精益生产管理理念.ppt

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精益生产管理理念精益生产管理理念精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION供应链计划部供应链计划部2011-05-20精益管理精益管理创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。

创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。

精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION第一节第一节精益企业的追求精益企业的追求第二节第二节精益企业的观点精益企业的观点第三节第三节精益企业的基本理念精益企业的基本理念第一节第一节精益企业的追求精益企业的追求精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION生产管生产管理目标理目标及时、快速及时、快速应对市场的应对市场的需求需求柔性生产系柔性生产系统统缩短生产周缩短生产周期期低成本地制低成本地制造出满足市造出满足市场的产品场的产品降低制造成降低制造成本本制造成本管制造成本管理理企业的经营目标企业的经营目标-追求利润追求利润精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION一、及时、快速应对市场的需求一、及时、快速应对市场的需求缩短生产周期、柔性生产系统：

缩短生产周期、柔性生产系统：

信息传递网络化信息传递网络化拉动式生产组织拉动式生产组织计划周期计划周期优化运输网络优化运输网络制造周期制造周期销售周期销售周期生生产产周周期期v不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润确确保保利利润润是是企企业业目目的的的的一一个个重重要要因因素素。

企企业业通通过过确确保保利利润润，才才能能得得以以生生存存和和发发展展，职工及其家属的生活才能够得到保障。

职工及其家属的生活才能够得到保障。

精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION二、低成本制造出满足市场需求产品二、低成本制造出满足市场需求产品利润与成本的关系及优势对比利润与成本的关系及优势对比一、成本主义：

成本不变，如要提高利润，一、成本主义：

成本不变，如要提高利润，就必须提高售价。

就必须提高售价。

成本（不变）成本（不变）利润利润售售价价成本（不变）成本（不变）提提高高售售价价原来利润原来利润新增利润新增利润前提与背景：

前提与背景：

11、掌握核心技术或拥有核心优势；掌握核心技术或拥有核心优势；22、市场需求供应能力；市场需求供应能力；33、供应源单一；供应源单一；精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION利润与成本的关系利润与成本的关系-及优势对比及优势对比二、非成本主义：

售价不变，如要提高利润，二、非成本主义：

售价不变，如要提高利润，就必须降低成本。

就必须降低成本。

成本成本利润利润售售价价成本下降成本下降售售价价不不变变原来利润原来利润新增利润新增利润前提与背景：

前提与背景：

11、普通产品；普通产品；22、供应能力市场需求；供应能力市场需求；33、供应源充足；供应源充足；精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION生产制造费用生产制造费用采购成采购成本本购入价购入价格费用格费用供应物供应物流费用流费用制造成制造成本本加工制造费用材料购入费用生产物生产物流费用流费用销售成销售成本本销售物销售物流费用流费用管理费管理费用用制造成本的构成制造成本的构成制造成本的管理项目制造成本的管理项目一、采购成本：

一、采购成本：

采采购购成成本本购入费用购入费用搬运费用搬运费用存储费用存储费用整合搬运方式优化包装方式管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目控制占用资金优化存储方式降低存储管理费用杜绝存储质量损失设计变更确定订货（经济）批量规范初期报价购入购入成本成本供应供应物流物流成本成本精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION二、制造加工成本：

二、制造加工成本：

加加工工制制造造成成本本设施设施（设备设备）成本成本生产物流成本生产物流成本生产损失成本生产损失成本设施（设备）投入设施（设备）日常维护消减在制品存储消除不必要物流搬运物流设施折旧费用降低生产物流管理费控制质量损失金额消除停工等待现象管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目节省作业、辅助人员人件成本人件成本管理项目管理项目精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION制造成本的管理项目制造成本的管理项目三、产品销售成本：

三、产品销售成本：

产产品品销销售售成成本本销售物流销售物流成本成本销售管理销售管理成本成本产品存储费产品存储费用用产品运输费产品运输费用用市场开拓费市场开拓费用用日常管理费日常管理费用用控制占用资金控制占用资金杜绝存储质量损失杜绝存储质量损失降低存储管理费用降低存储管理费用整合运输资源整合运输资源优化产品包装形式优化产品包装形式评价费率比评价费率比降低日常管理费用降低日常管理费用管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION制造成本的管理项目制造成本的管理项目精益管理精益管理创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。

创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。

精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION第一节第一节精益企业的追求精益企业的追求第二节第二节精益企业的观点精益企业的观点第三节第三节精益企业的基本理念精益企业的基本理念第二节第二节精益企业的观点精益企业的观点精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION一、采用不同的生产方法，成本出现差异一、采用不同的生产方法，成本出现差异工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序改改善善前前改改善善一一注：

注：

-作业顺序作业顺序作业者作业者在制品在制品精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION工序工序工序工序工序工序工序工序改改善善二二二、降低制造成本着眼点：

