第四章施工总进度计划及保障措施.docx
《第四章施工总进度计划及保障措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章施工总进度计划及保障措施.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第四章施工总进度计划及保障措施
第四章施工总进度计划及保障措施
4。
1总体施工安排与施工流程
根据招标文件要求、设计图纸和现场情况,我们按EF轴设计后浇带划分为Ⅰ区（10号楼）和Ⅱ区（11号楼），组织一支结构专业施工队伍进行施工，队内分为两个小队，一队负责10号楼区域；二队负责11号楼区域。
1总体施工部署如下：
1）施工时基坑开挖和护坡支护工作同时展开，2012年春节之前完成基坑开挖、防水及防水保护层施工。
2）2012年春节之后至2012年3月下旬，地下室结构施工和独立基础施工.
3）2012年3月下旬至2012年6月初进行主体结构施工和外墙防水、肥槽回填,期间逐步拆除地下室模板，6月3日插入工程屋面工程施工,2012年7月初确保在雨季来临前完成屋面施工.
4）2012年6月上旬至2012年9月下旬展开大面积二次结构施工,首先保证外墙和精装样板间砌筑,期间穿插施工安装专业主管道。
5）2012年7月中旬至2012年9月下旬进行室内初装修和精装样板间施工，并确保在2012年8月31日前完成所有外门窗的封闭,为室内湿作业提供条件。
6）2012年12月中旬展开精装修施工，2013年4月上旬完成所有精装修施工，期间穿插安装各种设备、配管、穿线及面板安装、卫生洁具安装等。
7）2013年3月初至2013年4月初主要进行各单系统调试;2013年4月12日至2013年6月10日进行联合调试及各项验收、竣工验收。
2土方施工阶段
土方施工阶段计划共投入劳动力约230人，此阶段施工是支护与基坑开挖同时进行。
土方开挖阶段根据后浇带划分和分段大小为六个施工段进行施工，土方开挖施工顺序：
一段→二段→三段→四段→五段→六段。
现场出土方向东南角大门，马道留设在六段，其他段防水施工时，开始收马道。
3地下结构施工阶段
基础与地下室结构施工阶段划分区、段按EF轴设计后浇带划分为两个区,一区:
一段、二段、三段、四段;二区：
五段、六段。
组织一支结构专业施工队伍进行施工，区内设置一个小队，地下室结构施工阶段计划共投入劳动力约590人（包含安装人员等）。
Ⅰ区基础底板及地下室结构划分四个流水施工段进行施工（施工顺序为：
一段→二段→三段→四段）;Ⅱ区基础底板及地下室结构划分两个流水施工段进行施工（施工顺序为:
五段→六段）。
如图4。
1-1基础与地下室施工阶段流水段划分图.
图4。
1-1前期基础与地下室施工阶段流水段划分图
根据施工安排，基础与地下室施工阶段施工内容包括独立基础及地下室结构，现场布置两台65米臂长的TC6517塔吊负责垂直运输。
见图4.1—2基础与地下室施工阶段塔吊布置图。
地下室和独立基础等计划2012年1月18日开始施工，2012年03月27日完成，历时70天，其中含春节假期。
图4。
1—2基础与地下室施工阶段塔吊布置图
4主体结构施工阶段
地上结构施工划分2个施工区，即Ⅰ区和Ⅱ区，现场设置一个专业施工队，队内按区分为两个小队，两区平行施工，区内划分小流水段进行流水施工。
地上主体结构施工阶段预计人员高峰期出现在2012年3月、4月，共投入劳动力约760人。
Ⅰ区划分为四个流水段，施工顺序为：
一段→二段→三段→四段；Ⅱ区划分为两个流水段,施工顺序为：
五段→六段。
详见图4。
1-3主体结构施工流水段划分。
4。
1—3主体结构施工流水段划分
由于地上结构层数较少,高度不超过5层和28m，本工程地上结构外围护拟采用落地式双排脚手架，地下室结构完成后，逐步拆除地下室外脚手架，进行地下室外墙防水施工和回填土，首先保证地下室入口处的回填土完成，回填土工程沿建筑物周边逆时针进行，每回填完一段就恢复搭设脚手架一段,外墙装饰完成后拆除落地式双排脚手架,其中幕墙施工部位在外墙砌筑完毕后拆除外架，单独设置吊篮.
