用友资金与预算管理030322.ppt

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集团企业对预算管理与资金管理的困惑?

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集团企业集团企业集团企业对预算管理与资金管理的困惑?

集团企业对预算管理与资金管理的困惑?

集团企业的的全面计划预算体系还不健全:

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手工编制预算周期长,范围广、困难大;!

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集团预算的下达、审批、上报周期长;!

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预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;!

预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;!

无法及时地进行预算分析,进行预算调整;!

无法及时地进行预算分析,进行预算调整;资金管理分散,监控不利:

资金管理分散,监控不利:

资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;!

资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;!

集团管理方式和手段落后,信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控;!

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资金分散,使用效率低下;!

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应收账款居高不下,长期挂帐,资金周转率低;!

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集团企业对预算管理与资金管理的困惑?

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业务计划:

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对财务与业务的执行情况实现动态控制。

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重点对费用预算、资金预算进行实时控制。

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预警平台预警平台根据预算执行情况,及时发送预警信息。

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