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度总结解析
太平河2012年度工作总结
2012年在公司领导的正确指挥以及各部门的协调配合下，紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作取得了显著的成绩。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的精神，大力倡导“精、细、实”的理念，同心同德，真抓实干，完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
现将一年来的工作总结如下：
一、生产部工作总结：
2012年，在公司领导的大力支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全等级事故，为太平河的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。
1、全年生产情况
在过去的一年里，生产部以人为本，主抓员工技能培训工作，积极应对复杂多变的市场环境，组织生产，并且大大降低能源消耗，为企业降低了生产成本。
2012年统计生产周期为111天，其中第一次生产周期为37天，第二次生产周期为74天。
现将生产数据汇报如下，并与上年及本年年初做以对比：
本年与上年对比情况
2012年生产运行情况
2011年生产运行情况
涨幅
加工原油量（吨）
37812.227
15923.977
137.45%
产成品入库量（吨）
37478.98
15534.044
141.27%
消耗燃料油（吨）
670.957
306.251
119.09%
消耗燃煤（吨）
1049.69（其中取暖用119吨）
713.295
47.16%
出油率
99.69%
99.69%
0%
耗电费用（元）
531416.58（截至2012年11月）
632027.13
本年年初计划加工原油10万吨，实际加工37812.227吨，因市场价格等因素的影响，与年初计划有所偏差；年初计划日加工量不低于350吨，实际加工量为340.65吨，与年初计划相比降低2.74%。
2、产品质量情况：
在完成上述产量的同时，生产部高度重视产品质量。
严把生产工序的每一个品质控制关，及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观念。
要求生产部的每一名员工必须有高度的质量意识。
并实践于生产操作的每一道工序中，产品质量稳步提升，达到满足客户质量要求的目标。
3、安全生产情况：
安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。
公司领导对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓。
严格落实各项安全管理制度，真正做到安全工作与其他工作同时部署、同时落实、同时检查。
为统一安全工作领导，加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落到实处。
生产部会同行政部在每周进行两次安全检查，并针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案。
做到有检查、有落实、有整改，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空当，不留死角。
及时消除各项安全隐患，保证了安全油库的储运、接卸等各项工作的顺利开展。
与此同时，在生产部和其他各部门的共同努力配合下，历时半年时间，《安全标准化》工作终于顺利完成。
企业领导针对专家组指出的问题和存在的不足极为重视，组织专门力量进行整改。
目前已通过专家组的评审检查，等待下发证书和牌匾。
生产部将长久、持续的把《安全标准化》工作进行到底，并做为日常工作的重要行为准则，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
4、装置检修情况：
生产部各车间领导班子成员总结以往的经验，考察周边企业，聘请专业人士理论计算，对多个设备装置进行检修改良。
（1）罐区加热器恢复
（2）装置区冷凝器列管除垢，大大增强了冷却效果
（3）常减压炉更换白钢管
本年度，生产部认真细致的完成了检修工作，为年后生产奠定基础。
5、人员培训情况：
2012年，生产部继续提倡和激励技术革新。
带动和激励全员积极学习，提高自身技能。
同时加强自身学习，并认真注重岗位技能培训。
在培训的同时，尤其注重理论与实践相结合的考核形式，严格按照考核的成绩对员工进行奖惩。
二、经营部工作总结：
2012年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，经营部充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部本年的运行情况如下汇报，并与2011年运行情况做以对比：
表一本年与上年对比情况
2012年经营运行情况
2011经营运行情况
涨幅
购进原油（吨）
38203.66
15712.84
143.14%
购进燃煤（吨）
1242.76
1026.38
21.08%
购进燃料油（吨）
713.43
323.96
120.22%
销售减一线（吨）
1917.24
1246.32
53.83%
销售其它减线油（吨）
7479.68
3207.9
133.16%
销售减顶（吨）
163.8
63.22
159.10%
销售石脑（吨）
2357.98
481.06
390.16%
销售常二（吨）
6515.78
2595.36
151.05%
销售沥青（吨）
18987.66
8047.52
135.94%
全年的指标油39000吨，1-2月份销售12000吨原油，由于国际原油价格的影响，指标油价格也收到了很大的影响。
表二2012年原油价格表
月份
价格
一月份
4168.71
二月份
4262.31
三月份
4496.31
四月份
4904.64
五月份
4702.2
六月份
4256.46
七月份
3780.27
八月份
3806.01
九月份
4166.37
十月份
4389.84
十一月份
4269.33
十二月份
4138.29
本年度经营部在完成本职工作的同时，加强政治学习，提高思想素质，努力提高员工的政治思想觉悟，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
加强制度建设，实行规范化、科学化管理：
加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，为更好的销售工作奠定基础。
在销售方面，积极走出去，努力开拓市场，及时掌握市场价格波动，了解产品信息，建立完整的信息库：
与客户做好沟通，形成良好的沟通机制，扩大客户信息储备量。
并加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，从而最大限度地满足客户需求，进而提高工作效率，促进公司效益最大化。
检斤工作是经营工作的重中之重。
在本年度，检斤工作人员保持着高度的责任心，保证了检斤数据的准确性。
确保车辆检查的认真性，全力保障进、出油的准确性和安全性。
三、行政部工作总结：
回顾2012年度的工作，在各部门同仁的不懈努力和大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，圆满完成年度各项目标任务，为生产创造了有利条件。