地下室封顶后一个月开始拆除地下室顶板模板,模板拆除完毕插入二次结构施工；地上主体结构封顶后逐步拆除地上顶板模板，在此期间逐步插入地上二次结构施工和初装修、外墙（主要是外门窗和外墙砌筑保温）施工，地上主体结构计划于2012年04月19日开始，至2012年6月2日主体结构封顶,共历时45天。
主体施工阶段现场布置两台65米臂长的TC6517塔吊负责垂直运输.塔吊布置位置见基础与地下室施工阶段塔吊布置图。
5机电安装与装饰阶段
机电安装工程：
预留预埋随结构进度组织施工，同样按照结构分区分队的要求划分施工区域。
机电安装、初装饰工程在结构封顶完成后，每区开始自下而上施工,机电安装工程计划于2012年5月27日开始，2013年5月11日联合调试完成。
二次结构：
砌筑与抹灰在地下室拆模完成后插入施工，地上结构模板拆除后大面积展开施工，施工期间从2012年6月3日至2012年9月25日完成,历时115天.
初装修:
二次结构施工期间插入施工，施工期间从2012年9月26日至2012年12月10日,历时76天。
外墙装修:
首先外墙装修在2012年8月31日至2012年冬施前抹灰并安装保温板和外门窗、外墙涂料基层抹灰，保证冬施时期的室内装修温度，为室内装饰工程提供有力温度环境，冬施后至2013年4月19日完成外墙涂料。
外幕墙施工从2012年7月13日至2012年10月10日完成。
精装修：
样板间在2012年9、10月份施工,精装修在室内初装修完成后开始插入，大面积展开施工，精装饰2012年12月11日开始施工，2013年4月11日完成，然后在联合调试期间进行安装与精装配合收尾和楼内清理及自查，整个工程从2011年10月30日开始进场，至2013年6月10日全部完工，历时590天。
4.2施工进度计划
4.2.1总工期目标
表4。
2—1总工期目标
序号
分部工程名称
开始时间
完成时间
总天数（天）
1
总工期
2011—10-30
2013—6-10
590天
2
土方开挖、支护、打钎、防水、防水保护层
2011—11—09
2012—01—17
70天
3
基础、地下室结构施工
2012—01—18
2012—03—27
70天
含春节
4
地下室外墙防水、土方回填
2012—03-28
2012—04—18
22天
5
地上结构
2012-04—19
2012—06-02
45天
6
屋面工程
2012-06-03
2012-07-02
30天
7
砌筑、抹灰
2012-06—03
2012—09—25
115天
外门窗封闭
2012-07—13
2012-08—31
50天
8
外墙装饰
2012—07—13
2013-04—19
281天
9
初装饰
2012-09-26
2012-12—10
76天
10
精装修深化设计、样板间
2012-09—26
2012-11—09
45天
11
室内精装修
2012-12—11
2013-04—11
122天
含春节
12
机电安装各专业
总时间
2012—05-27
2013—04—11
320天
含春节
13
暖通工程
2012-05-27
2013—04—01
310天
含春节
14
给排水工程
2012—05-27
2013—04-06
315天
含春节
15
电气工程
2012—05-27
2013—04—06
315天
含春节
16
弱电工程
2012-11—21
2013-03-30
130天
含春节
17
消防工程
2012-07—06
2013—04—10
279天
含春节
18
电梯工程
2012-10—04
2013-04-01
180天
含春节
23
系统联动调试、试运行
2013—04-12
2013—05—11
30天
24
竣工
2013-05-12
2013-06—10
30天
4.2。
2施工进度计划
1本工程工期管理目标为：
开工时间2011年10月30日，竣工时间2013年6月10日，总工期590天。
经过认真分析本工程施工特点，为了确保本工程按期完成：
1）分为一区、二区两个部分施工，单层建筑面积很大，结构施工过程中穿插进行安装预留预埋的施工,结构作为本工程的前期关键工序工作，结构施工阶段任何时候都要为关键工序顺利开工创造条件，以保证地下室工程和主体工程施工的连续性;
2）在地下室结构完成后立即分段进行肥槽土方回填保证室外与地下室的道路畅通，地下室封顶后一个月开始拆除地下室模板以便插入二次结构施工和初装修；
3）初装修期间插入精装样板间的施工，争取在2013年春节前完成样板间施工，尽早安排装饰装修和其他专项分包工程的施工，以提早为设备安装提供工作面，减轻后续设备安装工程的工期压力
4）安装工程需与土建协同作业，本工程包含很多设备，设备的安装与调试是后期施工的重中之重，在规划好土建工序作业时，同时认真对安装工程进行了规划，确保土建、吊装及安装工序无缝连接、设备的调试时间保证是确保本工程工期目标实现的关键。
2工程施工总进度计划
详见附图4.2-1：
施工总进度计划横道图
详见附图4。
2-2：
施工总进度计划网络图
3关键线路确定
根据招标文件和施工图要求，以及施工组织总体部署，工程的关键线路是：
施工准备→土方开挖、底板垫层、防水及防水保护层→地下室结构施工→主体结构施工→地上二次结构砌筑及抹灰→初装修→室内精装修→消防系统调试→联合调试、试运行→清理、竣工验收。
4.2。
3分包计划
本工程施工中标后为总承包施工与管理，除招标文件中指定的暂估价专业分包和和发包人专业发包的项目外,还包括总承包人自行施工范围的劳务作业及部分专业项目进行分包;总承包对暂估价专业分包人、暂估价材料和设备供应商、发包人发包专业工程承包人、发包人的材料和设备供应商负有管理、协调、配合、服务的义务,根据进度计划编制专业分包进场计划,配合发包人进行招标工作，分包计划见表4。
