管类尾料管理方案.pptx

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佛山南海xx家具厂管类尾料管理方案培训资料2014-3-19目录目录CONTENTS启用尾料管理的目的尾料管理的人员尾料管理的要点134尾料管理的范围2尾料管理的实施计划5l适应适应ERPERP管理模式，原材料物尽其用，进行成本核算。

管理模式，原材料物尽其用，进行成本核算。

l界定管类可回收的尾料规格。

界定管类可回收的尾料规格。

l把尾料管理正式纳入仓库管理。

把尾料管理正式纳入仓库管理。

11、启用尾料管理、启用尾料管理、启用尾料管理、启用尾料管理的目的的目的的目的的目的22、启用尾料管理、启用尾料管理、启用尾料管理、启用尾料管理的范围的范围的范围的范围切管车间切管车间自动切管自动切管手动切管手动切管圆管圆管蛋形管蛋形管方管方管33、参与尾料管理的人员、参与尾料管理的人员、参与尾料管理的人员、参与尾料管理的人员仓管仓管尾料管理尾料管理切管班长切管班长退料退料物控物控管理稽核管理稽核财务财务成本核算成本核算44、尾料管理要点、尾料管理要点、尾料管理要点、尾料管理要点要有收要有收发单据据按按订单消化消化要有管理范要有管理范围要点要点要点要点每单及时清理每单及时清理5.2制定尾料管理规格制定尾料管理规格5.1制定尾料管理范围制定尾料管理范围5.3确定尾料存放区域确定尾料存放区域55、尾料管理的实施计划、尾料管理的实施计划、尾料管理的实施计划、尾料管理的实施计划5.4确定尾料登记方式确定尾料登记方式5.5讨论尾料管理流程讨论尾料管理流程5.6培训培训尾料管理流程尾料管理流程5.7试行试行尾料管理流程尾料管理流程操作操作5.8改善尾料管理过程存在的问题改善尾料管理过程存在的问题5.9制定制定尾料管理处罚规定尾料管理处罚规定5.10尾料管理成功推行，养成习惯尾料管理成功推行，养成习惯5.1制定尾料纳入管理范围尾料纳入管理范围：

尾料纳入管理范围：

本厂管类产品开料产生的尾料，包括圆管、方管、蛋形管，本厂管类产品开料产生的尾料，包括圆管、方管、蛋形管，包含不锈钢管类。

包含不锈钢管类。

5.2管类尾料的规格控制范围管类尾料的规格控制范围：

管类尾料的规格控制范围：

11、圆管直径、圆管直径3838，长度，长度10CM10CM以上的以上的22、圆管直径、圆管直径4040，长度，长度10CM10CM以上的以上的33、圆管直径、圆管直径5050，长度，长度6CM6CM以上的以上的44、方管类尾料，长度、方管类尾料，长度8CM8CM以上的以上的以上规格的尾料应退回仓库管理，有订单时发料消化。

以上规格的尾料应退回仓库管理，有订单时发料消化。

5.3确定尾料存放区域5.4确定尾料的登记方式（讨论）11、入电脑系统？

、入电脑系统？

（入新系统，确定管类尾料不同规格的编码）入新系统，确定管类尾料不同规格的编码）5.1来料区22、手工记账？

、手工记账？

33、其他方式？

、其他方式？

5.5确定尾料的管理流程（讨论）11、车间把尾料按订单号、编码、规格、数量开车间把尾料按订单号、编码、规格、数量开尾料进仓单尾料进仓单，贴上标示卡，贴上标示卡5.1来料区22、管类仓管核实单据、标示卡与实物，录入电脑、管类仓管核实单据、标示卡与实物，录入电脑尾料仓尾料仓33、退回尾料摆放到专用区域、退回尾料摆放到专用区域44、下生产订单时，必须查尾料库存。

、下生产订单时，必须查尾料库存。

55、有尾料库存的，同步和管类原材料一起发料、有尾料库存的，同步和管类原材料一起发料66、财务、物控检查稽核、财务、物控检查稽核5.6培训尾料管理流程11、参训人员、参训人员22、培训记录、培训记录5.7试行尾料管理流程全体知情全体知情试行操作试行操作反馈意见反馈意见5.8改善尾料管理过程存在的问题改善尾料管理过程存在的问题分析试行过程中存在的问题分析试行过程中存在的问题5.1来料区相关人员参与讨论修订相关人员参与讨论修订同步制定同步制定尾料管理处罚规定尾料管理处罚规定试行尾料管理一星期后试行尾料管理一星期后正式实行正式实行尾料管理流程尾料管理流程5.9财务部监督尾料管理流程11、监督相关人员是否按照流程去做，否则、监督相关人员是否按照流程去做，否则5.1来料区22、财务部出、财务部出异常情况反馈通知单异常情况反馈通知单33、按、按尾料管理处罚规定尾料管理处罚规定处罚处罚44、游戏规则大家共同遵守、游戏规则大家共同遵守5.10尾料管理推行项目形成系统运作大家已自觉养成习惯大家已自觉养成习惯5.1来料区管理系统已自动形成管理系统已自动形成培训完毕培训完毕合作愉快合作愉快