精益化要求下的库存管理优化.ppt

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精益化要求下的库存管理优化在在艾丽斯漫游奇境记艾丽斯漫游奇境记中，艾丽斯问咧嘴傻笑的中，艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫，柴郡猫，“请告诉我，从这请告诉我，从这儿出发我该走哪条路？

儿出发我该走哪条路？

”“那很大程度上要看你想去哪那很大程度上要看你想去哪儿了儿了”，猫说。

，猫说。

企业战略客户客户营销营销公司公司竞争基准竞争基准原料来源原料来源/合作合作竞争对手竞争对手供应商供应商战略实例通用电器公司：

在所服务的每一个市场在所服务的每一个市场争第一或第二，否则就退出该市场争第一或第二，否则就退出该市场；惠普公司：

为科学界提供服务为科学界提供服务；IBM：

不断重塑自我以保持竞争力不断重塑自我以保持竞争力；施乐公司：

成为复印机服务业的第一成为复印机服务业的第一；杜邦公司：

以高门槛杜绝后患。

以高门槛杜绝后患。

物流战略的目标1、降低成本降低成本以利润最大化为首要目标。

是将与运输和以利润最大化为首要目标。

是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。

持不变。

2、减少资本减少资本目标是使物流系统的投资最小化。

根本出目标是使物流系统的投资最小化。

根本出发点是投资回报最大化发点是投资回报最大化。

3、改进服务改进服务要使战略有效果，应制定与竞争对手截然要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略不同的服务战略。

保有库存的原因1.改善客户服务改善客户服务2.降低成本降低成本3.缓冲供求矛盾缓冲供求矛盾4.有助于实现采购和运输中的成本节约有助于实现采购和运输中的成本节约5.对计划外或意外的突发事件起到一定的对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用保护作用库存掩盖问题库存掩盖问题船湖水湖水库存库存水平库存水平A库存水平库存水平B岩石不确定的需求不确定的需求不准确的预测不准确的预测不可靠的供应商不可靠的供应商质量问题质量问题其他瓶颈其他瓶颈企业库存成本问题企业库存成本问题制造业企业库存主要以原材料、零配件制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的用占库存物品价值的20%40%，故企业，故企业库存成本控制是十分重要的。

库存决策库存成本控制是十分重要的。

库存决策的内容集中于运行方面，包括物流部署的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存点的最佳订货量、库存控制策略，如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等最佳订货点、安全库存水平的确定等。

库存相关成本库存相关成本有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。

这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。

要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。

有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。

这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。

要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。

总总成本成本库存持有成本库存持有成本采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本00总的总的相关成本相关成本订购数量订购数量Q采购成本采购成本补货时采购商品的相关成本往往是补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。

发出决定再定货数量的重要经济因素。

发出补货订单后，就会产生一系列与订单处补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成理、准备、传输、操作、购买相关的成本。

确切地说，采购成本可能包括不同本。

确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本物料搬运或商品加工成本。

库存持有成本库存持有成本库存持有成本是因一段时期内存储或库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。

该成本可以分成四种库存量成正比。

该成本可以分成四种：

空间成本空间成本：

是因占用存储建筑内立体空间是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。

所支付的费用。

资金成本资金成本：

指库存占用资金的成本指库存占用资金的成本。

库存服务成本库存服务成本：

保险和税收保险和税收。

库存风险成本库存风险成本：

与产品变质、短少、破损与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。

或报废相关的费用。

缺货成本缺货成本失销成本失销成本当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要求，就产生了失销成本。

该成本就是本应获得求，就产生了失销成本。

该成本就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响售造成的消极影响。

延期交货成本延期交货成本如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本本而产生额外的办公费用和运作成本。

库存管理系统库存管理系统库存是例行解决订货时间和订货数量问题的库存是例行解决订货时间和订货数量问题的常规的联动系统。

该系统应规定如何通过预常规的联动系统。

该系统应规定如何通过预定的准则和程序来处理常规和例外的情况。

定的准则和程序来处理常规和例外的情况。

一个有效的库存管理系统要达到下列目的一个有效的库存管理系统要达到下列目的：

1.保证获得足够的货物和物料保证获得足够的货物和物料2.鉴别出呆滞货物和物料鉴别出呆滞货物和物料3.向企业决策层提供准确、简明和适时的报告向企业决策层提供准确、简明和适时的报告4.花费尽可能低的成本完成前述任务花费尽可能低的成本完成前述任务一个完整的库存管理必须考虑的六个重一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面要方面：

1.开展需求预测和处理预测误差开展需求预测和处理预测误差2.选择库存管理模型选择库存管理模型3.测定存货成本测定存货成本4.用以记录和盘点物品的方法用以记录和盘点物品的方法5.验收、搬运、保管和发放物品的方法验收、搬运、保管和发放物品的方法6.用以报告例外情况的信息程序用以报告例外情况的信息程序定量订货管理系统定量订货管理系统定量订货（Qorder）每次出库时（每日）计算存储状况判断是否再订货每次出库时（每日）计算存储状况判断是否再订货设定设定ReorderPoint如果现库比订货点小时订一定的货（如果现库比订货点小时订一定的货（Q）订货量（订货量（Q）一定但订货间隔不一定）一定但订货间隔不一定库存量订货点时间LLL订货间隔双堆订货管理系统双堆订货管理系统将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。