2—2、3。
分包招标计划如下：
表4.2—2发包人专业分包招标及进场计划
序号
分包名称
招标时间
最迟进场时间
1
变配电工程
2012—08—10
2012—12—08
2
室外热力管沟工程
2012-12-10
2013-02—11
表4。
2-3总承包自行分包招标及进场计划
序号
分包名称
招标时间
最迟进场时间
备注
1
护坡分包
2011-10-30
2011-11-07
专业分包
2
幕墙、外门窗工程
2012—03—10
2012-07-13
专业分包
3
精装修工程
2012—09—10
2012-12-11
4
消防工程
2012-05-06
2012—07-06
5
弱电工程
2012-09-12
2012-11—21
6
电梯工程
2012-07-04
2012—10—04
7
室外工程
2012—12-04
2013-02-10
8
园林绿化工程
2013-01-13
2013—03—22
9
土方开挖工程
2011-10—30
2011-11-07
劳务分包
10
土方回填工程
2012—01—22
2012—03-28
劳务分包
11
结构工程
2011—11-08
2012-01—18
劳务分包
12
给排水工程
2011-11—08
2012—01—18
劳务分包
13
暖通工程
2011-11-08
2012-01-18
劳务分包
14
电气工程
2011-11-08
2012-01—18
劳务分包
15
防水、防潮工程
2011-11—10
2011-12—29
专业分包
16
砌体及装修工程
2012—03—25
2012-06-03
劳务分包
4。
3确保工期的技术组织措施
4.3.1确保工期的组织措施
确保工期的组织措施见下表4.3—1。
4。
3—1确保工期的组织措施表
序号
措施
具体内容
1
专题会
制度
1总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；
2根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；
3兑现工期奖罚。
2
开展工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
3
强化外围保障
加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通,尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。
4
特殊保障措施
1轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人）驻守现场值班,负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；
2设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率;
3现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；
4在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护；
5事先做好机械设备的维护保养,防止机械设备夜间出现故障；
4。
3。
2确保工期的管理措施
确保工期的管理措施见下表4.3—2所示:
表4.3—2确保工期管理措施表
序号
项目
管理措施
1
工期计划
计划编制
总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排,在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序,在数量上按照不同的比例，合理地组织起来,在总体工期统一的指挥下,有序地进行，确保达到预定的目的
总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、钢结构、外围护结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现
工期月报
业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况
业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划
业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况
2
深化设计及设计变更
投标阶段就做好对外幕墙、外围护、精装修的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划,督促订货、加工,组织进场
投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。
对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案
4。
3.3确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障.我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见表4.3-3.
