用友服装行业ERP-解决方案ppt.ppt

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P2目目目目录录录录1234用友服装行业用友服装行业ERP解决方案总体解决方案总体行业信息化应用价值分析行业信息化应用价值分析5行业信息化重点行业信息化重点服装行业信息化标准实施规划服装行业信息化标准实施规划服装行业全流程解决方案服装行业全流程解决方案P3我国的服装企业大多属于劳动密我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自有品牌服装生产销售企集型企业，自有品牌服装生产销售企业、接订单生产型企业（业、接订单生产型企业（OEM）及）及处于产业链下游的零售分销企业是我处于产业链下游的零售分销企业是我国三种常见的服装企业类型。

国三种常见的服装企业类型。

经营特征P4经营特征经营特征流行周期短、季节性强，市场瞬息万变流行周期短、季节性强，市场瞬息万变库存风险高库存风险高产品多样管理复杂产品多样管理复杂跨地域协同商务困难，无法实现实时监控跨地域协同商务困难，无法实现实时监控财务运作风险高财务运作风险高P5服装生产企业信息化管理的重点服装生产企业信息化管理的重点服装生产企业信息化管理的重点服装生产企业信息化管理的重点解决多部门解决多部门解决多部门解决多部门的业务协同的业务协同的业务协同的业务协同全面、集成解决复全面、集成解决复杂的服装工艺管理杂的服装工艺管理难题难题采用模拟排程解决采用模拟排程解决服装生产瓶颈及下服装生产瓶颈及下达生产任务难题达生产任务难题采用条形码解决服采用条形码解决服装生产繁杂的工票装生产繁杂的工票飞仔跟踪难题飞仔跟踪难题解决服装的分类成解决服装的分类成本核算问题本核算问题多角度解决服多角度解决服装订单、采购、装订单、采购、生产的多环节生产的多环节跟踪难题跟踪难题采用唛架比例分采用唛架比例分扎技术解决裁床扎技术解决裁床裁剪管理难题裁剪管理难题彻底解决服装彻底解决服装BOMBOM快捷录入与快捷录入与自动生成的难题自动生成的难题简明、清晰解决简明、清晰解决服装款式、面料、服装款式、面料、颜色、尺码等多颜色、尺码等多维因素的难题维因素的难题P6用友服装行业总体解决方案用友服装行业总体解决方案P7P8P9DEMO流程流程P10款色尺码信息全囊括，多维展现P11工艺工序管理信息全，化繁为简P12BOM的快捷录入与自动生成可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。

可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。

根据放码系数快速计算实际用量。

根据放码系数快速计算实际用量。

自动生成产品自动生成产品BOMBOM。

可进行批量修改（子件、数量）可进行批量修改（子件、数量）P13生产排程管理可视化，一目了然P14解决准确下单的问题可对未来阶段每天的物料可对未来阶段每天的物料情况，通过齐料展望分析情况，通过齐料展望分析判断是否齐备。

判断是否齐备。

可对预计到料进行订单模可对预计到料进行订单模拟占用。

拟占用。

可对多订单进行精确判断，可对多订单进行精确判断，为是否可以生产提供依据；为是否可以生产提供依据；根据生产计划对各生产线根据生产计划对各生产线下达生产任务。

下达生产任务。

P15裁床排板管理下剪刀，精打细算P16服装生产的工票管理根据裁剪分扎结果生成根据裁剪分扎结果生成缝制工票，并打印缝制缝制工票，并打印缝制工序条码。

工序条码。

根据工序完工情况进行根据工序完工情况进行条码扫描，记录完成数条码扫描，记录完成数量及人员。

量及人员。

减少人工干预，减少管减少人工干预，减少管理投入，简洁派工统计。

理投入，简洁派工统计。

工票打印拼前片拼后片上袖裁片明细上领工票扫描计件工资P17计件工资、计时工资、手工工资管理P18分类成本核算精细化，对比考核P19订单、采购、生产的多环节跟踪根据对齐料的分析及时根据对齐料的分析及时掌握订单原料的到货情掌握订单原料的到货情况况根据对裁剪、缝制完工根据对裁剪、缝制完工情况的统计，及时跟踪情况的统计，及时跟踪订单的生产执行状况订单的生产执行状况可根据在产品预估完工可根据在产品预估完工数量。

数量。

P20管控渠道分销决胜于，千里之外P21P22降低存货成本全库存，实时调配低库存低营运成本快速反映l齐料展望分析l短交货时间l小批量的各种尺寸l外购l精确的交货日期l对市场的迅速反应l富有竞争力的价格l各种新的产品各种新的产品ll精准排板l优化排程l高资源利用率通过“数据采集器”，更快速准确的盘点，及时掌握库存情况P23UAP-个性化应用解决方案用友UAP在综合考虑角色、业务模型、流程控制、权限管理、行业需求等多种因素的基础上，以优势的技术架构支持ERP-U8客户的特殊应用需求，产业链伙伴的二次开发，以及第三方软硬件产品的广泛集成。

