技术管理制度.docx

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技术管理制度

目录

1、工程测量制度

2、施工图现场核对制度

3、施工技术交底制度

4、开工报告申请制度

5、编制作业指导书制度

6、专项施工方案及专家论证、审查制度

7、变更设计管理制度

8、基础技术资料管理

9、施工日志填写制度

10、大型临时设施及辅助结构设计管理制度

11、竣工文件、技术总结管理制度

工程技术管理制度之一

工程测量制度

1.测量组织及人员

（1）项目经理要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中必须明确指定负责的专职干部。

（2）项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。

（3）项目部必须组建统一的专业精测网队伍，负责复测、加密、施工测量和CPIII测量成果的竣工移交等工作。

2.施工桩橛交接和施工复测

（1）施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。

（2）交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。

3.控制测量及施工放样

（1）控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两个人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。

（2）所有记录、计算资料不得涂改，复测签字手续必须完善，未经复测和复合的桩橛不得交付施工。

（3）重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。

（4）项目部精测网测量成果的处理必须按照相关规范和建设单位要求进行，统一平差标准和软件，规范进行CPIII测设，并负责维护和管理工作。

4.测量仪器

（1）测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。

（2）各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。

（3）精测网测设宜采用统一测量仪器。

工程技术管理制度之二

施工图现场核对制度

1.接到施工图后，监理单位、施工单位必须进行施工图现场核对。

2.施工图现场核对，监理单位由监理分站的负责人组织，专业监理工程师参加；施工单位由技术负责人带队，相关技术人员参加。

3.监理、施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。

4.各单位按合同约定承担相应责任。

工程技术管理制度之三

施工技术交底制度

1.工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。

2.技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。

3.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。

4.设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。

5.施工技术交底应在实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。

6.关键工序（部位）交底应针对该工序（部位）作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。

各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包管理人员（如果有）及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底记录。

7.单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

工程技术管理制度之四

开工报告申请制度

1.工程开工前，项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。

2.合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。

3.合同标段和重点工程开工条件：

（1）承发包合同已经签订。

（2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。

（4）主要施工图纸已经完成复核工作。

（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。

（6）施工复测已完成。

（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

（8）工地实验室已经建立，并能满足施工要求。

（9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。

（10）施工用主要的机具、设备已经进场。

其中重点工程划分由项目管理机构参照以下原则自行确定：

（1）特殊地段路基加固处理工程。

（2）特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁。

（3）隧道工程。

（4）辅轨架梁工程。

（5）通信、信号、电力工程。

（6）控制工期工程

（7）铁路既有线工程。

4.单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。

单位工程开工条件：

（1）设计文件、施工图纸能满足施工要求。

（2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。

（3）地质复核工作已经完成。

（4）单位工程施工图纸核对工作已经完成。

（5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。

（6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

（7）“三通一平”已完成。

（8）先期施工的试验工作已完成。

5.重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。

其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6.营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

7.凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

工程技术管理制度之五

编制作业指导书制度

1．项目部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。

2．项目部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、隧道开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拔接等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。

3．编制作业指导书的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、成熟施工方法进行编制。

4．作业指导书必须经过项目部总工程师审批后下发执行。

必要时，项目管理机构总工程师或工程管理部审批后实施。

5．指导书发放和接受必须统一编号和登记。

工程技术管理制度之六

专项施工方案及专家论证、审查制度

1．对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重点隧道、大跨度桥梁、深厚软基和岩溶处理工程等），项目部应编制专项施工方案。

2．专项施工方案编制后，项目部应组织专家进行论证，并经企业局级（集团公司）技术负责人、监理单位总监理工程师审查后，才能实施；必要时由项目部管理机构再组织专家进行论证、审查后实施。

工程技术管理制度之七

变更设计管理制度

1．项目部的变更设计管理按招标文件和合同条款执行。

2．I类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。

建设单位组织有关单位分析、研究提出处理意见，勘察设计单位按处理意见完成变更设计。

建设单位对变更设计文件初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。

经审查批准后建设单位方可组织勘察设计单位进行变更设计，并组织对施工图进行审核。

3．II类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织勘察设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由勘察设计单位进行变更设计。

设计文件经建设单位审查批准后实施。

4．变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供设计变更资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。

