监理工程师资格考试进度控制学霸笔记.docx
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监理工程师资格考试进度控制学霸笔记
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》学霸笔记
第一章建设工程进度控制概述
考点一：
影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素有：
（1）业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供
或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（2）勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规
范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
（3）施工技术因素。
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术
的应用等。
（4）自然环境因素。
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、
处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（5）社会环境因素。
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
（6）组织管理因素。
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
（8）资金因素。
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
考点二：
建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进
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度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论征的工作步骤
建没项目总进度日标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目
的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
调查研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系统一
般有多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为着干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的事每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
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（1）对不同计划层的标识；
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的
标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
考点三：
建设工程进度计划的编制程序
编制阶段
编制步骤
计划准备阶段
1、调查研究
2、确定进度计划目标
绘制网络图阶段
3、进行项目分解
4、分析逻辑关系
5、绘制网络图
计算时间参数及确定关键线路阶段
6、计算工作持续时间
7、计算网络计划时间参数
8、确定关键线路和关键工作
网络计划优化阶段
9、优化网络计划
10、编制优化网络计划
（一）计划准备阶段
2.确定进度计划目标
（1）时间目标（工期目标）
工期目标是建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。
（2）时间—资源目标：
1资源有限，工期最短。
2工期固定，资源均衡。
（3）时间—成本目标：
1限定的工期寻求最低成本。
2寻求最低成本时的工期安排。
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解。
将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。
2.分析逻辑关系。
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要
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考虑组织安排或资源调配需要。
3.绘制网络图。
考点四：
建设工程进度控制计划体系
建设工程进度控制计划体系主要包括：
建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括：
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
（1）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
（2）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。
表格部分包括：
①工程项目一览表；②工程项目总进度计划；③投资计划年度分配表；④工程项目进度平衡表。
（3）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
表格部分包括：
①年度计划项目表；②年度竣工投产交付使用计划表；③年度建设资金平衡表；④年度设备平衡表。
第二章流水施工原理
考点一：
流水施工参数
流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。
（一）工艺参数
工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
1.施工过程
根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
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施工过程的数目一般用n来表示，它是流水施工的主要参数之一。
根据性质和特点不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。
1建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。
2运输类施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。
3制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。
如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。
运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度汁划之中。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。
2.流水强度
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
（二）空间参数
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
通常包括工作面和施工段。
1.工作面
工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
2.施工段
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。
划分施工段的目的：
就是为了组织流水施工。
（三）时间参数
（1）流水节拍
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
流水节拍的确定方法：
定额计算法，经验估算法。
（2）流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间,流水步距一般用kj，j+1来表示，其中j（j=1，2,…n-1）为专业工作队或施工过程的
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编号。
流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。
如果施工过程数为n个,则流水步距的总数为n-1个。
（3）流水施工工期
流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。
考点二：
固定节拍流水施工
（一）固定节拍流水施工的特点：
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（二）固定节拍流水施工工期
考点三：
成倍节拍流水施工
成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。
成倍节拍流水包括：
一般的成倍节拍流水施工；加快的成倍节拍流水施工。
为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
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（一）加快的成倍节拍流水施工的特点
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；
（3）专业工作队数大于施工过程数；
各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（三）成倍节拍流水施工示例
某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，其流水节拍分别为：
5周、10周、10周、5周。
上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算
与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周。
第三章：
网络计划技术
考点一：
基本概念
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二、工艺关系和组织关系
（一）工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
（二）组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
三、紧前工作、紧后工作和平行工作
（一）紧前工作
相对某项工作，紧排在该工作之前的工作。
（二）紧后工作
相对某项工作，紧排在该工作之后的工作。
（三）平行工作
相对于某项工作，可以与该工作同时进行的工作。
工作之间逻辑关系是正确绘制网络图的前提条件。
四、先行工作和后续工作
（一）先行工作
相对于某项工作而言，从网络图的起点节点开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
（二）后续工作
相对于某项工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图的终点节点的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。
在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受影响的工作必然是该
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工作的后续工作。
五、线路、关键线路和关键工作
（一）线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
（2）关键线路和线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
（3）关键工作
关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。
考点二：
网络图的绘制
绘图规则
1.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
2.网络图中严禁出现循环回路。
3.网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的
水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
4.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
6.严禁在箭线上引入或引出箭线。
当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节
点有多条箭线引入（内向箭线）时，可用母线法绘图。
7.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时，可使用过桥法或
8.网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
考点三：
工期优化
1.概念
工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
2.工期优化方法
工期优化基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键
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工作的持续时间来达到优化目标。
3.网络计划的工期优化步骤
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
（2）按要求工期计算应缩短的时间△T：
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素
1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2有充足备用资源的工作;
3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述
（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
考点四：
时标网络计划中时间参数的判定
（一）关键线路和计算工期的判定
1.关键线路的判定
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
2.计算工期的判定
等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间时间间隔。
（三）工作六个时间参数的判定
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1.工作最早开始时间和最早完成时间的判定
（1）工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。
（2）无波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
（3）有波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
2.工作总时差的判定
（1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
即：
TF终点节点工作＝Tp－EF本工作
（2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。
即：
TF=Min（TF紧后工作+LAG与紧后工作）
3.工作自由时差的判定
（1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
即：
FF本工作＝Tp－EF本工作
（2）其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
4.工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定
（1）工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；即：
LS本工作＝ES本工作＋TF本工作
（2）工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和。
即：
LF本工作＝EF本工作＋TF本工作。
第四章：
建设工程进度计划实施中的监测与调整
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考点一：
实际进度监测
考点二：
横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。
它具有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。
1.匀速进展横道图比较法
（1）含义
匀速进展是指在工程项目中.每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系。
完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。
为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。
（2）步骤
1编制横道图进度计划；
2在进度计划上标出检查日期；
3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；
4对比分析实际进度与计划进度：
如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（3）适用范围
仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。
2.非匀速进展横道图比较法
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（1）表示方法
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
（2）步骤
1编制横道图进度计划；
2在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；
3在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；
4用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；
5通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：
如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。
考点三：
进度计划实施中的调整方法
1.进度计划实施中的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论
其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
（2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差。
则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
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（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
3.当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：
改变
某些工作之间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
（1）改变某些工作之间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（2）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
一般可分为以下三种情况：
1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。
此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。
因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。
无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
具体情况又可分为以下几种：
项目总工期不允许拖延：
如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
即工期优化的方法。
项目总工期允许拖延：
如果项目总工期允许拖延：
则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
项目总工期允许拖延的时间有限：
以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
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③网络计划中某项工作进度超前。
时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。
因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
第五章建设工程设计阶段进度控制
考点一：
设计阶段进度控制工作程序
一、设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是：
出图控制。
也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步
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