突破项目管理的瓶颈-TOC之关键链.pptx

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关键链突破项目管理的瓶颈您参加过的项目营业额时间产品生命周期项目普遍存在的问题1.成本超出预算2.时间超出期限3.项目的规模或设计内容被牺牲“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

”维基百科几率高斯分布图靶心靶区几率时间下班回家时间概率518030几率时间下班回家时间概率518030中间值几率时间下班回家时间概率518030安全时间您画的线50%30%中间值墨菲定律一切可能发生的麻烦，都必然会发生根据过往最坏经历定出“合乎现实”的预估时间提前完工不会获奖赏延误却需要层层解释案例：

兴建一个工厂兴建建筑物90天令建筑物发挥各种功能30天挑选机器供应商15天制造所需机器90天在建筑物内安装机器30天9090153030空隙早起步疲于奔命无法专注项目延误早起步会导致9090153030空隙晚起步专注所有没有专注项目延误晚起步会导致关注关键路线做对系统整体有效益的事留意值得留意的地方管理人员最大难题控制成本同时必须保障有效产出采购生产检验完工发货开票收款销售成本采购生产检验完工发货开票收款销售成本80/20原则适用于独立变项组成的系统怎么办？

采购生产检验完工发货开票收款销售1找出瓶颈采购生产检验完工发货开票收款销售2加强它采购生产检验完工发货开票收款销售10202020203一切迁就以上决定采购生产检验完工发货开票收款销售4将制约因素松绑采购生产检验完工发货开票收款销售5避免惰性，回到步骤11.找出最弱的一环：

系统的制约因素2.加强它3.其他一切迁就以上的决定4.将制约因素松绑5.避免惰性，回到步骤1持续改善流程如何清晰定义问题？

如果一个问题未能以两个必备条件之间的冲突来表达，它就不算是一个清晰定义了的问题有效益地管理根据成本世界管理根据成本世界管理根据有效产出的世界来管理控制成本保障有效产出根据有效产出的世界来管理遇上一个冲突：

存在错误假设错误假设一旦纠正，冲突消失有效益地管理根据有效产出的世界来管理控制成本保障有效产出根据成本世界管理所有局部环节都有好表现，是达成好的成本表现的唯一方法所有局部环节都有好表现，不是达成好的有效产出表现的方法X10101210空隙810计划提前延迟提前完工不会带来奖赏延误会转嫁给下一步骤，提前完工赚的时间会被浪费掉延误会累积，提前完工时间不会-5-5-5+15项目会按时完成么？

ABCACBBAC101010202020多任务是完工时间最大的杀手1.学生症候群2.多任务3.延误的累积如何浪费安全时间x物料物料流动方向工作站工作站圆圈代表不同的工作站令这个工作站达到100%使用率在工作站前方放置足够物料x物料物料流动方向工作站工作站墨菲的出现会减缓物料流动速度当第二、三个墨菲出现时，物料堆会减少何时补充物料堆？

谁补充？

会导致什么结果？

物料x物料流动方向原料制成品机器不会到处跑而物料会；这儿相反第一排和最后一排之间距离就是在制品库存的量，反映着完工时间x物料流动方向缓冲原料制成品生产线：

库存=时间，以库存保障工作站项目：

安全时间保障步骤绳子长度就是缓冲，象征库存可堆积数量不浪费关键路线上的时间安全时间放在什么地方？

步骤#1#2#3#1#3#2#4#4项目缓冲5个月！

步骤#1#2#3#1#3#2#4#4项目缓冲5个月！

#1#3#2#4项目缓冲2个月！

#1#3#2#4项目缓冲#A1接驳缓冲#B1接驳缓冲#B2关键路线准备就绪，唯独欠缺相关资源：

资源缓冲只关注价格，不关注延误损失公司的损失，就是延迟得到额外营业额所造成的损失股东损失惨重，连饭碗都不保鼓励承包商缩短完工时间奖金罚款接驳缓冲X接驳缓冲X接驳缓冲X项目缓冲X接驳缓冲X完工日期接驳缓冲X项目缓冲完工日期接驳缓冲X接驳缓冲X接驳缓冲接驳缓冲X关键链关键链8*8=?

为取得资源而争斗1.找出瓶颈2.加强它3.其他一切迁就以上的决定4.将制约因素松绑5.避免惰性，回到步骤1持续改善流程分享创造价值合作成就共赢