第7章+综合计划和主生产计划.ppt

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第七章生产计划与生产能力主要内容主要内容第一节第一节生产运作能力决策生产运作能力决策第二节第二节综合计划综合计划第三节第三节主生产计划主生产计划第四节第四节物料需求计划（物料需求计划（MRP）一、生产能力与能力计划一、生产能力与能力计划生产能力的概念生产能力的概念企业生产能力是在一定时期内，在先进合理的生产运作企业生产能力是在一定时期内，在先进合理的生产运作技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产运作的一定技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产运作的一定种类产品的种类产品的最大数量最大数量，是设备能力、人员能力和管理能，是设备能力、人员能力和管理能力的总和。

力的总和。

设备能力设备能力是指设备和生产面积的数量、水平、生产率与是指设备和生产面积的数量、水平、生产率与使用时间等诸因素的组合；使用时间等诸因素的组合；人员能力人员能力是指人员数量、技术水平、出勤率与有效工作是指人员数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合；时间等诸因素的组合；管理能力管理能力包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因素的组合。

因素的组合。

第一节第一节生产能力决策生产能力决策一、生产能力与能力计划一、生产能力与能力计划生产能力的分类：

生产能力的分类：

设计能力设计能力核定生产能力核定生产能力（查定能力）（查定能力）计划能力计划能力设计任务书和技术文件中规定的生设计任务书和技术文件中规定的生产能力。

是一种潜在的能力。

产能力。

是一种潜在的能力。

企业原有设计能力已不能反映实际情况企业原有设计能力已不能反映实际情况时重新调查核定的能力，不是真正现实时重新调查核定的能力，不是真正现实的能力。

的能力。

是企业在计划期内，充分考虑了企业现有是企业在计划期内，充分考虑了企业现有的和能够实现的各种措施后，在计划年度的和能够实现的各种措施后，在计划年度必须达到的生产能力。

这种能力是作为生必须达到的生产能力。

这种能力是作为生产计划现实的生产能力产计划现实的生产能力。

一、生产能力与能力计划一、生产能力与能力计划影响生产能力的因素：

影响生产能力的因素：

p生产中的设备数量和生产面积生产中的设备数量和生产面积p生产中的设备效率和人员的科技水平与劳动技能的数生产中的设备效率和人员的科技水平与劳动技能的数量程度量程度p固定资产工作时间固定资产工作时间p企业的经营管理水平企业的经营管理水平年制度工作时间年制度工作时间=（年日历天数（年日历天数-年节假日天数）年节假日天数）日制度工作小时日制度工作小时年有效工作时间年有效工作时间=年制度工作时间年制度工作时间（1-1-设备修理停工率）设备修理停工率）生产单一产品时，生产能力计算公式为：

生产单一产品时，生产能力计算公式为：

MM为生产能力，单位为为生产能力，单位为“件件”；FF为单台设备计划期为单台设备计划期有效工作时间，单位为有效工作时间，单位为“小时小时”；SS为设备数量，单为设备数量，单位为位为“个个”；tt为单位产品的台时定额，单位为为单位产品的台时定额，单位为“小时小时/件件”一、生产能力与能力计划一、生产能力与能力计划流水线生产能力的计算流水线生产能力的计算生产多种产品时，通常采用生产多种产品时，通常采用代表产品法代表产品法和和假定产品法假定产品法代表产品法代表产品法适用于产品在结构、工艺上相似的情适用于产品在结构、工艺上相似的情况况例：

例：

例：

例：

某设备组共有加工设备某设备组共有加工设备1818台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：

计划产量分别为：

10001000、900900、18001800、400400台，各产品单件加工时间台，各产品单件加工时间分别为：

分别为：

1010、3030、2020、2525台时，每天工作台时，每天工作88小时，两班制生产，每小时，两班制生产，每年工作年工作300300天，设备停修率为天，设备停修率为1010，试计算该设备组的生产能力。

