管理百法之华为工作法.ppt

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华为工作法华为工作法吴祚强吴祚强2018年年7月月26日日华为工作法通过对华为工通过对华为工作法的作法的学学习，习，使我使我对以下几个对以下几个内容有内容有了较了较深刻深刻的认识的认识，下面和，下面和大家共同学习大家共同学习和和探讨，如有不妥探讨，如有不妥之处，敬请大家之处，敬请大家批评指正。

批评指正。

目录一、一、华为的工作目标管理华为的工作目标管理法法二、二、高效的执行力才是最终的生产力高效的执行力才是最终的生产力三、三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者华为中的每个人即是工作者，也是管理者四、四、科学合理的华为工作原则科学合理的华为工作原则五五、态度有时候比能力更加重要态度有时候比能力更加重要六、六、华为的成功不是一个人的华为的成功不是一个人的七、七、沟通与交流是一门技术沟通与交流是一门技术八、八、自我提升的华为人自我提升的华为人九、九、更快乐地工作更快乐地工作一、一、华为的工作目标管理华为的工作目标管理法法1.11.1永远不能永远不能“先干起来再说先干起来再说”要想成为好员工，要想成为好员工，要想顺利完成工作，要想顺利完成工作，要想成为被老板信任的人，首先要做的要想成为被老板信任的人，首先要做的不是拿出你的干劲，而是要懂得给自己不是拿出你的干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，只有这样，你的的工作设定一个目标，只有这样，你的所有努力才能转化为高效的业绩，所有所有努力才能转化为高效的业绩，所有干劲才会为你赢得更多成功的机会。

干劲才会为你赢得更多成功的机会。

一、一、华为的工作目标管理华为的工作目标管理法法1.21.2写下最初的梦想写下最初的梦想每一个新进入公司的员工都怀揣梦想，每一个新进入公司的员工都怀揣梦想，都渴望在公司里干出一番事业，只不过都渴望在公司里干出一番事业，只不过在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想法，忘掉了当初对自己的承诺。

一个人法，忘掉了当初对自己的承诺。

一个人失去了梦想，也就失去了前进的动力和失去了梦想，也就失去了前进的动力和方向，只有一开始弄清楚自己要去哪里，方向，只有一开始弄清楚自己要去哪里，才能最终走到哪里。

才能最终走到哪里。

一、一、华为的工作目标管理华为的工作目标管理法法1.31.3跳起来摘果子，而不是摘星星跳起来摘果子，而不是摘星星目标的价值与意义首先是由它的可实现目标的价值与意义首先是由它的可实现性来决定的，一个不可实现的目标根本性来决定的，一个不可实现的目标根本谈不上有价值，更谈不上多么出色。

所谈不上有价值，更谈不上多么出色。

所以，当员工去执行那些不可能触碰到的以，当员工去执行那些不可能触碰到的目标时，实际上表明他们正在做一份无目标时，实际上表明他们正在做一份无意义的事情。

意义的事情。

一、一、华为的工作目标管理华为的工作目标管理法法1.41.4路要一步步去走路要一步步去走员工不要过度关注那些大的目标，而应员工不要过度关注那些大的目标，而应该懂得给大目标进行分层和切割，去设该懂得给大目标进行分层和切割，去设置各种短期目标和小目标。

这样每天做置各种短期目标和小目标。

这样每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，一点，每天完成一点，每天超越一点，等到实现所有的小目标，就可以顺利完等到实现所有的小目标，就可以顺利完成最大的那个目标。

成最大的那个目标。

二、二、高效的执行力才是最终的生产力高效的执行力才是最终的生产力2.12.1借口只会摧毁你借口只会摧毁你在企业中，一流的员工找方法，而末流在企业中，一流的员工找方法，而末流的员工通常喜欢找借口。

所以，要想成的员工通常喜欢找借口。

所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能够有效提升造强大的执行力，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

