第三节短期决策(1)生产决策.ppt

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第三节第三节短期决策（短期决策

（1）生产决策生产决策一一二二三三四四主要主要内内容容生生产产品品种种决决策策生生产产数数量量决决策策生生产产组组织织决决策策非非确确定定型型生生产产决决策策新产品开发的新产品开发的品种决策品种决策亏损产品的决亏损产品的决策策有关产品是否有关产品是否深加工的决策深加工的决策生产品种决策生产品种决策生产数量决策生产数量决策生产组织决策生产组织决策非确定型决策非确定型决策零部件是自制零部件是自制还是外购的决还是外购的决策策选用不同加工选用不同加工设备的决策设备的决策设备出租或出设备出租或出售的决策售的决策风险型决策风险型决策不确定型决不确定型决策策本节内容及框架结构本节内容及框架结构单一产品生单一产品生产数量决策产数量决策多品种产品多品种产品生产数量决策生产数量决策最优生产批最优生产批量决策量决策一、生产品种决策一、生产品种决策生产品种决策生产品种决策新产品开发新产品开发新产品开发新产品开发的品种决策的品种决策的品种决策的品种决策亏损产品亏损产品亏损产品亏损产品的决策的决策的决策的决策有关产品是否有关产品是否有关产品是否有关产品是否深加工的决策深加工的决策深加工的决策深加工的决策

（一）新产品开发的品种决策

（一）新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是指可以利用企业现有生产是指可以利用企业现有生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，主要涉及新能力来开发某种在市场上有销路的新产品，主要涉及新产品品种的选择问题、开发新产品与减少老产品的决策产品品种的选择问题、开发新产品与减少老产品的决策问题，此类决策主要采用问题，此类决策主要采用差量分析法差量分析法或或相关分析法相关分析法。

企业只有不断地开发新产品，促进产品更新换代，企业只有不断地开发新产品，促进产品更新换代，才能不断满足社会需要，维持和扩大市场占有率，取得才能不断满足社会需要，维持和扩大市场占有率，取得经营主动权，如果跟不上市场发展趋势，会被市场所淘经营主动权，如果跟不上市场发展趋势，会被市场所淘汰。

汰。

【例例4-2】某企业设计生产能力为某企业设计生产能力为10000机器工时，机器工时，目前只生产甲产品一种产品。

由于甲产品受销售情况的影目前只生产甲产品一种产品。

由于甲产品受销售情况的影响，实际开工率只能达到设计生产能力的响，实际开工率只能达到设计生产能力的70%，企业为了，企业为了充分利用生产能力，决定将剩余生产能力用于生产新产品充分利用生产能力，决定将剩余生产能力用于生产新产品乙或新产品丙，二者取其一。

该企业的固定成本总额为乙或新产品丙，二者取其一。

该企业的固定成本总额为30000元，乙和丙两种新产品的有关资料如下表所示：

元，乙和丙两种新产品的有关资料如下表所示：

项目项目乙产品乙产品丙产品丙产品剩余生产能力（机器工时）剩余生产能力（机器工时）10000（1-70%）=3000每件产品定额（机器工时）每件产品定额（机器工时）1015销售单价（元）销售单价（元）180270单位变动成本（元）单位变动成本（元）140220要求：

根据上述资料作出开发哪种新产品较要求：

根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策。

为有利的决策。

解：

由于固定成本解：

由于固定成本30000元是共同成本，故为元是共同成本，故为无关成本。

因此，只需采用相关分析法（或差量分析法）无关成本。

因此，只需采用相关分析法（或差量分析法）选择提供贡献毛益多的产品进行生产。

选择提供贡献毛益多的产品进行生产。

有以上可知：

乙产品贡献毛益总额比丙产品多有以上可知：

乙产品贡献毛益总额比丙产品多2000元，所以应该选择生产新产品丙。

元，所以应该选择生产新产品丙。

【例例4-3】某企业原来生产甲产品，现准备开发某企业原来生产甲产品，现准备开发乙产品或丙产品，有关资料如下表所示：

乙产品或丙产品，有关资料如下表所示：

项目项目甲产品（实际）甲产品（实际）乙产品（预计）乙产品（预计）丙产品（预计）丙产品（预计）销售收入销售收入100000180000170000变动成本变动成本50000150000130000贡献毛益贡献毛益500003000040000固定成本固定成本20000利润利润30000如果开发乙产品，甲产品必须削减如果开发乙产品，甲产品必须削减1/4；开发丙产品，；开发丙产品，甲产品必须削减甲产品必须削减1/2，该企业应如何作出决策？

