四好领导班子考核办法.docx
《四好领导班子考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《四好领导班子考核办法.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
四好领导班子考核办法
四好领导班子”创建活动实施办法
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,以推进可持续发展为核心,以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点,全面加强领导班子建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力,充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用,为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动,使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标:
政治素质好。
有坚定的马克思主义理想信念,有搞好企业的信心和决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局,坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进;支持企业党组织充分发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好。
牢固树立正确的业绩观,企业发展战略目标明确,符合市场经济规律和全院整体发展规划;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;经济效益不断提高,完成集团公司下达的各项经济指标,员工收人稳步提高,创新能力、可持续发展能力强;无重大决策失误,无重大质量责任和安全事故。
团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结,互相支持,工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。
作风形象好。
坚持党的根本宗旨,全心全意依靠员工群众办企业;求真务实,诚信经营,不弄虚作假,不急功近利;忠于职守,勤勉尽责,艰苦奋斗,勤俭创业;廉洁从业,严于律己,班子成员无违法违纪现象;以人为本,关心员工,在员工群众中有较高威信。
三、考核办法
1、集团公司党政对所属的子(分)公司、生产(院)处领导班子每年考核,每两年评定“四好班子”。
2、考核以听取汇报、查阅资料、座谈交流、个别访谈、民主测评等方式进行。
3、考核采取百分制,分三个等级,90分及以上为优秀,70-89分为合格,70分以下为待整顿。
4、考核项目、目标要求、分值、说明,详见《四好领导班子考核评分表》。
5、内部发生刑事案件、重大质量事故、集体上访、群体性事件、中层及以上干部发生违法违纪案件的,当年不得评为优秀。
四、考核程序
1、自查自评。
各单位根据考核内容每年进行一次自查,形成创建“四好领导班子”活动情况专题报告、申报表,班子成员要撰写个人年度小结,一同报集团公司党委。
集团公司党委根据自评情况组织检查或抽查。
2、检查考核。
集团公司党委每两年“七一”之前组织考核组,对各单位创建“四好领导班子”活动的进展情况、质量和效果进行全面考核,并形成考核意见和评分结果。
3、综合评定。
召开集团公司党政联席会议,根据考核结果,确定评定等次,分为优秀、合格、不合格三类。
五、结果运用
考核为优秀的,入围“四好班子”评比;对评定为“四好领导班子”的,给予表彰,并对班子主要领导按绩效薪的10%给予奖励。
对评定为不合格的,对单位主要领导进行诫勉谈话;对连续两次评定不合格的,按组织程序调整领导班子。
六、创建要求
1、高度重视,加强领导。
各单位要以“四好班子”创建活动为重要抓手,切实加强班子的思想、能力和作风建设。
各单位党组织负责人是创建活动的第一责任人,要精心组织,把相关要求落到实处。
2、重在创建,重在实效。
开展创建活动,关键要在创建过程上下功夫,保证活动不走过场。
要把加强理论武装、提高政治素质,作为创建“四好领导班子”的首要任务;把加强能力建设、提高核心竞争力,作为创建“四好领导班子”的重要内容;把深化企业改革、推进做强做优,作为创建“四好”领导班子的主要目标;把依靠员工群众、建设和谐企业,作为创建“四好”领导班子的内在要求;把健全规章制度、形成长效机制,作为创建“四好”领导班子的根本保证。
3、本办法自发布之日起试行,原办法同时废止,由党群工作部负责解释。
附件:
1、子分公司“四好领导班子”创建活动考核评分表
2、生产院处“四好领导班子”创建活动考核评分
3、“四好领导班子”民主测评表
4、“四好领导班子”申报表
附件1:
中国水电十五局新疆直管项目部“四好领导班子”创建活动考核评分表
指标
序
内容
分值
标准
评分
政
治
素
质
好
20分
政治信念
1
牢固树立正确的业绩观、大局观,认真贯彻集团党政各项重大决策部署,从全局高度谋划推进本单位改革发展。
4
定性考核,参考民主测评结果。
理论
学习
2
坚持党委中心组学习制度,集中学习达到学时要求,内容紧贴实际,形式灵活丰富,学习有计划、有记录。
