一级建造师实务保过资料进度管理.doc

一级建造师实务保过资料进度管理.doc

《一级建造师实务保过资料进度管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师实务保过资料进度管理.doc（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1A420000建筑工程项目管理实务

本章框架知识体系及典型题型

管理平台

（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）

“八大管理”

进度管理

质量管理

安全和环境管理

造价管理

资源管理

合同管理

现场管理

综合管理

典型题型

1.进度管理与合同管理相结合（基普通双代号网络计划的索赔问题）

2.合同管理与造价管理相结合（招投标、合同类型、价款结算、成本控制问题的综合）

3.质量管理与施工技术相结合

4.安全管理与现场管理相结合

5.综合管理（七大管理与设计、施工、规范的综合）

1A421000第一节建筑工程项目进度管理

本节考点盘点及预测分析

序号

考点内容

应试要求

已考考点分布（分值）

20１０年

2007年

2005年

200９年

1

等节奏流水施工

重点掌握

2

无节奏流水施工

重点掌握

3

双代号普通网络计划

重点掌握

√

√

√

√

4

双代号时标网络计划

重点掌握

√

考点排序

考点一普通双代号网络计划（重要知识点）

考点二时标网络计划

考点三无节奏流水施工

考点四等节奏流水施工

普通双代号网络计划

【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。

主要知识点见下表：

关键线路的确定

可根据两点：

①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；

②工作总时差为零的线路。

时间参数及其计算步骤

工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j

时间参数主要计算公式

工作名称

持续时间

i

j

ESi-jLSi-jTFi-j

EFi-jLFi-jFFi-j

ESi-j=0（i=1

ESi-j=ESh-i+Dh-i

ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}

EFi-j=ESi-j+Di-j

Tp=max{EFi-n}

LFi-n=Tp

LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

LSi-j=LFi-j-Di-j

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j

FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n

提示：

1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。

2.初步学习步骤为：

网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。

典型考题解析

关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定

（重点掌握）

可根据两点：

①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；

②工作总时差为零的线路。

总时差的概念与计算（重点掌握）

总时差：

某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）

索赔（与教材P283相结合）

（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）

1．索赔的概念：

有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）

2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：

损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内（5个28天）提出了索赔）

3．索赔的内容（工期与费用）

工期：

业主的责任且延误的时间超出总时差则工期索赔成立。

可顺延的时间＝延误时间—与总时差

费用：

业主的责任则一般合理的费用索赔成立。

在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，租赁机械均按租赁费计，自有机械工作状态按工作台班计，窝工按折旧费计。

常见索赔事件

1.成立的（属于业主的责任）：

业主采购的材料不及时或质量不合格；工程师的变更；地质条件变化；工程复检时质量合格等。

2.不成立的（属于承包商的责任）：

施工方采购的材料不及时或质量不合格；施工质量不合格；施工机械损害；工程复检时质量不合格等。

3.不可抗力：

工期可顺延，费用各自承担。

工程实体的损坏、运进现场主体材料的损失、业主方或第三方人员的伤亡、修复现场的费用等属于业主承担。

窝工费、施工方机械的损失、周转性材料的损失、施工方人员的伤亡、施工方临设等属施工方承担。

09真题

背景资料

某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件：

事件一：

A工作因设计变更停工10天；

事件二：

B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；

事件三：

E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。

问题

1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?

2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔?

分别说明理由。

答案：

问题１：

本工程的计划工期为１４０天，关键线路为Ａ－Ｂ－Ｄ－Ｇ－Ｋ线路。

实际工期为：

１４０+１０+７＝１５７天

问题２：

事件一，工期索赔成立，因为属于业主方应承担的责任。

事件二，工期索赔不成立，因为属于施工方应承担的责任。

事件三，工期索赔不成立，因为Ｅ工作的总时差为２８天，延误的３天未超过总时差，所以工期索赔不成立。

典型考题解析

背景：

某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如下所示：

施工过程中发生了以下事件：

事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工

期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元．

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元；

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题：

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天？

乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？

工期奖（罚）款是多少万元，

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

答案：

问题1：

线路1持续时间之和：

1-2-3-8（420天）

线路2持续时间之和：

1-2-3-4-6-8（600天）

线路3持续时间之和：

1-2-3-4-5-7-8（550天）

线路4持续时间之和：

1-2-3-5-7-8（540天）

所以该网络计划的关键线路为：

①→②→③→④→⑥→⑧

问题2：

 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。

事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。

事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。

事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：

600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。

。

问题3：

乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

问题4：

实际总工期为：

600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：

5+9=14天，工期罚款为：

1万元×10天=10万元。

说明：

实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。

 问题5：

乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。

。

教材索赔典型案例解析

P283案例

P284案例

P285案例

同步训练

案例一

背景：

某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。

经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：

月），假定各项工作均匀施工。

在施工中发生了如下事件：

事件一：

因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。

事件二：

基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。

事件三：

在主体结构施工中（G工作），因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。

事件四：

在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。

问题：

1.分别指出图中的关键工作及关键线路。

2.求出总工期是多少个月？

3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？

并说明理由。

如成立各事件可索赔工期多少天？

答案：

1解析：

线路1：

A-C—F—K13个月

线路2：

A—C—G—I—K17个月

线路3：

B—D—G—I—K17个月

线路4：

B—E—H—I—K15个月

线路5：

B—E—H—J—K14个月

所以：

关键线路有两条。

.

（1）该网络计划的关键工作有：

A、C、G、I、K和B、D、G、I、K

（2）该网络计划的关键路线为：

①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩

2.总工期为：

3+4+5+4+1＝17月

3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。

事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。

事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。

事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）

案例二

【背景资料】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。

施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。

合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。

乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如下图所示：

1

2

3

4

5

基础工程

主楼主体

设备安装

装饰装修

室外工程

辅楼工程

8周

16周

6周

14周

14周

11周

施工过程中发生了如下事件：

事件一：

在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。

根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。

因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：

辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：

在主楼