系统学习供应链管理教程.ppt

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供应链管理2供应市场供应市场消费市场消费市场制造商经营活动制造商经营活动企业物流业务过程示意图企业物流业务过程示意图m请大家思考：

你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何?

在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？

验收接货仓库成品仓库库存状态采购计划供应商谈判下单分销分销中心分销分销中心客户客户客户客户客户客户产品分销产品分销物流服务物流服务运输运输配送配送采购供应采购供应物流服务物流服务生产车间生产车间123N在制品发出订货信息3供应链管理讲课提纲供应链管理讲课提纲第第1讲讲供应链管理引论供应链管理引论企业物流管理概述企业物流管理概述供应链的基本概念供应链的基本概念供应链管理的内涵供应链管理的内涵供应链管理的意义供应链管理的意义供应链管理的演进供应链管理的演进第第2讲讲供应链运作模式供应链运作模式竞争的优势与运作模式竞争的优势与运作模式推动式与拉动式供应链推动式与拉动式供应链有效性与反应性供应链有效性与反应性供应链集中性与分散性供应链集中性与分散性供应链精细化与敏捷化供应链精细化与敏捷化供应链定制化与延迟化供应链定制化与延迟化供应链第第3讲讲供应链系统规划供应链系统规划供应链物流系统规划供应链物流系统规划供应链战略匹配决策供应链战略匹配决策供应链物流网络构建供应链物流网络构建供应链物流设施选址供应链物流设施选址供应链业务流程再造供应链业务流程再造第第4讲讲供应链合作关系供应链合作关系合作关系的发展合作关系的发展供应链合作层次供应链合作层次供应链合作类型供应链合作类型客户关系管理客户关系管理供应商关系管理供应商关系管理第第5讲讲供应链采购管理供应链采购管理供应链采购管理理念供应链采购管理理念供应链采购管理模式供应链采购管理模式供应链采购管理策略供应链采购管理策略供应商评估指标体系供应商评估指标体系供应商量化测评模型供应商量化测评模型第第6讲讲供应链计划供应链计划库存管理基本问题库存管理基本问题独立需求库存控制独立需求库存控制订货批量确定方式订货批量确定方式不确定性库存控制不确定性库存控制供应链下库存问题供应链下库存问题供应链下库存控制供应链下库存控制第第7讲供应链中的供给讲供应链中的供给与需求规划：

控制可预与需求规划：

控制可预测变量测变量第第8讲讲供应链绩效评价供应链绩效评价第第9讲讲供应链管理展望供应链管理展望4第第1讲讲供应链管理引论供应链管理引论m第一节企业物流管理概述m第二节供应链的基本概念m第三节供应链管理的内涵m第四节供应链管理的意义m第五节供应链管理的演进5第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述一、物流的内涵m狭义物流侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。

（美国销售协会的定义）局限性：

只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动；只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。

m广义物流涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”原材料市场原材料市场供应商供应商产品消费市场产品消费市场顾客顾客采购采购生产生产分销分销正向物流及其信息流正向物流及其信息流逆向物流及其信息流逆向物流及其信息流企业经营活动企业经营活动分销物流服务分销物流服务供应物流服务供应物流服务6第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m商流解决生产与消费的社会间隔问题m物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔问题社会间隔社会间隔生产的人和消生产的人和消费的人不同费的人不同所有权的转移所有权的转移占用效用占用效用商业商业流通流通买卖买卖场所间隔场所间隔生产场所和消生产场所和消费场所不同费场所不同物的转移物的转移空间效用空间效用物流物流运输运输时间间隔时间间隔生产时期和消生产时期和消费时期不同费时期不同时间效用时间效用保管保管生产生产形态效用营销营销占有效用物流物流空间效用时间效用7第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m物流职能物流职能物流职能分类分类内容特征内容特征输送运输配送长距离、线性的物流交通职能短距离、面性的物流准入职能保管储存型流通型长时间短时间包装工业包装商业包装运输、保管包装，以品质保证为主销售、单个包装，以市场营销为主装卸入货卸货从物流设施到交通机构的活动从交通机构到物流设施的活动流通加工加工作业促销加工商品检验、分拣、备货、细分、组装价格贴付、单位化、商品组合信息物流信息商流信息8第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述国际物流（贸易物流）国内物流区间物流区内物流社会视角看物流机场港口产地市场（消费地）回收物流供应物流生产物流（厂内物流）销售物流供应商工厂本厂流通中心顾客企业视角看物流（企业物流）二、企业物流的类型9第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述三、企业物流管理演进m第一阶段物流功能分割阶段没有整体的物流概念物流活动分散不同部门各自独立运作缺乏链接大量库存最低化库存大量库存连贯的小批量生产大批量非连贯性生产迅速的客户订单处理低价的客户订单处理迅速的送货最低成本的路线计划高水平客户服务客户服务与成本的权衡低服务水平小批量采购大批量采购目标总经理市场营销财务生产制造需求预测实物配送库存资金占用客户信用授权成品运输配送成品现场仓储成品库存控制客户订单处理客户订货服务采购资金计划销售资金回收产品成本核算设备资产管理物料需求计划物料采购计划原材料仓储管理原材料库存控制成品仓储工业工程生产计划物料管理10第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m第二阶段物流功能部分整合阶段：

实体分销/物料管理物流的功能分段集合销售物流实体分销生产物流物料管理总经理生产制造物资配送客户信用授权物资运输管理成品库存控制需求预测配送计划管理成品现场存储成品仓储工业工程成品工厂存储物料管理市场营销财务库存资金占用客户订单采购资金计划销售资金回收生产计划原材料库存控制物料需求计划物料采购计划原材料仓储管理产品成本核算设备资产管理11第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m第三阶段物流功能完全整合阶段：