机会。

二、二、高效的执行力才是最终的生产力高效的执行力才是最终的生产力2.22.2你要做的就是服从你要做的就是服从一个优秀的员工总能够准确定位自己的一个优秀的员工总能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么、应地位和责任，知道自己应该做什么、应该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入私人恩怨，不会不会轻易在工作中加入私人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事，可以和上级对着干，更不会敷衍了事，可以说那些优秀的特质往往就是在约束和服说那些优秀的特质往往就是在约束和服从中形成的。

从中形成的。

二、二、高效的执行力才是最终的生产力高效的执行力才是最终的生产力2.32.3“做过做过”并不意味着并不意味着“做好做好”做过或做完工作是员工对上级负责，而做过或做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自做好工作则是对工作、对公司以及对自己负责，如果说己负责，如果说“做过做过”体现的是一种体现的是一种被动状态下执行命令，那么被动状态下执行命令，那么“做好做好”则则表现了更多的主动性和责任感，换言之，表现了更多的主动性和责任感，换言之，一个高效的执行者，不仅需要具有完成一个高效的执行者，不仅需要具有完成工作的出色能力，还要拥有良好的工作工作的出色能力，还要拥有良好的工作态度。

态度。

三、三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者华为中的每个人即是工作者，也是管理者3.13.1更聪明地进行工作更聪明地进行工作对于任何一个工作者而言，要想更好、对于任何一个工作者而言，要想更好、更快地实现工作目标，要想为企业创造更快地实现工作目标，要想为企业创造更大的价值，都应该懂得选择更为科学、更大的价值，都应该懂得选择更为科学、有效的工作方法和管理模式。

有效的工作方法和管理模式。

三、三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者华为中的每个人即是工作者，也是管理者3.23.2做好自己的时间规划做好自己的时间规划在企业中，作为时间的掌控者和执行者，在企业中，作为时间的掌控者和执行者，如果员工们能够真正做好时间规划如果员工们能够真正做好时间规划,那么那么就一定可以更好地提升工作效率，可以就一定可以更好地提升工作效率，可以创造更大的价值，对自己的职业生涯也创造更大的价值，对自己的职业生涯也大有裨益。

大有裨益。

三、三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者华为中的每个人即是工作者，也是管理者3.33.3及时做好自我反省及时做好自我反省自我反省是员工掌控工作的重要方式，自我反省是员工掌控工作的重要方式，也是管理本职工作流程的重要组成部分，也是管理本职工作流程的重要组成部分，及时反省和检查，能够有效避免走弯路，及时反省和检查，能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不能够有效减少犯错的概率，还能够在不断的思考和摸索中寻找到更为高效的方断的思考和摸索中寻找到更为高效的方法。

法。

三、三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者华为中的每个人即是工作者，也是管理者3.43.4对自己的工作岗位负责对自己的工作岗位负责对员工来说，不仅要拥有出色的工作能对员工来说，不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感和管理力力，还要拥有足够强的责任感和管理力度，要对自己的工作认真负责到底，并度，要对自己的工作认真负责到底，并注重团队合作，这种负责的态度可以让注重团队合作，这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。

化道路。

四、四、科学合理的华为工作原则科学合理的华为工作原则4.14.1先做那些重要的事先做那些重要的事在重点解决那些重要的事情时，员工虽在重点解决那些重要的事情时，员工虽然要对最重要的事做出详细说明，安排然要对最重要的事做出详细说明，安排较多的时间，并分配较多的资源，但也较多的时间，并分配较多的资源，但也一定要懂得留出一定要懂得留出20%20%的时间与资源来做的时间与资源来做好其他工作，以此来达到一个相对完美好其他工作，以此来达到一个相对完美的平衡。

的平衡。

四、四、科学合理的华为工作原则科学合理的华为工作原则4.24.2把工作变得简单一些把工作变得简单一些尽量让工作简单化，尽量提升工作的可尽量让工作简单化，尽量提升工作的可操作性，对于个人的效率以及企业的效操作性，对于个人的效率以及企业的效益都有很大的帮助，因此员工一定要掌益都有很大的帮助，因此员工一定要掌握让工作变得更加简单的方法和原则，握让工作变得更加简单的方法和原则，而这也是一个优秀员工的重要标志。