P24插件与插件与UAP行业行业插件插件P25目目目目录录录录1234用友服装行业用友服装行业ERP解决方案总体解决方案总体行业信息化应用价值分析行业信息化应用价值分析5行业信息化重点行业信息化重点服装行业信息化标准实施规划服装行业信息化标准实施规划服装行业全流程解决方案服装行业全流程解决方案P26行业信息化管理的阶段划分行业信息化管理的阶段划分行业信息化管理的阶段划分行业信息化管理的阶段划分项目建设按着项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，把系统的原则，把系统建设划分为三个阶段建设划分为三个阶段：

第一阶段目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。

实现物流和财务系统的统一推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外第二阶段目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自动化、自动进行物料需求规划。

通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统第三阶段目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台推荐模块：

分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobileP27服装行业服装行业ERPERP实施计划（参考）实施计划（参考）P28实施计划甘特图（参考）实施计划甘特图（参考）实施计划甘特图（参考）实施计划甘特图（参考）P29目目目目录录录录1234用友服装行业用友服装行业ERP解决方案总体解决方案总体行业信息化应用价值分析行业信息化应用价值分析5行业信息化重点行业信息化重点服装行业信息化标准实施规划服装行业信息化标准实施规划服装行业全流程解决方案服装行业全流程解决方案P30应用价值分析应用价值分析应用价值分析应用价值分析便捷的二维表管理及服装便捷的二维表管理及服装BOM处理，方便了业务的操作与执行，处理，方便了业务的操作与执行，节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式提供节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式提供了基础保障了基础保障。

通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足客户的交期要求，获得市场机会。

客户的交期要求，获得市场机会。

从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理监控，使采购工作更加精确。

监控，使采购工作更加精确。

通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调整生产计划，避免不必要的损失。

整生产计划，避免不必要的损失。

从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。

人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。

从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基础。

础。

P31IT降低交易成本和管理成本对企业规模的影响P32典型客户案例波波司司登登现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博三大羽绒服生产基地和江苏常熟休闲服饰生产基地，综合实力连续多年名列中国服装企业十强。

品牌多元化和产品系列化发展，形成以羽绒服为主导，休闲男装、DERNAI（德兰尼）女装、内衣、运动装、针织、羊绒、童装、家纺等系列产品多元发展的新格局。

年，成功运用了ERPU8管控销售渠道。

针对波司登全集团的销售业务和渠道管理，利用Internet网络，实现对全集团各级销售机构的销售、库存和应收款项、生产订货等业务的协同处理，并提供实时的数据统计查询分析、决策支持和对公共业务规则的集中统一控制。

实施范围涵盖全国3000多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分公司（办事处）、销售终端（店面）和部分销售（代理）公司及个人。

用友ERP/网络分销系统的成功导入，有效地解决了区域串货问题，避免了不合理的调价损失，此项每年为公司挽回经济损失150万元；掌握实时动态的40多家销售分公司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的销售情况与库存信息，及时合理的调配产品，全年可节约库存资金1亿元以上，在降低库存方面的收益可达1200万元；加强了对经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提高。

摘自波司登效益分析报告“实施信息化工作，是企业实现现代化管理的必然，也是我们在市场上取胜的关键今天，我们通过ERP验收，仅仅是在信息化建设方面有了一个良好的开端。

今后，我们还将在市领导的关心支持下，在用友专家们的帮助下，把我们公司的信息化管理不断推上新的台阶。

”摘自波司登总裁高德康在验收总结时的报告P33典型客户案例针对曼妮芬的生产经营特点，结合针对曼妮芬的生产经营特点，结合ERP系统系统科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套集成、高效的集成、高效的ERP系统。

系统。

在生产环节，通过集成的条码设备实在生产环节，通过集成的条码设备实时采集生产进度数据，实现了生产过程实时时采集生产进度数据，实现了生产过程实时控制，并自动计算计件工资，实现精细化管控制，并自动计算计件工资，实现精细化管理理曼妮芬集团成立于1996年4月，十年来快速、持续、稳定发展，已成为专业从事女性内衣的开发设计、策划推广、工艺研究、生产加工、市场营销的国际化企业集团。

集团目前拥有员工近4300人，年销售额近5亿人民币，年出口量600万件。

2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）荣获国家最权威的至高荣誉“中国名牌产品”称号。

曼妮芬集团旗下拥有三大中国内衣细分市场中的知名领军品牌伊维斯、曼妮芬和兰卓丽，连续三年蝉联全国销量第一名。

P34曼妮芬应用情况简介每个季度有每个季度有34千的新款，千的新款，05年贸易额年贸易额10多个亿多个亿应用了应用了U861服装专版的服装专版的3大应用模块：

基础管理、生产计划、全大应用模块：

基础管理、生产计划、全面应用面应用应用的范围从接销售订单、应用的范围从接销售订单、MPS/MRP到车间的裁床管理、工票到车间的裁床管理、工票生成、工序进度、计件工资，涵盖了企业生产的全过程生成、工序进度、计件工资，涵盖了企业生产的全过程实施时间从实施时间从2005-10正式开始，到正式