建设项目概况———————————————1

2工程建设监理范围———————————————1

3工程建设监理工作依据—————————————1

4工程建设监理工作指导思想----------------------1

5工程建设监理工作目标--------------------------2

6工程建设监理内容及要求------------------------2

7项目监理机构形式及人员配备计划----------------4

8项目监理机构人员岗位职责----------------------4

9工程建设监理工作程序-------------------------6

10工程建设监理内容及措施-----------------------10

11监理方法-------------------------------------21

12监理机构组织工作制度-------------------------22

1工程项目概况

九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程，

（1）总长11249.2ｍ，其中土堤9866.1ｍ、石堤478.9ｍ、自然岸坡904.2ｍ。

（2）扩建防洪堤上水闸三座，分别为西湖、新圩、店前排涝闸，本段防洪堤上共有四座排涝闸，其中雪美水闸已于2007年进行重建，达到了设防标准，不列入本次扩建范围。

（3）加固1条高排渠、扩建出口涵洞，高排渠长907.6ｍ，出口涵洞3孔，总净宽15.6ｍ。

（4）扩建1#、2#涵洞。

本工程防洪标准为20年一遇（重现期），相应的堤防等级为4级，堤上水闸等主要建筑物级别为4级，次要建筑物级别为5级，临时建筑物级别为5级；西湖高排渠按排山洪标准考虑，设计排水标准取为10年一遇，其过水流量71m3/s，高排渠建筑物级别属于5级。

2工程建设监理范围

本次监理的工作范围为九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程施工阶段监理。

九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程分为A、B、C三个标段。

3工程建设监理工作依据

3.1九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程项目招标文件；

3.2九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程项目工程监理合同和施工承包合同；

3.3九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程施工设计图纸和文件；

3.4国家、福建省及漳州市有关水利行业工程建设和工程监理及质量管理的法律法规、标准等有关规定。

4工程建设监理工作指导思想

本公司监理工作的指导思想是以九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程建设为中心，树立为业主服务、为工程服务的意识，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻执行工程建设现行的法律、法规、规范、规程、标准及制度，努力做好工程监理的“三控制”、“两管理”、“一协调”工作及安全、文明施工的监督，明确监理工作的目的和任务，确保工程监理的目标按时顺利实现。

5工程建设监理工作目标

九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程监理工作的施工阶段“三控制”和安全、文明施工管理。

监理目标分解为下述四项：

5.1投资控制目标：

进行合格工程数量计量、审核签证，把好变更关，减少工程索赔，控制合同投资额不突破；

5.2质量控制目标：

达到施工承建合同要求的目标，但不低于合格质量等级；

5.3工期控制目标：

按期完成工作节点目标，准时达到预定的里程碑工期，努力实现合同工期，力争早日完成；

5.4安全、文明施工目标：

确保安全施工，争创文明工地。

6工程建设监理内容及要求

本次施工监理的工作范围为九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程的施工监理。

主要内容有：

6.1审查承建单位选择的分包单位资格及对分包项目进行审查批准并进行过程跟踪；

6.2督促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在审查合格后签发合同工程开工令；

6.3审查批准承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、施工进度计划、工程渡汛措施计划、工程试验成果、临建工程设计、以及使用的原材料进场控制报告等；

6.4签发补充的设计文件、技术规程等，答复工程承建单位提出的建议和意见；

6.5工程进度控制：

根据总目标编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标。

并以此审查批准承建单位提交的施工进度计划，检查其实施情况。

督促承建单位采取措施实现合同进度目标要求。

当由于种种原因致使实施进度发生较大偏差时，及时向承包人提出调整控制性进度计划的建议并在通过发包人批准后进行调整。

6.6施工质量控制：

审查承建单位的质量保证体系和措施，核实质量文件。

依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程、单位工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。

对一些重要的部位按规范要求进行抽检；基础工程、水下工程、隐蔽工程及工程的关键部位要实行跟班旁站监督，对进场原材料进行抽检，形成控制报告，创建优质工程。

负责工程质量事故调查分析。

6.7工程投资控制：

根据工程控制性进度计划，编制投资控制目标和分年度投资计划。

审查承建单位提交的资金流动计划，审核承建单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。

受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

6.8施工文明生产、施工安全监督：

督促施工单位制定工程安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划,审查施工组织中的施工安全技术措施。

检查安全生产管理制度、施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施等。

6.9主持监理合同授权范围内工程建设各方之间协调工作，协调发包人、设计、施工等单位有关工程建设相关事宜。

6.10协助发包人按国家规定进行单位工程完工、工程竣工验收，组织各有关单位进行分部工程、单元工程验收；审查设计单位和工程承建单位编制的图纸和资料，积极配合做好工程质量监督、工程安全鉴定、工程完工竣工验收等有关工作，并按要求提交相应各阶段验收的监理报告。

6.11信息管理：

做好施工现场监理记录与反馈。

按监理合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按档案管理要求按期及时进行整编和管理，做好文、录、表、单的日常管理，并在工程竣工验收后及时移交发包人。

7项目监理机构形式及人员配备计划

据监理合同书,我单位将在现场建立项目监理部，监理人员按招标书要求的资质条件配备。

监理人员的到位时间，按业主的要求和工程建设总进度计划，及时到位，执行工程监理工作和任务。

8项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师岗位职责

8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

8.1.5每旬主持监理工作会议（包括例会），签发项目监理机构的文件和指令；

8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.1.8审查和处理工程变更；

8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持分部工程和参与单位工程验收。

审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

8.1.13主持整理工程项目的监理资料。

8.2专业监理工程师的职责：

8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；

8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；

8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

8.2.5负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收；

8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；

8.3监理员的职责：

8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

8.3.3复核施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8.3.6做好监理日记和有关的监理记录。

9工程建设监理工作程序

主要监理工作程序由以下几个框图表示。

9.1施工准备阶段监理工作程序：

开工项目的设计图纸提供

审查施工组织设计

进场材料的质量检验

进场施工设备的检查

检查落实施工条件件

业主提供条件检查

核实承包单位质保体系

组织人员设备

测量、试验资质

审查分包单位

组织设计交底

测量控制网点移交

工程开工下达开工令

框图1施工准备阶段监理工作程序框图

9.2工程质量控制程序：

质量标准

质量控制措施

施工图纸提供或设计变更

设计单位对设计文件进行修改

意见或建议设计文件签发

组织设计单位进行技术交底交底

施工单位修改后重新报送

分部、单元工程施工作业措施计划

施工措施计划及施工工艺审议

信息反馈

建筑材料、设备、成品、半成品检验合格

分包商选择

分包

分包商资质审查

自营

施工准备查验合格

施工实施

其他资源投入跟踪监理

单元、分项、分部工程验收

干扰因素

工程进展

支付计量申报

框图2工程质量控制程序框图

9.3工程进度控制程序：

合同进度控制总目标

设计供图计划

编制控制性进度计划

资金供应计划

采购计划

审批施工总进度计划

审批施工措施计划

审核资源配置计划

审核年季月周计划

计划实施

进度计划分析与调整

统计报表

框图3工程进度控制程序框图

9.4工程合同费用控制程序：

协助业主编制工程费用计划

合同工程费用控制目标

审核分年分项工程合同

支付资金计划

合同工程费用控制目标

工程完工结算及合同中止后支付

审核索赔申请处理索赔

审批计量单价费率

审批预付款支付

设计变更计量支付

审查设计变更，审签

工程