，试计算该设备组的生产能力。

解：

以丙产品为代表，设备组生产能力计算如下以丙产品为代表，设备组生产能力计算如下：

计算代表产品表示的总产量计算代表产品表示的总产量代表产品法计算设备负荷系数计算设备负荷系数计算具体产品的生产能力计算具体产品的生产能力假定产品法适用于产品结构不相似的情况。

适用于产品结构不相似的情况。

当加工对象为单件小批多品种条当加工对象为单件小批多品种条件下，由于生产对象多为一次性生产，因而不容易确定代表产件下，由于生产对象多为一次性生产，因而不容易确定代表产品，此时，可采用假想产品法确定设备组生产能力。

品，此时，可采用假想产品法确定设备组生产能力。

计算步骤：

计算步骤：

1、计算假定产品的台时定额、计算假定产品的台时定额2、计算以假定产品表示的设、计算以假定产品表示的设备组生产能力和负荷系数备组生产能力和负荷系数3、计算各种计划产品的生、计算各种计划产品的生产能力产能力例某设备组共有16台设备，两班制生产，时间损失率为10%，生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为：

NA=750、NB=600、NC=1200、ND=450，各产品单件工时分别为：

ta=20台时，tb=25台时，tc=10台时，td=40台时。

用假想产品法求生产能力。

折算成用各真实产品表示的生产能力：

MA=3456（750/3000）=864;MB=3456（600/3000）=691;MC=3456（1200/3000）=1382;MD=3456（450/3000）=518;生产能力与能力计划车间生产能力的确定车间生产能力的确定车间生产能力取决于各设备组的生产能力，但各设备组车间生产能力取决于各设备组的生产能力，但各设备组能力是不相等的，这就需要对车间内各设备组之间进行能力是不相等的，这就需要对车间内各设备组之间进行生产能力的平衡。

对瓶颈设备组进行负荷转移、加班加生产能力的平衡。

对瓶颈设备组进行负荷转移、加班加点等方法处理，使车间能力最终达到合理的水平。

点等方法处理，使车间能力最终达到合理的水平。

2调整生产能力的方法：

2加班加点；加班加点；2增加人员、设备；增加人员、设备；2提高工作效率；提高工作效率；2更改工艺路线更改工艺路线（负荷转移负荷转移）；2增加外协处理等。

增加外协处理等。

生产能力与能力计划服务业生产能力计划服务业生产能力计划服务业的能力计划在许多方面与制造业是相似的，但要注意在服务业的能力计划在许多方面与制造业是相似的，但要注意在制定能力计划时结合服务需求的时间性、地点性和易变性的特制定能力计划时结合服务需求的时间性、地点性和易变性的特点进行计划。

点进行计划。

服务系统的生产能力利用率决定了服务的质量。

服务系统的生产能力利用率决定了服务的质量。

服务系统的生产能力利用率是由顾客平均达到率（平均每小时到达服务系统的生产能力利用率是由顾客平均达到率（平均每小时到达的顾客数）和平均服务率（平均每小时服务的顾客数）决定的。

的顾客数）和平均服务率（平均每小时服务的顾客数）决定的。

一般认为合理的生产能力利用率在一般认为合理的生产能力利用率在70%左右。

在这个比率下，既可左右。

在这个比率下，既可以使服务员处于工作状态，没有过多的空闲时间，也可以使他能从以使服务员处于工作状态，没有过多的空闲时间，也可以使他能从容地为顾客服务。

容地为顾客服务。

服务业生产能力的均衡策略服务业生产能力的均衡策略周一到周五：

周一到周五：

小包小包9090；中包；中包105105；大包；大包128128。

周六、周日：

小包周六、周日：

小包105105；中包中包128128；大包；大包148148。

下午场是下午场是1111：

3030到到55：

3030生产能力与能力计划学习效应和学习曲线学习效应学习效应当一个人或一个组织重复地做某一产品当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需时间会随着产品生产数量的增加而时，做单位产品所需时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。