先将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。

先使用其中一个货架，用完转而使用另一个货架使用其中一个货架，用完转而使用另一个货架的货。

此时即刻补货，补的货放置前一货架。

的货。

此时即刻补货，补的货放置前一货架。

两个货架不断循环使用，即为双堆法。

两个货架不断循环使用，即为双堆法。

双堆订货管理系统最适合于廉价的、用途相当双堆订货管理系统最适合于廉价的、用途相当单一的和前置时间短的物品，如办公用品，螺单一的和前置时间短的物品，如办公用品，螺母、螺栓等。

母、螺栓等。

定期订货管理系统定期订货管理系统基本特征基本特征：

订货时期一定订货时期一定订货量不固定订货量不固定较好应对需求的变动较好应对需求的变动减少订货量减少订货量3.定期订货管理系统定期订货管理系统定期订货定期订货（Porder）不连续调查存储水平而是定期性调查订货不连续调查存储水平而是定期性调查订货当经过订货间隔期（当经过订货间隔期（P）后发出订单达到目标库存水平（）后发出订单达到目标库存水平（T）订货间隔期（订货间隔期（P）一定，订货量（）一定，订货量（Q）变化）变化LLL存储量目标存贮水平（T）时间订货间隔123IP1IP2IP3定量订货与定期订货方法比较定量订货与定期订货方法比较方法方法比较项目比较项目批量订货方式批量订货方式定期订货方式定期订货方式管理管理要点要点1、降低购买经费、降低购买经费2、为防止库存不足，供应度增加。

、为防止库存不足，供应度增加。

1、缩减周转金、缩减周转金2、为防止库存不足，供应度增加。

、为防止库存不足，供应度增加。

特特征征订货量订货量固定固定变动变动订货时间订货时间不不固定固定固定固定适适合合对对象象单价单价便宜（便宜（B、C类）类）高（高（A类）类）订货量订货量比较稳定比较稳定变动大变动大消耗量消耗量高高不稳定不稳定共用性共用性大大少少前置时间前置时间不一定不一定比较长比较长预测性预测性可可优点优点1、事务处理简单，管理容易。

、事务处理简单，管理容易。

2、订货费用减少（经济批量）、订货费用减少（经济批量）1、能够对应需求的变化；、能够对应需求的变化；2、库存量减少；、库存量减少；3、可同时订购许多物品。

、可同时订购许多物品。

缺点缺点1、不能对应需求的变化；、不能对应需求的变化；2、容易流于形式；、容易流于形式；3、由于期限不定，可能增加费用。

、由于期限不定，可能增加费用。

1、事务处理繁杂；、事务处理繁杂；2、事务量不固定；、事务量不固定；3、必须努力管理。

、必须努力管理。

运用要点运用要点1、中心检讨定货和安全存量的基准值；、中心检讨定货和安全存量的基准值；2、和制造部门密切联系。

、和制造部门密切联系。

1、做正确的需求预测和生产计划；、做正确的需求预测和生产计划；2、从订货量的变动提高管理的精密度。

、从订货量的变动提高管理的精密度。

MRP与与JIT库存管理系统库存管理系统MRP库存系统被广泛地用于计划生产。

由于属于材料和零件的物品被最终物品所耗用，故存货水准均根据最终物品表示的需求量来得出。

是一种派生的订货量系统。

JIT系统中，厂商基本上按一定的日程表向供应商订货，并由供应商按期准时给厂商送货。

各各库存系统的特点库存系统的特点库存系统库存系统因素因素定量定量双双堆堆定期定期MRPJIT订货数量订货数量固定固定固定固定可变可变可变可变固定固定/可变可变订货点订货点固定固定固定固定可变可变可变可变固定固定/可变可变检查周期检查周期可变可变可变可变固定固定固定固定/可变可变固定固定/可变可变需求率需求率固定固定/可变可变固定固定/可变可变固定固定/可变可变固定固定固定固定前置时间前置时间固定固定/可变可变固定固定/可变可变固定固定/可变可变固定固定/可变可变无无保险存货量保险存货量中中中中大大小小/无无无无库存管理系统的改进库存管理系统的改进缩短前置时间缩短前置时间将期望年需求量通知供应商将期望年需求量通知供应商同供应商签订最低年度购买量合同同供应商签订最低年度购买量合同保持多条供应渠道保持多条供应渠道加强出入库管理加强出入库管理获得最佳的预测值获得最佳的预测值使库存物品标准化使库存物品标准化及时处理呆滞物料及时处理呆滞物料库存管理系统的评价库存管理系统的评价存货总值存货总值存货总价值与年销售量的比率存货总价值与年销售量的比率供应日数供应日数存货周转率存货周转率80802020曲线曲线任何企业的物流问题都是个别产品问题任何企业的物流问题都是个别产品问题的总和。

典型企业的产品系列包括处于的总和。

典型企业的产品系列包括处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度也不同。

在任何时间点，售成功的程度也不同。

在任何时间点，都会导致都会导致8020曲线现象曲线现象一个对企业物一个对企业物料控制有料控制有特殊意义的概念特殊意义的概念。

ABCABC产品分类产品分类是以库存物品单个品种的库存资金是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理行分类，并实行分