而这也是一个优秀员工的重要标志。

四、四、科学合理的华为工作原则科学合理的华为工作原则4.34.3用正确的方法去做对的事用正确的方法去做对的事对于任何一个优秀的员工来说，首先要对于任何一个优秀的员工来说，首先要明确自己应该做什么，应该把握怎样的明确自己应该做什么，应该把握怎样的工作方向和工作目标，然后要明确自己工作方向和工作目标，然后要明确自己采取什么样的方法做好这些工作，实现采取什么样的方法做好这些工作，实现既定的工作目标。

把握方向与目标是前既定的工作目标。

把握方向与目标是前提，而正确的方法则是完成工作目标的提，而正确的方法则是完成工作目标的重要保障。

重要保障。

四、四、科学合理的华为工作原则科学合理的华为工作原则4.44.4逆向思维总是不可或缺逆向思维总是不可或缺员工应该培养自己的逆向思维意识，要员工应该培养自己的逆向思维意识，要善于从事物的反面来考虑问题，也许这善于从事物的反面来考虑问题，也许这样就能够更加全面、更加客观地看待问样就能够更加全面、更加客观地看待问题，也能够寻找到更多的好方法来解决题，也能够寻找到更多的好方法来解决困难。

困难。

五五、态度有时候比能力更加重要态度有时候比能力更加重要5.15.1在工作中倾尽全力在工作中倾尽全力在工作中，一旦确定目标，就要倾尽全在工作中，一旦确定目标，就要倾尽全力去执行任务，无论遭遇什么困难，都力去执行任务，无论遭遇什么困难，都应该保持专注和主动，尽可能完成任务，应该保持专注和主动，尽可能完成任务，任何迟疑、畏缩、恐惧、不专注都可能任何迟疑、畏缩、恐惧、不专注都可能会导致失败，甚至会给自己带来危险。

会导致失败，甚至会给自己带来危险。

五五、态度有时候比能力更加重要态度有时候比能力更加重要5.25.2“板凳要坐十年冷板凳要坐十年冷”一些身怀远大抱负的人免不了要受到冷一些身怀远大抱负的人免不了要受到冷落和忽视，但要保持平常心，要用平和落和忽视，但要保持平常心，要用平和的心态来看待自己的遭遇，而不要自怨的心态来看待自己的遭遇，而不要自怨自艾、怨天尤人。

对于员工来说，应该自艾、怨天尤人。

对于员工来说，应该坚持坐好冷板凳，坚持将冷板凳焐热，坚持坐好冷板凳，坚持将冷板凳焐热，这样才能迎来发展的机会。

这样才能迎来发展的机会。

五五、态度有时候比能力更加重要态度有时候比能力更加重要5.35.3“尽心与尽力是两回事尽心与尽力是两回事”无论是企业员工还是创业者，都应该抱无论是企业员工还是创业者，都应该抱着全心全意尽心工作的态度来面对各种着全心全意尽心工作的态度来面对各种任务，要保持对工作结果高度负责的责任务，要保持对工作结果高度负责的责任担当意识，主动做好工作所需的知识任担当意识，主动做好工作所需的知识储备，主动学习专业技能，端正自己的储备，主动学习专业技能，端正自己的工作态度，只有这样才能够把握和创造工作态度，只有这样才能够把握和创造更多的发展机会，才能够做出更加突出更多的发展机会，才能够做出更加突出的业绩。

的业绩。

五五、态度有时候比能力更加重要态度有时候比能力更加重要5.45.4细节才是关键细节才是关键对于任何一个员工来说，都要坚持对于任何一个员工来说，都要坚持“态态度决定一切，细节决定成败度决定一切，细节决定成败”的工作理的工作理念，如果说人们对于大事、大方向上的念，如果说人们对于大事、大方向上的追求，是发展的需求，那么把握细节就追求，是发展的需求，那么把握细节就是提升品质的关键，只有细节完美了，是提升品质的关键，只有细节