3
学习计划、记录、个人学习笔记。
双重
组织
生活
3
坚持党员领导干部双重组织生活制度,建立联系党支部,积极参加党支部组织生活。
2
党总支分工及台帐和个人学习笔记。
党的
建设
4
加强总支委员会自身建设,定期研究部署党建工作,坚持开展“五好支部”量化考核,做好党员发展、党费收缴与组织关系接转等工作。
3
党总支会议记录,支部考核计录、支部台帐。
5
加强党员队伍的教育管理,深入开展争当“六好党员”和党员民主评议活动,队伍的凝聚力、向心力不断增强。
3
看党课和形势任务报告记录,看宣传信息统计数据,参考座谈谈话。
6
加强宣传思想工作和信息工作,坚持领导干部上党课、作形势任务报告制度。
3
看宣传阵地建设、信息宣传投用稿情况、党课和形势任务报告记录。
精神
状态
7
具有强烈的事业心、责任感,精神振奋,开拓进取,忠于职守,勤勉敬业,表率作用好
2
定性考核,参考民主测评结果。
工
作
业
绩
好
40分
经营
绩效
8
新签合同额
7
超10%加0.2分,不足扣4分
9
收入
7
超10%加0.2分,不足扣4分
10
利润
7
超10%加0.2分,不足扣4分
管理
水平
11
全面完成十五局部署的全局性工作
3
检查工作计划
12
全面完成本单位的重点工作,工作中有创新、有亮点。
4
查看目标兑现和特点亮点。
质量
安全
13
积极开展科研创新和“四优”活动,加强专业建设和质量控制,全年无重大安全质量责任事故
6
查看活动内容
队伍建设
14
坚持按德才兼备的原则及严格的程序选拔任用干部。
3
看干部任免程序资料、会议记录。
15
以内培外引为手段,加强队伍建设,队伍的梯度、结构、素质不断优化。
3
由人力资源处根据统计数据打分。
指标
序
内容
分值
标准
评分
团
结
协
作
好
20分
集体
决策
16
遵守重大事项议事决策的规则和程序,坚持集体决策,无重大决策失误;
8
查重大决策相关记录、资料
团结
和谐
17
班子成员分工明确,团结协作,相互补台,坚持批评与自我批评,积极解决自身问题,年度民主生活会质量高、整改措施落实好。
6
看分工合作关系、民主生活会召开情况,结座谈合测评情况。
民主
意识
18
党政主管民主意识强,班子内部民主氛围好,整体功能发挥好。
6
定性考核,参考民主测评结果。
作
风
形
象
好
20分
党风
建设
19
按照上级关于党风廉政建设责任制的要求,认真开展廉洁从业的教育和制度建设。
3
看廉洁教育记录,看党风廉政建设有关制度。
廉洁
从业
20
带头严格执行各项廉洁自律规定,本单位无违法违纪案件。
3
看信访、重大事项报告、述职述廉和谈话诫勉制度落实情况。
工作
作风
21
牢记“两个务必”,班子成员作风深入扎实,坚持调查研究、谈心谈话、下现场制度
3
定性考核,参考民主测评结果。
群众
基础
22
具有良好的感召力和影响力,群众威信高。
2
定性考核,参考职代会民主评议和民主测评结果。
企业
文化
23
积极开展文化创建活动,推广企业标识,培育企业精神,单位内部风气正,员工队伍精神状态好。
3
看标识运用情况,看创业精神宣传,看文化创建活动,看员工精神面貌。
工团
建设
24
支持工团建设,定期研究工团工作。
坚持职代会制度,向职代会述学、述职、述廉。
4
看职代会资料,看总支会议记录,看工团工作开展情况
宗旨
意识
25
为员工群众办实事、解难事,积极疏导思想、化解矛盾,劳动关系和谐,本单位无集体上访、越级上访和群体性事件。
2
定性考核,参考职代会民主评议和民主测评结果。
综合得分
100
附件2:
“四好领导班子”创建活动民主测评表
测评单位
参评人员
(在相应栏打√)
测评单位中层干部
测评单位员工
测评内容
项目
描述
分值
评价意见
好
较好
一般
差
政治信念
树立正确的业绩观,以强企富工为已任;
大局意识强,认真贯彻集团的决策部署,从全局高度谋划推进本单位改革发展。
15
团结协作
班子内部团结,党政主管民主意识强,副职作用发挥好,形成了整体合力。
15
工作作风
作风深入、务实,真抓实干,敢抓敢管;
作风民主,坚持调查研究、谈心谈话、下现场制度,善于听取各方面意见。
15
履职能力
经营管理水平、组织协调能力强,能胜任本职岗位要求,推进本单位的改革发展。
15
精神状态
具有强烈的事业心,精神振奋,开拓进取;
忠于职守,勤勉敬业,能当好干部员工的表率。
10
群众基础
具有良好的感召力和人格魅力,群众威信高。
10
宗旨意识
关心员工,为员工群众办实事、解难事,积极疏导思想、化解矛盾。
10
廉洁从业
严于律已,廉洁奉公,带头执行廉洁从业各项规定,没有以私谋私、损公肥私等行为。
10
总体评价
优秀
良好
称职
不称职
具
体
意
见
注:
1、测评分好、较好、一般、差四个等级,请在相应的空格内画“√”;2、满分100分,好计20分,较好计15分,一般计10分,差计0分;3、单项测评分平均后,分别按比例计入考核评分表相应项目;4、测评总分低于70分的,不得评为四好班子。
附件4:
___________年
“四好领导班子”申报表
单位名称:
填报时间:
党总支书记
法人代表(院长)
班子职数
现有班子成员数
平均年龄(岁)
大学本科(含)
以上文化人数
大学本科以
下文化人数
当年获省部
级以上荣誉
简
要
事
迹
简
要
事
迹
自评单
位党总支意见
负责人签字:
(盖章)
年 月 日
集团公司党委意见
(盖章)
年 月 日