，该企业应如何作出决策？

解：

在这项决策中，由于开发新产品并不增加解：

在这项决策中，由于开发新产品并不增加固定成本，因而固定成本是无关成本。

在决策时，只需结固定成本，因而固定成本是无关成本。

在决策时，只需结合生产能力，以增加贡献毛益最大为标准，采用相关分析合生产能力，以增加贡献毛益最大为标准，采用相关分析法进行分析。

法进行分析。

有以上可知：

开发乙产品比开发丙产品多增加贡献有以上可知：

开发乙产品比开发丙产品多增加贡献毛益毛益2500元，因此应选择开发乙产品。

元，因此应选择开发乙产品。

（二）亏损产品的决策

（二）亏损产品的决策它主要研究在企业组织生产多品种生产时，如果某一种产品的收入低于按全部成本法计算的产品成本，出现了亏损，那么是停产该亏损产品或转产，还是按原有规模继续生产该亏损产品，抑或是增产该亏损产品，有两方面的讨论：

剩余能力无法转移，亏损产品是否停产的决策剩余能力无法转移，亏损产品是否停产的决策剩余能力可以转移，亏损产品是否停产的决策剩余能力可以转移，亏损产品是否停产的决策两两方方面面讨讨论论：

1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策生产能力无法转移：

生产能力无法转移：

是指当亏损产品停产以后，闲置是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法用于其他方面，既不能转产，也不能下来的生产能力无法用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备转产它用。

将有关设备转产它用。

这时，只需考虑这时，只需考虑亏损产品的贡献毛益亏损产品的贡献毛益。

看它是否满足：

。

看它是否满足：

（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本；）该亏损产品的单价大于其单位变动成本；

（2）亏损产品的单位贡献边际大于零；）亏损产品的单位贡献边际大于零；（3）该亏损产品的收入大于其变动成本；）该亏损产品的收入大于其变动成本；（4）该亏损产品的贡献毛益大于零；）该亏损产品的贡献毛益大于零；（5）该亏损产品的贡献毛益率大于零；）该亏损产品的贡献毛益率大于零；（6）该亏损产品的变动成本率小于）该亏损产品的变动成本率小于1。

总之，总之，只要亏损产品能提供只要亏损产品能提供正的贡献边际总额正的贡献边际总额，就应，就应继续生产该亏损产品，如果生产能力允许，又能保证继续生产该亏损产品，如果生产能力允许，又能保证销售，还应增产改亏损产品。

销售，还应增产改亏损产品。

【例例4-4】某企业组织多品种生产，某企业组织多品种生产，2009年年C产品产品销售收入为销售收入为100万元，在完全成本法下的产品销售成本为万元，在完全成本法下的产品销售成本为150万元，其变动成本率为万元，其变动成本率为80%，假定，假定2010年其他条件均不年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

要求：

作出变，剩余生产能力无法转移。

要求：

作出2010年是否继续年是否继续生产生产C产品的决策，并说明若停止生产产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后产品会造成什么后果。

果。

解：

生产解：

生产C产品的贡献毛益产品的贡献毛益=100（180%）=20（万元）（万元）由于生产由于生产C产品的贡献毛益大于产品的贡献毛益大于0，所以应该继续生，所以应该继续生产产C产品，否则，将会使企业减少产品，否则，将会使企业减少20万元的利润。