逐渐减少，然后趋于稳定。

学习曲线学习曲线反映这类变化趋势的曲线反映这类变化趋势的曲线yy（xx）=kxkxnn【例例11】某公司刚从一个电子产品生产商那里收购到某公司刚从一个电子产品生产商那里收购到1010件特种件特种零件，每件价格为零件，每件价格为250250元，公司刚收到一份利用这些组件的元，公司刚收到一份利用这些组件的清单。

现需要再买清单。

现需要再买4040件，每次只进货件，每次只进货1010件（组件的体积很件（组件的体积很大，新订购任务规定每月只需大，新订购任务规定每月只需1010件）。

件）。

假定去年供应商生产类似产品的学习曲线学习率为假定去年供应商生产类似产品的学习曲线学习率为80%80%，每次，每次订购应付多少钱？

假定订购应付多少钱？

假定80%80%的学习率适用于每一次订购的的学习率适用于每一次订购的1010件而不是适用于每一件。

件而不是适用于每一件。

若供应商现在每月能且只能生产若供应商现在每月能且只能生产2020件，那么协议价格应为多少件，那么协议价格应为多少？

【例2】某厂刚完成生产某厂刚完成生产1010件重要产品的任务，并发现每一件件重要产品的任务，并发现每一件的作业时间如表所示。

的作业时间如表所示。

（11）估计学习率是多少？

）估计学习率是多少？

（22）根据（）根据（11）的结果，计算再生产）的结果，计算再生产9090件需要多少时间？

件需要多少时间？

（假定学习能力不会丧失）（假定学习能力不会丧失）生产第生产第10001000件需要多少时间？

件需要多少时间？

件数件数时间时间/h/h件数件数时间时间/h/h111000100066475475227507507744644633634634884234234456256299402402555135131010385385【例例33】一个应聘者正在接受测试，以确认其是否一个应聘者正在接受测试，以确认其是否能够胜任一条装配线上的工作。

管理部门认为：

能够胜任一条装配线上的工作。

管理部门认为：

在操作在操作10001000次后就大体上达到了稳定状态。

预计次后就大体上达到了稳定状态。

预计普通装配工人能在普通装配工人能在4min4min内完成装配任务。

内完成装配任务。

（11）如果应聘者第）如果应聘者第11次操作时间为次操作时间为1010分钟，第分钟，第22次次为为99分钟，是否应该雇佣此应聘者？

分钟，是否应该雇佣此应聘者？

（22）该应聘者第）该应聘者第1010次操作的预期时间为多少？

次操作的预期时间为多少？

生产运作能力决策的分析方法生产运作能力决策的分析方法11、盈亏平衡分析、盈亏平衡分析22、决策树分析、决策树分析第二节综合计划生产计划系统的层次生产计划系统的层次长期生产计划长期生产计划战略计划，一般战略计划，一般5年或更长时间制定一年或更长时间制定一次，而且每年进行滚动修改次，而且每年进行滚动修改中期生产计划中期生产计划年度生产计划（年度生产计划（APP）。

计划期一般为。

计划期一般为一年一年短期生产计划短期生产计划生产作业计划生产作业计划。

包括：

主生产计划包括：

主生产计划物料需求计划物料需求计划短期作业计划短期作业计划能力计划能力计划生产控制与反馈生产控制与反馈综合计划综合计划q综合生产计划综合生产计划综合计划综合计划,或称生产大纲、年度生产计划、总体计划或称生产大纲、年度生产计划、总体计划,一般是一一般是一个中期生产计划个中期生产计划,处理的对象以产品级为主处理的对象以产品级为主.综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据.综合计划以需求预测作为输入综合计划以需求预测作为输入,通过安排人力、物力、财力通过安排人力、物力、财力,来来满足用户的需求满足用户的需求,制定出经济合理的生产计划。

制定出经济合理的生产计划。

计划期通常是年计划期通常是年q产品出产计划，又称