上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计.doc

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上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计苏州智达建设科技发展有限公司

上海公馆二期外墙外保温工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

苏州智达建设科技发展有限公司

编制日期：

2012年4月30日

目录

目录···············································第2页

第一章概述···············································第3页第二章施工组织部署·······································第5页

第三章施工进度计划······································第11页

第四章施工方案··········································第17页第五章质量验收标准······································第35页第六章施工质量保证措施··································第36页第七章工程质量控制流程··································第41页第八章安全生产及文明施工保证措施························第42页第九章保修服务及质量承诺·······························第43页

第一章概述

一、编制说明

本《施工组织设计》为上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。

对于该工程，我司上下高度重视，我们将会严格按照施工组织设计要求，用一支技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工；此外我们还将加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中一丝不苟地认真对待每一道工序、充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。

根据本工程的具体要求、结合本工程的实际情况，从人力、财力、材料、机具和施工方法等五个环节着手，进行合理安排、统筹规划、科学组织、充分利用有限的作业时间和空间，建立正常的生产秩序，本着为业主节约资金，保证工程质量和按期竣工，我司制订了如下施工组织设计（质量）计划。

二、适用范围

本《施工组织设计》适用于上海公馆二期外墙外保温工程。

三、编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

1.《上海公馆二期上海公馆二期外墙外保温工程招标书》；

2．《上海公馆二期上海公馆二期外墙外保温工程设计图纸》；

3、《住宅建筑节能设计标准》DG/TJ08-205-2008

4、《住宅建筑节能工程施工质量验收规程》DG/TJ08-113-2005

5、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

6、《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2009

四、修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

五、工程概况：

1、工程业主：

苏州华兆置业有限公司

2、工程名称：

上海公馆二期外墙外保温工程

3、工程地址：

太仓市科教新城东仓南路十洲路口

4、工程内容：

高层5#-7#楼外墙外保温、排屋1#-22#外墙外保温

第二章施工组织部署

一、施工部署

1.施工部署的原则:

在遵循公司“高新精细提升服务品质；依律而行崇尚健康安全；人文关怀营造绿色环境；追求卓越引领装饰潮流”的质量、环境、职业安全健康方针，确保施工工期和施工质量是施工部署的基本原则。

2.施工管理措施:

为顺利实现本工程各项目标，我们采取的主要管理措施有：

A.发挥公司的整体优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

B.组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

C.选用技术熟练，纪律严明，高素质的作业队伍进行本工程施工。

D.发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

二、施工组织管理机构：

1、上海公馆二期外墙外保温工程我司将以业主的要求为准，高效、优质地完成工程，为此我司将精选一批技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：

计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

l项目经理

贯彻执行国家和工程项目所在地的法律、法规、方针政策。

积极投入到质量、安全监督部门开展的质量、安全活动，配合总包单位巩固完成安全、文明施工标准化工地称号。

项目经理针对成本控制及工程工期、质量、环境、职业安全健康等目标，在项目内部对管理人员进行目标职责分解，落实到人，增强岗位工作责任性

a.执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

b.进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

c.负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程分包合同。

d.全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

e.主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

f.组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

g.严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

h.搞好安全生产和安全防火工作。

j.贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象

l施工员

a.在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导木工班组作业。

b.参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。

c.编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

d.对施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

e.参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

f.按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

l资料员

a.负责本项目文件和资料的日常管理工作。

b.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

c.按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

d.负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

e.负责文件和资料的借阅、回收工作。

f.及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

g.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

l质检员

a.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

b.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。

c.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

d.参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

e.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

f.作好质量记录，及时反馈质量信息。

g.参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

l安全员

a.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。

b.在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。

c.负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

d.组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

e.真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

f.发生火灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

三、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调：

积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

执行业主的重大决策，服从领导积极配合。

2、与设计单位间的工作协调：

a.进场后，在业主单位的授意下，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，协助设计单位完善施工图设计。

b.施工中发现图纸有矛盾时，及时与设计人员沟通，积极修正可能出现的设计错误，处在理好图纸问题。

3、与监理工程师的工作协调

a.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，及时予以整改直至合格。

b.杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行是确保工程质量的必要条件。

c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动报送监理工程师验收并提交产品合格证或质保书，未经检验不得使用。

按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，应主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

d.按部位或分项、工序检验的质量方法，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令、后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，坚决执行监理指令，进行质量问题的整改。

4、与其他分包单位间的工作协调：

a.工程开工前，在监理、业主单位的组织下，共同商订统一的施工进度计划，统一安排，使各专业工种之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

b.在施工中如遇交叉施工及其他问题时，由项目经理部统一对外进行协调。

c.项目经理部不断加强对施工人员的教育，提请各施工人员对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序、下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

d.搞好和其他分包单位间的工作协调关系，本着友好合作的态度去协调施工过程中的问题。

第三章施工进度计划

一、施工进度计划及管理

1、按照招标文件及图纸内容，编制一份有关精装修的分项工程施工进度计划（横道图）详见附件，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师、施工员等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、各专业工程师，施工员和质量员会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。

5、施工流水