万元的利润。

2.剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策生产能力可以转移生产能力可以转移：

闲置的生产能力可以转产其他产品、用来承揽零星加工业务、将有关设备对外出租等。

这时需考虑机会成本因素。

（1）转产或承揽零星加工时：

）转产或承揽零星加工时：

机会成本就是它们获得的贡献毛益（在有专属固定成本时，应该是剩余贡献毛益）。

（2）对外出租时：

）对外出租时：

机会成本就是可望获得的租金收入。

具体的决策标准是：

具体的决策标准是：

（1）亏损产品的贡献毛益）亏损产品的贡献毛益转移机会成本时，不应停产，转移机会成本时，不应停产，如有条件，还应增产亏损产品。

如有条件，还应增产亏损产品。

（2）亏损产品的贡献毛益转移机会成本时，应该停产。

）亏损产品的贡献毛益转移机会成本时，应该停产。

【例4-5】仍按照例4-4，若停止生产C产品，可将生产能力转产D产品，其单位售价为164元，单位变动成本110元，通过市场销售预测，D产品一年可销售5000件，转产D产品需追加机器投资30000元。

要求：

对是否停产C产品而转产D产品作出决策。

解：

转产解：

转产D产品剩余贡献毛益总额产品剩余贡献毛益总额=（164110）500030000=240000（元）（元）D产品大于产品大于C产品贡献毛益产品贡献毛益40000元（元（240000-200000）。

）。

故应当停产故应当停产C产品，转产产品，转产D产品，这样可使企业多获得产品，这样可使企业多获得40000元的利润。

元的利润。

（三）有关产品是否深加工的决策（三）有关产品是否深加工的决策某些制造企业生产的产品可按不同的加工深度进行某些制造企业生产的产品可按不同的加工深度进行分类，分别为：

分类，分别为：

半成品、联产品和副产品。

半成品、联产品和副产品。

半成品半成品是一个与产成品相对立的概念，是指那些经过是一个与产成品相对立的概念，是指那些经过初步加工而形成的，已具备独立使用价值，但尚未最终初步加工而形成的，已具备独立使用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特殊产品表现形式。

完成全部加工过程的特殊产品表现形式。

联产品联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。

所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。

副产品副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

主要产品。

原材料原材料半成品半成品产成品产成品狭义在产品狭义在产品狭义在产品狭义在产品广义在产品广义在产品初加工初加工深加工深加工直接出售直接出售出售出售半成品介绍图半成品介绍图原材料原材料甲联产品甲联产品乙联产品乙联产品丙联产品丙联产品丁产品丁产品直接出售直接出售出售出售深加工深加工联产品介绍图联产品介绍图原材料原材料副产品副产品主产品主产品其他产品其他产品直接出售直接出售出售出售深加工深加工直接处置直接处置副产品介绍图副产品介绍图这三类产品究竟是直接销售还是进一步加工这三类产品究竟是直接销售还是进一步加工呢？

呢？

（三）有关产品是否深加工的决策（三）有关产品是否深加工的决策在这类决策中，这三类产品的成本（无论是变在这类决策中，这三类产品的成本（无论是变动成本还是固定成本）都属于沉没成本，是与决策动成本还是固定成本）都属于沉没成本，是与决策无关的成本，相关成本只包括与深加工有关的成本，无关的成本，相关成本只包括与深加工有关的成本，而相关收入则包括直接出售和加工后出售的有关收而相关收入则包括直接出售和加工后出售的有关收入。

一般以入。

一般以收益或贡献毛益为标准收益或贡献毛益为标准，采用，采用差量分析差量分析法或相关分析法法或相关分析法进行决策分析。

进行决策分析。

【例4-6】某企业生产的甲半成品，单位成本为50元/件，售价为60元/件，年产量为1000件。

若经过深加工可加工为乙产品，每件变动加工成本为80元，售价为150元/件。

要求：

就以下各不相关情况作出甲半成品是直接出售还是加工成乙产品再出售的决策。

（1）企业现已具备深加工1000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，深加工能力无法转移。

（2）企业深加工需租入一台专用设备，年租金为15000元。

（3）企业只具有深加工800件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加