表4.3—3施工技术措施运用
编号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高,可缩短测量技术间歇。
2
流水施工技术
根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插,能大大缩短工期。
3
混凝土裂缝防治技术
选用适合的外加剂及掺合料，如掺加UEA微膨胀剂等，减少混凝土温度裂缝，确保砼工程质量。
控制混凝土最大碱含量不超过3kg/m3，避免碱－集料反应导致的混凝土膨胀开裂。
4
钢筋滚轧直螺纹机械连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
5
建筑节能材料应用技术
本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆（干拌砂浆），减少环境污染。
大量采用节能型围护结构，如蒸压加气混凝土砌块等。
6
建筑企业管理信息化技术
本工程专业分包工程多，平面面积大，多个工序交叉施工，为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制。
施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场情况。
采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾,检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件.
4。
3.4确保工期的经济措施
为保证本工程的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济措施见下表4。
3-4所示。
表4。
3-4确保工期的经济措施表
编号
措施类别
措施内容
1
资金管理
1）执行专款专用制度
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2）执行严格的预算管理
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺，避免资金的无计划管理；
3）资金压力分解
在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
2
资金投入
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现.
4.3.5确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
1劳动力投入的保障措施
依据计划，结构施工高峰期劳动力的需求预计达到761人，精装修施工高峰期劳动力的需求预计达到900人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证.保障措施见表4。
3—5。
表4.3—5劳动力投入保障措施表
编号
类别
措施内容
1
数量保障
1）按照“足够且略有盈余”的原则,选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。
2）劳务分包合同中明确约定：
（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；
（2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛,进行工期考核，奖优罚劣,激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
2
素质保障
1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍.
2）劳务分包合同中明确约定：
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％.
3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等.
4）施工中,定期组织工人素质考核、再教育。
2施工机械设备投入的保障措施
本工程需投入的机械设备包括塔吊2台、施工电梯3部以及满足构件吊装的汽车吊等。
投入时间相对集中,如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。
为确保机械设备投入到位，我单位拟采取下表4。
3—6所示的保障措施。
表4.3—6机械设备投入保障措施表
编号
类别
措施内容
1
数量保障
1）调集：
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
2）新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁。
2
性能维护
1）设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;
2）施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专"原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态；
3）检定：
对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定，定期送检。
3材料供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表4。
3—7.
表4.3-7材料、设备供应保障措施表
编号
材料类别
供应保障措施
1
周转材料
根据周转材料投入计划和工程进度计划,结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。
2
非周转材料
1）项目自购材料：
（1）在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；
（2）随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；
（3）按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
2）业主提供材料、设备及分包商采购材料：
（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考；
（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；
（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施.
4资金管理的保障措施
为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表4.3-8所示。
表4。
3—8资金管理保障措施表
编号
资金类别
管理保障措施
1
进帐资金
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2
流出资金
1）执行专款专用制度
建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。
2）严格预算管理
编制预算管理制度，并严格执行。
3）资金压力分解
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
4.3。
6夜间、农忙、节假日施工安排
1为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下表4.3—9所示：
表4.3—9夜间施工保障措施表
编号
措施
1
提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；
2
施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足;
3
结构施工期间，分别在每台塔吊支架处加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯,作为零星照明不足的补充;
4
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
2农忙、节假日施工安排
本工程于2012年10月30日开工，2013年6月10日完成,历时590天，跨越两个年度的春秋农忙、
升级会员 