为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个新台阶，现将2012年度工作总结汇报如下：
1、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调和沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效。
为公司各项工作的开展创造良好的先决条件。
在这一年当中，行政部对办公楼内外和职工宿舍漏点进行维修，对公司运行车辆管理维护，绿化、保洁公司环境。
并且根据实际工作需要和员工优势对少数员工进行岗位调整，人岗匹配。
现将本年度工作中产生的费用与本年年初计划做以对比汇报如下：
年度行政费用与年初计划对比
2012年实际产生费用
2012年年初计划费用
对比结果（元）
办公用品（元）
8939
35000
剩余26061
车辆费用（元）
210065.17（含王振和车29553.4元）
200000
超支10065.17
消防器材费用（元）
13850.1（含消防队慰问金3000元）
12000
超支1850.1
取暖费用（元）
178000（含工资8000元）
160000
超支18000
环境美化费用（元）
14000（含吴迪工资3000元）
10000
超支4000
报刊费（元）
1800
2000
剩余200
招待费（元）
1700
20000
剩余18300
福利费（元）
96540（含蛋糕费用2300元，“三八”妇女节福利8000元，过节费80500元，职工家属病故慰问金5740元）
83000
超支13540
电话、宽带费用（元）
11852.51（含宽带费2664元，电话费9188.51元）
25000
剩余13147.49
其他费用（元）
17000
13000
超支4000
合计（元）
553746.78
560000
剩余6253.22
除本年年初工作计划中提及的费用以外，未预计的费用有厂区订做夏季工作服费用9100元，订做冬季工作服费用9900元，共计19000元；厂房维修费用16240元；夏季防暑降温费用厂区每人300元，后勤每人200元，共计31200元；4—12月份缴纳住房公积金252160元。
2、加强员工关系管理，完善员工福利体系
公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。
加强员工档案管理工作，规范员工的入、离职手续和建档工作，细化、完善人员信息，积极配合相关部门对人事档案及信息的查询。
经过一段时间的积累经验和不断完善，制订了员工福利标准，如：
员工生日蛋糕的发放，中秋节发放福利费300元，端午节发放福利费200元，“三八”妇女节发放福利费200元，探望职工病故家属，并赠与慰问金等；根据员工的工作时间提供给员工相应的福利如：
婚假，产假等；并为员工交纳社保金：
职工入职三个月并通过考试后给予交纳“五险一金”，保证每月缴纳及时和准确。
通过以上措施，把公司领导的关怀传递给每一位员工，加强员工的归属感和对公司的满意度。
为了丰富员工的文体生活，增强员工团结友爱、互帮互助的精神，由行政部精心策划和其他部门共同配合，组织全体员工进行体育竞技比赛活动，大大激发了员工们的拼搏意识，增进了各部门之间的友谊。
并在活动当天中午会餐，借会餐一事表达公司对员工一年以来工作的肯定，体现了公司对员工的关怀。
3、提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、安全意识，积极开展员工培训工作。
对新老员工统一培训不但促进了公司员工进一步了解公司的工作制度，也使得员工在思想和认识方面有所提高，自身素质得到一定程度的改善。
培训中坚持理论联系实际的原则，在实际操作中，老员工带新员工，培养新员工的动手能力，增进彼此的了解，加强员工团结合作精神。
4、完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，行政部结合工作实际加强考勤管理，规范考勤制度，严格落实考勤责任。
另外还加强了对加班、请假、工伤等制度的管理，维护了考勤制度的严肃性；从另一方面激励了在岗员工工作的积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
四、财务部工作总结：
2012年，在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关部门提供财务数据.现将本年度财务工作总结并做如下汇报：
作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
2012年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高。
同时，因为今年生产的时间短，期间费用较上一年是有明显的下降的。
2012年度，财务部的日常会计核算工作具体如下 ：
（1）在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照集团财务的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
（2）在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
（3）按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
（4）积极配合税务、稽查等部门的检查工作和会计师事务所的财务审计。
（5）及时准确地为公司领导提供财务报表，为公司内外有关部门提供财务数据。
（6）与生产部、经营部等部门积极配合，更好的完成公司的各项工作。
（7）做好年终财务决算工作。
现将财务部本年度工作中产生的数据汇报如下，并与上年做以对比：
本年年度费用与上年年度费用对比
2012年
2011年
涨幅
税费（万元）
1066.217111
1022.679488
4.26%
保险（万元）
72.345768（含补发保险6.129万元）
62.102376（含补发保险6.8752万元）
16.49%
耗用燃料油（万元）
233
135
72.59%
耗用燃煤（万元）
62
50
24%
工资（万元）
314
266
18.05%
保险费（万元）
88
77
14.29%
公积金（万元）
25.29
无
——
福利费（万元）
22.26
16.7
33.29%
电费（万元）
57
47
21.28%
厂区维修费（万元）
25
54
46.30%
审计评估、检测费（万元）
8.35
15
-44.33%
电话费（万元）
1.6
1.1
45.45%
办公费（万元）
1.7
2
-15%
招待费（万元）
0.9
1.76
48.86%
差旅费（万元）
0.95
1.9
-50%
职工教育经费（万元）
0.5
3.2
-84.44%
小车费用（万元）
23.5
23.5
0%
水费（万元）
0.75
2.37
68.35%
取暖锅炉、办公楼维修（万元）
4.82
无
——
取暖用煤（万元）
12
10.82
10.91%
白条（万元）
19
44
-56.82%
其他（万元）
12
42
-71.43%
注：
部分数据四舍五入。
2012年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2013年正向我们走来。
新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2013年年度目标任务而努力奋斗！
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