排除浪费二、降低制造成本着眼点：

排除浪费11、浪费、浪费的定义：

浪费是指那些只会增加成本而不增加附浪费是指那些只会增加成本而不增加附加价值的各生产加价值的各生产要素要素的总和。

的总和。

精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION7不必要的加工对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工2、浪费的种类、浪费的种类精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION1生产过剩满足正常需求外，过早、过多的生产最坏的浪费；No种类主要内容2停工等待等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等3不必要的搬运搬运本质上就是浪费，它不创造附加价值。

这里指为了进行JIT生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、倒装、零星搬运等4不必要的在库正常生产必需的库存外，的由生产、搬运系统产生的不必要的在库5不必要的动作指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作6返工、残次品生产只有经过再修理才能合格的翻修品或残次品三、各种浪费与制造成本之间关系三、各种浪费与制造成本之间关系11、生产过剩、生产过剩最坏的浪费最坏的浪费生产过剩掩盖的问题生产过剩掩盖的问题人员浪费人员浪费设备布局不合理设备布局不合理生产不均衡生产不均衡换产时间长换产时间长设备故障设备故障生产批量不合理生产批量不合理追求表面效率追求表面效率搬运浪费搬运浪费质量不稳定质量不稳定存货存货原材料原材料交给客户交给客户在库增加在库增加精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION“生产过剩生产过剩”浪费产生的主要原因及对策浪费产生的主要原因及对策No原因内容对策方案1担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产对设备进行有计划的预防保全、维修对作业者进行多能工化培训2为了适应后工序领取的不均衡后工序根据需要均衡领取3按销售速度生产的意识淡薄按标准作业只生产后工序领走的产品及数量4错误地提高运转率和表面生产效率把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率5认为停止生产线运转是一种罪恶允许停线按需生产。

停线时，可以进行5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间6作业者过多，设备过多调走多余人员，生产线能且只能生产需要量7设备布局造成成批生产、转运排成“一个流”生产线8换产时间长不得不成批生产缩短换产时间，推行小批量生产精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION2、停工等待、停工等待不必要的等待不必要的等待生产停工损失费生产停工损失费造成造成引发引发人件费人件费设备折旧设备折旧费费能源消耗能源消耗费费厂房折旧厂房折旧费费市场损失市场损失费费精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION3、不必要的搬运、不必要的搬运不必要的搬运不必要的搬运生产物流费损失生产物流费损失造成引发物流人员物流人员人件费人件费物流设备折旧、物流设备折旧、修理费修理费搬运燃料动力费搬运燃料动力费生产指示信息费生产指示信息费精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION44、不必要的库存、不必要的库存不必要的不必要的库存库存生产物流生产物流费用损失费用损失造成造成引发引发存储存储管理费管理费存储设备折存储设备折旧费旧费仓库仓库折旧费折旧费仓储区域能仓储区域能源费源费资金资金利息利息精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION55、不必要的动作、不必要的动作不必要的动作不必要的动作直接导致直接导致工时浪费，效率低下工时浪费，效率低下引发引发精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION画蛇添足画蛇添足质量过剩质量过剩66、返修品或残次品、返修品或残次品返修品或残次品返修品或残次品造成造成原材料原材料费损失费损失引起引起制造加工制造加工费损失费损失引起引起购购入入价价格格损损失失供供应应物物流流费费用用直直接接人人员员人人件件费费设设备备折折旧旧费费不不良良品品损损失失费费厂厂房房折折旧旧修修理理费费机机物物辅辅料料消消耗耗费费精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION77、不必要的加工、不必要的加工不必要的不必要的加工加工制造加工制造加工费用损失费用损失造成造成引发引发直接人员直接人员人件费人件费设备折旧设备折旧修理费修理费机物辅料机物辅料消耗费消耗费厂房折旧厂房折旧修理费修理费精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION画蛇添足画蛇添足质量过剩质量过剩第三节第三节精益企业的基本理念精益企业的基本理念精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION一、致力于一、致力于真正真正效率的提高，而不是表面效率的提高，而不是表面效率的提高效率的提高生产效率是评价生产工序效果的尺度。

其计算公式如下：

生产效率是评价生产工序效果的尺度。

其计算公式如下：

实际产量（合格品）实际产量（合格品）人数人数运转时间运转时间生产效率生产效率=精精益益管管理理LEANPRODUCTIONLEANPRODUCTION表面提高效率与真正提高效率的对比表面提高效率与真正提高效率的对比需求量（销售量）为需求量（销售量）为100100个个/日日表面提高效率表面提高效率真正提高效率真正提高效率100100个个/10/10人人120120个个/10/10人人100100个个/10/10人人100100个个/9/9人人生产