物流管理（Logistics）企业内部物流职能实现完全整合组织结构设置新的物流运营部门依靠信息手段实现物流过程整合物流副总经理物流作业物流支持物流资源计划产品成品包装物料处理工程采购活动制造支持物资配送需求预测订单处理职能计划需求计划仓储现场管理库存控制管理运输及其车辆生产进度计划能力需求计划物料需求计划总经理12第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m第四阶段企业之间虚拟整合阶段：

供应链管理（SCM）企业外部整合（客户供货商）虚拟组织借助信息技术的强有力支撑透明化以SC整合物流资源优化物流过程MembersoftheFocalCompanysSupplyChainManagedProcessLinksMonitorProcessLinksNot-ManagedProcessLinksNon-MemberProcessLinksNon-MembersoftheFocalCompanysSupplyChainFocalCompanynnnnnnnn3-n级客户最后一级客户12112nn12113-n级供应商最后一级供应商1231212311级客户2级客户3-n级客户2级供应商1级供应商3-n级供应商n113第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m第五阶段供应链全球化运作阶段（Globalization）全球运营（GlobalLogistics）国家E国家F国家I国家J整机出口，利用I国当地有经验的物流商向需求小的J国送货通用整机出口，按区域市场需求差异，进行延迟配置满足即时送货因进口关税或按需组装生产而用本地化零件完成产成品的组装物料源零件生产或产品装配产成品分销中心定制化分销中心延迟化分销中心顾客国家G国家H整机出口以本地产成品库存满足当天送货国家C国家D国家A国家B14第一节第一节企业物流管理概述企业物流管理概述m福特小黑豹车的全球生产支持网络法国：

发动机、汽法国：

发动机、汽法国：

发动机、汽法国：

发动机、汽缸盖、汽缸主缸等缸盖、汽缸主缸等缸盖、汽缸主缸等缸盖、汽缸主缸等德国组装英国组装瑞典：

软管夹瑞典：

软管夹瑞典：

软管夹瑞典：

软管夹钳、汽缸螺栓钳、汽缸螺栓钳、汽缸螺栓钳、汽缸螺栓英国：

化油器、离英国：

化油器、离英国：

化油器、离英国：

化油器、离合器、点火装置等合器、点火装置等合器、点火装置等合器、点火装置等荷兰：

喷漆、荷兰：

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喷漆、荷兰：

喷漆、电子仪器等电子仪器等电子仪器等电子仪器等丹麦：

启动丹麦：

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启动丹麦：

启动器、风扇带器、风扇带器、风扇带器、风扇带瑞士：

排气装置、法瑞士：

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排气装置、法瑞士：

排气装置、法兰盘、轮胎、里程计兰盘、轮胎、里程计兰盘、轮胎、里程计兰盘、轮胎、里程计美国：

美国：

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ERCERC阀、车阀、车阀、车阀、车轮螺母、液压气门轮螺母、液压气门轮螺母、液压气门轮螺母、液压气门挺杆挺杆挺杆挺杆比利时：

汽车比利时：

汽车比利时：

汽车比利时：

汽车坐垫坐垫坐垫坐垫奥地利：

散热器、奥地利：

散热器、奥地利：

散热器、奥地利：

散热器、加热器软管加热器软管加热器软管加热器软管加拿大：

车窗加拿大：

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车窗加拿大：

车窗玻璃、汽车无玻璃、汽车无玻璃、汽车无玻璃、汽车无线电线电线电线电西班牙：

线束、西班牙：

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线束、电池电池电池电池意大利：

汽缸盖、意大利：

汽缸盖、意大利：

汽缸盖、意大利：

汽缸盖、防结冰栅网防结冰栅网防结冰栅网防结冰栅网15第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念一、供应链的产生一、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制高度自制高度自制高度自制”运营策略。

纵向一体化模式的主要弊端纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；每项业务都直接面临众多竞争对手；?

管理思想与组织模式的转变管理思想与组织模式的转变16第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念m横向合作联盟的运作模式80年代中后期，企业管理中形成横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化管理热潮将原有的非核心业务外包业务外包业务外包业务外包（Outsourcing）（Outsourcing）出去；自己集中资源发展核心能力；核心能力；核心能力；核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。

战略联盟。

战略联盟。

战略联盟。

结点企业联合与协作扩展其组织边界结点企业联合与协作扩展其组织边界联盟组织单元联盟组织单元扩展型企业扩展型企业17第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念m扩展企业模型一个概念性的组织单元或系统紧密合作实现最大化的利润分配工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制制造造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用户供应管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单执行与控制基本思想：

基本思想：

横向思维横向思维战略联盟战略联盟资源扩展共享资源扩展共享核心能力核心能力竞争性合作竞争性合作用户驱动用户驱动同步化运作同步化运作群体与工作流群体与工作流18第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念纵向一体化横向一体化VerticalIntegrationHorizontalIntegration高度自制分散网络化制造封闭式开放式供应链管理横向合作联盟的代表19第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念m小结：

供应链组织的产生原理市场需求与竞争环境变化企业间合作与联盟供应链组织与管理企业机会成本增加企业间交易成本增加实行业务外包20第二节第二节供应链的基本概念供应链的基本概念二、供应链的定义m供应链（SupplyChain）是指围绕核心企业，通过对信息流、