精益生产(爱波瑞).ppt

精益生产(爱波瑞).ppt

《精益生产(爱波瑞).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产(爱波瑞).ppt（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

A.BRAINCONSULTING精益精益,让你动起来让你动起来!

爱波瑞管理咨询有限公司爱波瑞管理咨询有限公司A.BRAINCONSULTINGu何为精益生产方式何为精益生产方式何为精益生产方式何为精益生产方式ll精益生产的由来精益生产的由来精益生产的由来精益生产的由来精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称.ll精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果生产人员减半生产人员减半生产人员减半生产人员减半,生产场地减半生产场地减半生产场地减半生产场地减半,生产资金减半生产资金减半生产资金减半生产资金减半,生产生产生产生产周期减半周期减半周期减半周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产高品质高品质高品质高品质,低成本的产品低成本的产品低成本的产品低成本的产品.A.BRAINCONSULTINGll精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式的起源精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司精益生产方式起源于日本丰田汽车公司.其基础思想起源于其基础思想起源于其基础思想起源于其基础思想起源于丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉的自动织布机的自动织布机的自动织布机的自动织布机.最初的社长最初的社长最初的社长最初的社长丰田喜一郎丰田喜一郎丰田喜一郎丰田喜一郎以高效化为基础以高效化为基础以高效化为基础以高效化为基础作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念作为创社初期的基本理念.以以以以大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们为代表的现场改善先驱们开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵开创和丰富了精益生产的内涵.A.BRAINCONSULTINGll精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度它能最大限度它能最大限度它能最大限度减少闲置时间减少闲置时间减少闲置时间减少闲置时间.作业切换时间作业切换时间作业切换时间作业切换时间.库存库存库存库存.低劣品质低劣品质低劣品质低劣品质.不合格不合格不合格不合格供应商供应商供应商供应商.产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效产品开发设计周期及不合格的绩效.它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会它是继大批量生产方式之后对人类社会和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生和人们的生活方式以及世界制造业产生巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式巨大影响的新型生产方式.A.BRAINCONSULTINGll精益生产方式的目的精益生产方式的目的精益生产方式的目的精益生产方式的目的降低成本降低成本降低成本降低成本,创造利益创造利益创造利益创造利益（利润利润利润利润）-第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底第一目标的实现将彻底除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性除去一切不合理的因素而提高生产性.减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化减少在库量使所有问题显现化-通过在库减少改通过在库减少改通过在库减少改通过在库减少改善活动发现问题善活动发现问题善活动发现问题善活动发现问题,从而使制造原价下降从而使制造原价下降从而使制造原价下降从而使制造原价下降.数量管理数量管理数量管理数量管理,品质保证品质保证品质保证品质保证,能力开发能力开发能力开发能力开发-满足满足满足满足顾客顾客顾客顾客,提供合格品提供合格品提供合格品提供合格品,员工技能向上员工技能向上员工技能向上员工技能向上.A.BRAINCONSULTINGll精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是就是就是就是在制造业广为流传的在制造业广为流传的在制造业广为流传的在制造业广为流传的JUSTINTIME（JIT）-JUSTINTIME（JIT）-“只在需要的时候只在需要的时候只在需要的时候只在需要的时候,按照需要的数量按照需要的数量按照需要的数量按照需要的数量,生生生生产所需要的产品产所需要的产品产所需要的产品产所需要的产品”.其核心点其核心点其核心点其核心点:

1.1.零库存的目标零库存的目标零库存的目标零库存的目标2.2.快速对应市场快速对应市场快速对应市场快速对应市场A.BRAINCONSULTINGll精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征精益生产方式的特征-就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的就是彻底的除去所有的浪费浪费浪费浪费.浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存浪费有时表现为库存,有时是作业本身有时是作业本身有时是作业本身有时是作业本身,有时是制造有时是制造有时是制造有时是制造不良不良不良不良,种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起种种复杂的情形纠缠在一起.浪费产生浪费浪费产生浪费浪费产生浪费浪费产生浪费,最最最最终终终终压迫企业的经营压迫企业的经营压迫企业的经营压迫企业的经营.高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能高价售出换取产品的利润已不可能,唯一能做的只唯一能做的只唯一能做的只唯一能做的只有减少浪费有减少浪费有减少浪费有减少浪费,改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益改善制造方法来赢取利益.A.BRAINCONSULTING精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱准时化准时化准时化准时化（JUSTINTIME）（JUSTINTIME）自働化自働化自働化自働化（防止误操作防止误操作防止误操作防止误操作）A.BRAINCONSULTINGll精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱精益生产方式的两大支柱准时化准时化准时化准时化（JUSTINTIME）（JUSTINTIME）为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品.正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程（终端组装线终端组装线终端组装线终端组装线）组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报（看看看看板板板板）只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实变为现实变为现实变为现实.A.BRAINCONSULTING自働化自働化自働化自働化在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是其定义是其定义是其定义是:

一旦一旦一旦一旦异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止.这时候这时候这时候这时候,机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏,使一人多机使一人多机使一人多机使一人多机（多能工多能工多能工多能工）成为可能成为可能成为可能成为可能,同时也使生产同时也使生产同时也使生产同时也使生产效率大大提高效率大大提高效率大大提高效率大大提高.人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵机器机器机器机器,更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决.A.BRAINCONSULTINGll精精精精益益益益生产方式体系构筑生产方式体系构筑生产方式体系构筑生产方式体系构筑顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意社会满意社会满意社会满意社会满意精益精益精益精益工厂工厂工厂工厂员工满意员工满意员工满意员工满意品种品种品种品种质量质量质量质量成本成本成本成本纳期纳期纳期纳期库存库存库存库存意识意识意识意识六大效果六大效果六大效果六大效果两大基础两大基础彻底的彻底的彻底的彻底的6S6S6S6S活动活动活动活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动全员参与的改善提案活动准准准准时时时时化化化化自自自自働働働働化化化化两两两两大大大大支支支支柱柱柱柱柔性生产柔性生产柔性生产柔性生产.U.U型线型线型线型线.多能工多能工多能工多能工平均化与平准化平均化与平准化平均化与平准化平均化与平准化物品放置场物品放置场物品放置场物品放置场.容器容器容器容器.位置位置位置位置.标准作业与少人化标准作业与少人化标准作业与少人化标准作业与少人化.看板看板看板看板运营运营运营运营生产量管理生产量管理生产量管理生产量管理.品质改善品质改善品质改善品质改善设备管理设备管理设备管理设备管理.一个流生产一个流生产一个流生产一个流生产（目视化目视化目视化目视化）小小小小LOTLOT化化化化.交替搬运改善交替搬运改善交替搬运改善交替搬运改善.A.BRAINCONSULTINGu精精益益成本的导入成本的导入销销售售成成本本开开发发生生产产ll成本的概念成本的概念成本的概念成本的概念A.BRAINCONSULTINGll成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化成本的表面化和潜在化人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话人们经常说这样一句话:

我的太太很能干我的太太很能干我的太太很能干我的太太很能干.这是因为一这是因为一这是因为一这是因为一般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念般人不能区分动作与工作的概念生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品生产现场里的搬运部品,装载变更装载变更装载变更装载变更,找东西等这些行为找东西等这些行为找东西等这些行为找东西等这些行为是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的是不能提高附加价值的无效的动作比有效的工作在企业里要多无效的