5．变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任。

工程技术管理制度之八

基础技术资料管理

技术资料的管理工作包括填写、签证、收发、整理、归档、查阅及交验等，应指定专人负责技术档案的管理工作。

1．技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗，实行分级管理。

2．技术资料管理的范围：

主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。

各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。

3．项目部要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。

4．各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。

各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

工程技术管理制度之九

施工日志填写制度

施工日志是施工过程中记载每项工程施工经过的历史资料，是竣工或验收交接时所不可缺少的文件，并可供施工技术检查及验工时参考。

1．施工日志原则上按每一工程对象填写一册，内容应明确注明墩号（或制梁台座号），并分别记载墩号（制梁台座号）的施工情况。

2．施工日志由各分项目部负责管理，局项目部负有监督、检查职责，并不定期进行抽查。

3．施工日志由指定的施工现场技术人员及时、正确记载，妥善保管并按规定归档。

工点技术负责人复核，工程项目技术负责人定期检查。

如施工单位变更时，本簿须随其他工程证件移交，并须注明。

4．凡有关工程检查人员（包括设计或监理工程师及施工单位代表或指定工程检查人员）对施工或工作质量有意见时，可随时在本簿上填写，并签署姓名及注明日期。

5．记载的内容：

（1）工程名称，工程号，工程地点，现场单位，工程预算价值，开工日期，预定竣工日期，实际竣工日期及交接日期。

（2）收到的设计文件及其他有关技术文件名称，收到日期。

（3）记事的填写日期，如遇轮班作业时，则须注明每班次序（如第△班），各班情况须分别填写。

（4）记明按工程主要部分及各部分结构的开工过程及完工（例如混凝土工程的各部结构，砌石工程各阶层等）。

（5）记明工程隐蔽部分的进度情况（如：

衬砌、基础、打桩、混凝土工作等），检查后应立即在本簿上记载，除另有规定外，不须另设专门工作簿。

（6）领到工程材料（主要材料，例如水泥）与成品之规格、数量和质量的情况。

（7）工程组织工作及机械工作情形（如机械配置、临时设施、人员配置及调动等）。

（8）记载在施工过程中所发生的人工、机械停工故障事件，施工中缺点、原因及对策和可作凭据的证件，较大较严重者更须详细。

（9）施工中采用了其他施工图或其他施工方法时，应同时记明系根据何人及何文件的指示及理由，如遇有重要指示或变更施工图或其他原因时（如工作量差异或施工中有错误和其他情况）并应由指示人在本簿签名。

（10）合理化建议及施工中优缺点。

（11）每天完成的工率、工作数量及出工人数。

（12）记载每日八时、十三时及二十时的天气及温度。

（13）工程检查人员对施工的意见及施工者对该意见所采取的办法。

（14）本簿页码为连续号码，禁止撕掉中间页。

（15）其他记事。

6．施工日志均应采用黑色的碳素墨水书写，且字迹工整、内容真实、叙述清晰、文笔通畅。

不得有涂改、潦草、缺页或记录与工程无关内容的现象。

7．每墩施工日志须填写第二册时，应在施工日志上注明第几册、共几册，且填写完的工程日志经项目部总工程师签认后及时存档，并按档案管理规定进行管理。

8．与本工程无关人员不得随意翻看施工日志，其管理应遵循集团公司规定的各项保密制度。

工程技术管理制度之十

大型临时设施及辅助结构设计管理制度

大型临时设施是企业为进行工程施工而建造的生活和生产所必须的设施，它包括：

施工总平面布置图，生产、办公、生活、居住和存储等临时用房屋，以及临时便道、码头、混凝土拌和站、梁场等。

为加强工程大临设施及辅助结构的设计管理，结合现场实际，特制定如下管理制度：

1．大型临时设施及辅助结构设计，应遵循“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则办理，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。

2．为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划。

同时，在设计时应积极和当地政府及有关部门联系，以求批准。

3．对于委托设计事业部设计的大临结构，局项目部、第四项目部应积极参与方案研究，做到集思广益，努力提高方案研究与设计质量。

4．对于重要大型临时结构设计应按有关程序及时组织评审。

其它大型临时设施和设备由各分项目部根据自己承担的施工范围，按有关规定编制施工方案，明确设计、评审、验收等事项。

5．重要的临时工程在施工期间，设计人员应经常深入现场，了解施工中的问题，作业队技术主管应加强监督检查，确保施工质量满足设计要求。

6．重要的临时工程竣工后，必须经分项目部组织质量检查、验收，经验收合格办理完签证手续后方可交付使用。

重要的大型临时设施需经局项目部有关人员参加验收后方能使用。

工程技术部管理制度汇编之十一

竣工文件、技术总结管理制度

竣工文件是工程建设的真实记录，是工程运营后产品及设备养护、维修和破损后修复的依据，是工程竣工验交、评优的重要依据。

工程技术总结是竣工文件内一项重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，也是综合反映企业素质和业绩的重要方面，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。

1．竣工文件资料必须齐全、完整、真实、准确。

2．竣工文件的编写内容及要求应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》；

3．竣工文件由局项目部负责组织，由各分项目部负责实施。

编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

4．竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主及有关规定办理，项目部在整个施工过程中应及时收集、整理并以电子文档的性质保存。

5．工程正式验交前，由局项目部统一按业主要求编制成册并提交电子版和文本，其分数为业主要求的份数＋各分部份数＋集团公司份数。

6．施工技术总结由局项目部负责组织，工程技术部负责落实。

7．编写工程技术总结必须真实地反映客观实际，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析，做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

8．在施工中应及时收集、整理和积累原始施工资料并妥善保管，为竣工后编写总结做好充分准备。

9．工程技术总结的编写应满足集团公司“竣工文件管理细则”的要求。